3 effektive Beispiel-Punkte für deine Sprint Retrospektive

Wenn es darum geht im schnelllebigen Arbeitsumfeld zu bestehen, muss man selbst sehr agil arbeiten. Diese Art des Arbeitens auch bekannt als “agile work” hat in den letzten 20 Jahren einen massiven Aufschwung erlebt.

Ein sehr wichtiger Teil des agilen Arbeitens sind dabei die regelmäßigen Reflektionen im Team darüber, was gut gelaufen ist und was hätte besser laufen können. Diese Reflektionen sind auch als agile Sprint-Retrospektiven bekannt.
In diesem Blog Artikel zeige ich dir Beispiele für Punkte auf, die in so einer Retrospektive diskutiert werden können und gebe die passenden Vorlagen dazu.

Sprint Retrospektive Beispiel-Punkte

Punkte für eine gute Retrospektive

Einige mögliche Punkte, die in einer Retrospektive angesprochen werden können, sind:

  • Was hat im Sprint gut funktioniert und was nicht?
  • Was hat das Team gelernt, was hat gefehlt und was hat es sich gewünscht?
  • Welche Hindernisse oder Herausforderungen hat das Team erlebt?
  • Welche neuen Ideen oder Möglichkeiten hat das Team entdeckt?
  • Welche konkreten Maßnahmen kann das Team ergreifen, um sich im nächsten Sprint zu verbessern?

Das sind die essenziellsten Punkte, die in einer Retrospektive diskutiert werden sollten. Genau dafür gibt es auch unzählige Retrospektive Vorlagen, die dir einen Rahmen bieten, innerhalb dessen diese Punkte geklärt werden.

Falls du etwas mehr in die Details von guten Retrospektiven eintauchen willst, ist das der richtige Artikel für dich: Die Geheimnisse effektiver Sprint-Retrospektiven: Ein Beispiel aus der Praxis

Sprint Retrospektive Beispiel-Punkte

1. Keep Stop Start Retrospektive Vorlage:

Als erstes habe ich eine Retrospektive-Vorlage mitgebracht, die zu jedem Anlass passt. Sie ist kurz, knackig und geht auf die drei wesentlichen Punkte ein, um einen Sprint zu analysieren.

Keep Stop Start Retro

Keep: Was sollten wir beibehalten?
Stop: Womit sollten wir aufhören?
Start: Was sollten wir anfangen zu tun?

Sprint Retrospektive Beispiel-Punkte

2. Drei Kleine Schweinchen Retrospektive Vorlage: 🐷

Als zweites habe ich eine agile Retrospektive Vorlage mitgebracht, die mit einem Sinnbild spielt. In diesem Fall stellt man sich vor, man würde sich vor dem bösen Wolf aus der Fabel “die drei kleinen Schweinchen” schützen wollen.
Retrospektiven, bei denen man sich in eine gewisse Situation reindenken soll, gibt es viele. Man macht das ganze aber nicht nur zum Spaß, sondern das Hineindenken in eine fachfremde Situation sorgt dafür, dass man leichter an seine Gedanken herankommt und somit die Ergiebigkeit der Punkte in der Retrospektive steigern kann.

Drei kleine Schweinchen Retro 🐷

Haus aus Stroh: Was haben wir gebaut, das gerade noch zusammenhält, aber jeden Moment umkippen könnte? 🌱
Haus aus Stöcken: Was haben wir gebaut, das relativ stabil ist, aber noch verbessert werden kann? 🪵
Haus aus Stein: Was haben wir gebaut, das grundsolide ist? 🪨

Sprint Retrospektive Beispiel-Punkte

3. Seestern Retrospektive Vorlage:

Als letztes habe ich eine etwas umfangreichere Retro mitgebracht. Diese hat statt der klassischen drei Punkte, gleich Fünf, über die man nachdenken kann. Diese zusätzlichen Punkte eröffnen neue Perspektiven und sorgen für eine noch ergiebigere Retrospektive. Retros mit 4 oder sogar 5 Punkten empfehle ich persönlich aber nur an kleinere Teams, damit man die Retrospektive in einem überschaubaren Zeit-Rahmen abhalten kann.

Seestern Retro ⭐️

Beibehalten: [Optional: Mit Blick auf den letzten Sprint / die letzten Wochen] Was sollten wir beibehalten?
Stopp: Womit sollten wir aufhören?
Anfangen: Womit sollten wir beginnen?
Mehr: Wovon sollten wir mehr machen?
Weniger: Wovon sollten wir weniger machen?

Natürlich haben wir noch viele weitere Templates im Petto. Probiere diese gerne aus, indem du unser Tool testest oder schau einmal bei diesem Artikel vorbei: 26 Erfrischende Agile Retrospektive Vorlagen

Sprint Retrospektive Beispiel-Punkte

Fazit - Beispiel Punkte für Sprint Retrospektiven

Mit einer Sprint Retrospektive kannst du regelmäßig die Aktivitäten deines Teams reflektieren und davon Verbesserungspotentiale ableiten. Um dies möglichst effizient zu tun, gibt es erprobte Punkte, die man in einer Retro durchgehen sollte, wie bspw.: “Was hat im Sprint gut funktioniert und was nicht?”
Für die verschiedenen Anlässe einer Retrospektive gibt es verschiedene Punkte, die man meist in sogenannten Retrospektive-Vorlagen wiederfindet.
Echometer stellt dir mehr als 50+ Retro-Vorlagen bereit, mit denen du innerhalb von nur 2 Minuten eine ganze Retrospektive vorbereiten kannst.

Probiere es gerne kostenlos aus:

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FAQs zum Retrospektive-Tool

Die wichtigsten Antworten für alle, die unser Retrospektive-Tool kennenlernen möchten.

Wie ist der ROI von der bezahlten Version von Echometer?

Gute Team-Retrospektiven sind ein echter Gewinn für Unternehmen. Sie wirken sich positiv auf Produktivität, Engagement und Zufriedenheit aus – mit Echometer kannst du diesen Nutzen spür- und messbar verstärken.

Unsere Daten zeigen: Teams erzielen im Durchschnitt eine ROI-Steigerung von +120 % pro Retrospektive, wenn sie Echometer nutzen. Die ROI-Kalkulation macht alle Annahmen transparent, sodass du Effekte möglichst realistisch eintragen kannst.

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Lohnt sich ein bezahltes Tool für Team Retrospektiven?

Team-Retrospektiven können sich schnell in zeitintensive Prozesse verwandeln, wenn Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Hand umgesetzt werden. Ein bezahltes Tool wie Echometer hilft dir dabei, diese Abläufe zu standardisieren, zu beschleunigen und messbar besser zu machen.

Weshalb sich die Investition lohnt:

  • Wiederverwendbare Templates & Themes: Du musst Retros nicht jedes Mal neu bauen. Stattdessen stehen bewährte Formate, Timeboxing-Vorlagen und asynchrones Feedback parat.
  • Dokumentation & Maßnahmen: Jedes Learning und jeder Action Item wird automatisch festgehalten. So bleibt Wissen erhalten, auch wenn Teammitglieder wechseln.
  • Sicht auf Team-Health: Dashboards zeigen Trends über Teams hinweg, wodurch du nahtlos reagieren kannst, wenn Themen auftauchen.
  • Skalierbarkeit & Selbstständigkeit: Teams führen eigene Retrospektiven durch, Coaches bleiben fokussiert, und neue Teammitglieder finden einen einfachen Einstieg.

Dazu kommt: Echometer liefert standardisierte ROI-Rechnungen. Damit sieht jede Führungskraft schwarz auf weiß, welche Zeitersparnis, Produktivitätsgewinne und Kulturverbesserungen die Investition erzielt.

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Muss ich mich registrieren, um das Retro Tool zu testen?

Nein, du musst dich nicht in Echometer einloggen, oder registrieren, um das Retro Board und Retro Tool in Echometer zu testen.

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Beim Upgrade kannst du aus verschiedenen Zahlungsmethoden auswählen.

Falls du selber keinen Zugriff auf die Kreditkarte deines Unternehmens hast, kannst du ein*e Einkäufer*in einfach als Workspace-Admin in deinem Echometer-Workspace hinzufügen, damit dieser Admin das Upgrade für dich durchführen kann.

Was ist der Unterschied zwischen dem Retrospektive-Tool und der 1:1-Software?

In Echometer gibt es zwei 2 separate Softwarelösungen, die innerhalb jedes Workspaces in Echometer zur Verfügung stehen:

  • 1:1-Tool: Eine Software zur Planung und Durchführung von 1:1-Meetings sowie des Tracking der Mitarbeiterentwicklung
  • Retrospektive-Tool: Eine Software zur Planung und Moderation von Retrospektiven sowie des Trackings der Teamentwicklung durch Team-Health-Checks

Beides sind voneinander unabhängige Softwarelösungen, sie können also losgelöst voneinander genutzt werden.

Sie funktionieren jedoch nach den gleichen Prinzipien und zielen auf die gleichen Mehrwerte ab: Die Weiterentwicklung von agilen Teams. Insofern ist die gleichzeitige Nutzung beider Softwarelösungen empfohlen.

Kann ich mehrere Admins in Echometer benennen?

Ja, du kannst sowohl auf Team-Ebene als auch auf Workspace-Ebene beliebig viele Nutzer*innen mit Administrationsrechten ausstatten. Beachte folgendes:

  • Nur Workspace Admins können für einen Echometer Workspace ein Echometer-Abo abschließen und verwalten.
  • Nur Workspace-Admins können weitere Teams anlegen und weitere Workspace-Admins benennen oder entfernen.
  • Team-Admins können für ihr Team weitere Team-Admins und Teammitglieder benennen und entfernen