In qualità di psicologo esperto e Scrum Master, capisco le sfide che i team leader devono affrontare in ambienti agili. Trovare l'equilibrio tra agilità e leadership non è un compito facile. In questo post voglio condividere alcuni spunti di riflessione su come tu, in qualità di Scrum Master, possa diventare un Servant Leader per guidare efficacemente il tuo team agile.
Lo Scrum Master come Servant Leader
8 consigli per i leader servitori
1. capire le esigenze del tuo team per poterle soddisfare.
Agile I team sono come unità organiche, ognuna con le proprie esigenze. In qualità di Scrum Master, è fondamentale capire e soddisfare queste esigenze. Ad esempio, un team che si destreggia in un calendario fitto può trarre beneficio da brevi stand-up giornalieri per riconoscere e affrontare gli ostacoli in tempo.
2. promuove l'auto-organizzazione
Un principio chiave dei metodi agili è l'auto-organizzazione dei team. Come Scrum Master, sei il catalizzatore di questo processo. Dai al tuo team lo spazio per prendere decisioni e assumersi responsabilità. Un esempio potrebbe essere quello di incoraggiare i membri del team, in qualità di Scrum Master, a presentare i propri suggerimenti per il miglioramento del processo durante la retrospettiva dello sprint. Alcuni team sono in grado di farlo da soli, ma non tutti.
Cosa non devi fare: Diventare il "maestro d'asilo" della squadra.
3. la comunicazione come chiave
La filosofia agile sottolinea l'importanza di una comunicazione aperta. In qualità di servant leader, è tuo compito creare un ambiente in cui i membri del team possano parlare apertamente delle sfide. Assicurati che le riunioni siano efficienti e mirate in modo che tutti i membri del team possano condividere i loro pensieri e le loro idee.
4. Agiles Guida alla gestione dei progetti
Scrum e altri metodi agili servono come struttura per la gestione agile dei progetti. Usa queste strutture per creare chiarezza e trasparenza. Spiega al tuo team come il manifesto agile serva da guida per il loro lavoro quotidiano e come influenzi le loro decisioni.
5. riflessione e adattamento continui
La gestione agile dei progetti richiede una riflessione e un adattamento continui. In qualità di Scrum Master, dovresti incarnare questi principi. Incoraggia regolari retrospettive in cui il team possa rivedere i propri metodi di lavoro. Questo permette di migliorare e ottimizzare continuamente il processo agile.
6. comunicare obiettivi chiari
Le buone pratiche sono importanti – tuttavia, di solito, ci sono condizioni quadro finanziarie che devono essere rispettate. A questo proposito, anche la definizione di obiettivi realistici ma ambiziosi fa parte della leadership del servitore.
7 Qual è la visione?
Uno dei modi migliori per motivare in modo sostenibile: Una visione attraente. La leadership transazionale (un concetto correlato alla leadership dei servitori) enfatizza la capacità di comunicare la visione e il "perché".
8. coaching basato sui dati
La leadership è spesso qualcosa di "morbido", ma deve esserlo per forza? No, perché si ha sempre la sensazione che si stiano facendo dei progressi. E ci sono delle correlazioni con le "sensazioni" – ovvero, ad esempio, i risultati di sondaggi e retrospettive.
Con questa introduzione arriviamo all'Echometer.
Lo Scrum Master come Servant Leader
Un leader servitore con la semplice pressione di un tasto
Ovviamente il titolo è completamente esagerato, ma arriva al punto: buoni strumenti possono aiutarti a diventare un servant leader. Ad esempio, le retrospettive agili combinate con gli Health Check agili sono molto utili per parlare degli argomenti giusti e rendere misurabili i progressi. È proprio qui che l'Echometer ti aiuta.
Echometer è uno strumento digitale che aiuta i team agili a gestire le retrospettive agili e i Health Check dei team. Che sia remoto, ibrido o on-site: rende il team coaching misurabile e quindi professionalizza il tuo lavoro risparmiandoti molto lavoro. Dai un'occhiata al nostro sito web per saperne di più: www.echometerapp.com.
"Come psicologo, devo dire che la servant leadership è un bel costrutto, ma alla fine si riduce sempre a una buona leadership e deve essere adattata ai dipendenti".
Lo Scrum Master come Servant Leader
Conclusione - Scrum Master e Servant Leader
Infine, ecco un altro suggerimento: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare il tuo team con il nostro strumento: Puoi iniziare una retrospettiva agile qui sotto senza effettuare il login, in questo caso il workshop "Keep, Stop, Start".
In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.
