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Entrevista de emprego para Scrum Master: 10 dicas e truques

Você está prestes a fazer uma entrevista para o cargo de Scrum Master e está se perguntando como pode causar uma impressão duradoura? Não se preocupe, nós temos as respostas para você. A propósito, aqui está uma pergunta para a qual você pode se preparar: Por que você se tornou um Scrum Master? Vamos primeiro explorar juntos como você se imagina como um Scrum Master.

Como se apresentar como um Scrum Master em uma entrevista de emprego

O início da entrevista

As primeiras impressões são importantes. Nesse sentido, sua apresentação é fundamental. Aqui estão algumas dicas sobre como você pode ter sucesso.

Breve declaração pessoal

Prepare uma breve declaração que diga ao entrevistador quem você é e para qual cargo está se candidatando. Mantenha-a curta e agradável para que o processo de entrevista seja eficiente. Mais sobre isso abaixo.

Por que você, e por que exatamente nesta empresa

O ponto central da sua introdução deve ser um modelo para o restante da entrevista. É melhor plantar algumas sementes de conversação que o entrevistador possa pegar depois – e sobre os tópicos exatos em que você é particularmente bom.

Exemplo: "A descrição da vaga informa que se trata de uma equipe híbrida e que um aplicativo B2C está sendo desenvolvido. Eu já fiz exatamente isso em uma empresa muito parecida com a sua. Mas é por isso que estou ainda mais interessado na sua: Quero me desenvolver ainda mais no – e você trabalha com a estrutura SAFe!

Breve apresentação com um sorriso

Assim que o entrevistador aparecer, sorria, estenda a mão e apresente-se com confiança. Diga seu nome em voz alta e clara. Quando o entrevistador se apresentar, responda com um amistoso "Prazer em conhecê-lo, [nome do entrevistador]". Lembre-se de manter contato visual – um sinal de confiança.

O Scrum Master moderno tem muito o que fazer, mas mantém o caos sob controle.

A introdução da entrevista é importante, mas não é tudo. Portanto, aqui estão mais algumas dicas para ajudar você a causar uma boa impressão. Você pode incluir os seguintes aspectos

Como se apresentar como um Scrum Master em uma entrevista de emprego

Por que você se tornou um Scrum Master? Algumas dicas

A pergunta "Por que você se tornou um Scrum Master?"

A pergunta frequente sobre o porquê merece uma resposta clara. Pense nisso antes, ouça você mesmo.

Um exemplo de resposta à pergunta "por que você se tornou um Scrum Master" é o seguinte: "Acredito firmemente que você é particularmente bom em seu trabalho se puder combiná-lo com interesses pessoais e intrínsecos. E é exatamente isso que eu faço como Scrum Master: capacitar e treinar outras pessoas para que elas possam fazer seu trabalho com mais e mais sucesso. Adoro defender os outros e obter mais deles."

Compreensão dos princípios do Scrum

Demonstrar uma sólida compreensão dos princípios e valores do Scrum. Se necessário, reveja como eles são aplicados na prática e quais os benefícios que trazem para a equipe e para a organização – Essa última parte, em particular, é importante. Porque vamos ser honestos: não se trata do Scrum! Trata-se de uma equipe bem-sucedida em uma empresa bem-sucedida, não importa como. 

Compartilhamento de experiências e sucessos

No seu currículo e durante a entrevista, destaque projetos ou experiências específicas em que você foi bem-sucedido como Scrum Master (ou cargos semelhantes). Enfatize como você removeu obstáculos e tornou a equipe mais eficaz. É absolutamente recomendável que você cite exemplos de situações!

Perguntas sobre a cultura corporativa

Faça perguntas específicas sobre a cultura corporativa e demonstre interesse em saber como o Scrum ou os métodos ágeis foram integrados à estrutura existente da empresa até o momento. Isso mostra que você aborda os desafios de forma sistemática.

Perguntas sobre metas e desafios atuais

Você quer se preparar para o trabalho e demonstrar autoconfiança. Nesse sentido, você também pode perguntar na entrevista quais são suas metas para o cargo e quais desafios você está enfrentando no momento. 

Compreensão do desenvolvimento de produtos

Enfatize sua compreensão de todo o processo de desenvolvimento de produtos. Os Scrum Masters não devem apenas prestar atenção à dinâmica da equipe, mas também entender o contexto do desenvolvimento do produto para colaborar melhor com os gerentes de produto e outras partes interessadas.

Enfatize os sucessos mensuráveis

Se possível, apresente métricas concretas ou KPIs que quantifiquem o sucesso de seus projetos anteriores como Scrum Master. Isso pode incluir a melhoria da velocidade de entrega, a redução das taxas de erro ou o aumento da satisfação do cliente.

Encerrar com uma impressão forte

O que faz um bom Scrum Master? Ele é bom em resumir reuniões de forma eficiente. Portanto: no final da entrevista, faça um breve resumo do motivo pelo qual você é o Scrum Master ideal para a equipe e a empresa. Demonstre entusiasmo e esteja preparado para discutir mais sobre o assunto.

Suas metas e sua forma de trabalhar: Coaching orientado por dados

Como já foi mencionado, a disciplina suprema é poder mostrar seu sucesso em números. Nesse sentido, você pode tentar incorporar sua própria filosofia de treinamento na conversa. Esta postagem do blog pode ajudar você com isso: Como responder à pergunta mais difícil em uma entrevista de emprego.

A dica a seguir também pode ser interessante para você.

"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"

"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"

"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"

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"Um Scrum Master inteligente tenta influenciar positivamente as métricas ágeis (significativas) e documentar essas influências."

Como se apresentar como um Scrum Master em uma entrevista de emprego

Conclusão - Por que você se tornou um Scrum Master?

Em uma entrevista de emprego ágil como Scrum Master, cada gesto conta. De um aperto de mão firme a declarações claras e curtas, você deve se ater aos princípios ágeis. Sua autoapresentação deve ser como um sprint: eficiente, concentrado e focado no objetivo.

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Retrospectiva Scrum Perguntas:

Continuar: O que você deve manter?

Parar: Com o que devemos parar?

Início: O que devemos começar a fazer?

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