Bemærk: Hjemmesiden er blevet oversat automatisk. Skift til engelsk for at få den bedste læseoplevelse.
På en toprestaurant er kokken ikke afhængig af tilfældigheder. Hver ret er perfekt forberedt, ingredienserne er afstemt efter hinanden, og
Vi har alle været der: I januar satte vi os ambitiøse mål – om at træne mere, spise sundere og være mere produktive. Og i sidste ende
Et personligt møde med en subjektivt opfattet – vanskelig medarbejder kan føles som et skakspil: Hvert træk vil være godt.
Der er klichéen om udvikleren, der foretrækker at programmere alene i en mørk kælder. Men virkeligheden er en anden:
"Hvad synes du om det indtil videre?" – Ja, det er et godt spørgsmål. Men er det nok til at tiltrække nye medarbejdere?
Ethvert succesfuldt team har brug for regelmæssige pitstop –, ikke for at skifte dæk, men for at få feedback, personlig udvikling og måljusteringer. En-til-en-møder mellem ledere
Lisa har arbejdet i et agilt team i et år. Hun nyder sit arbejde, men på en eller anden måde føler hun sig nogle gange
Som teamleder eller team lead påtager du dig ansvaret for teamet og dets medlemmer ud over personaleansvaret.
Er 1-til-1-samtalerne med dine Direct Reports energigivende for – eller en obligatorisk begivenhed? Jeg har en mistanke om, at det hælder mod det sidste.
Har du nogensinde tænkt på, hvor meget dit team holder øje med dig hver dag? Ikke af mistillid - men fordi dit
