Управління змінами - це багато обговорювана тема, яку доводиться розглядати на тлі постійних змін сьогодення. Але що саме управління змінами – ховається за цим терміном? Це питання буде розглянуто далі.
Можливо, ви вже стикалися з терміном "робочий світ VUCA" в цьому контексті, але не знаєте, що саме він означає? Ось. ви можете дізнатися більше про це!
Управління змінами в часи Корона
Важливість цього питання особливо очевидна в даний час. Коронакриза застала зненацька багато компаній і змусила їх шукати альтернативні форми роботи. Цифрова трансформація також зараз переживає революцію. Цифровий журнал розглянув цю тему і написав цікаву статтю на цю тему. Ви можете прочитати цю статтю тут. знайти 🙂
"Ніщо не є таким постійним, як зміни".
Геракліт зробив це твердження за багато років до нашої ери, і воно не втрачає своєї актуальності й сьогодні. Можливими тенденціями та рушіями змін є, наприклад, зміна клімату, глобалізація та інтернаціоналізація.
Ці зміни, природно, відчуваються і в корпоративному контексті. Як наслідок, важливо адекватно реагувати на нові умови та обставини і йти в ногу зі змінами.
Визначення: Що таке управління змінами
Оптимальний Контроль цих змін підлягає "управлінню змінами". Це стосується правильної розробки процесу змін. У більш глобальному розумінні воно охоплює всі заходи від підготовки та аналізу до планування, а потім впровадження та оцінки процесів змін.
Тут фундаментальне значення має цілеспрямоване використання стратегічно доцільних заходів. Загальна мета полягає в тому, щоб реалізувати стійке і гідне створення цінності. Для того, щоб досягти задекларованих Пункт призначення Щоб досягти цього, необхідно оптимально використовувати наявні ресурси, а тому особливе значення має врахування індивідуальних особливостей людини. Ресурси можуть бути матеріальними, наприклад, матеріальні або грошові, або нематеріальними, наприклад, мотивація, особисті інтереси або фізичний стан. Стає зрозуміло, що має сенс розглядати кожен окремий випадок у процесі змін.
Під час процесу змін корисно оцінювати вжиті заходи та визначати нові заходи шляхом регулярного ретроспективного аналізу. Якщо ви хочете дізнатися, як такі процеси вже впроваджені, ви можете знайти більше інформації в сірому розділі.
Чи відбуваються зараз у вашій компанії зміни? Тоді вам може допомогти наш програмний інструмент. Він перетворює лідерів на тренерів для своїх команд. Ви можете подивитися, як Miele інтегрує Echometer у ретро-процес, за наступним посиланням.
Відправні точки для управління змінами
Зміни можуть починатися в різні моменти, залежно від бажаної мети.
Такими відправними точками є, наприклад, такі
- "У нас тут є Корпоративна структураяк стратегія або технологія
- технологічною зміною може бути, наприклад, впровадження нових інструментів або нового програмного забезпечення
- "У нас тут є Корпоративна культуратакі як "Цінності та норми
- Зміною у сфері культурних змін може стати запровадження стилю управління, орієнтованого на працівників.
- "У нас тут є Фізична особатобто навички та поведінка
- Підвищення кваліфікації персоналу може бути досягнуто за рахунок регулярного навчання, яке визначено як захід
Різні відправні точки стають дещо зрозумілішими на наступному графіку.
Висновок: Що таке управління змінами
Наведене вище пояснення теми ілюструє актуальність змін у сучасному світі. Жодна компанія не може уникнути мінливих умов і тенденцій часу і повинна готуватися до можливих змін. Тому важливо засвоїти тему в повному обсязі і зрозуміти функцію управління змінами.
Різні моделі управління змінами можуть допомогти в інтеграції процесів змін у компанії. Однією з найвідоміших моделей є модель управління змінами Коттера. Ви можете знайти більше інформації про цю модель у нашому супутньому матеріалі Стаття в блозі!
Джерела: Що таке управління змінами
- Gabler Wirtschaftslexikon (n.d.) Управління змінами. Отримано 12 серпня 2020 р. з: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/search/content?keys=change+management&sort_by=search_api_relevance&sort_order=DESC
- Костка, К. (2017). Управління змінами. Carl Hanser Verlag GMBH & Co. KG.
- Лауер, Т. (2019). Управління змінами (3-тє вид.). Берлін: Springer-Verlag.
- Вахс, Д. та Вейанд, А. (2013): Робочий зошит Управління змінами. Методи та техніки (2-ге вид.). Штутгарт: Schäffer-Poeschel Verlag.
