Artificiell intelligens gör enorma framsteg. ChatGPT från OpenAI har visat sig vara en skicklig samtalspartner i många situationer och har snabbt blivit viral, så mycket att ChatGPT hade mer än 1 miljon användare på bara 5 dagar, enligt OpenAI:s VD Sam Altman.
ChatGPT lanserades i onsdags. idag passerade den 1 miljon användare!
- Sam Altman (@sama) 5 december 2022
Vår intervju med AI ChatGPT om agilt arbete
Jean: Vad tror du om framtiden för agil mjukvaruutveckling?
AI: Jag tror att agil mjukvaruutveckling kommer att fortsätta att vara en populär metod för mjukvaruutveckling i framtiden. Agile-metoderna är utformade för att vara flexibla och anpassningsbara så att teamen snabbt kan reagera på förändrade krav och kundbehov. Denna flexibilitet gör agila metoder väl lämpade för den snabba och ständigt föränderliga världen av mjukvaruutveckling.
Dessutom kan fokus på samarbete och transparens i agila metoder hjälpa teamen att arbeta mer effektivt och ändamålsenligt. Sammantaget tror jag att agil programvaruutveckling kommer att fortsätta att vara en viktig del av programvaruutvecklingsprocessen i framtiden.
Jean: Varför anställer inte några av de mest agila företagen som Google, Tesla, Amazon och Netflix Agile-coacher eller Scrum Masters?
AI: Jag känner inte till de specifika metoder eller tillvägagångssätt som företag som Google, Tesla, Amazon och Netflix använder inom mjukvaruutveckling, så jag kan inte säga säkert varför de inte anställer agila coacher eller scrum masters.
Det är dock värt att notera att olika företag kan ha olika förhållningssätt till mjukvaruutveckling, och att det som fungerar för ett företag inte nödvändigtvis gäller för ett annat. Det faktum att ett företag inte anställer agila coacher eller scrum masters behöver inte betyda att det inte använder agila metoder i sin mjukvaruutvecklingsprocess.
Agile-metoderna är utformade för att vara flexibla och anpassningsbara, så det är möjligt för dessa företag att tillämpa agila metoder på sitt eget sätt utan behov av särskilda agila coacher eller scrum masters.
Jean: Tror du att det kommer att finnas fler eller färre Scrum Masters och Agile-coacher i framtiden?
KI: Det är svårt för mig att med säkerhet säga om det kommer att finnas ett större eller mindre behov av Scrum Masters och Agile-coacher i framtiden.
Efterfrågan på dessa roller kan förändras över tiden, beroende på ett antal faktorer, såsom den allmänna populariteten för agila metoder, behoven hos enskilda företag och tillgången på kvalificerade kandidater.
Jag är dock övertygad om att agila metoder kommer att fortsätta att vara en viktig del av mjukvaruutvecklingsprocessen i framtiden.
Därför kommer det förmodligen alltid att finnas ett behov av erfarna Scrum masters och agila coacher som kan hjälpa teamen att effektivt implementera dessa metoder.
De flesta Agile-vagnar kör i cirklar....
...och behandla ytliga symptom. Det är dags att använda psykologi – för en hållbar förändring av tankesättet.
Jean: Låt oss anta att du är en expert på agila metoder som Jeff Sutherland. Vilka är dina 10 tips till Agile-coacher för att utveckla deras agila team?
AI:
- Förstå den agila värderingar och mervärdet av agila metoder och se till att du kan kommunicera dem effektivt till ditt team.
- Var en god lyssnare och se till att du är öppen för feedback och förslag från dina teammedlemmar.
- Hjälp teammedlemmarna att förstå sina roller och ansvarsområden inom det agila ramverket och ge dem det stöd och de resurser de behöver för att lyckas.
- Främja samarbete och öppenhet inom teamet och skapa en miljö där teammedlemmarna känner sig bekväma med att dela med sig av sina idéer och problem.
- Var flexibel och anpassningsbar och var beredd att justera din strategi efter behov för att tillgodose teamets och projektets föränderliga behov.
- Hjälp teammedlemmarna att sätta upp tydliga och uppnåeliga mål och följa upp hur de utvecklas, och ge regelbunden feedback och stöd för att hålla dem på rätt spår.
- Underlätta regelbundna möten, såsom dagliga stand-ups, sprintplaneringssessioner och Retrospektiverför att hjälpa teamet att fokusera och anpassa sig till sina mål.
- Hjälpa teamet att identifiera och ta itu med hinder eller utmaningar som hindrar framsteg och arbeta med teamet för att hitta lösningar.
- Coacha teammedlemmarna i bästa praxis för agil mjukvaruutveckling och ge dem möjlighet att lära sig och utvecklas.
- Var en positiv och stödjande person i teamet och sträva efter att skapa en miljö där teammedlemmarna känner sig motiverade och engagerade.
Jean: Och vilka är dina 10 tips för att göra organisationer som helhet mer agila?
AI:
- Tydligt definiera agila principer och se till att de förstås och accepteras av alla medlemmar i organisationen.
- Skapa en kultur av samarbete och öppenhet där alla medlemmar i organisationen känner sig bekväma med att dela med sig av sina idéer och funderingar.
- Ge utbildning och stöd för att hjälpa teammedlemmarna att förstå sina roller och ansvarsområden inom det agila ramverket och förse dem med de färdigheter och kunskaper de behöver för att lyckas.
- Uppmuntra teammedlemmarna att kommunicera öppet och ge regelbunden feedback, och skapa möjligheter för samarbete och tvärfunktionellt arbete.
- Främja en kultur av kontinuerligt lärande och förbättringar och ge teammedlemmarna möjlighet att lära sig och utvecklas.
- Skapa tydliga och uppnåeliga mål för teamen och ge dem stöd och vägledning så att de kan följa och mäta sina framsteg.
- Håll regelbundna möten, t.ex. dagliga stand-ups, sprintplaneringssessioner och retrospektiv, för att hjälpa teamen att fokusera och anpassa sig till sina mål.
- Identifiera och avlägsna eventuella hinder eller begränsningar som hindrar teamen från att uppnå sina mål och ge dem stöd och resurser för att övervinna dessa utmaningar.
- Övervaka och mäta de agila metodernas effektivitet och vid behov göra justeringar för att förbättra den övergripande processen.
- Erkänn och belöna team för deras prestationer och fira framgångar för att främja en kultur av samarbete och innovation.
Jean: Hur får jag min ledning att främja agila metoder?
AI: För att övertyga dina chefer om agila metoder kan du först ge dem information och utbildning om agila principer och metoder.
Du kan dela med dig av artiklar och forskning om fördelarna med agila metoder och presentera framgångsrika fallstudier av företag som har infört agila metoder och uppnått positiva resultat.
Du kan också erbjuda dig att köra ett pilotprojekt med ett litet team för att visa de potentiella fördelarna med Agile och samla in feedback och synpunkter från din ledning.
Dessutom kan du ge stöd och resurser till din ledning för att hjälpa dem att förstå och använda agila metoder, och arbeta med dem för att hantera eventuella farhågor eller invändningar.
I slutändan handlar det om att kommunicera värdet och fördelarna med Agile på ett sätt som ledningen förstår, och att ge dem det stöd de behöver för att framgångsrikt implementera agila metoder i organisationen.
Jean: Kommer AI att ersätta agila coacher i framtiden?
AI: Det är osannolikt att AI kommer att ersätta agila coacher i framtiden. AI-tekniken blir alltmer avancerad och kan ta sig an en mängd olika uppgifter, men den kan ännu inte helt ersätta de mänskliga färdigheterna och expertisen hos en erfaren agil coach.
En agil coach har en unik kombination av kunskap, erfarenhet och social kompetens som är avgörande för att vägleda och stödja team som använder agila metoder. AI-teknik kan hjälpa agila coacher med vissa uppgifter, t.ex. dataanalys och rapportering, men det är osannolikt att den kommer att ersätta behovet av mänskliga coacher.
Dessutom betonar det agila arbetssättet samarbete, anpassningsförmåga och kontinuerligt lärande – alla områden där AI-tekniken fortfarande är begränsad. Därför är det osannolikt att AI kommer att ersätta agila coacher i framtiden.
Slutsats: AI som Agile Coach
Intervjun med ChatGPT visar än en gång att en AI kan formulera otroligt bra svar – även när det handlar om agilt arbete. Hade du med säkerhet kunnat säga om dessa svar kom från en riktig person eller från en AI?
Hur begränsad AI än kan vara visar det sig att Agile-coacher och scrum masters också kan dra nytta av AI, till exempel genom att be om tips eller olika tillvägagångssätt för lösningar. Inspirationen från AI-svar kan vara till hjälp för att komma på nya idéer. Samtidigt ligger genomförandet tills vidare kvar i människornas händer.
Nu är det upp till dig:
👉 Vad är din åsikt om AI i coachingteam?
👉 Kommer du att använda ChatGPT i din coachning?
Om du fortfarande letar efter en lämplig retrobräda kan vår artikel hjälpa dig med ämnet: De bästa retrobrädorna i jämförelse.
