12 beste Ideen für Sprint Retrospektiven nach 200 Retros

Ich habe inzwischen mehr als 200 agile Retrospektiven moderiert und selbst daran teilgenommen. Und wenn ich ehrlich bin: Nicht jede Retro war gut.

Manche Meetings waren zäh. Manche waren laut, aber ohne Ergebnis. Und manche waren zwar nett, aber am nächsten Sprint hatte sich nichts verändert.

Genau deshalb teile ich hier meine besten Ideen für Sprint Retrospektiven: Formate, die Spaß machen und gleichzeitig zu echten Verbesserungen führen.

Was sind gute Ideen für Sprint Retrospektiven?

Gute Ideen für Sprint Retrospektiven sind Formate, die zu eurem Teamproblem passen und am Ende in klare Maßnahmen münden. In meiner Praxis funktionieren besonders gut Start-Stop-Continue, 4Ls, Mad-Sad-Glad, Segelboot und Seestern.

Wie mache ich eine Retrospektive spannend?

Ich mache Retros spannend, indem ich das Format regelmäßig wechsle, mit einem kurzen Check-in starte und nur die Top-Themen vertiefe. So bleibt die Energie hoch und wir verlieren uns nicht in Nebendiskussionen.

Was schreibe ich bei “Was lief gut” in der Sprint-Retrospektive?

Ich schreibe konkrete Dinge auf, die wir wiederholen wollen, zum Beispiel klare Absprachen, schnelle Reviews, gute Teamhilfe oder stabile Übergaben. Wichtig: immer mit Beispiel aus dem Sprint, nicht nur allgemeine Aussagen.

Warum viele Retros scheitern

Aus meiner Erfahrung scheitern Retros meistens an drei Dingen:

  • zu wenig Struktur
  • immer dasselbe Format
  • keine klaren Maßnahmen mit Verantwortlichen

Mein Ziel ist daher nicht mehr Unterhaltung, sondern mehr Wirkung bei besserer Energie im Team.

Warum Retros scheitern

So lese ich die folgenden Retro-Templates

Damit du schnell das richtige Format findest, beschreibe ich jede Idee kurz nach demselben Muster:

Wann nutzen? | Dauer | Teamgröße | Risiko | Erste Maßnahme danach

12 Template-Ideen im Überblick

  1. Start-Stop-Continue: klarer Fokus in kurzer Zeit.
  2. 4Ls: Lernen und Verbesserung gleichzeitig sichtbar machen.
  3. Mad-Sad-Glad: Emotionen produktiv in Maßnahmen übersetzen.
  4. Segelboot: Blocker und Treiber in komplexen Sprints ordnen.
  5. Seestern: differenzierte Verbesserung statt Schwarz-Weiß.
  6. Heißluftballon: Auftrieb und Ballast strategisch besprechen.
  7. Happy-Wondering-Sad: sanfter Einstieg in Reflexion.
  8. Gut vs. Schlecht: schnell auf den Punkt bei wenig Zeit.
  9. Rennspiel: Energie und Dynamik zurück ins Team holen.
  10. Batterie-Retro: Teamenergie explizit messen und schützen.
  11. Drive & Drag: Beschleuniger und Bremsen sauber trennen.
  12. Tetrominos-Retro: Muster, Lücken und Passung im Sprintbild.

12 Ideen Überblick

Echometer Retro-Templates (klar getrenntes Template-Format)

1) Start-Stop-Continue

Start-Stop-Continue

Was sollten wir im nächsten Sprint starten?
Was sollten wir stoppen?
Was sollten wir unbedingt beibehalten?

2) 4Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed for)

4Ls Retrospektive

Was hat uns im letzten Sprint besonders gefallen?
Was haben wir gelernt?
Was hat uns gefehlt?
Wonach haben wir uns gesehnt?

3) Mad-Sad-Glad

Mad-Sad-Glad

Was hat uns wütend gemacht?
Was hat uns enttäuscht?
Was hat uns gefreut?

4) Segelboot-Retrospektive

Segelboot Retrospektive

Unser Anker: Was hält uns auf bzw. zurück?
Unser Hai/Eisberg: Welche Gefahren oder Hindernisse kommen auf uns zu?
Unser Rückenwind: Was gibt uns Antrieb?
Unsere Schatzinsel: Welche Erfolgserlebnisse bzw. Meilensteine stehen an?

5) Seestern (Starfish)

Seestern Retrospektive

Wovon sollten wir mehr tun?
Wovon sollten wir weniger tun?
Womit sollten wir starten?
Womit sollten wir aufhören?
Was sollten wir beibehalten?

6) Heißluftballon-Retrospektive

Heißluftballon Retrospektive

Was gibt uns Auftrieb?
Was ist Ballast und bremst uns aus?
Welche Richtung wollen wir als Nächstes einschlagen?

7) Happy-Wondering-Sad

Happy-Wondering-Sad

Was hat uns im Sprint zufrieden gemacht?
Was macht uns nachdenklich?
Was hat uns enttäuscht?

8) Gut vs. Schlecht

Gut vs. Schlecht

Welche 3 Dinge sind in letzter Zeit besonders gut gelaufen?
Welche 3 Dinge sind in letzter Zeit nicht so gut gelaufen?

9) Rennspiel-Retro

Rennspiel Retro

Welche Abkürzungen haben uns zum Sieg verholfen?
Auf welchen Bananen sind wir ausgerutscht?
Welche Powerups haben uns einen Vorteil verschafft?

10) Batterie-Retrospektive

Batterie Retrospektive

Wie voll ist dein persönlicher Akku gerade in Prozent?
Was hat deinen Akku in letzter Zeit entladen?
Was hat deinen Akku in letzter Zeit aufgeladen?
Was würde dir helfen, in den nächsten Wochen Energie zu sparen?

11) Drive & Drag

Drive & Drag Retrospektive

Was hat dich in der letzten Zeit angetrieben?
Was hat dich in der letzten Zeit ausgebremst?

12) Tetrominos-Retro

Tetrominos Retro

Welche Teile passen in unserem Prozess gut zusammen?
Wo sehen wir Lücken oder Reibung?
Welche Umordnung bringt uns im nächsten Sprint den größten Effekt?

Mein Moderationsablauf für produktive Retros

Egal welches Template ich nutze, mein Ablauf bleibt stabil:

  1. Check-in
  2. Sammeln
  3. Clustern
  4. Voten
  5. Maßnahmen festlegen

Ohne Schritt 5 ist eine Retro für mich nur ein gutes Gespräch. Mit Schritt 5 wird sie zum Verbesserungshebel.

Für Check-ins, Maßnahmen und Moderation nutze ich im Alltag diese vertiefenden Guides:

Wenn du tiefer in die Moderation einsteigen willst, hilft dir dieses eBook sehr konkret weiter: eBook mit Moderationstipps für Retrospektiven.

Externe Einordnung

Wenn ich Marktstandards vergleiche, sind diese Ressourcen hilfreich:

Warum Echometer

FAQ: Ideen für Sprint Retrospektiven

Welche Schritte gehören zu einer Retrospektive?

Typisch sind fünf Phasen für Retrospektiven: Rahmen schaffen, Daten sammeln, Erkenntnisse gewinnen, Maßnahmen ableiten und Abschluss. Der genaue Ablauf kann variieren, sollte aber immer zu konkreten Action Items führen. Es gibt neben den klassischen 5 Phasen von Retrospektiven aber auch das Modell des doppelten Diamanten für die Phasen der Retrospektiven , welches für Moderator*innen von Retrospektiven ein intuitiveres Bild für eine gelungene und ergebnisorientierte Moderation gibt.

Welche Fehler sollte man bei der ersten Retrospektive im Team auf jeden Fall vermeiden?

Gerade bei Teams mit wenig oder keinen Erfahrungen mit Retrospektiven sollte man darauf achten, folgende Fehler zu vermeiden:

  • Fehler Nr. 1: Retrospektive als Laber-Meeting. Nicht jedes Feedback in einer Retro muss ausdiskutiert werden. Nur die Themen, die man zuvor gemeinsam priorisiert hat verdienen Extra-Aufmerksamkeit. Alle Diskussionen über Details vor dem Voting sollten daher abmoderiert und auf nach dem Voting verschoben werden.
  • Fehler Nr. 2: Retrospektive als Blame-Game. Die Retro ist nicht dafür da, Verantwortung abzuwälzen oder anderen die Schuld für negative Ereignisse oder Entwicklungen zuzuschieben. Die Verbesserung des Status Quo liegt in den Händen aller Teammitglieder!
  • Fehler Nr. 3: Retrospektive als Meckerkasten. Es geht in Retrospektiven nicht darum nur anzumerken was alles nicht gut funktioniert. Der Großteil der Energie sollte darauf gerichtet sein, vorwärts gewandt zu denken und verbindliche Maßnahmen festzulegen.

Für die erste Retrospektive bietet es sich an, ein dediziertes Retro-Tool zur Unterstützung zu verwenden. Echometer bietet sich mit seinem intuitiven und geführten Modus sehr gut für unerfahrene Teams an. Hier kannst du eine Retrospektive in Echometer ausprobieren: https://my.echometerapp.com/retro-setup

Wie misst man den Erfolg einer Retrospektive?

Der Erfolg von Retrospektiven zeigt sich daran, dass vereinbarte Maßnahmen umgesetzt werden und messbare Verbesserungen entstehen. Teams nutzen dafür neben Produktivitätskennzahlen (die mit Vorsicht zu genießen sind) z. B. die Nachverfolgung von Action Items, Trends auf Feedback-Skalen in Team Health-Check- / Pulse-Check-Umfragen.

Hat das Echometer Retrospektive Software Tool die Start-Stop-Continue, 4Ls, Segelboot, Seestern und Heißluftballon Retrospektive Vorlagen?

Ja, all diese bekannten Retro-Formate sind im Tool enthalten und noch viele mehr, die dein Team mit hoher Wahrscheinlichkeit bisher noch nicht kannte.

Hat Echometer Maßnahmen-Tracking?

Ja, das Online Retrospektive Tool Echometer ist eines der wenigen Retrospektive Software Tools, dass auch das Festhalten und die Nachverfolgung von Maßnahmen optimal unterstützt:

  • Integration: Du kannst du Maßnahmen über eine Integration optional auch direkt in Jira festhalten.
  • Automatische Nachverfolgung: Alle offenen Maßnahmen aus vergangenen Retros erscheinen zur Nachverfolgung automatisch im Maßnahmen-Review der nächsten Retrospektive. So behält das Team eine Übersicht, welche Maßnahmen aktuell noch offen sind und es schafft Verbindlichkeit zur Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen.
  • Erinnerungen: Maßnahmen werden einem Verantwortlichen zugewiesen, der bei Erstellung automatisch eine Erinnerungs-Email erhält, um die Maßnahme nicht zu vergessen. Außerdem kann sich jede*r Teilnehmende flexibel Maßnahmen-Erinnerungen via Email senden lassen und den Maßnahmen-Status jederzeit im Echometer Retro Tool verwalten.

Damit hat Echometer’s Tool für Team Retrospektiven umfangreiche und gut durchdachte Funktionen zum Maßnahmen-Tracking.

Warum Echometer für produktive agile Retrospektiven aus meiner Sicht ideal ist

Wenn ich ein Team schnell in produktive Retros bringen will, ist Echometer für mich der pragmatischste Start:

  • sofort nutzbare Vorlagen statt leerem Whiteboard
  • klarer Moderationsablauf für Fokus
  • Gruppieren und Voten ohne Reibung
  • Maßnahmen-Tracking für echte Umsetzung
  • flexible Nutzung für remote, hybrid und vor Ort
Jetzt Retro starten

Wenn du erst noch vergleichen möchtest:

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FAQs zum Retrospektive-Tool

Die wichtigsten Antworten für alle, die unser Retrospektive-Tool kennenlernen möchten.

Muss ich mich registrieren, um das Retro Tool zu testen?

Nein, du musst dich nicht in Echometer einloggen, oder registrieren, um das Retro Board und Retro Tool in Echometer zu testen.

Du kannst Echometers Retro Board über folgenden Link einfach ohne Login ausprobieren: Probedurchlauf starten

Wie kann ich Echometers Retro-Tool kaufen?

Melde dich zuerst einfach kostenlos in Echometer an. Navigiere dann in den Workspace, für den du das Retro-Tool kaufen möchtest. Falls noch nicht geschehen, kannst du das hier machen: Account in Echometer 1:1-Tool erstellen

Anschließend kannst du dein Abo (für sowohl das Retro-Tool als auch die 1:1-Software) innerhalb der Workspace-Einstellungen verwalten.

Beim Upgrade kannst du aus verschiedenen Zahlungsmethoden auswählen.

Falls du selber keinen Zugriff auf die Kreditkarte deines Unternehmens hast, kannst du ein*e Einkäufer*in einfach als Workspace-Admin in deinem Echometer-Workspace hinzufügen, damit dieser Admin das Upgrade für dich durchführen kann.

Was ist der Unterschied zwischen dem Retrospektive-Tool und der 1:1-Software?

In Echometer gibt es zwei 2 separate Softwarelösungen, die innerhalb jedes Workspaces in Echometer zur Verfügung stehen:

  • 1:1-Tool: Eine Software zur Planung und Durchführung von 1:1-Meetings sowie des Tracking der Mitarbeiterentwicklung
  • Retrospektive-Tool: Eine Software zur Planung und Moderation von Retrospektiven sowie des Trackings der Teamentwicklung durch Team-Health-Checks

Beides sind voneinander unabhängige Softwarelösungen, sie können also losgelöst voneinander genutzt werden.

Sie funktionieren jedoch nach den gleichen Prinzipien und zielen auf die gleichen Mehrwerte ab: Die Weiterentwicklung von agilen Teams. Insofern ist die gleichzeitige Nutzung beider Softwarelösungen empfohlen.

Kann ich mehrere Admins in Echometer benennen?

Ja, du kannst sowohl auf Team-Ebene als auch auf Workspace-Ebene beliebig viele Nutzer*innen mit Administrationsrechten ausstatten. Beachte folgendes:

  • Nur Workspace Admins können für einen Echometer Workspace ein Echometer-Abo abschließen und verwalten.
  • Nur Workspace-Admins können weitere Teams anlegen und weitere Workspace-Admins benennen oder entfernen.
  • Team-Admins können für ihr Team weitere Team-Admins und Teammitglieder benennen und entfernen
Wie ist die Struktur von Retrospektiven in Echometer?

Die Echometer Retrospektive Software ist so entwickelt worden, dass sie Teams maximal einfach und effektiv durch die Retrospektive führt und dabei Best Practices befolgt.

Die Schritte und ihre Reihenfolge lassen sich über die Navigation innerhalb der Retro individuell anpassen. Standardmäßig ist eine Retrospektive in Echometer so strukturiert:

  • Eisbrecher
  • Review der offenen Maßnahmen aus vergangenen Retros
  • Feedback sammeln (zuerst Health Checks, dann offene Fragen)
  • Priorisierung des Feedbacks
  • Maßnahmen ableiten
  • Abschluss der Retrospektive mit dem “ROTI-Score” (Return on Time Invested)

Zusätzliche Whiteboards (z.B. für Workshops, zur Analyse von Problemen oder zum Brainstormen von Maßnahmen) können über die Navigation der Retrospektive dabei an jeder Stelle auch spontan eingefügt werden.

Gibt es ein Analyse-Dashboard, um Trends zu erkennen?

Ja, die Echometer Retrospektive Software hat diverse, ausführliche Dashboards für das Monitoring des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses deines agilen Teams:

  • Einerseits kannst du dir in der Retro-Archiv einen schnellen Überblick über vergangenen Team Retrospektiven verschaffen.
  • Andererseits kannst du mithilfe des ROTI-Scores und der Health Check Items, die du als regelmäßigen Happiness Check verwenden kannst, Stimmungstrends im Team anhand konkreter KPIs bzw. agiler Metriken sichtbar machen.
  • Darüber hinaus gibt es weitere Aktivität-Trends

Echometer unterscheidet bei den Health Checks zwischen Team Health und Workspace Health:

  • Ergebnisse aus dem Team Health werden immer nur innerhalb des Teams transparent gemacht
  • Ergebnisse aus dem Workspace Health werden über alle Teams hinweg transparent gemacht