Gli educatori e gli assistenti di un asilo nido sono particolarmente stressati. Il lavoro di squadra è un importante fattore di successo che spesso viene trascurato. Ebbene, – Echometer è uno spin-off dell'associazione –. Facoltà di Psicologia dell'Università di Münster e supporta i team a svilupparsi in modo sostenibile.

I bambini, per quanto adorabili, possono essere dannatamente stancanti. Come educatore, è difficile mantenere la lucidità nella vita quotidiana di un asilo nido. Ed è ancora più difficile quando il team di educatori non lavora insieme. Livelli di stress costantemente elevati spesso causano tensioni tra gli educatori, che a volte possono essere risolte meglio e a volte peggio. La direzione può essere in grado di aiutare con questi accordi.

In generale, è estremamente importante costruire un team di educatori su cui ogni membro del team possa fare affidamento e in cui tutti si sostengano a vicenda – classico sviluppo del team (non sempre attraverso la formazione) proprio nell'asilo nido. In questo articolo ti mostreremo come creare una buona igiene di squadra e, inoltre, come creare una sostenibile Promuove lo sviluppo del team.

Sviluppo del team nel centro diurno – Creare le basi attraverso il metodo retro

Gli insegnanti di scuola materna (o di asilo) hanno il coraggio di affrontare apertamente i problemi? I membri del team parlano quando sono oberati di lavoro? Questo dipende dal management – o dipende in gran parte dalla sicurezza psicologica (cioè percepita) del team dell'asilo. 

Quando si crea questa base, i problemi vengono affrontati apertamente e le persone lavorano insieme come una squadra in modo solidale per trovare soluzioni. Se invece la sicurezza psicologica non c'è, le persone tendono a parlare alle spalle degli altri – invece che tra di loro. 

Un consiglio per migliorare questo aspetto: Come primo passo, fai sempre una critica a te stesso – cosa avresti potuto fare di diverso in una situazione? Se discuti apertamente del tuo comportamento con il team, è molto probabile che anche gli altri si aprano, il che è per definizione un primo passo nella giusta direzione.

Chiarisciti: Ogni nel team è parte del problema o della soluzione – incoraggia tutti a diventare parte della soluzione.

Creare sostenibilità attraverso una routine

Per assicurarti che l'effetto di una discussione chiarificatrice nel team non si esaurisca, dovresti creare uno spazio come team di asilo nido per parlare regolarmente della collaborazione. Nelle aziende moderne, i team utilizzano come metodo le cosiddette "retrospettive", in cui viene dato ai team lo spazio per riflettere sull'andamento della collaborazione. Domande esemplificative per le retrospettive opportunamente studiate potrebbero essere:

• Cosa è andato particolarmente bene la scorsa settimana?
• Cosa non è andato bene?
• Per cosa sei grato?
• Cosa avresti desiderato?

Il nostro consiglio: non hai bisogno di ulteriore formazione (per questo) e non hai bisogno di un documento tecnico come base – fai le tue retrospettive dell'asilo nido con tutti gli educatori! Pensa alle domande su cui vuoi riflettere regolarmente e prenditi il tempo necessario per rendere la retrospettiva (in breve: retro) una routine per tutto il team. Il prerequisito per questo è, ovviamente, che anche la direzione sia d'accordo. 

Importante: di retrocessione in retrocessione cerca di migliorare a piccoli passi per raggiungere l'obiettivo più velocemente alla fine –, il che significa che per definizione raggiungerai l'obiettivo più velocemente alla fine! Questo è illustrato nella seguente immagine:

Sviluppo del team negli asili nido: come possiamo aiutarti

Vuoi provare i Retro, promuovere la tua collaborazione, ma non sai esattamente come? Allora possiamo aiutarti con il concetto. Echometer è un Spin-off della Facoltà di Psicologia dell'Università di Münster. Abbiamo sviluppato uno strumento per il metodo retro che aiuta i team a sviluppare in modo sostenibile con l'aiuto delle retrospettive. 

Il nostro team coach "digitale" pone domande specifiche al team, che le valuta in modo anonimo e digitale. I risultati vengono poi discussi nelle retrospettive, ovvero i workshop congiunti del team (ogni due settimane circa). La moderazione della retrospettiva è supportata dal nostro strumento, in modo che gli accordi interni siano semplici per te.

Cosa succede di conseguenza? Grazie alla particolare concezione del metodo, lo sviluppo del team, la comunicazione e il benessere del personale vengono affrontati regolarmente, facendo sentire il team valorizzato – e creando un processo di miglioramento continuo che rende la vita dell'asilo nido (o forse della scuola materna) più semplice e promuove il benessere.

Ti sembra interessante? Allora iscriviti a una demo online non vincolante Ti mostreremo lo strumento – e, se lo vorrai, inizieremo con un mese di prova gratuito.