Du stehst vor einem Vorstellungsgespräch für die Position des Scrum Masters und fragst dich, wie du einen bleibenden Eindruck hinterlassen kannst? Keine Sorge, wir haben die Antworten für dich. Übrigens ist eine Frage, auf die dich schon mal vorbereiten kannst: Warum bist du Scrum Master geworden? Lass uns zuerst gemeinsam erkunden, wie du dich als Scrum Master vorstellst.
Wie man sich als Scrum Master im Vorstellungsgespräch vorstellt
Der Anfang des Vorstellungsgesprächs
Der erste Eindruck zählt. Insofern ist deine Vorstellung entscheidend. Hier sind ein paar Tipps, wie dir das gelingen kann.
Kurze Aussage zur eigenen Person
Bereite eine kurze Aussage vor, die den Interviewer darüber informiert, wer du bist und für welche Position du dich bewirbst. Halte es kurz und bündig, um den Interviewprozess effizient zu gestalten. Mehr dazu im Folgenden.
Warum du, und warum genau in diesem Unternehmen
Der Kern deiner Vorstellung sollte eine Vorlage sein für den Rest des Gesprächs. Am besten sähst du ein paar Gesprächssamen, die der Interviewer danach aufnehmen kann – und zwar genau zu den Themen, in denen du besonders gut bist.
Beispiel: „In der Stellenbeschreibung steht, dass es sich um ein hybrides Team handelt und eine B2C App entwickelt wird. Genau das habe ich schon gemacht, und zwar in einem Unternehmen, das eurem sehr ähnlich ist. Warum ich auf eures aber noch mehr Lust habe: Ich möchte mich weiterentwickeln – und ihr arbeitet im SAFe Framework!
Kurze Vorstellung mit einem Lächeln
Sobald der Interviewer erscheint, lächle, strecke die Hand aus und stelle dich selbstbewusst vor. Sage laut und klar deinen Namen. Wenn der Interviewer sich vorstellt, antworte mit einem freundlichen „Es freut mich, dich kennenzulernen, [Interviewer-Name].“ Denk daran, Augenkontakt zu halten – ein Zeichen von Selbstsicherheit.
Die Einleitung im Vorstellungsgespräch ist wichtig, aber sie ist nicht alles. Deshalb sind hier noch ein paar weitere Tipps, die dir helfen werden, einen guten Eindruck zu hinterlassen. Folgende Aspekte kannst du einbringen
Wie man sich als Scrum Master im Vorstellungsgespräch vorstellt
Warum bist du Scrum Master geworden? Ein paar Tipps
Die Frage „Warum bist du Scrum Master geworden?“
Die häufig gestellte Frage nach dem Warum verdient eine klare Antwort. Mach dir dazu vorher Gedanken, horch in dich hinein.
Eine Beispielantwort auf die Frage, „warum bist du Scrum Master geworden“ sieht so aus: „Ich bin der festen Überzeugung, dass man besonders gut ist in seiner Arbeit, wenn man sie mit persönlichen, intrinsischen Interessen verbinden kann. Und genau das tue ich als Scrum Master: Andere enablen und coachen, damit sie immer und immer erfolgreicher ihrer Arbeit nachgehen können. Ich liebe es für andere einzustehen und mehr aus ihnen rauszuholen.“
Verständnis für die Scrum-Prinzipien
Demonstriere ein solides Verständnis für die Prinzipien und Werte von Scrum. Beschäftige dich ggf. nochmal damit, wie sie in der Praxis angewendet werden und welche Vorteile sie für das Team und das Unternehmen bringen – insbesondere dieser letzte Teil ist wichtig. Denn seien wir ehrlich: Es geht nicht um Scrum! Es geht um ein erfolgreiches Team im erfolgreichen Unternehmen, egal wie.
Erfahrungen und Erfolge teilen
Hebe in deinem Lebenslauf und während des Interviews spezifische Projekte oder Erfahrungen hervor, in denen du als Scrum Master (oder ähnlichen Positionen) erfolgreich warst. Betone, wie du Hindernisse beseitigt und das Team effektiver gemacht hast. Beispielsituationen nennen ist absolut erwünscht!
Fragen zur Unternehmenskultur
Stelle gezielte Fragen zur Unternehmenskultur und zeige Interesse daran, wie Scrum bzw. agile Methoden in die bestehende Unternehmensstruktur bisher integriert ist. Dies zeigt, dass du systematisch an Herausforderungen ran gehst.
Fragen zu aktuellen Zielen und Herausforderungen
Du möchtest dich doch auf deinen Job vorbereiten und Selbstbewusstsein demonstrieren. Insofern kannst du auch schon Vorstellungsgespräch auf Augenhöhe nach horchen, welche Ziele für die Position bestehen und welche Herausforderungen aktuell vorliegen.
Verständnis für die Produktentwicklung
Betone dein Verständnis für den gesamten Produktentwicklungsprozess. Scrum Master sollten nicht nur auf die Teamdynamik achten, sondern auch den Kontext der Produktentwicklung verstehen, um besser mit Produktmanagern und anderen Stakeholdern zusammenzuarbeiten.
Messbare Erfolge hervorheben
Wenn möglich, bringe konkrete Messgrößen oder KPIs ein, die den Erfolg deiner bisherigen Projekte als Scrum Master quantifizieren. Dies könnte die Verbesserung der Liefergeschwindigkeit, die Reduzierung von Fehlerraten oder die Steigerung der Kundenzufriedenheit umfassen.
Abschluss mit einem starken Eindruck
Was macht ein guter Scrum Master? Er ist gut darin, Meetings effizient zusammenzufassen. Also: Fasse am Ende des Interviews kurz zusammen, warum du der ideale Scrum Master für das Team und das Unternehmen bist. Zeige Enthusiasmus und sei bereit, weitere Diskussionen zu führen.
Deine Ziele und Arbeitsweise: Datengetriebenes Coaching
Die Königsdisziplin ist wie bereits erwähnt, sogar in Zahlen deine Erfolge zeigen zu können. Insofern kannst du durchaus versuchen, deine eigene Coaching Philosophie in das Gespräch mit unterzubringen. Dabei könnte dir dieser Blog Post helfen: Wie du die schwierigste Frage in einem Job Interview beantwortest.
Außerdem könnte folgender Tipp für dich spannend sein.
„Wir entdecken zu viele unerwartete Probleme und Bugs zu einem späten Zeitpunkt!“
„Warum brauche ich manchmal Stunden, um eine einfache Retrospektive vorzubereiten?“
Wie man sich als Scrum Master im Vorstellungsgespräch vorstellt
Datengetrieben Teams weiterentwickeln
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"Ein kluger Scrum Master versucht, (sinnvolle) agile Metriken positiv zu beeinflussen und diese Einflüsse zu dokumentieren."
Christian Heidemeyer, Psychologe & Scrum Master
Wie man sich als Scrum Master im Vorstellungsgespräch vorstellt
Fazit - Warum bist du Scrum Master geworden?
In einem agilen Vorstellungsgespräch als Scrum Master zählt jede Geste. Von einem festen Händedruck bis zu klaren, kurzen Aussagen – halte dich an die agilen Prinzipien. Deine Selbstpräsentation sollte wie ein Sprint sein: effizient, fokussiert und auf das Ziel ausgerichtet.
Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den „Keep, Stop, Start“ Workshop.
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