Imagine que ta voiture affiche le signal d'avertissement "Check Engine". L'ignorerais-tu et continuerais-tu à rouler ? Probablement pas.

Dans un restaurant haut de gamme, le chef ne se fie pas au hasard. Chaque plat est préparé à la perfection, les ingrédients sont assortis, et

Tout le monde connaît cette situation : en janvier, nous nous fixons des objectifs ambitieux – plus de sport, manger plus sainement, être plus productif. Et à la fin

Une réunion en tête-à-tête avec un collaborateur – subjectivement perçu comme – difficile peut ressembler à une partie d'échecs : chaque coup veut être joué.

On connaît le cliché du développeur qui préfère programmer seul dans l'obscurité de sa cave. Mais la réalité est tout autre :

"Alors, qu'est-ce que tu en penses jusqu'à présent ?" – Bien sûr, c'est une belle question. Mais est-elle suffisante pour convaincre de nouveaux collaborateurs

Toute équipe performante a besoin d'arrêts au stand réguliers – non pas pour changer de pneus, mais pour le feedback, le développement personnel et l'adaptation des objectifs. Réunions en tête-à-tête entre le dirigeant

Lisa travaille depuis un an dans une équipe agile. Le travail lui plaît, mais d'une certaine manière, elle se sent parfois

Les discussions 1 à 1 avec tes Direct Reports sont-elles énergiques – ou obligatoires ? Je suppose que cela tend vers la dernière solution.