Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську

У двох словах: що таке управління змінами?

Управління змінами — це тема, яка широко обговорюється і яку слід розглядати на тлі постійних змін сучасності. Але що таке управління змінами — що насправді стоїть за цим поняттям? Це питання буде розглянуто нижче. 

Можливо, ви вже стикалися з терміном “робочий світ VUCA” в цьому контексті, але не знаєте, що саме він означає?   Ось.  ви можете дізнатися більше про це!

Управління змінами в кризові часи

Особливо в нинішній час важливість цієї теми стає очевидною. Через кілька глобальних криз і технологічні зміни багато компаній опиняються зненацька і змушені використовувати більш сучасні, гнучкі форми роботи. Цифрова трансформація також переживає революцію. Цифровий журнал розглянув цю тему і написав цікаву статтю. Ви можете знайти цю статтю тут: Управлінню змінами приділяється недостатньо уваги

Ніщо не є таким постійним, як зміни.

– Геракліт Ефеський, 535-475 рр. до н.е.

Геракліт зробив це твердження за багато років до нашої ери, і воно не втрачає своєї актуальності й сьогодні. Можливими тенденціями та рушіями змін є, наприклад, зміна клімату, глобалізація та інтернаціоналізація. 

Ці зміни, природно, відчуваються і в корпоративному контексті. Як наслідок, важливо адекватно реагувати на нові умови та обставини і йти в ногу зі змінами.

Визначення: Що таке управління змінами

Оптимальне управління цими змінами підпорядковується «Управлінню змінами». Воно займається правильним оформленням процесу змін. Якщо сформулювати дещо глобальніше, то воно охоплює всі заходи від підготовки та аналізу, через планування і, нарешті, реалізацію та оцінку процесів змін.

Тут фундаментальне значення має цілеспрямоване використання стратегічно доцільних заходів. Загальна мета полягає в тому, щоб реалізувати стійке і гідне створення цінності. Для того, щоб досягти задекларованих Пункт призначення Щоб досягти цього, необхідно оптимально використовувати наявні ресурси, а тому особливе значення має врахування індивідуальних особливостей людини. Ресурси можуть бути матеріальними, наприклад, матеріальні або грошові, або нематеріальними, наприклад, мотивація, особисті інтереси або фізичний стан. Стає зрозуміло, що має сенс розглядати кожен окремий випадок у процесі змін.

Під час процесу змін корисно оцінювати вжиті заходи та визначати нові заходи шляхом регулярного ретроспективного аналізу. Якщо ви хочете дізнатися, як такі процеси вже впроваджені, ви можете знайти більше інформації в сірому розділі.

Чи відбуваються зараз у вашій компанії зміни? Тоді використання нашого програмного інструменту могло б вам допомогти. Він розвиває керівників до коучів для їхніх команд. Ви можете за посиланням нижче подивитися, як Shopware інтегрує Echometer в ретро-процес.

Звіт з місця подій - Надання можливості менеджерам стати тренерами

Відправні точки для управління змінами

Зміни, залежно від поставленої мети, можуть відбуватися в різних точках. Цими точками можуть бути, наприклад:

  • структура компанії, наприклад, стратегія або технологія
  • технологічною зміною може бути, наприклад, впровадження нових інструментів або нового програмного забезпечення
  • “У нас тут є Корпоративна культура такі як “Цінності та норми
  • Зміною у сфері культурних змін може стати запровадження стилю управління, орієнтованого на працівників.
  • індивідуум, тобто навички та поведінка
  • Підвищення кваліфікації персоналу може бути досягнуто за рахунок регулярного навчання, яке визначено як захід

Різні відправні точки стають дещо зрозумілішими на наступному графіку.

Корпоративна структураКорпоративна культураФізична особа
  • Стратегія
  • Організаційна структура
  • Організація процесів
  • Ресурси
  • Технологія
  • Символи
  • Цінності та норми
  • Основні припущення
  • Навички
  • Ролі
  • Поведінка

Висновок: Що таке управління змінами

Наведене вище пояснення теми ілюструє актуальність змін у сучасному світі. Жодна компанія не може уникнути мінливих умов і тенденцій часу і повинна готуватися до можливих змін. Тому важливо засвоїти тему в повному обсязі і зрозуміти функцію управління змінами.

Різні моделі управління змінами можуть допомогти інтегрувати процеси змін у компанію. Однією з найвідоміших моделей є модель управління змінами за Коттером. Більш детальну інформацію ви знайдете у нашій статті в блозі: Модель управління змінами Коттера

Джерела: Це управління змінами

Категорія блогу

Інші статті за темою «Трансформація»

Переглянути всі статті цієї категорії
Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами

Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами

Просування гнучкої корпоративної культури через управління змінами: самоаналіз, нові методи та постійний зворотний зв'язок для сталого культурного переходу.

Контрольний список: 21 звичка для менеджерів по роботі з людьми (PDF)

Контрольний список: 21 звичка для менеджерів по роботі з людьми (PDF)

Покращіть свою лідерську поведінку за допомогою нашого контрольного списку для People Manager! Відкрийте для себе 21 звичку успішних лідерів і завантажте PDF-шаблон.

Початок гнучкої роботи - Agile Explorers

Початок гнучкої роботи - Agile Explorers

Спрощення гнучкої роботи: дізнайтеся, як команди впроваджують гнучкість у повсякденному житті. В центрі уваги фактори успіху, такі як комунікація, культура помилок та близькість до клієнта.

Спіральна динаміка (PDF) - революційна теорія розвитку

Спіральна динаміка (PDF) - революційна теорія розвитку

PDF-файл «Спіральна динаміка» пояснює теорію Бека/Кована: передумови, тест і застосування для розвитку організації. Завантажте резюме зараз!

У двох словах: Модель управління змінами за Коттером

У двох словах: Модель управління змінами за Коттером

Модель управління змінами за Коттером допомагає компаніям у VUCA-світі. Ми пояснюємо 8-етапну модель, від терміновості до закріплення в культурі.

Зарплата Скрам-майстра: короткий огляд цифр

Зарплата Скрам-майстра: короткий огляд цифр

Яка зарплата Scrum Master? Ми надаємо огляд зарплат у Німеччині, США та Великобританії. Включно з факторами впливу, такими як досвід і галузь.

Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру

Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру

Як ви розумієте та змінюєте культуру своєї організації? Ми покажемо вам фреймворки, приклади (Amazon, Google, стартапи) та техніки розвитку.

Революція в організаційному розвитку: Переосмислення організацій" Фредеріка Лалу (анотація)

Революція в організаційному розвитку: Переосмислення організацій" Фредеріка Лалу (анотація)

Відкрийте для себе книгу Фредеріка Лалу «Reinventing Organizations»! Цей підсумок просто пояснює гнучку організаційну розробку та Teal-організації.

Критика зі зворотним зв'язком на 360 градусів: 21 необхідний захід

Критика зі зворотним зв'язком на 360 градусів: 21 необхідний захід

Дізнайтеся все про 360-градусний зворотний зв'язок: відкрийте для себе 21 захід для успішного впровадження та уникайте критики. Сприяйте розвитку співробітників!

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи