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2022-04 En-tête du blog Leadership agile

Leadership agile : tout ce que tu dois savoir

Petit est devenu grand : alors qu'au début, seul le développement de logiciels misait sur Agile, aujourd'hui, de grandes entreprises comme Netflix font confiance à cette méthode dans tous leurs départements. Ce n'est pas étonnant : les équipes peuvent apprendre rapidement le travail agile et le mettre en pratique. 

C'est différent pour le leadership agile. Diriger des équipes agiles n'est pas quelque chose que tu peux apprendre en peu de temps. En effet, une formation en leadership agile ne doit pas seulement te rendre compétent sur le plan technique, mais aussi te permettre d'acquérir de nombreuses autres compétences. 

Je te montre ce qu'est le leadership Agile, comment ton organisation peut en bénéficier – et quelles sont les qualités qu'un leader Agile doit posséder.

 

Leadership agile Définition

Avant toute chose, je dois dire qu'il n'existe pas une seule bonne définition du leadership agile. En fonction de l'interprétation du concept, des leaders Agile dans l'entreprise et de la situation particulière dans l'équipe et le projet, le leadership Agile peut combiner différents principes et valeurs. 

Et c'est bien ainsi – il peut être tout à fait logique de définir ses propres valeurs de leadership agile, en fonction de sa propre culture. Nous pouvons toutefois te donner quelques directives pour ton modèle ici.

Le modèle de leadership agile signifie généralement qu'une entreprise peut s'adapter efficacement aux changements. Il soutient les collaborateurs sur un pied d'égalité pour trouver la solution idéale à un défi. L'objectif principal de la collaboration est de créer un produit à forte valeur ajoutée pour le client et d'atteindre ainsi une satisfaction maximale du client. Le modèle de leadership agile se caractérise par une ouverture à la nouveauté, une communication transparente et des hiérarchies plates, voire inexistantes.

 

8 principes de leadership agile

Tu disposes ainsi d'une première définition du leadership agile. Pour comprendre encore mieux comment fonctionne le concept de leadership, jetons un coup d'œil sur 8 principes importants du leadership Agile :

1. donne l'exemple d'un travail agile !

En matière de leadership agile, il ne suffit pas que tu impulses le changement vers une pensée et un travail agiles avec tes mots. Ce qui compte, c'est que tu donnes l'exemple du changement. Tu dois montrer l'exemple aux autres, qui peuvent s'en inspirer. En anglais, on dit "Walk the walk". 

2. aborde les problèmes de manière globale !

Les dirigeants agiles considèrent les problèmes sous différents angles. Pour cela, ils demandent l'avis des collaborateurs les plus proches du problème. De cette manière, ils s'assurent qu'ils ne se basent pas uniquement sur des données, mais aussi sur des évaluations personnelles. 

3. demande un feedback

En tant que manager agile, tu donnes régulièrement aux collaborateurs un feedback ouvert, honnête et respectueux. Ce n'est qu'ainsi qu'ils pourront se développer et intégrer pleinement la pensée agile dans leurs actions. 

Là aussi, tu dois être un modèle pour tes collaborateurs. Cela signifie que toi aussi, tu leur demandes un feedback pertinent et utile pour ton travail. Nous expliquons dans notre article comment tu peux construire une culture de feedback saine dans ton organisation. "6 mesures pour établir une culture de feedback fructueuse"..

4. crée une vision commune !

Chaque leader a sa propre vision du changement dans l'entreprise. Pour rendre les collaborateurs conscients de cette vision, tu dois comprendre et saisir ce qui se passe dans leur tête et leur cœur. Ce n'est qu'avec cette connaissance que tu peux intégrer leurs valeurs aux tiennes et les intégrer dans ta vision. Résultat : tu as un objectif commun.

5. suscite des émotions chez tes collègues ! 

Les émotions sont une partie importante de l'expérience humaine. Les personnes qui travaillent avec leurs émotions, c'est-à-dire qui ont le cœur sur la main, exploitent pleinement leur potentiel. Le management agile encourage donc avant tout l'innovation et la créativité dans le travail. Il communique les tâches de manière honnête, ouverte, transparente et motivante – et suscite ainsi des émotions chez les collaborateurs.

6. confie le leadership à tes collaborateurs !

Les leaders agiles ne dirigent pas seuls. Ils donnent aussi aux collaborateurs la confiance et l'espace pour diriger eux-mêmes. Les gens travaillent mieux lorsqu'ils sont habilités, engagés et stimulés. De cette manière, les leaders agiles posent une base importante pour la croissance d'une culture agile. Nous te montrons dans notre article quels sont les autres facteurs qui favorisent une culture agile. "Culture agile : ces 10 ingrédients dont tu as besoin pour ton entreprise"..

7. créer des communautés collaboratives !

Les leaders agiles créent des communautés dans les départements et les équipes, basées sur le respect et la confiance. Ils fournissent à ces communautés tout ce dont elles ont besoin pour travailler efficacement. Cela comprend surtout la positivité, la générosité, le pardon et la gratitude. Cela crée un environnement dans lequel ils peuvent utiliser et développer leurs compétences de manière optimale. Et : cela crée au sein de la communauté une sécurité psychologique qui favorise l'apprentissage et le développement. 

8. considère-toi comme un coach !

Les cadres agiles ne se considèrent pas comme la "tête" de l'équipe. Ils se considèrent comme des facilitateurs qui aident leurs collaborateurs à s'aider eux-mêmes. C'est là qu'intervient le terme "Servant Leadership", littéralement traduit par "leadership serviteur". Tu ne dois pas résoudre les problèmes de tes collaborateurs, mais les aider à les résoudre eux-mêmes. 

Le travail au sein de la communauté n'est cependant pas affecté par le Leader Agile. Cela favorise la pensée, le travail, la prise de décision et la gestion autonomes –, ce qui nous ramène au sixième principe du Leader Agile. 

 

Quelles sont les qualités que doit posséder un leader agile ? 

Tu connais maintenant les 8 principes les plus importants sur lesquels repose le leadership Agile. Que dois-tu apporter pour pouvoir introduire ces 8 principes dans ton organisation ? Traditionnellement, les entreprises choisissent des dirigeants qui sont particulièrement performants dans leur travail. Mais cela ne signifie pas pour autant qu'ils sont aptes au leadership Agile. Quelles sont donc les compétences nécessaires à un leader Agile ?

Bien formé à Agile

La partie qui s'apprend facilement : un bon leader agile doit tout simplement être bien formé aux cadres agiles classiques comme Scrum et Kanban, éventuellement aussi aux Frameworks agiles évolutifs. Plus ta boîte à outils de méthodes agiles ou d'autres compétences (par exemple le coaching systémique) est grande, plus tu peux donner de perspectives sur la façon de résoudre les défis de manière agile.

Socialement compétent

Alors que l'expertise technique et méthodologique est importante, ce sont surtout les compétences sociales qui déterminent le succès des collaborateurs à diriger de manière agile et à montrer l'exemple des valeurs du leadership agile. Cela nécessite des compétences comme l'empathie, mais aussi des capacités comme l'intuition et l'instinct. Dans la pratique, en tant que leader Agile, tu as besoin de ces compétences, par exemple pour écouter les collaborateurs au bon moment, les motiver ou les orienter dans la bonne direction en cas de problème.

Motivant

Un manager agile parvient à motiver les collaborateurs en permanence, indépendamment de l'état d'avancement du projet. Elle transporte l'enthousiasme dans les tâches et la collaboration avec les collègues. De cette manière, il entraîne les gens à atteindre la vision commune.

Focalisé

Un leader Agile doit pouvoir garder l'œil sur l'essentiel. Avec une multitude de tâches, d'échéances et de responsabilités, il peut être difficile de garder une vue d'ensemble. Un leader approprié met toujours l'accent sur les bonnes priorités afin de créer la plus grande valeur possible pour le client.

Auto-réflexion

Pour pouvoir évaluer ses propres performances et s'améliorer constamment, un leader Agile doit être exceptionnellement autoréflexif. La règle est la suivante : 

"Plus un manager est capable de s'évaluer lui-même, meilleures seront les performances, le comportement social et la loyauté d'un employé".

Whittington, Coker, Goodwin, Ickes, & Murray, 2009Fleenor, Smither, Atwater, Braddy & Sturm, 2010

Le graphique suivant montre que nous ne sommes pas tous très doués pour nous évaluer nous-mêmes. Pour comprendre : plus la valeur est proche de 1, plus le lien entre les deux variables est élevé (il s'agit d'une corrélation) :

Les chiffres le montrent sans équivoque : l'image que nous avons de nous-mêmes est imprécise. Tu dois en être conscient. Ce n'est qu'en sachant cela que tu pourras toujours t'exercer à une introspection qui te fera vraiment progresser. Pour cela, tu peux par exemple demander régulièrement un feedback. Tu en trouveras plus dans notre Articles sur l'autoréflexion des dirigeants.

Crée une sécurité psychologique

J'ai déjà abordé la sécurité psychologique dans les principes du leadership Agile. En tant que leader Agile, tu dois être capable de créer une sécurité psychologique au sein des communautés de travail et des équipes. C'est la conviction commune de tous les membres de l'équipe qu'il est sûr de prendre des risques interpersonnels au sein de l'équipe. La sécurité psychologique est donc considérée comme le secret d'une équipe particulièrement efficace. 

C'est aussi la conclusion de Google. Le moteur de recherche était en Projet Aristote a cherché à savoir quels étaient les facteurs qui caractérisaient les équipes les plus efficaces. Il en est ressorti que ce n'est pas l'intelligence des membres de l'équipe ou la plus longue expérience de travail, mais la sécurité psychologique. Nous avons expliqué dans notre article comment tu peux construire cela dans tes équipes. "Améliorer la collaboration au sein de l'équipe : Sécurité psychologique" explique.

Communicatif

Les dirigeants agiles communiquent ouvertement, directement et de manière transparente avec leurs collaborateurs. Leur objectif est toujours d'éliminer les obstacles et de motiver les membres de l'équipe. Dans ce contexte, il est particulièrement important d'écouter ce que les collaborateurs ont à dire. Il peut s'agir de problèmes professionnels, de réussites personnelles ou de tensions interpersonnelles.

Adaptable

Les leaders agiles peuvent s'adapter à n'importe quelle situation. Il peut s'agir de changements dans l'équipe, dans le projet ou sur le marché. Ils sont capables de réagir rapidement, de manière innovante et créative – en tenant toujours compte des priorités stratégiques. De cette manière, ils dirigent leur organisation dans la bonne direction à tout moment.

 

Comment mesurer la valeur et le succès du leadership agile ?

Disons que tu as suivi une formation en leadership agile, que tu as intégré les valeurs du leadership agile et que tu appliques les principes du leadership agile dans ton organisation. Mais comment peux-tu maintenant vérifier si toi et les autres leaders Agile installés font du bon travail ? En d'autres termes, comment peux-tu mesurer la valeur du leadership Agile pour ton entreprise ?

Les deux principales métriques Agile pour le leadership sont les suivantes :

Répondre aux besoins des clients : Ton organisation parvient-elle à répondre aux attentes, aux besoins et aux souhaits du client, voire à les dépasser ? 

Équipe Health : Quel est le degré de satisfaction des équipes dans ton organisation ? Comment les employés se sentent-ils face à leurs tâches ? Comment se comportent-ils avec leurs collègues ? Nous te montrons dans notre article quels modèles tu peux utiliser pour mesurer la santé de l'équipe. Radar de santé de l'agilité.

En outre, il existe plusieurs petites métriques Agile pour le leadership qui te permettent d'évaluer le succès dans l'entreprise. Il s'agit notamment de

  • une bonne prévisibilité du déroulement du projet,
  • une productivité croissante,
  • une meilleure qualité de produit et
  • une organisation en croissance et en apprentissage

Nous te montrons dans notre article quelles autres métriques Agile pour le leadership existent. "9 KPI agiles que les dirigeants devraient connaître"..

 

Voici comment tu peux profiter du leadership agile 

En fait, les Métriques Agiles pour le Leadership te montrent déjà assez clairement comment toi et ton organisation pouvez bénéficier d'un leadership agile. Les avantages que nous venons de mentionner sont plutôt liés à l'ensemble de la situation. 

Pour illustrer une fois de plus ce que le leadership agile peut faire bouger "à petite échelle", jetons un coup d'œil aux avantages concrets pour les employés et les équipes. Avec un leadership agile dans l'entreprise, ils communiquent, apprennent et travaillent.

  • Plus efficace,
  • Plus autonome,
  • plus motivé,
  • plus engagée,
  • avec plus de confiance en toi et en les autres
  • plus valorisant et
  • Plus de succès.

En bref, le leadership agile favorise le développement de tes employés et donc de ton organisation à tous les niveaux.

 

Préparer les cadres (résistants) à une transformation agile

Les dirigeants jouent un rôle absolument crucial dans les transformations agiles. L'un des plus grands obstacles à leur réussite sont les dirigeants qui ont peur de perdre le pouvoir qu'ils ont acquis pendant des années. Leur "état d'esprit en cascade" (quasiment le contraire de l'état d'esprit en entreprise) un état d'esprit agile) est trop profondément ancrée. Comment relever ce défi à temps, c'est ce que nous avons abordé dans la vidéo suivante –, y compris cinq conseils concrets :

 

Conclusion

Le leadership agile est une approche globale visant à faire passer la manière de travailler et de penser à tous les niveaux d'une organisation à l'agilité et à créer ainsi une culture agile vivante. Un état d'esprit agile est nécessaire pour devenir un véritable modèle. N'hésite pas à consulter notre site interactif Test de l'état d'esprit agilePour t'en faire une idée plus concrète.

Pour mettre en œuvre efficacement les transformations en général, nous te montrons dans Projet ScagileTu trouveras ici les 7 erreurs à éviter. N'hésite pas à y jeter un coup d'œil. Les ateliers sont gratuits.

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FAQ sur l'outil de rétrospective en ligne

Non, tu n'as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t'inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l'essai

Commence par t'inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l'espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l'outil rétro. Si ce n'est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l'outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l'outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l'espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n'as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu'admin d'espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l'équipe grâce à des bilans de santé d'équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l'une de l'autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l'une de l'autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d'utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Oui, tu peux attribuer des droits d'administration à autant d'utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau de l'espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent créer d'autres équipes et nommer ou supprimer d'autres administrateurs d'espaces de travail.
  • Les administrateurs d'équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d'équipe supplémentaires pour leur équipe.

Si une équipe agile n'a pas encore beaucoup d'expérience avec les rétrospectives, il est recommandé d'utiliser un outil qui guide efficacement à travers la rétrospective et qui offre de nombreux modèles :

  • Echometer est connu non seulement pour être un tableau rétro intuitif en ligne, mais aussi pour offrir un flux guidé très efficace à travers la rétrospective. En même temps, Echometer propose des tableaux blancs que l'on peut intégrer de manière flexible dans la rétrospective. Cela rend Echometer très convivial pour les débutants.
  • Echometer dispose également de modèles extrêmement polyvalents et créatifs pour les rétrospectives et les Health Check d'équipe, qui stimulent la réflexion des équipes. Les équipes inexpérimentées, en particulier, sont très reconnaissantes pour les éléments de réflexion contenus dans Echometer.

Ainsi, Echometer est la meilleure recommandation de logiciel pour les débutants avec des rétrospectives agiles ou les débutants Scrum. Il est d'ailleurs possible d'essayer Echometer gratuitement sans se connecter : Essayer l'outil Echometer Retro

Oui, on peut relever et mesurer l'eNPS (Employee Net Promoter Score) dans les Echometer's Health Checks et les enquêtes pour les rétrospectives.

Dans Echometer, l'eNPS peut être évalué aussi bien au niveau de l'équipe qu'au niveau inter-équipes. Pour l'évaluation inter-équipes, on peut par exemple utiliser la carte de chaleur dans le Workspace Health Dashboard.

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d'efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d'abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le "score ROTI" (Return on Time Invested)

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l'analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Oui, l'outil de rétrospective Echometer offre plusieurs options d'exportation pour les rétrospectives.

La méthode la plus populaire consiste à générer un PDF contenant, entre autres, le feedback, les votes de la priorisation et les mesures de la rétrospective. Il est également possible de partager la rétrospective via un lien de partage.

Un résumé de la rétrospective est également envoyé automatiquement par e-mail aux autres participants* après la rétrospective, à condition qu'ils soient enregistrés dans l'équipe en tant que membres de l'équipe.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est l'un des rares outils logiciels de rétrospective qui prend également en charge de manière optimale l'enregistrement et le suivi des mesures :

  • Intégration : tu peux aussi enregistrer les mesures directement dans Jira via une intégration optionnelle.
  • Suivi automatique : Toutes les mesures en suspens des rétrospectives précédentes apparaissent automatiquement dans la revue des mesures de la prochaine rétrospective, à des fins de suivi. L'équipe garde ainsi une vue d'ensemble des mesures actuellement en suspens et s'engage à mettre en œuvre les mesures convenues.
  • Rappels : Les mesures sont attribuées à un responsable qui reçoit automatiquement un e-mail de rappel lors de la création de la mesure afin de ne pas l'oublier. De plus, chaque participant peut se faire envoyer des rappels de mesures par e-mail et gérer à tout moment le statut des mesures dans Echometer Retro Tool.

L'outil de rétrospective d'équipe de Echometer dispose ainsi de fonctions étendues et bien conçues pour le suivi des mesures.

Oui, Echometer permet de regrouper et de hiérarchiser (vote par points) les feedbacks sur le tableau de rétrospective.

Tous les participants peuvent simplement faire glisser les cartes les unes sur les autres et les regrouper ainsi.

Il existe 2 modes de priorisation :

  • Dans le "Live Voting" (le mode recommandé), la modératrice choisit le nombre de voix que chaque participant* doit avoir et lance ensuite le vote caché. Une fois que tous les votes ont été attribués, la modératrice peut fermer le vote en direct. Pendant le vote, il est possible de voir combien de voix il reste à attribuer. Une fois le vote clos, les cartes sont automatiquement triées par ordre décroissant dans les colonnes, de sorte que les cartes ayant reçu le plus de voix soient en haut.
  • Dans le mode "vote facilité", c'est simplement l'animateur qui choisit le nombre de voix attribuées à chaque sujet. Ce mode n'est nécessaire que dans des cas exceptionnels.

Grâce à Echometer, le feedback peut être traité de manière optimale au sein de l'équipe et les mesures qui en découlent peuvent également être facilement enregistrées dans Echometer, directement en lien avec le feedback.

Oui, le logiciel de rétrospective en ligne Echometer te permet de collecter des feedbacks via une enquête avant la rétrospective asynchrone.

Ainsi, la collecte du feedback est asynchrone et on peut utiliser au mieux le temps passé ensemble dans la rétrospective.

Oui, absolument : le logiciel de rétrospective en ligne Echometer est optimisé pour les équipes réparties qui travaillent à distance et comprend diverses possibilités d'interagir en temps réel.

Tant les rétrospectives que les tableaux blancs sont synchronisés en temps réel pour tous les participants et, en option, il est également possible d'afficher les curseurs des collègues*.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est un outil gratuit que tu peux essayer sans te connecter.

Tu peux commencer tout de suite en suivant ce lien : Echometer Outil rétro sans connexion.

Pour inviter d'autres participants à ta rétrospective en ligne dans Echometer, tu dois t'inscrire. Les participants doivent uniquement indiquer leur adresse e-mail pour rejoindre la rétrospective, mais ils n'ont pas besoin de se connecter.

Après la rétrospective, les participants peuvent s'inscrire en option afin de pouvoir accéder au résumé même après la fin de la rétrospective.

Oui, Echometer propose de nombreux modèles de qualité pour les rétrospectives et les étapes respectives d'une rétrospective.

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective qui intègre probablement le plus d'idées et de modèles de rétrospective :

  • Les modèles rétro de Echometer contiennent des exemples de questions pour le tableau rétro. Elles sont souvent inspirées de manière créative de certains thèmes – comme par exemple la "Rétrospective des courses de karting" ou la "Rétrospective du voyage dans le temps".
  • Certains modèles rétro comprennent en outre des modèles pour les Health Check. Par exemple, pour mesurer le Health Check de Spotify ou la sécurité psychologique au sein d'une équipe.
  • Lors de la création d'une équipe, il est possible de choisir parmi différents modèles d'équipe, par exemple pour les équipes de direction ou les équipes Scrum. Les modèles d'équipe composent alors une équipe Health Check adaptée à l'équipe.
  • Pour briser la glace dans la rétrospective, Echometer a plus de 50 idées d'exemples de questions que l'on peut utiliser spontanément et aléatoirement dans une rétrospective grâce à un générateur aléatoire.
  • Et puis il y a les modèles de tableau blanc en Echometer, qui contiennent aussi bien des idées de check-in, de team building que d'élaboration de mesures.

L'une des plus grandes forces de Echometer Retro Tools réside dans les divers modèles et gabarits de rétrospectives que l'on peut utiliser comme modèles pour organiser ses propres rétrospectives de manière créative.

Voici une brève énumération des modèles comme aperçu de la rétrospective Modèles :

  • Happy, Wondering, Sad
  • Trois petits cochons
  • Contrôle de santé du moral de l'équipe
  • Rétrospective de Pâques et de Noël Modèles
  • Rétrospective DORA
  • 5 valeurs agiles Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Sécurité psychologique Health Check
  • Rétrospective DORA
  • Des modèles de rétrospectives uniques comme la "Rétrospective des 7 nains" ou la "Rétrospective du football".

Si les modèles d'outils de rétrospective t'intéressent, jette un coup d'œil rapide à l'outil : Echometer Modèles rétro & Templates

Oui, Echometer est un outil en ligne pour les rétrospectives qui offre une intégration Jira.

Grâce à l'intégration de Jira dans Echometer, les interventions de Echometer peuvent être créées en un clic dans des tableaux Jira.

Ainsi, Echometer convient bien comme outil logiciel de rétrospective si ton équipe utilise déjà Jira.

Echometer n'est pas disponible sur la Marketplace d'Atlassian, mais en tant que logiciel séparé via my.echometerapp.com peut être consulté.

Oui, Echometer peut être considéré comme un outil de rétrospective étoile de mer, car avec Echometer, tu peux facilement réaliser la rétrospective étoile de mer sur un tableau de rétrospective interactif en ligne.

Conseil d'expert : si la rétrospective Étoile de mer t'intéresse, jette un coup d'œil rapide sur Echometer. Car la particularité de Echometer est que tu peux essayer immédiatement la rétrospective de l'étoile de mer (gain de temps, sans login) en suivant ce lien : Echometer Étoile de mer Rétrospective Accès sans login

Le logiciel de rétrospective de sprint Echometer possède des fonctionnalités très complètes, aussi bien pour les débutants que pour les experts. Les fonctionnalités suivantes constituent le cœur de l'outil :

  • Flux rétrospectif structuré avec tableaux blancs intégrés pour un brainstorming flexible sur les différents thèmes de focalisation
  • Tableau rétrospectif pour brainstormer, imaginer, regrouper et voter avec collaboration en direct
  • des outils de modération tels qu'un minuteur, des paramètres d'anonymat et le contrôle de l'étape de l'ordre du jour (focalisée pour tous les participants)
  • Suivi intégré des mesures issues de rétrospectives passées avec relance automatique et intégration Jira incluse
  • Brainstorming impartial : les cartes cachées sur le rétro-board comme sur les tableaux blancs intégrés empêchent les participants de s'influencer mutuellement pendant le brainstorming.
  • Mise en place simple et rapide de l'outil : De nombreux utilisateurs rapportent qu'ils ont pu lancer leur première rétrospective en moins de 10 minutes.

Les caractéristiques suivantes sont les points de vente uniques de Echometer, qui sont pertinents pour les Scrum Masters expérimentés et les chefs d'équipe* :

  • Tableau de bord avec l'historique des rétrospectives, y compris la durée de la rétrospective, le nombre de participants et le score ROTI
  • Exportation en PDF et en Markdown de la rétrospective une fois terminée
  • La rétrospective peut être asynchrone (par exemple via un sondage envoyé avant la rétrospective) ou en temps réel.
  • Feedback anonyme par le biais d'un sondage ou d'un forum de rétrospective
  • Vote anonyme ou hiérarchisation des feedbacks sur le tableau de rétrospective par attribution de points
  • Interrogation ou mesure du "ROTI-Score" (c'est-à-dire Return on Time Invested) après la rétrospective pour une évaluation et une amélioration permanentes de la rétrospective par les membres de l'équipe
  • Création d'enquêtes Health Check ou d'enquêtes de pouls comme Happiness Check et baromètre de l'humeur, afin d'identifier à temps les tendances (par ex. insatisfaction croissante) au sein de l'équipe
  • Health Check KPIs et métriques agiles dans le tableau de bord d'analyse, y compris l'historique
  • Health Check Enquêtes ou sondages de pouls également possibles entre les équipes

L'outil de rétrospective Echometer offre les fonctionnalités suivantes pour les idées de modèles de rétrospective, les questions et les modèles :

  • 50+ idées de modèles de rétrospective, y compris Keep Stop Start, Happy Wondering Sad et la rétrospective de l'étoile de mer
  • 200+ Questions et modèles de rétrospective Health Check
  • Bibliothèque rétrospective Icebreaker avec 50+ check-ins rétrospectifs amusants pour promouvoir la sécurité psychologique et le sentiment d'équipe, etc.
  • Modèles de tableaux blancs pour des rétrospectives visuelles et interactives Icebreaker (y compris les temps forts saisonniers pour, par exemple, Pâques et Noël)
  • Modèles de tableaux blancs pour structurer et faciliter la création de mesures

Oui, l'outil logiciel de rétrospective Echometer est facile à utiliser, même pour les débutants qui ne sont pas encore familiarisés avec les rétrospectives.

De nombreux utilisateurs* rapportent qu'ils ont pu organiser leur première rétrospective en Echometer en moins de 10 minutes de préparation – donc en très peu de temps ! Même les utilisateurs* moins familiarisés avec la technologie peuvent se joindre aux rétrospectives en quelques étapes simples.

La mise en œuvre de la rétrospective est également très simple grâce au processus structuré du Echometer. La mise en place du Health Check n'est pas non plus complexe et ne nécessite pas une grande courbe d'apprentissage – on peut commencer très rapidement.

Sur la page de témoignages de Echometer, vous trouverez de nombreux avis d'utilisateurs confirmés : Echometer Témoignages

Echometer est le meilleur outil logiciel de rétrospective par rapport aux autres outils logiciels de rétrospective tels que Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro et TeamRetro, et ce pour trois raisons :

  1. Large choix de modèles créatifs pour les rétrospectives : Les utilisateurs* de Echometer confirment que Echometer dispose d'une palette unique et large d'idées de rétro-conférences.
  2. Echometer a une structure simple et intuitive pour les rétrospectives, qui guide les équipes à travers les rétrospectives à l'aide des meilleures pratiques. Ainsi, Echometer est également très convivial pour les débutants.
  3. Echometer propose une version gratuite généreuse.

Les utilisateurs* de Echometer apprécient particulièrement la fonction unique de Echometer d'insérer des Health Check dans vos rétrospectives agiles : Ces Health Check agiles contribuent massivement à stimuler la réflexion de l'équipe et à impliquer activement chaque membre de l'équipe dans la rétrospective.

En résumé, même les outils logiciels de rétrospective alternatifs comme Parabol ne disposent pas des fonctionnalités uniques, à la fois simples et efficaces, de l'outil de rétrospective Echometer. On peut donc affirmer que Echometer est la meilleure application logicielle pour organiser des réunions de rétrospective de sprint agile.

Oui, dans Echometer, il est possible de demander un feedback anonyme à l'équipe.

Echometer est l'un des rares outils de rétrospective en ligne qui permet de collecter des feedbacks de manière anonyme.

Il est même possible d'obtenir un feedback anonyme avant la rétrospective via des sondages asynchrones, ce qui est unique parmi les outils de rétrospective en ligne et distingue positivement Echometer d'outils tels que le logiciel de rétrospective Parabol.

Oui, Echometer propose une version gratuite et généreuse de l'outil de rétrospective en ligne, qui peut être utilisée gratuitement et durablement pour une équipe. Toutes les fonctions pour les rétrospectives d'équipe y sont incluses.

Ce n'est que pour les fonctions supplémentaires telles que SSO, plusieurs équipes ou un nombre illimité de rétrospectives qu'il faut passer à une variante payante.

Pour plus d'informations sur les variantes de l'outil rétro de Echometer, consultez la page des prix ici : Liste de prix Retro-Tool

Les principaux points forts de l'outil de rétrospective Echometer sont son impact sur le gain de temps, l'engagement des participants et la productivité.

  • Grâce aux centaines d'idées de modèles de rétrospectives, combinées aux enquêtes intégrées, Echometer permet de préparer facilement de superbes rétrospectives en quelques minutes seulement.
  • Grâce aux étapes guidées et au tableau rétrospectif ludique et interactif, la mise en œuvre est un jeu d'enfant, à la fois focalisée et orientée vers les résultats.
  • Le suivi intégré des mesures et de la santé de l'équipe facilite l'identification précoce des tendances au sein de l'équipe et permet de s'assurer que les mesures prises lors des rétrospectives ne sont pas oubliées.

Combiné aux fonctionnalités uniques des Health Check agiles et des tableaux blancs flexibles, Echometer est l'un des meilleurs outils de rétrospective du marché, si ce n'est le meilleur, et même meilleur que l'outil de rétrospective plus connu Parabol.

Oui, l'outil rétro de Echometer est techniquement sûr et conforme au RGPD.

Plusieurs institutions financières et compagnies d'assurance européennes ont choisi d'acheter les outils de rétrospective de Echometer plutôt que d'autres alternatives en raison des exigences réglementaires strictes.

Les données sont stockées et traitées de manière sécurisée en Allemagne. Le contrat de traitement des données de commande avec des détails sur les mesures de sécurité techniques et organisationnelles du traitement de Echometer peut être consulté ici : https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

L'outil de rétrospective de Echometer propose les intégrations suivantes :

  • Jira (pour faciliter le suivi des mesures prises lors des rétrospectives dans les tableaux Jira)
  • Connexion Google
  • SSO (uniquement dans la version payante)

Echometer expriment un avis particulièrement positif sur l'augmentation de l'efficacité des rétrospectives et la meilleure mesurabilité du développement de l'équipe par Echometer.

Voici quelques citations officiellement confirmées d'utilisateurs et de clients de l'outil logiciel Echometer, qui occupent tous des postes de direction dans des équipes agiles :

Duane Hill, coach du Scrum Master :

  • "Echometer est comme une combinaison de Miro et d'un rétro-board vraiment intelligent. Il fournit même des indicateurs sur l'efficacité de mon coaching, ce qui me permet d'identifier facilement les tendances dans le développement de l'équipe. J'adore vraiment cet outil – recommandé pour tous ceux qui veulent rendre leurs rétrospectives plus efficaces !"

Lena Tölke, coach Agile chez Deutsche Bahn Sales :

  • "Grâce aux questions ciblées de Echometer, nous arrivons toujours à de nouvelles conclusions pour notre développement futur lors des rétrospectives et nous pouvons les rendre mesurables de manière transparente pour tous les membres de l'équipe".

Clemens Schöne, Scrum Master chez Communardo Products :

  • "Echometer est comme la combinaison de Mural et EasyRetro – je suis ravi ! Avec Echometer, les rétros à distance peuvent fonctionner beaucoup mieux et même être amusantes !"

Patrick Böttcher-Exner, poste de direction chez Relaxdays GmbH :

  • "L'un des grands avantages est que Echometer nous permet d'effectuer et de suivre à la fois les rétrospectives à distance et sur site dans un même outil".

Carina McLane, développeuse de logiciels senior chez Volvo :

  • "En tant que Scrum Master, ce ne sont pas les outils qui comptent, mais celui-ci rend le travail vraiment beaucoup plus agréable. Après deux ans d'expérience avec Echometer, je le recommande à tous ceux qui veulent enrichir leurs rétrospectives et mieux comprendre leur équipe !"

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective parfait pour les managers d'équipe, les chefs d'équipe, les responsables de l'ingénierie, mais aussi les Scrum Masters et les coachs Agile dans les équipes agiles distribuées ou hybrides ("équipes distantes").

Les utilisateurs* apprécient particulièrement le gain de temps que l'outil permet aux animateurs* de rétrospectives et l'augmentation de l'engagement des participants dans la rétrospective. Par conséquent, ce sont surtout les personnes qui attachent de l'importance au gain de temps, à l'efficacité des rétrospectives et à l'engagement qui profitent des fonctions de Echometer.

De plus, Echometer offre une introduction simple et ludique aux rétrospectives et est donc particulièrement adapté aux équipes qui n'ont pas encore beaucoup d'expérience en matière de rétrospectives ou qui débutent dans les méthodes de travail agiles.

Le logiciel de rétrospective Echometer fonctionne comme suit :

  • Préparation facile des rétrospectives grâce à des modèles de formats rétro, d'enquêtes et de tableaux blancs
  • Réalisation intuitive et progressive des rétrospectives. Possible aussi bien en ligne que sur place. Sur place, il suffit d'utiliser le code QR pour que les participants puissent participer via leur smartphone avec l'application Mobile Companion.
  • Suivi automatique grâce aux fonctions d'exportation et au suivi intégré des développements et des mesures, y compris les archives rétro.

La réalisation d'une rétrospective se présente comme suit dans Echometer :

  • Le tableau de rétrospective permet à l'équipe agile de commencer par un écran d'accueil amusant, où elle peut attendre le reste de l'équipe tout en jouant à un jeu interactif.
  • Une fois que tous les participants à la rétrospective sont arrivés, continuez avec une question brise-glace. Echometer dispose de plusieurs modèles de questions brise-glace, dont des questions ouvertes et des modèles de tableau blanc visuel avec des ateliers et des petits jeux.
  • Après le brise-glace, vous accédez à l'écran de suivi des actions : Ici, l'équipe examine les actions ouvertes des rétrospectives passées et décide si les actions doivent être maintenues, fermées ou abandonnées. Cette étape est unique à Echometer et améliore considérablement la qualité du processus d'amélioration continue des équipes agiles.
  • Ensuite, on passe à l'équipe Health Check : tous les membres de l'équipe répondent à différentes questions, par exemple une question sur la satisfaction dans l'équipe ou des questions sur la sécurité psychologique. Ce type de questions augmente à la fois l'engagement dans la rétrospective, même pour les membres de l'équipe les plus introvertis, et la création de KPI agiles pour suivre l'humeur de l'équipe au fil du temps.
  • Ensuite, on passe au tableau de rétrospective, sur lequel chacun peut laisser anonymement son feedback sur les questions ouvertes – si cela n'a pas déjà été fait au préalable via un sondage. Il existe des centaines de modèles de rétrospectives pour différentes rétrospectives sur le tableau rétro Echometer.
  • Le feedback est d'abord écrit sur le retro-board, face cachée, afin que les participants* ne s'influencent pas mutuellement. Le* modérateur* peut ensuite découvrir le feedback colonne par colonne.
  • Une fois que le feedback a été découvert sur le retro-board, présenté à l'équipe et que les éventuelles questions sur le feedback ont été clarifiées, on peut passer à la priorisation, c'est-à-dire au vote.
  • Le vote dans Echometer est anonyme. Pendant le vote, on peut voir combien de voix ont déjà été attribuées et combien sont encore ouvertes.
  • Lors des rétrospectives sur place, il est également possible de voter via son smartphone.
  • Dès que le vote est terminé, on peut en déduire des mesures. Pour ce faire, on peut soit créer directement une action pour un feedback, soit ouvrir le feedback sur un nouveau tableau blanc afin d'analyser le problème plus en profondeur et de brainstormer des idées d'actions.
  • C'est justement le brainstorming des mesures sur un propre tableau blanc au sein de la rétro qui constitue un point de différenciation pour Echometer par rapport à d'autres outils pour rétrospectives comme Parabol. Dans Echometer, il est possible de créer un tableau blanc pour chaque thème au sein de la rétro, et de contrôler ainsi de manière optimale l'orientation de la discussion.
  • Enfin, Echometer permet de clore la rétrospective en demandant à toute l'équipe, de manière anonyme, son score ROTI (c'est-à-dire le "Return on Time Invested") sur une échelle de 0 à 10 : Cela aide l'équipe, et en particulier l'animateur* de la rétrospective, à améliorer continuellement la qualité des rétrospectives au sein de l'équipe elle-même.

Compte tenu de ce déroulement unique, à la fois structuré et flexible, des rétrospectives, associé à l'étendue des fonctionnalités, Echometer est souvent considéré comme le meilleur outil pour les rétrospectives agiles.

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