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3 punti di esempio efficaci per la tua retrospettiva di sprint

Quando si tratta di sopravvivere in un ambiente di lavoro frenetico, devi lavorare in modo molto agile. Questo modo di lavorare, noto anche come “lavoro agile”, ha conosciuto un’impennata negli ultimi 20 anni.

Una parte molto importante del lavoro agile sono le riflessioni periodiche nel team su ciò che è andato bene e su ciò che avrebbe potuto andare meglio. Queste riflessioni sono note anche come retrospettive degli sprint agili.
In questo articolo del blog ti mostrerò alcuni esempi di punti che possono essere discussi in una retrospettiva di questo tipo e ti fornirò i modelli appropriati.

Punti campione retrospettivi Sprint

Punti per una buona retrospettiva

Alcuni possibili punti che possono essere affrontati in una retrospettiva sono:

  • Cosa ha funzionato bene nello sprint e cosa no?
  • Cosa ha imparato il team, cosa mancava e cosa desiderava?
  • Quali ostacoli o sfide ha incontrato il team?
  • Quali nuove idee o possibilità ha scoperto il team?
  • Quali azioni concrete può intraprendere il team per migliorare nel prossimo sprint?

Questi sono i punti essenziali che dovrebbero essere discussi in una retrospettiva. Esistono innumerevoli modelli di retrospettiva che forniscono un quadro di riferimento per chiarire questi punti.

Se vuoi approfondire i dettagli di una buona retrospettiva, questo è l’articolo che fa per te: I segreti delle retrospettive di sprint efficaci: un esempio pratico

Punti campione retrospettivi Sprint

1. mantenere il modello di retrospettiva stop start:

Prima di tutto, ho portato un modello di retrospettiva che si adatta a ogni occasione. È breve, chiaro e affronta i tre punti essenziali per analizzare uno sprint.

Mantieni lo Stop Start Retro

Conservare: cosa dobbiamo conservare?
Stop: con cosa dovremmo fermarci?
Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Punti campione retrospettivi Sprint

2. Modello retrospettivo dei Tre Porcellini: 🐷

In secondo luogo, ho portato un modello di retrospettiva agile che gioca con un simbolo. In questo caso, si immagina di volersi proteggere dal lupo cattivo della favola “I tre porcellini”.
Ci sono molte retrospettive in cui devi immedesimarti in una determinata situazione. Tuttavia, non lo fai solo per divertimento, ma pensare di trovarti in una situazione al di fuori del tuo campo rende più facile ottenere i tuoi pensieri e quindi aumentare la resa dei punti nella retrospettiva.

Retro dei tre porcellini 🐷

Casa di paglia: cosa abbiamo costruito che si sta solo tenendo insieme ma che potrebbe crollare da un momento all'altro? 🌱
Casa fatta di bastoni: Cosa abbiamo costruito di relativamente stabile ma ancora migliorabile? 🪵
Casa di pietra: cosa abbiamo costruito di solido? 🪨

Punti campione retrospettivi Sprint

Terza presentazione della Retrospettiva Starfish:

Infine, ho portato un retro un po’ più esteso. Invece dei classici tre punti, questa ne contiene cinque su cui riflettere. Questi punti aggiuntivi aprono nuove prospettive e rendono la retrospettiva ancora più produttiva. Personalmente consiglio le retrospettive con 4 o addirittura 5 punti solo ai team più piccoli, in modo che la retrospettiva possa svolgersi in un arco di tempo gestibile.

Retro della stella marina ⭐️

Conserva: [Facoltativo: in riferimento all'ultimo sprint / alle ultime settimane] Cosa dovremmo tenere?
Stop: con cosa dovremmo fermarci?
Iniziare: Da cosa dovremmo iniziare?
Di più: Cosa dovremmo fare di più?
Meno: di cosa dovremmo fare meno?

Naturalmente abbiamo molti altri modelli nella manica. Provali testando il nostro strumento o dai un’occhiata a questo articolo: 26 Modelli retrospettivi Agile rinfrescanti

Punti campione retrospettivi Sprint

Conclusione - Esempio di punti per le retrospettive sprint

Con una retrospettiva di sprint, puoi riflettere regolarmente sulle attività del tuo team e ricavarne il potenziale di miglioramento. Per farlo nel modo più efficiente possibile, ci sono dei punti ben collaudati che dovresti esaminare in una retrospettiva, come ad esempio: “Cosa ha funzionato bene nello sprint e cosa no?”.
Esistono punti diversi per le varie occasioni di retrospettiva, che di solito si trovano nei cosiddetti modelli di retrospettiva.
Echometer ti offre più di 50 modelli retrospettivi per preparare un’intera retrospettiva in soli 2 minuti.

Sentiti libero di provarlo gratuitamente:

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FAQ su Strumento retrospettivo

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Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.
Qual è la struttura delle retrospettive in Echometer?

Il software Echometer Retrospective è stato progettato per guidare i team attraverso il processo di retrospettiva con la massima facilità ed efficacia, seguendo le best practice.

Le fasi e la loro sequenza possono essere personalizzate utilizzando la navigazione all’interno del retro. Una retrospettiva in Echometer è strutturata in questo modo per impostazione predefinita:

  • Rompighiaccio
  • Revisione delle misure aperte della passata retros
  • Raccogliere feedback (prima Health Check, poi domande aperte)
  • Priorità al feedback
  • Derivare le misure
  • Conclusione della retrospettiva con il “ROTI-Score” (Return on Time Invested)

È inoltre possibile aggiungere spontaneamente altre lavagne (ad esempio per i workshop, per l’analisi dei problemi o per il brainstorming delle misure) in qualsiasi momento utilizzando la navigazione retrospettiva.

Esiste un cruscotto di analisi per riconoscere le tendenze?

Sì, il software Echometer Retrospective dispone di vari cruscotti dettagliati per monitorare il processo di miglioramento continuo del team agile:

  • Da un lato, è possibile ottenere una rapida panoramica delle retrospettive passate del team nell’archivio retro.
  • D’altra parte, è possibile utilizzare il punteggio ROTI e gli elementi Health Check, che possono essere utilizzati come un controllo regolare della felicità, per visualizzare le tendenze dell’umore nel team in base a specifici KPI o metriche agili.
  • Ci sono anche altri trend di attività

L’Echometer distingue tra Team Health e Workspace Health negli Health Check:

  • I risultati del Team Health sono resi trasparenti solo all’interno del team.
  • I risultati di Workspace Health sono resi trasparenti per tutti i team.