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Dans un restaurant haut de gamme, le chef ne se fie pas au hasard. Chaque plat est préparé à la perfection, les ingrédients sont assortis, et
Tout le monde connaît cette situation : en janvier, nous nous fixons des objectifs ambitieux – plus de sport, manger plus sainement, être plus productif. Et à la fin
Une réunion en tête-à-tête avec un collaborateur – subjectivement perçu comme – difficile peut ressembler à une partie d'échecs : chaque coup veut être joué.
On connaît le cliché du développeur qui préfère programmer seul dans l'obscurité de sa cave. Mais la réalité est tout autre :
"Alors, qu'est-ce que tu en penses jusqu'à présent ?" – Bien sûr, c'est une belle question. Mais est-elle suffisante pour convaincre de nouveaux collaborateurs
Toute équipe performante a besoin d'arrêts au stand réguliers – non pas pour changer de pneus, mais pour le feedback, le développement personnel et l'adaptation des objectifs. Réunions en tête-à-tête entre le dirigeant
Lisa travaille depuis un an dans une équipe agile. Le travail lui plaît, mais d'une certaine manière, elle se sent parfois
En tant que chef d'équipe* ou Team Lead, tu assumes –, en plus de la responsabilité du personnel –, la responsabilité de l'équipe et de ses
Les discussions 1 à 1 avec tes Direct Reports sont-elles énergiques – ou obligatoires ? Je suppose que cela tend vers la dernière solution.
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