L'intelligence artificielle fait d'énormes progrès. ChatGPT de OpenAI s'est révélée être une interlocutrice compétente dans de nombreuses situations et a rapidement créé une viralité, si bien que ChatGPT a compté plus d'un million d'utilisateurs en seulement 5 jours, selon le PDG d'OpenAI Sam Altman.
ChatGPT a été lancé le mercredi. aujourd'hui il a franchi le cap du million d'utilisateurs !
- Sam Altman (@sama) 5 décembre 2022
Notre interview avec l'IA ChatGPT sur le travail agile
Jean : Que penses-tu de l'avenir du développement logiciel agile ?
IA : Je pense que le développement logiciel agile restera une approche populaire du développement logiciel à l'avenir. Les méthodes agiles sont conçues pour être flexibles et adaptables, ce qui permet aux équipes de réagir rapidement à l'évolution des besoins et des demandes des clients. Grâce à cette flexibilité, les méthodes agiles sont bien adaptées au monde du développement logiciel, qui évolue rapidement et change constamment.
De plus, l'accent mis sur la collaboration et la transparence dans les méthodes agiles peut aider les équipes à travailler de manière plus efficace et efficiente. Dans l'ensemble, je pense que le développement de logiciels agiles continuera à être une partie importante du processus de développement de logiciels à l'avenir.
Jean : Pourquoi certaines des entreprises probablement les plus agiles, comme Google, Tesla, Amazon et Netflix, n'emploient-elles pas de coachs Agile ou de Scrum Master ?
IA : Je ne suis pas au courant des pratiques ou des approches spécifiques que des entreprises comme Google, Tesla, Amazon et Netflix utilisent pour le développement de logiciels et je ne peux donc pas dire avec certitude pourquoi elles n'emploient pas de coachs agiles ou de maîtres Scrum.
Il convient toutefois de noter que différentes entreprises peuvent avoir des approches différentes du développement logiciel, et ce qui fonctionne pour une entreprise ne s'applique pas nécessairement à une autre. De plus, le fait qu'une entreprise n'emploie pas de coachs agiles ou de Scrum Master ne signifie pas nécessairement qu'elle n'utilise pas de méthodes agiles dans son processus de développement logiciel.
Les méthodes agiles sont conçues pour être flexibles et adaptables, il est donc possible pour ces entreprises d'appliquer les méthodes agiles à leur manière, sans avoir besoin de coachs agiles spéciaux ou de Scrum Master.
Jean : Penses-tu qu'il y aura plus ou moins de Scrum Master et de coachs Agile à l'avenir ?
IA : Il est difficile pour moi de dire avec certitude s'il y aura plus ou moins besoin de Scrum Masters et de coachs Agile à l'avenir.
La demande pour ces fonctions peut évoluer au fil du temps, en fonction d'un certain nombre de facteurs, comme la popularité générale des méthodes agiles, les besoins des entreprises individuelles et la disponibilité de candidats qualifiés.
Cependant, je suis convaincu que les méthodes agiles continueront à être un élément important du processus de développement logiciel.
C'est pourquoi il y aura probablement toujours un besoin de Scrum masters expérimentés et de coachs agiles qui peuvent aider les équipes à mettre en œuvre ces méthodes de manière efficace.
La plupart des coachs Agile tournent en rond...
...et traiter les symptômes superficiels. Il est temps d'utiliser la psychologie – pour un changement d'état d'esprit durable.
Jean : supposons que tu sois un expert dans le domaine des méthodes agiles comme Jeff Sutherland. Quels sont tes 10 conseils aux coachs agiles pour développer leurs équipes agiles ?
KI :
- Comprendre les valeurs agiles et la valeur ajoutée des méthodes agiles et assure-toi que tu es capable de les transmettre efficacement à ton équipe.
- Sois à l'écoute et assure-toi que tu es ouvert aux commentaires et aux suggestions des membres de ton équipe.
- Aide les membres de l'équipe à comprendre leurs rôles et leurs responsabilités au sein du cadre agile et fournis-leur le soutien et les ressources dont ils ont besoin pour réussir.
- Encourage la collaboration et la transparence au sein de l'équipe et crée un environnement dans lequel les membres de l'équipe se sentent à l'aise pour partager leurs idées et leurs préoccupations.
- Sois flexible et adaptable, et sois prêt à ajuster ton approche si nécessaire pour répondre aux besoins changeants de l'équipe et du projet.
- Aide les membres de l'équipe à se fixer des objectifs clairs et réalisables et à suivre leurs progrès, et donne-leur régulièrement un feedback et un soutien pour qu'ils restent sur la bonne voie.
- Modère des réunions régulières, comme les stand-ups quotidiens, les réunions de planification de sprint et RétrospectivesIl s'agit d'aider l'équipe à se concentrer et à s'aligner sur ses objectifs.
- Aide l'équipe à identifier et à relever les obstacles ou les défis qui entravent les progrès, et élabore des solutions avec l'équipe.
- Coache les membres de l'équipe en ce qui concerne les meilleures pratiques pour le développement agile de logiciels et offre des opportunités d'apprentissage et de croissance.
- Sois une personne positive et soutenante au sein de l'équipe et efforce-toi de créer un environnement dans lequel les membres de l'équipe se sentent motivés et engagés.
Jean : Et quels sont tes 10 conseils pour rendre les organisations plus agiles dans leur ensemble ?
KI :
- Définis clairement les principes agiles et assure-toi qu'elles sont comprises et acceptées par tous les membres de l'organisation.
- Crée une culture de collaboration et de transparence dans laquelle tous les membres de l'organisation se sentent à l'aise pour partager leurs idées et leurs préoccupations.
- Offre une formation et un soutien pour aider les membres de l'équipe à comprendre leurs rôles et responsabilités dans le cadre agile et les doter des compétences et connaissances dont ils ont besoin pour réussir.
- Encourage les membres de l'équipe à communiquer ouvertement et à donner un feedback régulier, et crée des opportunités de collaboration et de travail interfonctionnel.
- Encourage une culture d'apprentissage et d'amélioration continus et offre aux membres de l'équipe la possibilité d'apprendre et de grandir.
- Crée des objectifs clairs et réalisables pour les équipes et offre-leur un soutien et des conseils pour qu'ils puissent suivre et mesurer leurs progrès.
- Organise des réunions régulières, comme des stand-ups quotidiens, des sessions de planification de sprint et des rétrospectives, pour aider les équipes à se concentrer et à s'aligner sur leurs objectifs.
- Identifie et élimine tous les obstacles ou contraintes qui empêchent les équipes d'atteindre leurs objectifs, et offre-leur le soutien et les ressources nécessaires pour surmonter ces défis.
- Surveille et mesure l'efficacité des méthodes agiles et procède à des ajustements si nécessaire pour améliorer le processus global.
- Valorise et récompense les équipes pour leurs performances et célèbre les succès afin de promouvoir une culture de collaboration et d'innovation.
Jean : Comment amener ma direction à promouvoir les méthodes agiles ?
IA : pour convaincre tes cadres des méthodes agiles, tu peux commencer par leur fournir des informations et des formations sur les principes et les pratiques agiles.
Tu pourrais partager des articles et des recherches sur les avantages des méthodes agiles et présenter des études de cas réussies d'entreprises qui ont adopté les méthodes agiles et obtenu des résultats positifs.
Tu pourrais aussi proposer de mener un projet pilote avec une petite équipe pour démontrer les avantages potentiels de l'Agilité et obtenir un feedback et un apport de ta direction.
De plus, tu pourrais fournir un soutien et des ressources à ta direction pour les aider à comprendre et à adopter les méthodes agiles, et travailler avec eux pour résoudre les éventuelles inquiétudes ou objections.
En fin de compte, il s'agit de communiquer la valeur et les avantages d'Agile de manière à ce que ta direction les comprenne, et de lui fournir le soutien dont elle a besoin pour introduire avec succès les méthodes Agile dans ton entreprise.
Jean : L'IA remplacera-t-elle les coachs agiles à l'avenir ?
IA : il est peu probable que l'IA remplace les coachs agiles dans le futur. Bien que la technologie de l'IA soit de plus en plus avancée et capable de prendre en charge un grand nombre de tâches, elle ne peut pas encore remplacer complètement les compétences humaines et l'expertise d'un coach agile expérimenté.
Un coach agile apporte une combinaison unique de connaissances, d'expérience et de compétences interpersonnelles qui sont essentielles pour guider et soutenir les équipes dans l'adoption de méthodes agiles. La technologie IA peut aider les coachs agiles dans certaines tâches, comme l'analyse des données et la rédaction de rapports, mais elle ne remplacera probablement pas le besoin de coachs humains.
De plus, l'approche agile met l'accent sur la collaboration, l'adaptabilité et l'apprentissage continu – autant de domaines dans lesquels la technologie de l'IA est encore limitée. Il est donc peu probable que l'IA remplace les coachs agiles à l'avenir.
Conclusion : l'IA comme coach agile
L'interview de ChatGPT montre une fois de plus qu'une IA peut formuler des réponses étonnamment bonnes – même lorsqu'il s'agit de travail agile. Aurais-tu pu dire avec certitude si ces réponses provenaient d'une personne réelle ou d'une IA ?
Même si l'IA peut être limitée, il s'avère que les coachs Agile et les Scrum Master peuvent également profiter de l'IA, par exemple en demandant des conseils ou différentes solutions. L'inspiration des réponses de l'IA peut être utile pour trouver de nouvelles idées. En même temps, la mise en œuvre reste pour l'instant entre les mains des humains.
Maintenant, c'est à toi de jouer :
👉 Quel est ton avis sur l'IA dans le coaching d'équipes ?
👉 Utiliseras-tu ChatGPT dans le coaching ?
Si tu es toujours à la recherche d'une planche rétro appropriée, notre article peut d'ailleurs t'aider avec ce sujet : Les meilleures planches rétro en comparaison.
