Les éducateurs et les tuteurs dans une crèche sont particulièrement stressés. Le travail d'équipe est alors un facteur de réussite important qui est souvent négligé. Eh bien, – Echometer est une émanation de la Faculté de psychologie de l'université de Münster et aide les équipes à se développer de manière durable.

Les enfants, aussi adorables soient-ils, peuvent être sacrément fatigants. En tant qu'éducateur, il est difficile de garder la tête libre dans la vie quotidienne de la crèche. Et cela devient encore plus difficile lorsque l'équipe d'éducateurs ne fonctionne pas. Souvent, les niveaux de stress élevés et constants créent des tensions entre les éducateurs, qui se résolvent parfois mieux, parfois moins bien. La direction peut peut-être t'aider à trouver un accord.

En général, il est extrêmement important de construire une équipe d'éducateurs sur laquelle chaque membre de l'équipe peut compter et dans laquelle tous se soutiennent mutuellement – développement classique de l'équipe (pas toujours par le biais d'une formation) mais juste dans la crèche. Dans cet article, nous te montrons comment créer une bonne hygiène d'équipe et, en plus, une durable Encourage le développement de l'équipe

Développement de l'équipe à la crèche – créer la base grâce à la méthode rétro

Les éducateurs de la crèche (ou du jardin d'enfants) osent-ils aborder les problèmes ouvertement ? Les membres de l'équipe se manifestent-ils lorsqu'ils sont surchargés ? Cela dépend de la direction – ou cela dépend en grande partie de la sécurité psychologique (donc du sentiment de sécurité) au sein de l'équipe de la garderie. 

Une fois cette base établie, les problèmes sont abordés ouvertement et l'équipe travaille de manière constructive et commune pour trouver des solutions. Si la sécurité psychologique n'est pas assurée, on parle dans le dos des autres – plutôt que les uns des autres. 

Un conseil pour t'améliorer ici : Dans un premier temps, critique-toi toujours toi-même – qu'aurais-tu pu faire différemment dans une situation donnée ? Si tu discutes ouvertement de ton comportement avec l'équipe, il y a de bonnes chances que les autres s'ouvrent aussi – ce qui, par définition, est déjà un premier pas dans la bonne direction.

Soyez clairs : Chaque dans l'équipe fait soit partie du problème, soit partie de la solution – encourage chacun à faire partie de la solution.

Créer de la durabilité grâce à une routine

Pour que l'effet d'une discussion de clarification au sein de l'équipe ne se perde pas, tu devrais, en tant qu'équipe de crèche, créer un espace pour parler régulièrement de la collaboration. Dans les entreprises modernes, les équipes utilisent comme méthode les "rétrospectives", dans lesquelles les équipes ont l'espace pour réfléchir à la manière dont la collaboration s'est déroulée. Voici quelques exemples de questions pour des rétrospectives conçues en conséquence :

• Qu'est-ce qui s'est particulièrement bien passé la semaine dernière ?
• Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ?
• De quoi es-tu reconnaissant ?
• Qu'aurais-tu souhaité ?

Notre conseil : tu n'as pas besoin d'une formation continue ni d'un travail professionnel comme base – fais tes propres rétrospectives de crèche avec tous les éducateurs ! Réfléchis aux questions sur lesquelles tu veux réfléchir régulièrement et prends le temps de faire de la rétrospective (en bref : rétro) une routine pour toute l'équipe. La condition préalable est bien sûr que la direction soutienne cette démarche. 

Important : de rétro en rétro, on essaie de s'améliorer par petites étapes pour arriver plus vite à l'objectif –, ce qui fait que, par définition, on arrive plus vite à l'objectif ! C'est ce qu'illustre l'image suivante :

Développement d'équipe à la garderie : comment nous pouvons aider

Tu veux essayer Retros, promouvoir ta collaboration, mais tu ne sais pas exactement comment faire ? Alors nous pouvons t'aider à les concevoir. Echometer est une Émanation de la faculté de psychologie de l'université de Münster. Nous avons développé un outil pour la méthode Retro, qui aide les équipes à se développer durablement à l'aide de rétrospectives. 

Notre coach d'équipe "numérique" pose des questions ciblées à l'équipe, qui évalue les questions de manière numérique et anonyme. Les résultats sont ensuite discutés lors des rétrospectives, c'est-à-dire des ateliers d'équipe communs (toutes les deux semaines environ). L'animation de la rétrospective est soutenue par notre outil, ce qui facilite la concertation interne.

Qu'est-ce qui se passe ? Grâce à la conception particulière de la méthode, le développement de l'équipe, la communication et l'état d'esprit des employés sont régulièrement abordés, ce qui permet à l'équipe de se sentir valorisée – et crée un processus d'amélioration continue qui rend la vie de la garderie (ou peut-être de l'école maternelle) plus facile et qui favorise le bien-être.

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