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3 Ejemplos retrospectivos y alternativas del WRAP

¿Acabas de buscar en Google la “Retrospectiva WRAP” o quieres que te mostremos ejemplos y alternativas? ¡Genial, entonces has llegado al lugar correcto🎉

La retrospectiva WRAP significa “Wishes, Risks, Appreciation, Puzzles” (Deseos, Riesgos, Agradecimiento, Rompecabezas) y es una retrospectiva muy popular cuando se trata de retros ágiles. Así que no es de extrañar que uno u otro equipo ya la haya celebrado muchas veces y esté buscando algo de variedad (las alternativas vendrán más adelante)👀

Sin embargo, es igual de habitual que se busquen ejemplos de WRAP Retro para diseñarlo aún mejor en el futuro🔍.

Ejemplos de WRAP Retro

Las 4 preguntas formuladas en la Retrospectiva del WRAP🤔

Lo primero es lo primero: desde mi punto de vista, la “Retro WRAP” es una retro versátil. No sólo se ocupa de las preguntas clásicas de una retro de forma creativamente modificada (Bien, Malo, Cambiar), sino que también fortalece la cohesión del equipo a través del “Reconocimiento”. Esto tiene un impacto positivo inmediato en el estado de ánimo.
Las preguntas del WRAP Retro son

🌞¿Qué deseas? (Deseos)

☔¿Qué riesgos ves? (Riesgos)

⚡¿Quién o qué merece reconocimiento? (Reconocimiento)

🧐 ¿Qué es actualmente un puzzle para ti? (Enigma)

Si quieres probar esta retrospectiva o cualquiera de las más de 50 plantillas gratuitas, puedes hacerlo en nuestra herramienta de mejora continua de equipos ágiles:

Preguntas WRAP + plantilla + ejemplos

Retrospectiva WRAP

Deseos: ¿Qué deseas?
Los riesgos: ¿Qué riesgos ves?
Reconocimiento: ¿Quién o qué merece reconocimiento?
Enigmas: ¿Qué es actualmente un enigma para ti?

Como se puede ver en el esquema, hay cuatro preguntas “WRAP Retro” 👀.

¿Qué deseas? (Deseos)⚗️

💡Ejemplo: Deseas más participación en los debates por parte de otros miembros del equipo. Por lo tanto, debería mejorarse la llamada “seguridad psicológica”. Se podría empezar a realizar una comprobación ágil del estado de salud del equipo en 3 pasos.

👉🏽Más información sobre: “ seguridad psicologica %E2%80%9C o „ Chequeos médicos de equipo en 3 pasos %E2%80%9C.

¿Qué riesgos ves? (Riesgos)⛔️

💡Ejemplo: El Product Backlog es cada vez más largo en lugar de más corto. En el futuro, esto puede causar mucho caos. - Se puede planificar menos trabajo nuevo para las próximas semanas y trabajar más en el backlog.

¿Quién o qué merece reconocimiento? (Agradecimiento)✅

💡Ejemplo: ¡El diseño del producto ha podido mejorarse significativamente en un tiempo muy razonable! - El desarrollador de front-end se merece un aplauso por ello.

¿Qué es actualmente un rompecabezas para ti? (Puzzle)🧩

💡Ejemplo: Ahora utilizamos un nuevo método para priorizar las tareas dentro de la semana. Aunque se supone que esto ayuda, se siente mucho más estresante desde la introducción de este método. - ¿Cómo puede estar relacionado esto?

Alternativas WRAP

Por favor, no te pases! 🙅🏽‍♀️

Por muy bonita que sea la retrospectiva del WRAP, aquí ocurre lo mismo: Si utilizas una retrospectiva con demasiada frecuencia en muy poco tiempo, se produce el agotamiento retro. Esto significa que los participantes tienen la sensación de que siempre se dice lo mismo y la retro pierde su utilidad. Por eso, a continuación te damos algunas alternativas adecuadas para evitar que se produzca esta monotonía💤.

Importante: No se trata sólo de replantear las mismas preguntas (¿Qué funcionó bien? -> ¿Qué nos hizo felices?), sino de fomentar realmente nuevas perspectivas sobre lo que ocurre en el equipo.

Si el equipo parece poco motivado en este momento, por ejemplo, esta circunstancia puede examinarse más de cerca con la “Retrospectiva de la batería”🔍

Además, una retro como la “Retro de seguridad psicológica” puede contribuir a que el compromiso en el equipo aumente en el futuro.🔝

O simplemente quieres ver cómo se mira al futuro en lugar de sólo reflexionar sobre lo que ya ha sucedido. La “Retrospectiva del futuro” es ideal para esto. 🫡

👉🏽Mehr Información y las plantillas para estas retrospectivas: Preguntas bien pensadas para retrospectivas eficaces

Podría seguir con esta lista eternamente. Si te interesa ver no sólo estas tres, sino 26 alternativas a la retrospectiva del WRAP, lee el artículo de nuestro blog sobre el tema:  26 Refrescantes plantillas de retrospectiva ágil


Conclusión - Retrospectiva WRAP y alternativas

Podría escribir durante horas sobre la retrospectiva del WRAP, pero no quiero complicarlo más de lo que está.

Así que si buscas un retro nítido, el WRAP Retrospective es la elección perfecta🎉.

¿Quieres empezar ya tu primera retrospectiva DAKI? Entonces prueba nuestra herramienta Echometer para la mejora continua de los equipos ágiles:

Retrospectiva WRAP

Deseos: ¿Qué deseas?
Los riesgos: ¿Qué riesgos ves?
Reconocimiento: ¿Quién o qué merece reconocimiento?
Enigmas: ¿Qué es actualmente un enigma para ti?

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Preguntas frecuentes sobre Herramienta retrospectiva

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta retrospectiva.

¿Cuál es el ROI de la versión de pago de Echometer?

Las buenas retrospectivas de equipo son una verdadera ventaja para las empresas. Tienen un impacto positivo en la productividad, el compromiso y la satisfacción. Con Echometer puedes aumentar este beneficio de forma tangible y medible.

Nuestros datos muestran que los equipos logran un aumento promedio del ROI de +120 % por retrospectiva cuando utilizan Echometer. El cálculo del ROI hace que todas las suposiciones sean transparentes, para que puedas registrar los efectos de la forma más realista posible.

Palancas importantes:

  • Ahorro de tiempo: La preparación de la retrospectiva, las sesiones en vivo y el seguimiento son mucho más rápidos gracias a las plantillas de equipo, los temas de retrospectiva y la documentación automatizada. Puedes obtener comentarios de forma asíncrona, utilizar el timeboxing controlado y registrar todas las medidas directamente en la herramienta.
  • Escalabilidad: ¿Tus recursos de coaching son limitados? Echometer permite a los equipos realizar retrospectivas de forma independiente, ayuda a los nuevos moderadores a empezar y te proporciona un barómetro cultural interequipos.

Con la calculadora de ROI de Echometer puedes calcular exactamente el valor añadido que generas para tu empresa, ideal como base para la toma de decisiones de los responsables del presupuesto o si quieres presentar el caso de negocio.
A la calculadora de ROI

¿Merece la pena una herramienta de pago para las retrospectivas de equipo?

Las retrospectivas de equipo pueden convertirse rápidamente en procesos que consumen mucho tiempo si la preparación, la moderación y el seguimiento se implementan manualmente. Una herramienta de pago como Echometer te ayuda a estandarizar, acelerar y mejorar de forma medible estos procesos.

Por qué merece la pena la inversión:

  • Plantillas y temas reutilizables: No tienes que reconstruir las retros cada vez. En su lugar, tienes a tu disposición formatos probados, plantillas de timeboxing y feedback asíncrono.
  • Documentación y medidas: Cada aprendizaje y cada elemento de acción se registran automáticamente. De este modo, el conocimiento se conserva, incluso cuando cambian los miembros del equipo.
  • Visión de la salud del equipo: Los paneles muestran las tendencias entre los equipos, lo que te permite reaccionar sin problemas cuando surgen problemas.
  • Escalabilidad e independencia: Los equipos realizan sus propias retrospectivas, los coaches se mantienen centrados y los nuevos miembros del equipo encuentran una forma fácil de empezar.

Además: Echometer proporciona cálculos de ROI estandarizados. Esto permite a cada directivo ver por escrito el ahorro de tiempo, las ganancias de productividad y las mejoras culturales que consigue la inversión.

Abrir calculadora de ROI

¿Tengo que registrarme para probar la Herramienta Retro?

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

¿Cómo puedo comprar la herramienta retro de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.