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Christian
Christian

7 questions pour les rétrospectives agiles dans le contexte SAFe

Tu cherches des questions rétrospectives SAFe agile ? Super, parce que j’en ai quelques-unes pour toi !

Questions de rétrospective agile SAFe (Scaled Agile)

La rétrospective de l’itération SAFe

Il y a une rétrospective spéciale au Cadre Agile Scaled SAFe C’est ce qu’on appelle la rétrospective itérative. Il y a quelques Différences avec une rétrospective de sprint d’équipe Scrum ordinaireLes questions qui ne sont pas au centre de cet article.

A mon avis, dans l’ensemble, elle ressemble toujours assez à une rétrospective classique.

Une différence est que, en tant qu’équipe, tu travailles évidemment dans un contexte agile échelonné. Cela signifie qu’il y a potentiellement beaucoup plus d’équipes impliquées et que les processus agiles sont probablement un peu plus complexes que pour les équipes individuelles.

safe agile rétrospective questions scaled agile framework

Cela change bien sûr la nature de la rétrospective. Et cela m’amène à quelques questions pour des rétrospectives SAFe appropriées qui, je l’espère, t’aideront à réfléchir sur la dernière itération, le dernier sprint ou l’incrément de produit, etc. de ton équipe.

Questions de bilan de santé pour les équipes SAFe

Les questions suivantes sont essentiellement les meilleures pratiques des équipes SAFe (Scaled Agile Framework) performantes. Elles sont conçues pour vous aider à réfléchir à votre niveau de performance et peut-être même à mesurer votre progression subjective au fil du temps.

En général, chaque membre de l’équipe répond aux questions suivantes de manière anonyme sur une échelle de 1 (pas du tout d’accord) à 7 (tout à fait d’accord).

  • Vision: “En tant qu’équipe, nous savons exactement quelle est notre contribution à la vision du produit.”
  • Flux d’informations: “En tant qu’équipe, nous recevons toutes les informations nécessaires pour atteindre nos objectifs.”
  • ÜUne collaboration transversale: “Nous travaillons également en collaboration interfonctionnelle et réussissons à dépasser les limites des équipes ou des départements.”
  • Orientation client: “Nous connaissons les défis et les problèmes de nos clients.”
  • Leadership et gestion: “Nos responsables directs ont confiance en notre capacité, en tant qu’équipe, à résoudre les problèmes de manière autonome.”
  • Auto-organisation: “En tant qu’équipe, nous avons suffisamment de liberté pour organiser notre travail de manière indépendante.”
  • Processus: “La durée de nos itérations est idéale.”

Les résultats (initialement anonymes) de ces questions de rétrospective SAFe sont ensuite pris en compte. Après avoir affiché les résultats de chaque question, vous pouvez demander à l’assemblée : “Comment expliquez-vous ces résultats ? N’hésitez pas à rendre votre propre réponse transparente.”

À propos, un format standard pour les rétrospectives agiles qui fonctionne dans des contextes agiles mis à l’échelle est la Rétrospective du Squad Health Check (plus d’informations en suivant le lien). Voici un aperçu de certaines des questions possibles - et vous pouvez Rétro sans se connecter dans Echometer ouvrir :

Remarque : dans ce format, l’accord avec les éléménts du Health Check est demandé sur une échelle.

Rétrospective du bilan de santé de l'outil Radar d'équipe

  • Vitesse : nous faisons les choses vraiment rapidement. Pas d’attente, pas de retards.
  • Les processus : Notre méthode de travail nous convient parfaitement.
  • Valeur : Nous fournissons de superbes résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
  • Autres items (personnalisables)

Avantage de cette approche

L’avantage d’inclure certains de ces éléments ou phrases de bilan de santé dans votre rétrospective et de les mesurer : Vous pouvez poser à nouveau les mêmes questions quelques mois plus tard et voir comment vous avez progressé - en chiffres !

Bien sûr, ces chiffres ne sont basés que sur des perceptions subjectives. Néanmoins, ils sont capables de créer régulièrement un sentiment de réussite, qui sont très efficaces pour faire passer le message. esprit agile encourager les équipes.

Avatar d'un dirigeant qui surveille les bugs et les problèmes

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

Résoudre ce défi
Avatar d'un dirigeant qui planifie une rétrospective

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Résoudre ce défi

Conclusion - Questions pour les rétrospectives SAFe

Les questions de la rétrospective SAFe mentionnées ci-dessus ne sont bien sûr que quelques-uns des nombreux points forts que tu peux poser lors d’une rétrospective d’itération. Je te recommande de rechercher différentes approches et de les adapter régulièrement.

Si tu cherches d’autres idées de rétrospectives, jette un coup d’œil à nos 32 formats de rétrospective pour les débutants et les professionnels là - vous y trouverez également d’autres exemples de questions et de rétrospectives de bilan de santé (voir ci-dessus).

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