Stai per sostenere un colloquio per la posizione di Scrum Master e ti stai chiedendo come fare per lasciare un'impressione duratura? Non preoccuparti, abbiamo le risposte per te. A proposito, ecco una domanda per la quale puoi prepararti: Perché sei diventato Scrum Master? Per prima cosa analizziamo insieme come ti immagini come Scrum Master.
Come presentarsi come Scrum Master in un colloquio di lavoro
L'inizio dell'intervista
La prima impressione conta. A questo proposito, la tua presentazione è fondamentale. Ecco alcuni consigli su come riuscirci.
Breve dichiarazione personale
Prepara una breve dichiarazione che dica all'intervistatore chi sei e per quale posizione ti stai candidando. Tienila breve e dolce per rendere efficiente il processo di colloquio. Maggiori informazioni di seguito.
Perché proprio tu e perché proprio in questa azienda
Il nucleo della tua introduzione deve essere un modello per il resto del colloquio. È meglio seminare alcuni semi di conversazione che l'intervistatore potrà cogliere in seguito – e sugli argomenti in cui sei particolarmente bravo.
Esempio: "Nella descrizione del lavoro si legge che si tratta di un team ibrido e che si sta sviluppando un'applicazione B2C. Ho già fatto esattamente questo in un'azienda molto simile alla vostra. Ma sono ancora più interessato alla vostra: Voglio sviluppare ulteriormente il mio – e voi lavorate nel quadro SAFe!
Breve introduzione con un sorriso
Non appena l'intervistatore si presenta, sorridi, tendi la mano e presentati con sicurezza. Pronuncia il tuo nome in modo chiaro e forte. Quando l'intervistatore si presenta, rispondi con un cordiale "Piacere di conoscerla, [nome dell'intervistatore]". Ricorda di mantenere il contatto visivo – un segno di fiducia.
L'introduzione al colloquio è importante, ma non è tutto. Ecco quindi qualche altro consiglio per aiutarti a fare una buona impressione. Puoi includere i seguenti aspetti
Come presentarsi come Scrum Master in un colloquio di lavoro
Perché sei diventato uno Scrum Master? Qualche consiglio
La domanda "Perché sei diventato uno Scrum Master?".
La domanda frequente sul perché merita una risposta chiara. Pensaci prima e ascoltati.
Un esempio di risposta alla domanda "perché sei diventato uno Scrum Master" è il seguente: "Credo fermamente che si sia particolarmente bravi nel proprio lavoro se si riesce a combinarlo con interessi personali e intrinseci. Ed è proprio questo che faccio in qualità di Scrum Master: aiutare e allenare gli altri affinché possano svolgere il loro lavoro con sempre maggior successo. Mi piace difendere gli altri e ottenere di più da loro".
Comprensione dei principi di Scrum
Dimostrare una solida comprensione dei principi e dei valori di Scrum. Se necessario, rivedere come vengono applicati nella pratica e quali benefici apportano al team e all'organizzazione – Quest'ultima parte in particolare è importante. Perché siamo onesti: non si tratta di Scrum! Si tratta di un team di successo in un'azienda di successo, non importa come.
Condividere esperienze e successi
Nel tuo CV e durante il colloquio, evidenzia progetti o esperienze specifiche in cui hai avuto successo come Scrum Master (o posizioni simili). Sottolinea come hai rimosso gli ostacoli e reso il team più efficiente. Citare situazioni esemplificative è assolutamente incoraggiato!
Domande sulla cultura aziendale
Fai domande specifiche sulla cultura aziendale e mostra interesse per il modo in cui Scrum o i metodi agili sono stati finora integrati nella struttura aziendale esistente. Questo dimostra che affronti le sfide in modo sistematico.
Domande sugli obiettivi e le sfide attuali
Vuoi prepararti al meglio per il tuo lavoro e dimostrare fiducia in te stesso. A questo proposito, durante il colloquio puoi anche chiedere quali sono i tuoi obiettivi per la posizione e quali sono le sfide che stai affrontando.
Comprensione dello sviluppo del prodotto
Sottolinea la tua comprensione dell'intero processo di sviluppo del prodotto. Gli Scrum Master non devono solo prestare attenzione alle dinamiche del team, ma anche comprendere il contesto dello sviluppo del prodotto per collaborare meglio con i product manager e gli altri stakeholder.
Enfatizza i successi misurabili
Se possibile, porta delle metriche o dei KPI concreti che quantifichino il successo dei tuoi precedenti progetti come Scrum Master. Ad esempio, il miglioramento della velocità di consegna, la riduzione del tasso di errore o l'aumento della soddisfazione dei clienti.
Chiudere con un'impressione forte
Cosa fa un buon Scrum Master? Sono bravi a riassumere le riunioni in modo efficiente. Quindi: alla fine del colloquio, riassumi brevemente perché sei lo Scrum Master ideale per il team e l'azienda. Mostra entusiasmo e sii pronto a discutere ulteriormente.
I tuoi obiettivi e il tuo modo di lavorare: Il coaching basato sui dati
Come già detto, la disciplina suprema è quella di poter mostrare i tuoi successi in cifre. A questo proposito, puoi sicuramente cercare di inserire la tua filosofia di coaching nella conversazione. Questo post del blog potrebbe aiutarti a farlo: Come rispondere alla domanda più difficile in un colloquio di lavoro.
Anche il seguente suggerimento potrebbe essere interessante per te.
Come presentarsi come Scrum Master in un colloquio di lavoro
Sviluppare team orientati ai dati
Se ti piace lavorare con gli OKR, cioè con obiettivi e metriche chiare, e vuoi sottolinearlo durante il colloquio, allora Echometer potrebbe interessarti.
Benvenuto in Echometer: Echometer è uno strumento digitale che aiuta i team leader agili a realizzare retrospettive agili e Health Check di squadra. Da remoto, ibrido o in loco: Noi rendiamo misurabile il team coaching e quindi professionalizziamo il tuo lavoro, facendoti risparmiare un sacco di lavoro. Dai un'occhiata al nostro sito web per saperne di più: www.echometerapp.com.
"Uno Scrum Master intelligente cerca di influenzare positivamente le metriche agili (significative) e di documentare queste influenze".
Come presentarsi come Scrum Master in un colloquio di lavoro
Conclusione - Perché sei diventato uno Scrum Master?
In un colloquio di lavoro agile come Scrum Master, ogni gesto conta. Da una stretta di mano decisa a dichiarazioni chiare e brevi – attieniti ai principi agili. La tua autopresentazione deve essere come uno sprint: efficiente, mirata e focalizzata sull'obiettivo.
Infine, ecco un altro suggerimento: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare il tuo team con il nostro strumento: Puoi iniziare una retrospettiva agile qui sotto senza effettuare il login, in questo caso il workshop "Keep, Stop, Start".
In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.
