Nyt arbejde hos HR på #1: en mulighed for agilister og HR

I fortiden var især rekruttering og talent management en prioritet for HR-ansvarlige, mens agilister i højere grad fokuserede på change management og videreudvikling af arbejdsmetoder og virksomhedskultur. Ifølge aktuelle tal fra fagbladet “Personalführung” kan dette nu være ved at ændre sig.

HR og Agile var parallelle verdener før i tiden

“HR og agile kolleger trækker i de fleste virksomheder endnu ikke på samme hammel.”

Ud fra vores daglige erfaringer med HR- og Agile-eksperter er vi kommet til denne konklusion igen og igen. Især fordi vi med Echometer udvikler et værktøj, der forener agilt samarbejde og klassisk HR-udvikling. Men hvorfor er det nu det?

En årsag til adskillelsen mellem HR og Agile var tidligere, at hovedfokus i HR ofte lå på rekruttering, talent management eller employer branding. Change management og teamudvikling blev derimod ofte - hvis muligt - overladt til agilisterne (Scrum Mastere, Agile Coaches). Potentialet i samarbejdet mellem HR og agilister forblev uudnyttet.

Studiet - New Work på 1. pladsen hos HR

På denne baggrund var vi meget glade for at læse, at siden Corona er arbejdsorganisering og nyt arbejde nu også øverst på HR’s prioriteringsliste:

Selvfølgelig - “New Work” er ikke identisk med Agile. Men agile arbejdsmetoder har et stort overlap med New Work, når det for eksempel drejer sig om selvorganisering i teams og flade hierarkier. Forandringen gør det derfor nødvendigt, at agilister og HR samarbejder.

Hvorfor er dette en chance for HR OG agilister?

Vi er overbeviste om, at agilister, der arbejder sammen med HR, kan opnå meget mere, når det gælder en transformation til agile, medarbejdercentrerede arbejdsmetoder. Fordi:

1. Agilister er normalt meget gode til at vurdere, hvilke agile metoder der også kunne være egnede til andre afdelinger (Kanban, retrospectives, dailies osv.) og giver dermed vigtige impulser til New Work. Derudover kender Scrum Masters og Agile-coaches som regel teamenes behov meget godt. Udvekslingen mellem agilister og HR er derfor en fantastisk mulighed for HR til bedre at forstå deres egne teams.
2. HR har et tillidsfuldt og langvarigt samarbejde med både ledelse og samarbejdsudvalg. Især når agilister er optaget af at udvikle virksomheden som helhed, er samarbejdet med HR en vigtig løftestang.

Udsigt - i 2021 gør HR agil

Hvis HR og agilister går sammen nu, kan den stadig mere nødvendige ændring af arbejdsmetoderne fremmes på en bæredygtig måde.

Målene overlapper alligevel hinanden: Selvorganisering styrke teamenes hierarkier nedbryde, udvikle ledere til coaches – for blot at nævne nogle få.

Hvad er dine erfaringer med hensyn til samarbejdet mellem agilister og HR? Skriv det til os som en kommentar til vores LinkedIn-indlæg her.

Vi ser frem til at høre om dine erfaringer med HR + Agile-grænsefladen!

Baggrund for Echometer

Og hvad har Echometer med det at gøre?

Echometer Se casestudier

Echometer forbinder emnerne Agile Collaboration og HR Analytics med sin software til teamretrospektiver og team-Health Check’er.

Som et værktøj til (fjern)teamudvikling bruges Echometer af HR-afdelinger såvel som af Scrum Masters eller Agile-coaches.