Der er mange tilgange til agil transformation. I det følgende ser vi kort på fire filosofier, og hvordan de fungerer og adskiller sig fra hinanden.
De fire agile transformationstilgange, vi vil fokusere på, er Deloittes, McKinseys, ISG's og Project Scagiles.
Agiler transformationstilgang fra Deloitte
"For at være effektiv er der brug for nye evner på tværs af forretning og IT, med indvirkning på understøttende områder".
Deloitte
Deloitte bruger sin etablerede holistiske tilgang til at hjælpe organisationer med at blive agile. Den holistiske agile transformationstilgang består af seks søjler og trin:
- Organisatorisk design: En horisontal struktur, der bidrager til øget hastighed gennem forskellige faktorer såsom mindre IT-teams og bemyndigede forretningsroller, såsom produktejere.
- Driftsmodel og tilpasning: En fremadskuende model, der driver tilpasning på tværs af virksomheden gennem faktorer som modellering af end-to-end forretnings- og it-interaktioner.
- Arkitektur og DevOps: Et teknisk fundament, der understøtter transformation gennem dev- og ops-integration, automatiserede og kontinuerlige leveringspipelines og en produktbaseret arkitektur, der er afstemt efter forretningens muligheder.
- Coaching: Et fundament af kontinuerlig forbedring af teamets tankegang og modenhed gennem agile coaches, et skift til transformationsledelse og en model kaldet "Coach the Coach", der fremskynder selvstændighed.
- Teamproces og -praksis: En model, der hjælper teams med at bevæge sig hurtigt og effektivt gennem agile værktøjsstandarder, on-demand adoption af agile og tekniske praksisser og just-enough softwareudvikling.
- Træning: Konsekvent træning og opdatering af den nye driftsmodel for personalet gennem praktiske træningsprogrammer, fordybelses- og simulationsbaserede komponenter og just-in-time-tilgange til at uddybe læringen.
Agiler Transformation-tilgang fra McKinsey
"Succesfulde transformationer starter med en indsats for at stræbe efter, designe og teste den nye agile driftsmodel."
McKinsey
McKinsey hjælper organisationer over hele verden i den private, offentlige og sociale sektor med at skabe den forandring, der betyder mest for dem. De antager, at en transformation fremhæver styrker såvel som svagheder –, for så er der tre gange større sandsynlighed for, at den lykkes.
Deres iterative tilgang består af to elementer – aspire, design, pilot og derefter skalere og forbedre:
- Sigt, form og pilot: Denne tilgang er en cyklus, der består af tre komponenter, som konstant gentages. For det første repræsenterer topteamets ambition en tilpasning og et engagement i den agile transformation og dens vision på det øverste ledelsesniveau. Derefter lanceres agile piloter for at teste det agile styresystem i teamene. Endelig bruges blueprintet til at vurdere, hvordan agile kan frigøre mest mulig værdi.
- Skalere og forbedre: Den består også af tre komponenter, men de bruges ikke i en cirkulær bevægelse. Det handler om at udrulle agile celler. Først: Design og udrulning af Agile-enheder. For det andet: Omlæg kerneprocesserne, så de er i tråd med den agile organisation. For det tredje: Opbyg de nye kompetencer, der er nødvendige for at opretholde agiliteten. Den måde, de organiserer dette på, svarer til Spotify-modellen med "Tribes" og "Squads". Det minder også om Skaleret Agile-ramme SAFe.
Agiler ISG's tilgang til transformation
"Governance er etableret for at håndtere niveauet af standarder og krav på tværs af miljøet".
ISG
ISG er et globalt teknologisk forsknings- og rådgivningsfirma, der beskæftiger sig med risikostyring for virksomheder.
Deres agile transformationstilgang består af fem trin. Ligesom Deloitte er fokus på en holistisk agil tilgang:
- Tilpasning af teknologi til forretningsfunktioner: Hvordan teknologien bruges af produktet eller forretningsfunktionerne. Generelt afspejler det, hvordan virksomheden drives. Resultat: Portefølje af produkter og performance frameworks. Dette trin kan sammenlignes med værdistrømskortlægning inden for Scaled Agile Framework SAFe.
- Identificer forretnings- og teknologiledere: Opbyg en kultur, der er på linje med IT og forretning – modpart og teknologileder. For at Agile kan udføres ordentligt i et team, er forretnings- og teknologiledere nødt til at sætte præcise mål. Forretningspartnerskaber er afgørende.
- Start i det små, og udvid derefter: Definere MVP-teammodellen (Minimum Viable Product) og den agile tilgang. Målet er løbende at forbedre modellen, efterhånden som teamene udvides og modnes. Nedsæt en lille gruppe af teams for at sætte klare mål. At samle alle teams giver mulighed for forskellige perspektiver og tværfunktionelle grupper. Dette trin svarer til det første trin i McKinseys tilgang.
- Etablering af teams og løbende forbedringer: Engager og coach hvert team i agile metoder. Tag dig tid til at vurdere forholdene. Forbedr løbende teamene og deres forståelse af roller og ansvar, produktteammodellen og agile metoder, dvs. løbende uddannelse og træning.
- Løbende forbedring af styringsmodellen: Performance og accept betyder sammen en løbende forbedring af modellen. Fastlæg en baseline for teamets præstation ved hjælp af tre præstationsindikatorer for teknologiprodukter:
a) Forretningsmålinger
b) Udviklingsmålinger
c) Driftsmålinger
Denne fase handler om løbende forbedring af processer og teamfærdigheder gennem praksis. Opbygning af fællesskaber til at diskutere, gennemgå og evaluere både negative og positive resultater.
Agiler Transformationstilgang fra Project Scagile
Selvom Project Scagile ikke rigtig tilbyder en klar tilgang, fortjener det en hæderlig omtale.
Project Scagile er et initiativ, der har til formål at give verden en højkvalitets- og gratis online træning om emnet "skalering af agile".
Baseret på interviews med internationale praktikere tilbyder den syv forskellige gratis webinarer, der finder sted regelmæssigt. Det fokuserer stærkt på emner, der er vigtige i skaleret agilt arbejde, f.eks. med Skaleret Agile-ramme forekomme:
- Sådan begynder du at skalere agilt arbejde på den rigtige måde
- Agile Ledertræning – Hvordan man engagerer og tilpasser ledelsen i en agil transformation.
- Sådan tilpasser du teams til kundeværdien
- Sådan ændrer du virksomhedskulturen inden for agil transformation
- Hvordan man samler hundredvis af teams mod et fælles mål
- Hvad er de rigtige agile KPI'er?
- Gør den vigtigste begivenhed i agilt arbejde rigtigt
Det skal tilføjes, at det ikke er en klassisk uddannelse, da der ikke udstedes nogen certificering i øjeblikket. Det forringer dog ikke kvaliteten af Agile-træningen. Tag et kig hjemmesiden for at finde ud af mere.
Agile Transformationsmetoder – De 4 modeller i sammenligning
Sammenfattende er der mange ligheder mellem disse 4 modeller og andre modeller såsom Scrum i stor skala eller den Skaleret Agile-ramme SAFe giver:
- Det anbefales altid at starte i det små og eksperimentere!
- Agile målemetoder hjælper med at håndtere forandringer
- Det er et vigtigt skridt at organisere sig omkring værdi og tænke over, hvor indtægterne præcist genereres.
- Efter den eksperimentelle fase begynder man langsomt at opskalere trin for trin og forbedre sig løbende.
- Hav veluddannede coaches, der fungerer som ambassadører og forandringsagenter i den agile transformation.
Der er også nogle forskelle:
- Deloitte fokuserer på den organisatoriske side af sagen og uddanner coaches i transformation af teamprocesser.
- McKinsey transformerer organisationer gennem en simpel totrinsproces. De fokuserer primært på at bygge og designe, hvor teams ikke er så meget til stede i processen.
- ISG har en holistisk tilgang, der fokuserer på løbende forbedringer. De gør det muligt for teams at tage føringen og konstant engagere sig i agile metoder.
Konklusion
Jeg håber, du nød min artikel! Hvis du er interesseret, kan du finde flere agile transformationstilgange og filosofier i min artikel om sammenligning af forskellige agile transformationstilgange. Agile-køreplaner for transformation.
