3 Tipps für die What Went Well Retrospektive inkl. Template

Du hast gerade bei Google nach der “What Went Well Retrospektive” gesucht? Super, dann bist du hier am richtigen Ort gelandet🎉
Die What Went Well Retro ist eine eher simple Retrospektive, die den Fokus auf das Ergebnis legt, welches im letzten Sprint erzeugt wurde (mehr zu “Ergebnisorientiert” vs. “Emotionsorientiert” später).

What Went Well Retrospektive

Die 2 (3) Fragen, die man bei einer What Went Well Sprint Retrospektive stellen sollte💡

Das Wichtigste zuerst: Die What Went Well Retro fragt die zwei grundlegendsten Fragen im Bezug auf den letzten Sprint-cycle (What Went Well? + What went not so well?).
Aber genau diese Einfachheit, hat es häufig in sich🔎

Zu den zwei grundlegenden Fragen der What Went Well Retrospective füge ich immer gerne noch die Frage “Was können wir verbessern?” hinzu, da ich einen lösungsorientierten Fokus in Retros sehr zielführend finde.
In diesem Sinne: Lass uns etwas tiefer in die Fragen eintauchen🤿

P.S.: Wenn du diese Retrospektive oder eines von 50+ weiteren Templates kostenlos ausprobieren möchtest, dann kannst du das in unserem Tool für kontinuierliche Verbesserung von agilen Teams machen:

What Went Well Retrospective Fragen + Beispiele

Was lief gut Retro 👍

Was ist gut gelaufen?
Was ist nicht so gut gelaufen?
Wie können wir uns verbessern?

In dem folgenden Video erklärt übrigens ein Tech Lead, Kunde von Echometer, seine 5 favorisierten Features des Echometer Retro Tools. Spoiler: Er war positiv “schockiert”. 😄

Play

Wie im Schaubild zu sehen, gibt es die folgenden zwei, beziehungsweise in unserem Fall drei Fragen der What Went Well Retrospektive…👀

What went well? (Was hat gut funktioniert?)👍🏽

✅Beispiel: Ihr wart sehr zufrieden mit dem neuen Tool, das bei der Priorisierung & Transparenz des Product Backlogs helfen soll. Es sollte auf jeden Fall weiter verwendet werden.

What went not so well? (Was hat nicht so gut funktioniert?)👎🏽

✅Beispiel: Es ist gut, von Zeit zu Zeit auf agile Metriken wie die Velocity deines Teams zu schauen – Das ist in letzter Zeit leider wenig passiert!  Wir sollten besser darin werden, unsere Metriken im Auge zu behalten.
👉🏽 Mehr Infos zu: „ agile Metriken .

What can we improve? (Was können wir verbessern?)🙌🏽

✅Beispiel: Du hast das Gefühl, dass sich in deinem Team nicht jeder traut, das Wort zu ergreifen. Die sogenannte “psychologische Sicherheit” sollte also verbessert werden. Also könnte man häufiger einen agilen Team Health Check in 3 Schritten im Team durchführen.
👉🏽 Mehr Infos zu: psychologischer Sicherheit oder Team Health Check in 3 Schritten .

Wie du sehen kannst, sind die Fragen sehr geradlinig. Das ist absolut nichts Schlechtes. In meinen Augen liegt die Würze in der Kürze.
So gibt einem diese einfache What Went Well Retro die Möglichkeit, ohne viel Schnickschnack schnell zum Punkt zu kommen. Dies kann unter anderem auch die Zeit von Retrospektiven verkürzen⏰

Bei der Analyse von mehr als 30.000 Retrospektiven, haben wir festgestellt, dass kurze Retrospektiven als deutlich wertvoller wahrgenommen werden als längere Retros. Die ideale Dauer liegt hier bei zwischen 31-45 Minuten⚡
Bei dieser sportlichen Zeit bleibt nicht immer Zeit für fabulöse Fragestellungen. 👉🏽Mehr Infos zu: “ 4 Tipps aus über 30.000 Retrospektiven .

What Went Well Retrospektive

Fakten scheren sich nicht um die Gefühle💔

Dieses Statement klingt erst einmal unglaublich hart. Es sollte die Wichtigkeit des Wohlbefindens in deinem Team in keiner Weise in Frage stellen. Es soll eher aufzeigen, dass die Gefühle und das Ergebnis unterschiedlich sein können☝🏽

Die Wichtigkeit der Gefühle soll aber auch die Wichtigkeit der faktischen Ergebnisse nicht herunterspielen - Beides ist wichtig! 

In meinen Augen ist die Aufgabe eines guten Agile-Coaches oder Scrum-Masters mitunter die, dass man hier ein gesundes Gleichgewicht herstellt und den Fokus so anpasst, dass jede Situation souverän gemeistert werden kann😎

Vor allem bei engen Deadlines ist es so, dass ich gerne mal versuche den Fokus durch die What Went Well Retrospektive auf die Ergebnisse zu lenken. Dies soll natürlich kein Dauerzustand sein, aber ebenso kann man mit etwas mehr Luft auch ein Retro-Format wählen, das mehr auf den emotionalen Zustand des Teams eingeht.

Und auch wenn dies ein Balanceakt sein kann, heißt es nicht, dass es das sein muss. Wie bereits geschrieben ist die What Went Well Sprint Retro eine super Methode, um die Retro-Dauer zu verkürzen. Vor allem bei engen Deadlines kann dies sowohl faktisch als auch emotional der richtige Schritt sein. Wer fühlt sich schon gut dabei, bei engen Deadlines in langen Meetings zu sitzen?🤐

Wenn du nun nach Anregungen für weitere Retro-Formate suchst, die das gesamte Spektrum abdecken, ist dieser Blogartikel mit Sicherheit auch etwas für dich: 54 Retrospektiven für Anfänger und Profis.

Fazit - What Went Well Retrospektive⚡

Ich könnte noch Stunden über die What Went Well Retrospektive schreiben, aber ich will es auch nicht komplizierter machen, als es ist.

Suchst du also eine knackige Retro, um entweder die Zeit deiner Retro zu verkürzen oder den Fokus in eine eher ergebnisorientierte Richtung zu lenken, so bist du mit der What Went Well Retrospektive optimal aufgestellt🎁

Möchtest du sofort mit deiner ersten What Went Well Retrospektive starten? Dann probiere dafür unser Echometer Tool für kontinuierliche Verbesserung von agilen Teams aus🚀

Was lief gut Retro 👍

Was ist gut gelaufen?
Was ist nicht so gut gelaufen?
Wie können wir uns verbessern?

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FAQs zum Retrospektive-Tool

Die wichtigsten Antworten für alle, die unser Retrospektive-Tool kennenlernen möchten.

Wie ist der ROI von der bezahlten Version von Echometer?

Gute Team-Retrospektiven sind ein echter Gewinn für Unternehmen. Sie wirken sich positiv auf Produktivität, Engagement und Zufriedenheit aus – mit Echometer kannst du diesen Nutzen spür- und messbar verstärken.

Unsere Daten zeigen: Teams erzielen im Durchschnitt eine ROI-Steigerung von +120 % pro Retrospektive, wenn sie Echometer nutzen. Die ROI-Kalkulation macht alle Annahmen transparent, sodass du Effekte möglichst realistisch eintragen kannst.

Wichtige Hebel:

  • Zeitersparnis: Retro-Vorbereitung, Live-Sessions und Nachbereitung sind dank Team-Templates, Retro-Themes und automatisierter Dokumentation deutlich schneller. Du kannst Feedback asynchron einholen, kontrolliertes Timeboxing nutzen und alle Maßnahmen direkt im Tool festhalten.
  • Skalierbarkeit: Deine Coaching-Ressourcen sind begrenzt? Echometer befähigt Teams, Retrospektiven eigenständig durchzuführen, hilft neuen Moderatoren beim Einstieg und gibt dir ein teamübergreifendes Kulturbarometer.

Mit dem Echometer-ROI-Kalkulator kannst du für dein Unternehmen genau berechnen, welchen Mehrwert du erzeugst – ideal als Entscheidungsgrundlage für Budget-Verantwortliche oder wenn du den Business Case vorstellen willst.
Zum ROI-Kalkulator

Lohnt sich ein bezahltes Tool für Team Retrospektiven?

Team-Retrospektiven können sich schnell in zeitintensive Prozesse verwandeln, wenn Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Hand umgesetzt werden. Ein bezahltes Tool wie Echometer hilft dir dabei, diese Abläufe zu standardisieren, zu beschleunigen und messbar besser zu machen.

Weshalb sich die Investition lohnt:

  • Wiederverwendbare Templates & Themes: Du musst Retros nicht jedes Mal neu bauen. Stattdessen stehen bewährte Formate, Timeboxing-Vorlagen und asynchrones Feedback parat.
  • Dokumentation & Maßnahmen: Jedes Learning und jeder Action Item wird automatisch festgehalten. So bleibt Wissen erhalten, auch wenn Teammitglieder wechseln.
  • Sicht auf Team-Health: Dashboards zeigen Trends über Teams hinweg, wodurch du nahtlos reagieren kannst, wenn Themen auftauchen.
  • Skalierbarkeit & Selbstständigkeit: Teams führen eigene Retrospektiven durch, Coaches bleiben fokussiert, und neue Teammitglieder finden einen einfachen Einstieg.

Dazu kommt: Echometer liefert standardisierte ROI-Rechnungen. Damit sieht jede Führungskraft schwarz auf weiß, welche Zeitersparnis, Produktivitätsgewinne und Kulturverbesserungen die Investition erzielt.

ROI-Kalkulator öffnen

Muss ich mich registrieren, um das Retro Tool zu testen?

Nein, du musst dich nicht in Echometer einloggen, oder registrieren, um das Retro Board und Retro Tool in Echometer zu testen.

Du kannst Echometers Retro Board über folgenden Link einfach ohne Login ausprobieren: Probedurchlauf starten

Wie kann ich Echometers Retro-Tool kaufen?

Melde dich zuerst einfach kostenlos in Echometer an. Navigiere dann in den Workspace, für den du das Retro-Tool kaufen möchtest. Falls noch nicht geschehen, kannst du das hier machen: Account in Echometer 1:1-Tool erstellen

Anschließend kannst du dein Abo (für sowohl das Retro-Tool als auch die 1:1-Software) innerhalb der Workspace-Einstellungen verwalten.

Beim Upgrade kannst du aus verschiedenen Zahlungsmethoden auswählen.

Falls du selber keinen Zugriff auf die Kreditkarte deines Unternehmens hast, kannst du ein*e Einkäufer*in einfach als Workspace-Admin in deinem Echometer-Workspace hinzufügen, damit dieser Admin das Upgrade für dich durchführen kann.

Was ist der Unterschied zwischen dem Retrospektive-Tool und der 1:1-Software?

In Echometer gibt es zwei 2 separate Softwarelösungen, die innerhalb jedes Workspaces in Echometer zur Verfügung stehen:

  • 1:1-Tool: Eine Software zur Planung und Durchführung von 1:1-Meetings sowie des Tracking der Mitarbeiterentwicklung
  • Retrospektive-Tool: Eine Software zur Planung und Moderation von Retrospektiven sowie des Trackings der Teamentwicklung durch Team-Health-Checks

Beides sind voneinander unabhängige Softwarelösungen, sie können also losgelöst voneinander genutzt werden.

Sie funktionieren jedoch nach den gleichen Prinzipien und zielen auf die gleichen Mehrwerte ab: Die Weiterentwicklung von agilen Teams. Insofern ist die gleichzeitige Nutzung beider Softwarelösungen empfohlen.

Kann ich mehrere Admins in Echometer benennen?

Ja, du kannst sowohl auf Team-Ebene als auch auf Workspace-Ebene beliebig viele Nutzer*innen mit Administrationsrechten ausstatten. Beachte folgendes:

  • Nur Workspace Admins können für einen Echometer Workspace ein Echometer-Abo abschließen und verwalten.
  • Nur Workspace-Admins können weitere Teams anlegen und weitere Workspace-Admins benennen oder entfernen.
  • Team-Admins können für ihr Team weitere Team-Admins und Teammitglieder benennen und entfernen