En tant que coach Agile ou Scrum Master, tu cherches la "rétrospective DAKI drop add keep improve" ? Super, tu es au bon endroit – la rétrospective DAKI est l'une de mes préférées (j'y reviendrai plus tard). Mais laisse-moi t'expliquer brièvement :
DAKI (Drop Add Keep Improve)
Les 4 questions à poser lors d'une rétrospective DAKI :
Commençons par le commencement : DAKI est un simple acronyme pour "drop add keep improve" – Qui l'aurait cru ? 😂 Blague à part. La rétro DAKI est l'une des rétrospectives les moins spectaculaires, avec ses 4 questions assez simples (mais tu verras, ces questions ont de la gueule).
Voici à quoi ressemble normalement la rétrospective sur un tableau blanc numérique ou sur papier :
Comme tu peux le voir, même le design est plutôt simple. Mais comme on le sait, le diable se cache dans les détails (ou devrais-je dire la force ?)👀
Voici en avant-première quelques brefs exemples pour chacune des quatre questions : "Drop ? – Ajouter ? – Keep ? – Improve ?"
Omettre (Drop) : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous omettre ?
Exemple : tu as fait une erreur : Par exemple, tu n'étais pas satisfait du nouvel outil qui doit aider à prioriser & rendre transparent le backlog de produit. Tu ne devrais plus l'utiliser.
Commencer (Add) : Par quoi devrions-nous commencer ?
Exemple : tu as l'impression que dans ton équipe, tout le monde n'ose pas prendre la parole, il y a un manque de ce qu'on appelle la sécurité psychologique.t. Tu pourrais donc commencer par créer un Team Health Check en 3 étapes effectuer dans ton équipe. 👉🏽 Plus d'infos sur : "La sécurité psychologique" ou "Team Health Check en 3 étapes"
Maintenir (Keep) : Que devons-nous faire comme avant ?
Exemple : tu as fait une erreur : Tu as changé ton daily et tu poses encore une question depuis le dernier sprint. Cela a permis d'obtenir de meilleurs dailies, tu devrais donc le conserver.
Améliorer (Improve) : De quoi devrions-nous faire plus ?
✅ Exemple : il est bon de se pencher de temps en temps sur les métriques agiles, comme la vélocité de ton équipe, à regarder – C'est malheureusement peu arrivé ces derniers temps ! Nous devrions nous améliorer dans la façon de garder un œil sur nos métriques.
👉🏽Plus d'informations sur : "métriques agiles"
D'ailleurs, tu peux aussi trouver cette rétrospective dans notre outil Echometer et réaliser en ligne avec ton équipe (sans inscription)🎉
Questions à réactions ouvertes
Drop : Qu'est-ce que nous devrions laisser de côté ?
Add : Que devrions-nous ajouter ?
Keep : Que devons-nous conserver ?
Improve : que devrions-nous améliorer ?
Rétrospective Daki vs. Rétrospective KALM🔍
Tu as peut-être remarqué qu'à première vue, il n'y a pas de grande différence entre le modèle DAKI et la rétrospective KALM "keep add less more".
Mais attache bien ta ceinture, car voici la raison pour laquelle je préférerais la rétrospective DAKI à la rétrospective KALM à tout moment.
Improve vs. More (Améliorer vs. Plus)✨
Au premier coup d'œil, on ne voit peut-être pas la différence ici, mais comme je l'ai déjà dit, le diable se cache dans les détails.
L'amélioration continue est à mon avis l'un des secrets pour devenir personnellement ou en équipe "la meilleure version de soi-même". Mais l'amélioration implique bien plus que de "faire plus de quelque chose".
Tu peux par exemple t'améliorer dans des choses qui sont importantes, mais qui ne sont pas encore aussi bonnes que tu le souhaiterais. Et faire "plus" de quelque chose n'est qu'une infime partie de ce que signifie "améliorer" pour moi.
Et même si le mot ne semble pas si différent à première vue – les processus inconscients qui se déroulent en toi sont très différents. C'est pourquoi "améliorer" remporte la victoire pour moi...
Less vs. Drop (Moins vs. Supprimer)💭
Maintenant, nous pouvons regarder de plus près "les vs. drop". – Quand as-tu fait moins de quelque chose pour la dernière fois et pourquoi ? – Pour moi, c'était la réduction du temps passé en réunion.
Parce que les réunions ont massivement détérioré ma productivité. Pourtant, il y avait une raison pour laquelle je participais à ces réunions en premier lieu : "communication" ou "échange d'informations".
Dans ce cas, je voulais donc passer moins de temps en réunion, mais maintenir le flux d'informations au sein de l'équipe. "Moins" de réunions n'était pas la bonne voie pour moi – J'ai dû améliorer la façon dont je partage les informations avec mes collègues (improvisation selon la méthode DAKI)🗣
Pour moi, "moins" de quelque chose est toujours un signe que je dois m'améliorer dans ce domaine.
Mon credo : soit je m'améliore dans quelque chose (dans ce cas, en échangeant la même quantité d'informations en moins de temps), soit je ne le fais pas du tout. Et hé, c'est exactement de cela qu'il s'agit ici – de moins vs. omettre ?
Conclusion – Rétrospective DAKI⚡
Je ne sais pas ce que tu en penses, mais pour moi, la rétrospective DAKI (Drop Add Keep Improve) est clairement la gagnante et l'un de mes formats de rétrospective préférés pour réfléchir et devenir une meilleure équipe semaine après semaine.
Si tu aimes la rétrospective Daki, tu aimeras probablement aussi celle-ci : 54 rétrospectives pour les débutants et les professionnels.
Tu veux commencer tout de suite avec ta première rétrospective DAKI ? Alors essaie notre outil Echometer pour l'amélioration continue des équipes agiles :
