Når det gælder om at overleve i det hurtige arbejdsmiljø, er man nødt til selv at arbejde på en meget agil måde. Denne måde at arbejde på, også kendt som "agilt arbejde", har oplevet et massivt opsving i de sidste 20 år.
En meget vigtig del af agilt arbejde er de regelmæssige refleksioner i teamet over, hvad der gik godt, og hvad der kunne være gået bedre. Disse refleksioner er også kendt som agile sprint-retrospektiver.
I denne blogartikel vil jeg vise dig eksempler på punkter, der kan diskuteres i et sådant retrospektiv, og give dig de relevante skabeloner.
Sprint retrospektive prøvepunkter
Point for et godt tilbageblik
Nogle mulige punkter, der kan tages op i et tilbageblik, er:
- Hvad fungerede godt i sprinten, og hvad gjorde ikke?
- Hvad lærte teamet, hvad manglede de, og hvad ønskede de sig?
- Hvilke forhindringer eller udfordringer har teamet oplevet?
- Hvilke nye ideer eller muligheder har teamet opdaget?
- Hvilke konkrete tiltag kan teamet gøre for at forbedre sig i næste sprint?
Det er de vigtigste punkter, der bør diskuteres i et retrospektiv. Der findes utallige retrospektive skabeloner, som giver dig en ramme, inden for hvilken disse punkter kan afklares.
Hvis du vil dykke lidt mere ned i detaljerne om gode retrospektiver, er dette artiklen for dig: Hemmelighederne bag effektive sprint-retrospektiver: et praktisk eksempel
Sprint retrospektive prøvepunkter
1. Behold stop start retrospektiv skabelon:
Først og fremmest har jeg medbragt en retrospektiv skabelon, der passer til enhver lejlighed. Den er kort og præcis og tager fat på de tre vigtigste punkter i analysen af et sprint.
Åbne feedback-spørgsmål
Behold: Hvad skal vi beholde?
Stop: Hvad skal vi stoppe med?
Start: Hvad skal vi begynde at gøre?
Sprint retrospektive prøvepunkter
2. Tre små grise retrospektiv skabelon: 🐷
For det andet medbragte jeg en agil retrospektiv skabelon, der leger med en allegori. I dette tilfælde skal du forestille dig, at du prøver at beskytte dig mod den onde ulv fra fablen "de tre små grise".
Der er mange retrospektiver, hvor man skal tænke sig ind i en bestemt situation. Man gør det dog ikke bare for sjov, men at tænke sig ind i en situation uden for sit felt gør det lettere at få sine tanker med og dermed øge udbyttet af punkterne i retrospektivet.
Åbne feedback-spørgsmål
Halmhus: Hvad har vi bygget, som kun lige holder sammen, men som kan vælte hvert øjeblik? 🌱
Et hus lavet af pinde: Hvad har vi bygget, som er relativt stabilt, men som stadig kan forbedres? 🪵
Hus af sten: Hvad har vi bygget, som er bundsolidt? 🪨
Sprint retrospektive prøvepunkter
3. Starfish retrospektiv indsendelse:
Til sidst har jeg medbragt en noget mere omfattende retro. I stedet for de klassiske tre punkter har denne fem at tænke over. Disse ekstra punkter åbner op for nye perspektiver og gør retrospektivet endnu mere produktivt. Personligt anbefaler jeg kun retrospektiver med 4 eller endda 5 punkter til mindre teams, så retrospektiven kan afholdes inden for en overskuelig tidsramme.
Åbne spørgsmål
Behold: [Valgfrit: Med hensyn til den sidste sprint / de sidste uger] Hvad skal vi beholde?
Stop: Hvad skal vi stoppe med?
Start: Hvad skal vi starte med?
Mere af det: Hvad skal vi gøre mere af?
Mindre: Hvad skal vi gøre mindre af?
Vi har selvfølgelig mange flere skabeloner i ærmet. Prøv dem ved at teste vores værktøj, eller kig i denne artikel: 26 Opfriskning af Agile retrospektive skabeloner
Sprint retrospektive prøvepunkter
Konklusion – Eksempel på punkter til Sprint Retrospectives
Med et sprint retrospective kan du regelmæssigt reflektere over dit teams aktiviteter og udlede potentiale for forbedringer. For at gøre det så effektivt som muligt er der nogle gennemprøvede punkter, som du bør gennemgå i et retrospektiv, f.eks: "Hvad fungerede godt i sprinten, og hvad gjorde ikke?".
Der er forskellige punkter til de forskellige anledninger af et retrospektiv, som normalt kan findes i såkaldte retrospektive skabeloner.
Echometer giver dig mere end 50+ retroskabeloner til at forberede et helt retrospektiv på bare 2 minutter.
Du er velkommen til at prøve det gratis:
