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Abbildung von Christian Heidemeyer

Christian Heidemeyer

Scrum Master als Manager? Unterschiede der Rollen & Tipps

Die Rolle des Scrum Masters in agilen Teams wirft manchmal Fragen bezüglich seiner Position im Organigramm auf. Auch die Überlegung, ob ein Scrum Master gleichzeitig als „funktionaler Manager“ fungieren sollte, wird manchmal geäußert. In diesem Text beleuchte ich die Unterschiede zwischen diesen Rollen und spreche auch über die Gründe, warum es oft empfohlen wird, dass der Scrum Master nicht gleichzeitig als „funktionaler Manager“ agiert. Aber fangen wir erstmal klein an…

Scrum Master, eine Management Position? | Funktionaler Entwicklungs Manager

Ist Scrum Master eine Management Position?

Wie ist es ursprünglich gedacht – hat der Scrum Master eine klassische Management Position inne?

Um es kurz zu sagen, nein, die Rolle eines Scrum Masters ist keine Management-Position im herkömmlichen Sinne. Der Scrum Master ist vielmehr dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass das Scrum-Team effektiv arbeitet und die Prinzipien und Praktiken von Scrum befolgt. Der Fokus liegt auf der Unterstützung des Teams, um optimale Leistung und Produktivität zu erreichen.

Die Hauptaufgaben eines Scrum Masters umfassen die Beseitigung von Hindernissen, die das Team bei der Umsetzung seiner Aufgaben behindern, die Förderung einer agilen Denkweise innerhalb des Teams, die Organisation und Moderation von Scrum-Meetings sowie die Unterstützung bei der kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsweise des Teams.

Im Gegensatz zu einem klassischen Manager, der oft Entscheidungen trifft und Verantwortung für das Ergebnis trägt, fungiert der Scrum Master eher als Facilitator und Coach. Die Entscheidungsgewalt liegt in der Regel beim Team selbst. Scrum fördert selbstorganisierte Teams, die gemeinsam Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen.

Der Scrum Master als Manager des Scrum Frameworks

Einige argumentieren, dass der Scrum Master eine Art „Manager der Implementierung von Scrum“ ist. Diese Bezeichnung unterstreicht die Verantwortung des Scrum Masters, die erfolgreiche Umsetzung und Anwendung des Scrum-Frameworks im Team und in der Organisation zu gewährleisten. Der Scrum Master agiert dann als Vermittler zwischen den Teammitgliedern und unterstützt sie dabei, die Prinzipien von Scrum zu verstehen und effektiv umzusetzen. Obwohl der Scrum Master nicht in einem traditionellen hierarchischen Sinne „managt“, trägt er hier zur erfolgreichen Implementierung von Scrum bei, indem er als Mentor und Unterstützer für das Team fungiert.

Auch wenn von einigen Praktikern so argumentiert wird, halte ich persönlich diese Logik für weit hergeholt. Ein Manager hat für gewöhnlich ganz andere Entscheidungsbefugnisse und ebenso auch eine andere Herangehensweise an die eigene Arbeit als ein Scrum Master – weshalb ich einen Scrum Master nicht in einer Manager Position sehen würde.

Scrum Master sind typischerweise nicht in einer Manager Rolle, aber haben trotzdem die Aufgabe, das Chaos im Schach zu halten.

Scrum Master, eine Management Position? | Funktionaler Entwicklungs Manager

Scrum Master im Vergleich zu anderen Manager Positionen

Im Internet geistern einige Fragen herum, was die Unterschiede von Scrum Mastern zu diversen anderen Manager Rollen aus dem agilen und IT Kontext sind. Ich möchte dir hier als nächstes einen kurzen Überblick darüber geben, welche Unterschiede es jeweils gibt und auch direkt einen kurzen Gedanken mitliefern, wie sich diese beiden Rollen vereinbaren lassen.

Eines vorweg: Kurz gesagt wird immer empfohlen, dass du dem Scrum Master Job in Vollzeit nachgehst. Und es wird auch empfohlen, dass der Scrum Master auch herkömmliche Entscheidungsgewalt oder Linienverantwortung wie ein Manager hat. Trotzdem können sich einige Unternehmen nicht leisten, beide Rollen einzustellen. Insofern hier nun konkretere Ausführungen, was jeweils zu tun ist:

  1. Scrum Master und Delivery Manager:

    • Scrum Master und Delivery Manager Unterschied: Der Scrum Master konzentriert sich darauf, die Scrum-Prinzipien im Team zu implementieren und Hindernisse zu beseitigen. Ein Delivery Manager ist oft für die effiziente Lieferung von Projektergebnissen verantwortlich und kann sich auf mehrere agile Teams oder Prozesse erstrecken.
    • Scrum Master und Delivery Manager Empfehlung: In kleineren Organisationen könnte eine Person beide Rollen übernehmen, wenn sie die erforderlichen Fähigkeiten hat. In größeren Umgebungen kann es jedoch sinnvoll sein, die Rollen zu trennen, um sich auf spezifische Aspekte der Agilität und Projektlieferung zu konzentrieren.

  2. Scrum Master und Agile Manager:

    • Scrum Master und Agile Manager Unterschied: Der Scrum Master ist darauf ausgerichtet, das Scrum-Team zu unterstützen und den agilen Prozess zu optimieren. Ein Agile Manager könnte eine übergeordnete Rolle sein, die sich auf die agile Transformation der gesamten Organisation konzentriert.
    • Scrum Master und Agile Manager Empfehlung: Es wäre wahrscheinlich effektiv, wenn der Agile Manager strategische Aspekte der Agilität steuert, während der Scrum Master auf die konkreten Bedürfnisse des Scrum-Teams eingeht. Eine Zusammenarbeit ist wichtig, aber beide Rollen können unabhängige Schwerpunkte haben. Auch die Wahrnehmung beider Rollen gleichzeitig könnte denkbar sein.

  3. Scrum Master und Program Manager:

    • Scrum Master und Program Manager Unterschied: Der Scrum Master konzentriert sich auf die Implementierung des Scrum-Frameworks im Team, während ein Program Manager oft für die Koordination mehrerer Teams oder Projekte innerhalb eines Programms verantwortlich ist (das Wort wird primär im SAFe Kontext verwendet).
    • Scrum Master und Program Manager Empfehlung: Es ist sinnvoll, beide Rollen zu haben, um auf unterschiedlichen Ebenen der Agilität zu agieren. Der Scrum Master sollte sich auf das Tagesgeschäft des Teams konzentrieren, während der Program Manager eine koordinierende Rolle auf höherer Ebene übernimmt.

  4. Scrum Master und Release Manager:

    • Scrum Master und Release Manager Unterschied: Der Scrum Master konzentriert sich auf den agilen Prozess und die Leistung des Teams, während der Release Manager für die Planung und Durchführung von Software-Releases verantwortlich ist.
    • Scrum Master und Release Manager Empfehlung: In kleineren Teams könnte eine Person beide Rollen übernehmen, aber in größeren Organisationen ist es natürlich vorteilhaft, die Verantwortlichkeiten zu trennen, um eine klare Fokussierung zu ermöglichen.

  5. Iteration Manager und Scrum Master:

    • Iteration Manager und Scrum Master Unterschied: Beide Rollen haben Ähnlichkeiten und könnten in verschiedenen Organisationen unterschiedlich genannt werden. Der Iteration Manager kann sich auf spezifische Iterationen oder Sprints konzentrieren, während der Scrum Master eine breitere Rolle im agilen Prozess hat. Dies dürfte der typische Unterschied zwischen dem Scrum Master und dem Iteration Manager sein.
    • Iteration Manager und Scrum Master Empfehlung: In vielen Umgebungen könnten die Rollen verschmelzen oder unterschiedliche Schwerpunkte haben. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Verantwortlichkeiten klar definiert sind, unabhängig von den verwendeten Bezeichnungen.

  6. Scrum Master und Line Manager:

    • Scrum Master und Line Manager Unterschied: Der Scrum Master fördert die Selbstorganisation und Zusammenarbeit im Team, während ein Line Manager eher für die Karriereentwicklung und Leistungsbewertung der Teammitglieder zuständig ist.
    • Scrum Master und Line Manager Empfehlung: Diese Rollen sollten getrennt sein, um Interessenkonflikte zu vermeiden und eine effektive Zusammenarbeit im Team sicherzustellen. Mehr zum Thema „funktionaler Manager“ findest du auch unten

  7. Scrum Master und QA Manager:

    • Scrum Master und QA Manager Unterschied: Der Scrum Master konzentriert sich auf den agilen Prozess, während ein QA Manager für die Qualitätssicherung und Teststrategien verantwortlich ist.
    • Scrum Master und QA Manager Empfehlung: Es kann effektiv sein, wenn beide Rollen zusammenarbeiten und sicherstellen, dass Qualitätsaspekte in den agilen Prozess integriert sind. Eine klare Abstimmung der Verantwortlichkeiten ist wichtig. Ich habe es auch schon gesehen, dass ein QA Manager Scrum Master Tätigkeiten übernimmt.

  8. Scrum Master und Engineering Manager:

    • Scrum Master und Engineering Manager Unterschied: Der Scrum Master unterstützt das Team bei der agilen Umsetzung, während der Engineering Manager eher für technische Aspekte, Ressourcen und technologische Strategien verantwortlich ist.
    • Scrum Master und Engineering Manager Empfehlung: Beide Rollen sollten in einem agilen Umfeld koexistieren, wobei der Fokus des Scrum Masters auf dem agilen Prozess und der des Engineering Managers auf technischen Aspekten liegt. Ich halte es auch hier für nicht unüblich, dass ein Engineering Manager Scrum Master Aufgaben wie die Moderation von Meetings übernimmt.

  9. Scrum Master und Product Manager:

    • Scrum Master und Product Manager bzw. PM Unterschied: Der Scrum Master unterstützt das Team bei der Umsetzung des agilen Prozesses, während der Product Manager bzw. PM für die Definition von Produktanforderungen und die Maximierung des Produktwerts verantwortlich ist.
    • Scrum Master und Product Manager bzw. PM Empfehlung: Es ist üblich, dass beide Rollen eng zusammenarbeiten, aber sie haben unterschiedliche Schwerpunkte. Eine klare Kommunikation und Zusammenarbeit sind entscheidend. Auch Produktmanager bzw. PMs sind manchmal in gewisser Weise die Scrum Master ihrer Teams, wenn es keinen zusätzliche Angestellten für das Thema „Kontinuierliche Verbesserung“ gibt.

Jetzt wissen wir schon mal besser, wie wir verschiedene Manager Rollen vom Scrum Master unterscheiden können. Aber wie sieht es aus mit der Frage, ob Scrum Master auch gleichzeitig funktionale Manager sein können bzw. sollten?

Scrum Master, eine Management Position? | Funktionaler Entwicklungs Manager

Kann ein Scrum Master funktionaler Manager sein?

Normalerweise ist ein Scrum Master kein „funktionaler Manager“ im traditionellen Sinne. Ein funktionaler Manager ist üblicherweise eine Person in einer Organisation, die direkte Autorität und Verantwortung über eine bestimmte Funktionsgruppe oder Abteilung hat. Diese Art von Manager trifft oft Entscheidungen, ist für die Leistung der Gruppe verantwortlich und hat eine klare Linienautorität.

Im Gegensatz dazu ist der Scrum Master eher ein Coach, Mentor und Facilitator für das Scrum-Team. Der Scrum Master hat normalerweise keine direkte Befugnis über die Teammitglieder und agiert nicht als Vorgesetzter im traditionellen Sinn. Stattdessen fördert der Scrum Master Selbstorganisation und Teamarbeit.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Rolle eines Scrum Masters in agilen Umgebungen bewusst so gestaltet ist, dass sie die traditionelle Hierarchie und Befehlsstruktur herausfordert, um selbstorganisierte und eigenverantwortliche Teams zu unterstützen. Insofern wird eine Doppelrolle wahrscheinlich eher zu Konflikten führen. 

Apropos: Was ist, wenn eure Organisation zum Beispiel aus finanziellen Gründen keine Vollzeit Scrum Master einstellen möchte und stattdessen plant, Manager dafür einzusetzen?

Puh, das wäre definitiv nicht optimal. Trotzdem weiß ich, dass einige Unternehmen es tatsächlich genau so handhaben. Wenn du also vor diese Situation gestellt bist, wie kannst du eventuell dagegen argumentieren? Hier sind ein paar Gedanken.

Scrum Master, eine Management Position? | Funktionaler Entwicklungs Manager

Scrum Master ist funktionaler Manager: Was tun?

In der Regel wird empfohlen, dass der Scrum Master nicht gleichzeitig als „funktionaler Manager“ fungiert. Die Gründe dafür liegen in den Prinzipien und Werten agiler Methoden, einschließlich Scrum.

Hier sind einige konkrete Gedanken:

  1. Interessenkonflikte: Der Scrum Master ist darauf ausgerichtet, das Team zu unterstützen und sicherzustellen, dass es effektiv nach agilen Prinzipien arbeitet. Wenn dieselbe Person auch formale autoritäre Macht über das Team hat, könnten Interessenkonflikte auftreten. Der Fokus des Scrum Masters liegt darauf, Hindernisse zu beseitigen und das Team zu befähigen, nicht darauf, direkte Befehle zu geben.

  2. Selbstorganisation fördern: Agile Methoden betonen die Selbstorganisation von Teams. Wenn der Scrum Master auch als Manager agiert, könnte dies die Selbstorganisation des Teams beeinträchtigen, da die Teammitglieder möglicherweise auf Anweisungen von oben warten, anstatt proaktiv Entscheidungen zu treffen.

  3. Unabhängiger Blick von außen: Ein Scrum Master sollte oft einen unabhängigen Blick von außen haben und in der Lage sein, das Team und den Entwicklungsprozess objektiv zu bewerten. Wenn der Scrum Master auch die Linienverantwortung für die Abteilung hat, könnte dies die Fähigkeit zur objektiven Beurteilung beeinträchtigen.

In agilen Umgebungen ist es also wie gesagt üblicher, dass der Scrum Master und die Management Position separate Rollen sind, um die agilen Prinzipien und Werte effektiv umzusetzen.

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Tipps für die Doppelrolle

In deinem Unternehmen konnte nicht erreicht werden, dass die Scrum Master Rolle nicht in Vollzeit dediziert pro Team zur Verfügung steht? Dann könnte Echometer für dich interessant sein. Es ermöglich in solchen Situationen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der die Mitarbeiter in den Fokus nimmt. Zum Beispiel können agile Retrospektiven anonym durchgeführt werden, um die Wahrscheinlichkeit von offenem Feedback zu erhöhen.

Echometer ist ein digitales Tool, dass agilen Team Leads bei agilen Retrospektiven und Team Health Checks hilft. Egal ob Remote, hybrid oder vor Ort: Es macht Team-Coaching messbar und professionalisiert so deine Arbeit, während es dir nebenbei sehr viel Arbeit spart. Schau einfach mal auf unsere Website, um mehr zu erfahren: www.echometerapp.com.

"Scrum Master sollten sich nicht in einer klassischen Management Position sehen, jedoch bestenfalls in engem Austausch mit den Entscheider*innen sein, um deren Perspektive zu verstehen."

Christian Heidemeyer, Psychologe & Scrum Master

Scrum Master, eine Management Position? | Funktionaler Entwicklungs Manager

Fazit - Scrum Master als Management Position

In agilen Umgebungen ist die Trennung der Rollen von Scrum Master und des funktionalen Managers entscheidend. Die agilen Prinzipien, wie Selbstorganisation und Teamempowerment, werden besser unterstützt, wenn der Scrum Master sich auf die Förderung agiler Methoden konzentriert, ohne formale autoritäre Macht über das Team auszuüben. Dies trägt dazu bei, eine effektive, selbstorganisierte und agile Arbeitsweise zu fördern.

Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den „Keep, Stop, Start“ Workshop. 

Alternativ leite gerne einfach mal unsere Website an verantwortliche Kolleg*innen weiter: www.echometerapp.com.

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FAQ zum Online Retrospektive Tool

Nein, du musst dich nicht in Echometer einloggen, oder registrieren, um das Retro Board und Retro Tool in Echometer zu testen.

Du kannst Echometers Retro Board über folgenden Link einfach ohne Login ausprobieren: Probedurchlauf starten

Melde dich zuerst einfach kostenlos in Echometer an. Navigiere dann in den Workspace, für den du das Retro-Tool kaufen möchtest. Falls noch nicht geschehen, kannst du das hier machen: Account in Echometer 1:1-Tool erstellen

Anschließend kannst du dein Abo (für sowohl das Retro-Tool als auch die 1:1-Software) innerhalb der Workspace-Einstellungen verwalten.

Beim Upgrade kannst du aus verschiedenen Zahlungsmethoden auswählen.

Falls du selber keinen Zugriff auf die Kreditkarte deines Unternehmens hast, kannst du ein*e Einkäufer*in einfach als Workspace-Admin in deinem Echometer-Workspace hinzufügen, damit dieser Admin das Upgrade für dich durchführen kann.

In Echometer gibt es zwei 2 separate Softwarelösungen, die innerhalb jedes Workspaces in Echometer zur Verfügung stehen:

  • 1:1-Tool: Eine Software zur Planung und Durchführung von 1:1-Meetings sowie des Tracking der Mitarbeiterentwicklung
  • Retrospektive-Tool: Eine Software zur Planung und Moderation von Retrospektiven sowie des Trackings der Teamentwicklung durch Team-Health-Checks

Beides sind voneinander unabhängige Softwarelösungen, sie können also losgelöst voneinander genutzt werden.

Sie funktionieren jedoch nach den gleichen Prinzipien und zielen auf die gleichen Mehrwerte ab: Die Weiterentwicklung von agilen Teams. Insofern ist die gleichzeitige Nutzung beider Softwarelösungen empfohlen.

Ja, du kannst sowohl auf Team-Ebene als auch auf Workspace-Ebene beliebig viele Nutzer*innen mit Administrationsrechten ausstatten. Beachte folgendes:

  • Nur Workspace Admins können für einen Echometer Workspace ein Echometer-Abo abschließen und verwalten.
  • Nur Workspace-Admins können weitere Teams anlegen und weitere Workspace-Admins benennen oder entfernen.
  • Team-Admins können für ihr Team weitere Team-Admins und Teammitglieder benennen und entfernen

Wenn man als agiles Team noch nicht so viele Erfahrungen mit Retrospektiven hat, ist ein Tool, was effektiv durch die Retrospektive führt und viele Vorlagen bietet zu empfehlen:

  • Echometer ist dafür bekannt nicht nur ein intuitives Online Retro Board zu sein, sondern auch einen sehr effektiven geführten Flow durch die Retrospektive zu bieten. Gleichzeitig bietet Echometer Whiteboards, die man flexibel in die Retrospektive integrieren kann. Das macht Echometer sehr einsteigerfreundlich.
  • Echometer hat außerdem extrem vielseitige und kreative Templates für Retrospektiven und Team Health Checks, die die Reflexion der Teams anregen. Gerade unerfahrene Teams sind sehr dankbar für die Denkanstöße in Echometer.

Damit ist Echometer für Anfänger mit agilen Retrospektiven oder Scrum Einsteigern die beste Software Empfehlung. Man kann Echometer übrigens einfach kostenlos ohne Login ausprobieren: Echometer Retro-Tool ausprobieren

Ja, man kann in Echometer’s Health Checks und Umfragen für Retrospektiven den eNPS (Employee Net Promoter Score) erheben und messen.

Den eNPS kann man in Echometer sowohl auf Teamebene als auch teamübergreifend auswerten. Für die teamübergreifende Auswertung kann man zum Beispiel die Heatmap im Workspace Health Dashboard nutzen.

Die Echometer Retrospektive Software ist so entwickelt worden, dass sie Teams maximal einfach und effektiv durch die Retrospektive führt und dabei Best Practices befolgt.

Die Schritte und ihre Reihenfolge lassen sich über die Navigation innerhalb der Retro individuell anpassen. Standardmäßig ist eine Retrospektive in Echometer so strukturiert:

  • Eisbrecher
  • Review der offenen Maßnahmen aus vergangenen Retros
  • Feedback sammeln (zuerst Health Checks, dann offene Fragen)
  • Priorisierung des Feedbacks
  • Maßnahmen ableiten
  • Abschluss der Retrospektive mit dem „ROTI-Score“ (Return on Time Invested)

Zusätzliche Whiteboards (z.B. für Workshops, zur Analyse von Problemen oder zum Brainstormen von Maßnahmen) können über die Navigation der Retrospektive dabei an jeder Stelle auch spontan eingefügt werden.

Ja, das Echometer Retrospektive Tool bietet verschiedene Export-Optionen für Retrospektiven.

Die beliebteste Methode ist, ein PDF zu generieren, das unter anderem das Feedback, die Votes von der Priorisierung und die Maßnahmen der Retrospektive beinhaltet. Auch ein Teilen der Retrospektive über einen Sharing-Link ist möglich.

Es wird auch automatisch nach der Retrospektive eine Zusammenfassung der Retrospektive per E-Mail an andere Teilnehmer*innen gesendet, sofern diese als Teammitglieder im Team hinterlegt sind.

Ja, das Online Retrospektive Tool Echometer ist eines der wenigen Retrospektive Software Tools, dass auch das Festhalten und die Nachverfolgung von Maßnahmen optimal unterstützt:

  • Integration: Du kannst du Maßnahmen über eine Integration optional auch direkt in Jira festhalten.
  • Automatische Nachverfolgung: Alle offenen Maßnahmen aus vergangenen Retros erscheinen zur Nachverfolgung automatisch im Maßnahmen-Review der nächsten Retrospektive. So behält das Team eine Übersicht, welche Maßnahmen aktuell noch offen sind und es schafft Verbindlichkeit zur Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen.
  • Erinnerungen: Maßnahmen werden einem Verantwortlichen zugewiesen, der bei Erstellung automatisch eine Erinnerungs-Email erhält, um die Maßnahme nicht zu vergessen. Außerdem kann sich jede*r Teilnehmende flexibel Maßnahmen-Erinnerungen via Email senden lassen und den Maßnahmen-Status jederzeit im Echometer Retro Tool verwalten.

Damit hat Echometer’s Tool für Team Retrospektiven umfangreiche und gut durchdachte Funktionen zum Maßnahmen-Tracking.

Ja, Echometer erlaubt das Gruppieren und das Priorisieren (Abstimmung über Punkte-Voting) von Feedback auf dem Retrospektive Board.

Alle Teilnehmenden können Karten einfach via „drag and drop“ aufeinander ziehen und die Karten damit gruppieren.

Für das Priorisieren gibt es 2 Modi:

  • Beim „Live Voting“ (der empfohlene Modus) wählt die Moderatorin aus, wie viele Stimmen jede*r Teilnehmer*in haben soll und startet dann das verdeckte Voting. Sobald alle Stimmen vergeben sind, kann die Moderatorin das Live Voting schließen. Während des Votings kann man sehen, wie viele Stimmen noch zu vergeben sind. Nachdem das Voting geschlossen ist, werden die Karten in den Spalten automatisch absteigend sortiert, damit die Karten mit den meisten Stimmen oben sind.
  • Beim Modus „Facilitated Voting“ wählt einfach die Moderatorin aus, wie viele Stimmen auf jedes Thema entfallen. Dieser Modus ist nur in Ausnahmefällen notwendig.

Feedback lässt sich durch Echometer optimal im Team verarbeiten und auch die daraus abgeleiteten Maßnahmen lassen sich direkt verknüpft mit dem Feedback einfach in Echometer festhalten.

Ja, mit der Online Retrospektive Software Echometer kannst du vorab zu der Retrospektive asynchron Feedback über eine Umfrage einsammeln.

So ist das Einholen des Feedback asynchron und man kann die gemeinsame Zeit in der Retrospektive optimal nutzen.

Ja, absolut: Die Online Retrospektive Software Echometer ist für verteilte Teams, die remote arbeiten optimiert und beinhaltet diverse Möglichkeiten, um in Echtzeit miteinander zu interagieren.

Sowohl die Retrospektiven, als auch die Whiteboards werden für alle Teilnehmenden in Echtzeit synchronisiert und optional kann man sich auch die Cursor der Kolleg*innen anzeigen lassen.

Ja, das Online Retrospektive Tool Echometer ist ein kostenloses Tool, dass du ohne Login ausprobieren kannst.

Du kannst sofort unter diesem Link loslegen: Echometer Retro Tool ohne Login.

Um weitere Teilnehmende zu deiner Online Retrospektive in Echometer einzuladen, musst du dich dann allerdings Registrieren. Teilnehmende müssen nur zum Beitreten der Retrospektive ihre Email-Adresse angeben, müssen sich aber nicht einloggen.

Nach der Retrospektive können Teilnehmende sich optional anmelden, um auch nach Abschluss der Retro auf die Zusammenfassung zugreifen zu können.

Ja, Echometer bietet viele und hochwertige Vorlagen für Retrospektiven und die jeweiligen Schritte einer Retrospektive.

Echometer ist das Retrospektive Software Tool mit den wahrscheinlich meisten integrierten Retrospektive Vorlage Ideen und Mustern:

  • Die Retro-Templates in Echometer beinhalten Beispielfragen für das Retro-Board. Diese sind häufig kreativ an bestimmte Themen angelehnt – wie zum Beispiel die „Kart-Rennen Retrospektive“ oder die „Zeitreise Retrospektive“.
  • Manche Retro-Templates beinhalten darüber hinaus Vorlagen für Health Checks. Zum Beispiel, um den Spotify Health Check oder die Psychologische Sicherheit im Team zu messen.
  • Beim Anlegen eines Teams kann man aus verschiedenen Team-Vorlagen auswählen für zum Beispiel Führungsteams, oder Scrum-Teams. Die Team-Templates stellen dann einen für das Team passenden Team Health Check zusammen.
  • Für Eisbrecher in der Retrospektive hat Echometer über 50 Ideen für Beispielfragen, die man über einen Zufallsgenerator spontan und zufällig in einer Retrospektive nutzen kann.
  • Und dann gibt es noch Whiteboard-Templates in Echometer, die sowohl Ideen für Check-Ins, Team Building als auch das Erarbeiten von Maßnahmen beinhalten.

Eine der größten Stärken des Echometer Retro Tools sind die diversen Vorlagen und Templates für Retrospektiven, die man als Muster für die kreative Gestaltung der eigenen Retrospektiven nutzen kann.

Hier ist eine kurze Aufzählung der Muster als Einblick in die Retrospektive Vorlagen:

  • Happy, Wondering, Sad
  • Three Little Pigs
  • Team Morale Health Check
  • Oster- und Weihnachtsretrospektive Vorlagen
  • DORA Retrospektive
  • 5 agile Werte Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Psychologische Sicherheit Health Check
  • DORA Retrospektive
  • Einzigartige Retrospektive Templates wie die “7 Zwerge Retrospektive” oder die “Fußball Retrospektive”

Wenn dich die Vorlagen von Retrospektive Tools interessieren, wirf einen kurzen Blick ins Tool: Echometer Retro-Vorlagen & Templates

Ja, Echometer ist ein Online Tool für Retrospektiven, das eine Jira-Integration anbietet.

Mit der Jira-Integration in Echometer können Maßnahmen aus Echometer mit einem Klick in Jira-Boards angelegt werden.

Somit eignet sich Echometer gut als Retrospektive Software Tool, wenn dein Team bereits Jira nutzt.

Echometer ist nicht im Atlassian Marketplace, sondern als separate Software über my.echometerapp.com aufrufbar.

Ja, Echometer kann man als Seestern Retrospektive Tool bezeichnen, denn mit Echometer kannst du problemlos die Seestern Retrospektive auf einem interaktiven Online Retrospektive Board durchführen.

Heißer Tipp: Wenn dich die Seestern Retrospektive interessiert, wirf einen kurzen Blick auf Echometer. Denn das Besondere an Echometer ist, dass du die Seestern Retrospektive sofort (zeitsparend, ohne Login) unter diesem Link ausprobieren kannst: Echometer Seestern Retrospektive Zugang ohne Login

Die Echometer Sprint Retrospektive Software hat sehr umfangreiche Features, sowohl für Anfänger als auch für Experten. Folgende Features bilden den Kern des Tools:

  • Strukturierter Retrospektive Flow mit integrierten Whiteboards für flexibles Brainstorming auf einzelnen Fokusthemen
  • Retrospektive-Board zum Brainstormen, Vorstellen, Gruppieren und Voten mit live Zusammenarbeit
  • Moderatorswerkzeuge wie einen Timers, Anonymitäts-Einstellungen und der Kontrolle über den (für alle Teilnehmenden fokussierten) Agenda-Schritt
  • Integriertes Tracking von Maßnahmen aus vergangenen Retrospektiven mit automatischer Wiedervorlage und inkl. Jira-Integration
  • Unvoreingenommenes Brainstorming: Verdeckte Karten auf dem Retro-Board als auch auf den integrierten Whiteboards verhindern, dass sich Teilnehmende während des Brainstormings gegenseitig beeinflussen.
  • Einfaches, schnelles Aufsetzen des Tools: Viele Nutzer berichten, dass sie in weniger als 10 Minuten ihre erste Retrospektive starten konnten.

Folgende Features sind Echometer’s Alleinstellungsmerkmale, die für erfahrene Scrum Master und Teamleiter*innen relevant sind:

  • Dashboard mit Retrospektiven Historie, inklusive Dauer der Retrospektive, Anzahl der Teilnehmer und ROTI-Score
  • PDF und Markdown Export der Retrospektive nach Beendigung
  • Die Retrospektive kann asynchron (z.B. auch über eine Umfrage, die vor der Retro abgeschickt wird) oder in Echtzeit stattfinden
  • Anonymes Feedback via Umfrage oder im Retrospektive Board
  • Anonymes Voting bzw. Priorisierung der Feedbacks auf dem Retrospektive Board durch Punkte-Vergabe
  • Abfrage bzw. Messung des “ROTI-Scores” (sprich, Return on Time Invested) nach der Retrospektive zur ständigen Evaluierung und Verbesserung der Retrospektive durch Teammitglieder
  • Erstellung von Health Check Umfragen bzw. Pulsbefragungen als Happiness Check und Stimmungsbarometer, um Trends (z.B. steigende Unzufriedenheit) im Team frühzeitig zu erkennen
  • Health Check KPIs und agile Metriken im Analyse Dashboard inklusive Historie
  • Health Check Umfrageb bzw. Pulsbefragungen auch Cross-Team, also über Teams hinweg möglich

Folgende Features bietet das Echometer Retrospektive Tool für Retrospektive Vorlage Ideen, Fragen und Muster:

  • 50+ Retrospektive Vorlage Ideen inklusive Keep Stop Start, Happy Wondering Sad und der Seestern Retrospektive
  • 200+ Retrospektive Health Check Fragen und Vorlagen
  • Retrospektive Icebreaker Bibliothek mit 50+ spaßigen Retrospektive Check-ins zur Förderung der psychologischen Sicherheit und des Teamgefühls etc.
  • Whiteboard Vorlagen für visuelle, interaktive Retrospektive Icebreaker (inklusive saisonale Highlight für z.B. Ostern und Weihnachten)
  • Whiteboard Vorlagen, um die Erstellung von Maßnahmen zu strukturieren und zu erleichtern

Ja, das Retrospektive-Softwaretool Echometer ist auch für Anfänger, die sich mit Retrospektiven noch nicht auskennen, einfach zu bedienen.

Viele Nutzer*innen berichten, dass sie ihre erste Retrospektive in Echometer schon innerhalb von weniger als 10 Minuten Vorbereitung durchführen konnten!

Auch die Durchführung der Retrospektive ist dank des strukturierten Prozesses in Echometer sehr einfach.

Auf der Testimonial-Seite von Echometer finden Sie zahlreiche bestätigte Nutzerbewertungen: Echometer Testimonials

Echometer ist im Vergleich zu alternativen Software-Tools für Retrospektiven wie Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro und TeamRetro aus drei Gründen das beste Software-Tool für Retrospektiven:

  1. Große Auswahl an kreativen Templates für Retrospektiven: Nutzer*innen von Echometer bestätigen, dass Echometer über eine einzigartig breite Palette an Retro-Board-Ideen verfügt.
  2. Echometer hat eine einfache und intuitive Struktur für Retrospektiven, die Teams anhand von Best Practices durch Retrospektiven führt. Damit ist Echometer auch sehr einsteigerfreundlich.
  3. Echometer bietet eine großzügige kostenlose Version.

Nutzer*innen von Echometer schätzen insbesondere die einzigartige Funktion von Echometer, Health Checks in Ihre agilen Retrospektiven einzufügen: Diese agilen Health Checks tragen massiv dazu bei, die Reflexion des Teams anzuregen und jedes Teammitglied aktiv in die Retrospektive einzubeziehen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass selbst alternative Retrospektive-Softwaretools wie Parabol nicht über die einzigartigen, sowohl einfachen als auch effektiven Funktionen des Echometer-Retrospektive-Tools verfügen. Daher kann man sagen, dass Echometer die beste Software-App für die Durchführung von agilen Sprint-Retrospektive-Meetings ist.

Ja, in Echometer kann man anonym Feedback vom Team einholen.

Echometer ist eines der wenigen Online Retrospektive-Tools, mit denen Feedback anonym gesammelt werden kann.

Man kann Feedback in Echometer sogar vor der Retrospektive anonym über Umfragen asynchron einholen, was unter den Online Retrospektive-Tools einzigartig ist und Echometer positiv von Tools wie der Retrospektive-Software Parabol unterscheidet.

Ja, Echometer bietet eine großzügige kostenlose Variante des Online Retro-Tools an, die für ein Team dauerhaft kostenlos genutzt werden kann. Darin sind alle Funktionen für Team Retrospektiven enthalten.

Nur für Zusatzfunktionen wie SSO, mehrere Teams oder unbegrenzt viele Retrospektiven muss man auf eine bezahlte Variante wechseln.

Weitere Informationen zu den Varianten von Echometer’s Retro-Tool gibt es auf der Preisseite hier: Retro-Tool Preisliste

Die größten Stärken des Echometer-Retrospektive-Tools sind seine Auswirkungen auf Zeitersparnis, Teilnehmerengagement und Produktivität.

  • Durch die hunderte Ideen für Retrospektive-Vorlagen in Kombination mit den integrierten Umfragen, ist es mit Echometer sehr leicht großartige Retrospektiven in nur wenigen Minuten vorzubereiten.
  • Die Durchführung ist durch die geführten Schritte und dem spielerischen und interaktiven Retrospektive-Board kinderleicht, fokussiert und gleichzeitig ergebnisorientiert.
  • Das integrierte Tracking von Maßnahmen und Team Health vereinfacht es, Trends im Team frühzeitig zu erkennen und Sicherzustellen, dass Maßnahmen aus Retrospektiven nicht vergessen werden

In Kombination mit den einzigartigen Funktionen der agilen Health Checks und flexiblen Whiteboards ist Echometer eines der besten, wenn nicht sogar das beste Retrospektive-Tool auf dem Markt, sogar besser als das bekanntere Retrospektive-Tool Parabol.

Ja, Echometer’s Retro-Tool ist technisch sicher und DSGVO-konform.

Mehrere europäische Finanzinstitute und Versicherungen haben sich aufgrund der strengen regulatorischen Vorgaben für den Kauf von Echometer’s Retrospektive-Tools gegenüber anderen Alternativen entschieden.

Die Daten werden in Deutschland gespeichert und sicher verarbeitet. Der Vertrag zur Auftragsdatenverarbeitung mit Details zu den technischen und organisatorischen Sicherheitsmaßnahmen der Verarbeitung von Echometer kann hier eingesehen werden: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Echometer’s Tool für Retrospektiven bietet folgende Integrationen an:

  • Jira (für die einfache Nachverfolgung von Maßnahmen aus Retrospektiven in Jira Boards)
  • Google-Login
  • SSO (nur in kostenpflichtiger Version)

Echometer äußern sich besonders positiv über die Steigerung der Effektivität von Retrospektiven und der besseren Messbarkeit der Teamentwicklung durch Echometer.

Hier sind einige offiziell bestätigte Zitate von Anwendern und Kunden des Softwaretools Echometer, die alle Führungspositionen in agilen Teams innehaben:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • „Echometer ist wie eine Kombination aus Miro und einem wirklich intelligenten Retro-Board. Es liefert sogar Kennzahlen zur Effektivität meines Coachings, sodass ich Trends in der Teamentwicklung leicht erkennen kann. Ich liebe dieses Tool wirklich – empfehlenswert für alle, die ihre Retrospektiven effektiver gestalten möchten!“

Lena Tölke, Agile Coach bei der Deutschen Bahn Sales:

  • „Dank der gezielten Fragen in Echometer kommen wir in Retrospektiven immer wieder zu neuen Erkenntnissen für unsere weitere Entwicklung und können diese für alle Teammitglieder transparent messbar machen.“

Clemens Schöne, Scrum Master bei Communardo Products:

  • „Echometer ist wie die Verbindung von Mural und EasyRetro – ich bin begeistert! Mit Echometer können Remote-Retros viel besser funktionieren und sogar Spaß machen!“

Patrick Böttcher-Exner, Führungsposition bei Relaxdays GmbH:

  • „Ein großer Vorteil ist, dass wir mit Echometer sowohl Remote- als auch Vor-Ort-Retrospektiven gleichermaßen in einem Tool durchführen und nachverfolgen können.“

Carina McLane, Senior Software Developer bei Volvo:

  • „Als Scrum Master geht es nicht um die Tools, aber dieses hier macht die Arbeit wirklich viel angenehmer. Nach zwei Jahren Erfahrung mit Echometer kann ich es jedem empfehlen, der seine Retrospektiven bereichern und sein Team besser verstehen möchte!“

Echometer ist das perfekte Retrospektive-Softwaretool für viel beschäftigte Teammanager, Teamleiter, Engineering Manager, aber auch Scrum Master und Agile Coaches in verteilt oder hybrid arbeitenden agilen Teams („Remote Teams“).

Die Nutzer*innen schätzen besonders, wie viel Zeit das Tool für Moderator*innen von Retrospektiven spart und es das Engagement der Teilnehmenden in der Retrospektive steigert. Daher profitieren vor allem Personen, die Wert auf Zeitersparnis, Effektivität von Retros und Engagement legen, von den Funktionen von Echometer.

Außerdem bietet Echometer einen einfachen, spielerischen Einsteig in Retrospektiven und ist daher auch besonders für Teams geeignet, die noch nicht so viele Erfahrungen mit Retrospektiven haben, oder gerade mit agilen Arbeitsweisen starten.

Die Retrospektive-Software Echometer funktioniert wie folgt:

  • Einfache Vorbereitung von Retrospektiven durch Templates für Retro-Formate, Umfragen und Whiteboards
  • Intuitive und schrittweise Durchführung der Retrospektiven. Sowohl online als auch vor-Ort möglich. Vor Ort einfach den QR Code nutzen, damit Teilnehmende über ihr Smartphone mit der Mobile Companion App teilnehmen können.
  • Automatische Nachbereitung durch Export-Funktionen und integriertes Tracking von Entwicklungen und Maßnahmen inklusive Retro-Archiv.

Die Durchführung einer Retrospektive sieht in Echometer wie folgt aus:

  • Das Retrospektive-Board ermöglicht es dem agilen Team, mit einem unterhaltsamen Begrüßungsbildschirm zu beginnen, auf dem es auf den Rest des Teams warten und dabei ein interaktives Spiel spielen kann.
  • Sobald alle Teilnehmer der Retrospektive eingetroffen sind, fahren Sie mit einer Eisbrecherfrage fort. Echometer verfügt über mehrere Vorlagen für Eisbrecherfragen, darunter sowohl offene Fragen als auch visuelle Whiteboard-Vorlagen mit Workshops und kleinen Spielen.
  • Nach dem Eisbrecher gelangen Sie zum Bildschirm für die Nachverfolgung von Maßnahmen: Hier überprüft das Team die offenen Maßnahmen vergangener Retrospektiven und entscheidet, ob die Maßnahmen beibehalten, geschlossen oder verworfen werden sollen. Dieser Schritt ist einzigartig bei Echometer und verbessert die Qualität des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses agiler Teams erheblich.
  • Danach geht’s mit dem Team Health Check weiter: Alle Teammitglieder beantworten verschiedene Fragen, zum Beispiel eine Frage zur Zufriedenheit im Team oder Fragen zur psychologischen Sicherheit. Diese Art von Fragen erhöht sowohl das Engagement in der Retrospektive, selbst bei introvertierten Teammitgliedern, als auch die Erstellung agiler KPIs, um die Stimmung im Team im Laufe der Zeit zu verfolgen.
  • Dann fährt man mit dem Retrospektive-Board fort, auf dem jeder anonym sein Feedback auf offene Fragen hinterlassen kann – falls das nicht sogar schon vorab über eine Umfrage passiert ist. Es gibt Hunderte von Retrospektive-Vorlagen für unterschiedliche Retrospektiven auf dem Echometer-Retro-Board.
  • Feedback wird auf dem Retro-Board zuerst verdeckt geschrieben, damit sich die Teilnehmer*innen nicht gegenseitig beeinflussen. Der*die Moderator*in kann das Feedback anschließend Spalte für Spalte aufdecken.
  • Ist das Feedback auf dem Retro-Board aufgedeckt, im Team vorgestellt und mögliche Rückfragen zu Feedback geklärt, kann es mit dem Priorisieren, also dem Voting weitergehen.
  • Das Voting in Echometer ist anonym. Man sieht während des Votings wie viele Stimmen bereits vergeben sind und wie viele noch offen sind.
  • Bei Vor-Ort Retrospektiven kann man auch über das Smartphone abstimmen.
  • Sobald das Voting abgeschlossen ist, kann man Maßnahmen ableiten. Dazu kann man entweder direkt für ein Feedback eine Maßnahme anlegen, oder das Feedback auf einem neuen Whiteboard öffnen, um das Problem tiefer zu analysieren und Ideen für Maßnahmen zu brainstormen.
  • Gerade das Brainstormen von Maßnahmen auf einem eigenen Whiteboard innerhalb der Retro ist ein Differenzierungspunkt für Echometer gegenüber anderen Tools für Retrospektiven wie Parabol. In Echometer kann man für jedes Thema innerhalb der Retro ein eigenes Whiteboard erstellen, und so den Fokus der Diskussion optimal steuern.
  • Abschließend ermöglicht Echometer den Abschluss der Retrospektive, indem das gesamte Team anonym auf einer Skala von 0 bis 10 nach dem ROTI-Score gefragt wird (also dem „Return on Time Invested“): Dies hilft dem Team und insbesondere dem*der Moderator*in der Retrospektive, die Qualität der Retrospektiven im Team selbst kontinuierlich zu verbessern.

Angesichts dieses einzigartigen, sowohl strukturierten als auch flexiblen Ablaufs der Retrospektiven in Verbindung mit dem Umfang der Funktionen wird Echometer häufig als das beste Tool für agile Retrospektiven bezeichnet.

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