At arbejde succesfuldt som et Scrum-team
Identificerer I jer som et Scrum-team, eller er I i gang med at blive det? Så bør I sikre jer, at I også udvikler et agilt mindset, der frigør merværdien af agile metoder.
I denne tekst har vi opsummeret de vigtigste succesfaktorer for at arbejde efter Scrum for dig - også, eller især, fra et psykologisk perspektiv. Du bør ikke kun kende disse faktorer, men også regelmæssigt reflektere over dem sammen i dit team.
Echometer er et softwareværktøj til kontinuerlig teamudvikling baseret på psykologiske indsigter. Til dette formål understøtter vores værktøj moderering af forskellige retrospektiver (Hvad er retrospektiver?). I denne artikel forklarer vi indholdet af en af vores teamskabeloner.
Selvorganisering
Scrum-teams arbejder stort set uden hierarki, de er - i foruddefinerede roller - selvorganiserede. De bør for eksempel selvstændigt og uden pres beslutte om omfanget af det næste Sprint Backlog. Tæt kontakt til (muligvis interne) kunder bør også altid søges. Tør I sætte spørgsmålstegn ved jeres status quo med hensyn til selvorganisering?
En forudsætning for vellykket selvorganisering er såkaldt “psykologisk sikkerhed”. Det er det, der giver dig den nødvendige sikkerhed til selv at træffe beslutninger og tage risici. Mere information om emnet psykologisk sikkerhed kan findes i vores Artikler om teamwork .
Rolleforståelse og metodologi
Ud over selvorganisering er forståelsen af roller og klarhed over ens egen rolle også grundlæggende. Desuden bør man altid stille spørgsmålstegn ved, om Scrum bliver implementeret metodisk og effektivt. Hvordan går det med forfinelsen af backloggen? Er planlægning og implementering af nye emner godt afbalanceret tidsmæssigt?
Forresten: En anden god måde at forbedre forståelsen af roller på er en “Good vs. Bad”-workshop, som Ben Horrowitz foreslår i sin bog “The hard thing about hard things”. Det indebærer, at man ser på de enkelte roller og for eksempel spørger, hvad der gør en person god. dårlig udvikler, og hvad gør en god udvikler? udgør.
Motivation og videreudvikling
Ikke alene skal rollerne være klare, men de fælles mål skal også være bevidste, transparente og SMART være - for det øger motivationen. Dette inkluderer også en klar definition af “Done” i Scrum (mere information om dette her ) og muligheden for, at teammedlemmerne kan bidrage med deres styrker og udvikle sig yderligere.
Vi opfordrer dig derfor til at reflektere over dine styrker og udvekslingen af viden i dit team. Og vi vil gerne pege på et lille trick, der kan give et motivationsboost: Har du som udvikler regelmæssig (helst personlig) kontakt med de mennesker, der nyder godt af dit arbejde?
Gør disse succesfaktorer til en del af dine retros nu!
Vi er overbeviste om konceptet med agilt arbejde. Derfor har vi udviklet et værktøj, der også hjælper jer som team fra et psykologisk perspektiv med at etablere en kontinuerlig forbedringsproces i teamet gennem refleksion. Bare prøv det!
