Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizce'ye geçin.

İngilizce'ye geç

3 WRAP geriye dönük örnekler ve alternatifler

Google’da “WRAP Retrospektifi” araması yaptınız veya bununla ilgili örnekler ve alternatifler mi görmek istiyorsunuz? Harika, o zaman doğru yerdesiniz🎉

WRAP Retrospektifi, “Dilekler, Riskler, Takdir, Bulmacalar” anlamına gelir ve çevik retroslar söz konusu olduğunda çok popüler bir retrospektiftir. Bu nedenle, bazı takımların bunu defalarca yapmış olması ve biraz değişiklik araması şaşırtıcı değil (alternatifler daha sonra gelecek)👀

Bununla birlikte, WRAP Retro örneklerinin gelecekte daha da iyi tasarlanması için aranması da bir o kadar yaygındır🔍

WRAP Retro örnekleri

WRAP Retrospektifinde sorulan 4 soru🤔

En önemlisi: Benim bakış açıma göre, “WRAP Retro” çok yönlü bir retro. Çünkü sadece bir retronun klasik sorularını yaratıcı bir şekilde değiştirilmiş biçimde (İyi, Kötü, Değiştir) ele almakla kalmıyor, aynı zamanda “Takdir” yoluyla ekip içindeki bağı da güçlendiriyor. Bu da ruh hali üzerinde anında olumlu bir etki yaratıyor.
WRAP Retro soruları şunlardır:

🌞Ne dilersiniz? (Dilekler)

☔Hangi riskleri görüyorsunuz? (Riskler)

⚡Kim veya ne takdiri hak ediyor? (Appreciation)

🧐 Şu anda sizin için bir bulmaca nedir? (Bulmaca)

Bu retrospektifi veya diğer 50’den fazla şablondan birini ücretsiz olarak denemek isterseniz, bunu çevik ekip sürekli iyileştirme aracımızda yapabilirsiniz:

WRAP soruları + şablon + örnekler

WRAP Retrospektifi

Dilekler: Ne dilersiniz?
Riskler: Ne gibi riskler görüyorsunuz?
Takdir: Kim ya da ne takdiri hak ediyor?
Bulmacalar: Şu anda sizin için bulmaca olan şey nedir?

Diyagramda görülebileceği gibi, aşağıdaki dört “WRAP Retro” sorusu vardır 👀

Ne dilersiniz? (Dilekler)⚗️

💡Örnek: Diğer ekip üyelerinin tartışmalara daha fazla katılmasını istiyorsunuz. Bu nedenle, sözde “psikolojik güvenlik” iyileştirilmelidir. Ekipte 3 adımda çevik bir Ekip Sağlığı Kontrolü yapmaya başlanabilir.

👉🏽Hakkında daha fazla bilgi: “ Psikolojik güvenlik %E2%80%9C veya „ 3 adımda Takım Health Check’leri %E2%80%9C.

Ne gibi riskler görüyorsunuz? (Riskler)⛔️

💡Örnek: Ürün İş Listesi kısalmak yerine sürekli uzuyor. Gelecekte burada çok fazla kaos oluşabilir. - Önümüzdeki haftalar için daha az yeni şey planlayıp İş Listesi üzerinde daha fazla çalışılabilir.

Kim ya da ne takdiri hak ediyor? (Appreciation)✅

💡Örnek: Ürünün tasarımı çok kısa sürede önemli ölçüde iyileştirilebildi! - Bunun için ön uç geliştiricisi bir alkışı hak ediyor.

Şu anda sizin için bir bulmaca nedir? (Bulmaca)🧩

💡Örnek: Artık hafta içindeki görevleri önceliklendirmek için yeni bir yöntem kullanıyoruz. Yardımcı olması gerekmesine rağmen, bu yöntemin uygulanmasından bu yana kendimizi çok daha stresli hissediyoruz. - Bununla nasıl bir bağlantısı olabilir?

WRAP Alternatifleri

Lütfen aşırıya kaçmayın!🙅🏽‍♀️

WRAP retrospektifi ne kadar güzel olursa olsun, aynı şey burada da geçerlidir: Bir retrospektifi çok kısa bir süre içinde çok sık kullanırsanız, retro yorgunluğu başlar. Bu da katılımcıların hep aynı şeylerin söylendiği hissine kapılması ve retrospektifin kullanışlılığını yitirmesi anlamına gelir. Bu nedenle, bu monotonluğun ilk etapta ortaya çıkmasını önlemek için aşağıda size birkaç uygun alternatif vereceğiz💤

Önemli: Bu sadece aynı soruları (Ne işe yaradı? -> Bizi ne mutlu etti?) yeniden sormak değil, ekipte neler olup bittiğine dair yeni bakış açılarını gerçekten teşvik etmektir.

Örneğin, ekip şu anda pek motive görünmüyorsa, bu durum “Akü Retrospektifi” ile daha yakından incelenebilir🔍

Ayrıca, “Psikolojik Güvenlik Retrosu” gibi bir retro da ekipteki katılımın gelecekte artmasına katkıda bulunabilir.🔝

Veya her zaman sadece olanları yansıtmak yerine, geleceğe nasıl baktığınızı görmek isteyebilirsiniz. Bunun için “Gelecek Retrospektifi” en uygunudur. 🫡

👉🏽Mehr Bilgiler ve bu retrospektifler için şablonlar: Etkili retrospektifler için iyi düşünülmüş sorular

Bu listeyi sonsuza kadar uzatabilirim. Sadece bu üçünü değil, WRAP retrospektifine 26 alternatif görmek istiyorsanız, lütfen konuyla ilgili blog yazımızı okuyun:  26 Canlandırıcı Çevik Retrospektif Şablonu


Sonuç - WRAP Retrospektifi ve Alternatifleri

WRAP retrospektifi hakkında saatlerce yazabilirim, ancak konuyu olduğundan daha karmaşık hale getirmek istemiyorum.

Eğer canlı bir retro arıyorsanız, WRAP Retrospective mükemmel bir seçim🎉

İlk DAKI retrospektifinize hemen başlamak ister misiniz? O zaman çevik ekiplerin sürekli iyileştirilmesi için Echometer aracımızı deneyin:

WRAP Retrospektifi

Dilekler: Ne dilersiniz?
Riskler: Ne gibi riskler görüyorsunuz?
Takdir: Kim ya da ne takdiri hak ediyor?
Bulmacalar: Şu anda sizin için bulmaca olan şey nedir?

Blog Kategorisi

"Retrospektif yöntemler" hakkında daha fazla makale

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
2026'da çevik ekipler için 54 eğlenceli retrospektif yöntemi

2026'da çevik ekipler için 54 eğlenceli retrospektif yöntemi

2026'da çevik ekipler için 54 eğlenceli retrospektif yöntemini keşfedin! Klasiklerden yaratıcı formatlara – ekibiniz için en iyi fikirleri bulun.

2026'da 26 Yeni Agile Retrospektif Şablonu

2026'da 26 Yeni Agile Retrospektif Şablonu

2026 için 26 yeni Agile Retrospektif şablonunu keşfedin. Ekibiniz için en iyi yöntemi bulun ve retrospektiflerinizi başarılı bir şekilde tasarlayın.

Spotify Sağlık Kontrolü Retrospektifi: Moderasyon & İpuçları

Spotify Sağlık Kontrolü Retrospektifi: Moderasyon & İpuçları

Takım geliştirmede retrospektifler için Spotify Sağlık Kontrolü'nü kullanın. Bu kılavuz, ekip, teknoloji ve diğerleri için moderasyon soruları ve şablonlar sunar.

42 buzları kıran yaratıcı geriye dönük kontroller

42 buzları kıran yaratıcı geriye dönük kontroller

Çevik ekipler için 42 yaratıcı retrospektif check-in ve buz kırıcıyı keşfedin. Her retro'yu interaktif hale getirmek için en iyi soru ve yöntemleri bulun.

Sprint retrospektifi ne zaman yapılmalıdır?

Sprint retrospektifi ne zaman yapılmalıdır?

Sprint retrospektifi için en iyi zaman ne zaman? Retrospektifin sprint döngüsünde ne zaman ve hangi günde en etkili olduğunu öğrenin.

Çevrimiçi şablonlarla en iyi 3 retrospektif soru

Çevrimiçi şablonlarla en iyi 3 retrospektif soru

Az önce Google'da "3 retrospektif soru" araması mı yaptınız? Harika, o zaman doğru yere geldiniz🎉 Bu makalede, size hepsinin ortak bir noktası olan farklı retrospektif formatlarına genel bir bakış...

Çevik (scrum) ekipler için en beğenilen çevrimiçi retrospektif yazılım araçları hangileridir?

Çevik (scrum) ekipler için en beğenilen çevrimiçi retrospektif yazılım araçları hangileridir?

Çevik (Scrum) ekipleri tarafından en iyi olarak değerlendirilen çevrimiçi Retrospektif Araçları nelerdir? Echometer, Parabol ve diğerlerinin artıları ve eksileri ile karşılaştırılması.

Sprint retrospektifleri için doğru yazılım aracını nasıl bulabilirim?

Sprint retrospektifleri için doğru yazılım aracını nasıl bulabilirim?

Sprint Retrospektifleriniz için hangi yazılım aracı en uygun? Echometer, EasyRetro ve Metro Retro gibi popüler araçları karşılaştırıyoruz. Size uygun olanı bulun!

2 Örnek dahil DAKI Retrospektifi için ipuçları

2 Örnek dahil DAKI Retrospektifi için ipuçları

DAKI retrospektifi kolaylaştırıldı: Drop Add Keep Improve ne anlama geliyor? Agile Koçları ve Scrum Master'ları için 2 ipucu, örnekler ve KALM retrospektifinden farkı.

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın

Geriye dönük araç ile ilgili SSS

Geriye dönük araç'mizi tanımak isteyen herkes için en önemli cevaplar.

Echometer'in ücretli sürümünün yatırım getirisi (ROI) nedir?

İyi takım retrospektifleri şirketler için gerçek bir kazançtır. Verimlilik, bağlılık ve memnuniyet üzerinde olumlu etkileri vardır - Echometer ile bu faydayı hissedilir ve ölçülebilir şekilde artırabilirsiniz.

Verilerimiz şunu gösteriyor: Ekipler ortalama olarak şöyle bir ROI artışı elde ediyor: +%120 Echometer kullanıldığında retrospektif başına. ROI hesaplaması tüm varsayımları şeffaf hale getirir, böylece etkileri olabildiğince gerçekçi bir şekilde girebilirsiniz.

Önemli kaldıraçlar:

  • Zaman tasarrufu: Takım şablonları, Retro temaları ve otomatik dokümantasyon sayesinde retro hazırlığı, canlı oturumlar ve takip işlemleri önemli ölçüde daha hızlıdır. Asenkron geri bildirim alabilir, kontrollü zaman sınırlaması kullanabilir ve tüm önlemleri doğrudan araçta kaydedebilirsiniz.
  • Ölçeklenebilirlik: Koçluk kaynaklarınız sınırlı mı? Echometer, ekipleri retrospektifleri bağımsız olarak yürütme konusunda yetkilendirir, yeni moderatörlerin başlamasına yardımcı olur ve size ekipler arası bir kültür barometresi sunar.

Echometer ROI hesaplayıcısı ile şirketiniz için tam olarak ne kadar katma değer yarattığınızı hesaplayabilirsiniz - bütçe sorumluları için bir karar verme temeli olarak veya iş gerekçesini sunmak istediğinizde idealdir.
ROI hesaplayıcısına git

Ekip retrospektifleri için ücretli bir araç almaya değer mi?

Ekip retrospektifleri, hazırlık, moderasyon ve takip manuel olarak uygulandığında hızla zaman alan süreçlere dönüşebilir. Echometer gibi ücretli bir araç, bu süreçleri standartlaştırmanıza, hızlandırmanıza ve ölçülebilir şekilde iyileştirmenize yardımcı olur.

Yatırım yapmaya değer olmasının nedenleri:

  • Yeniden Kullanılabilir Şablonlar ve Temalar: Retroları her seferinde yeniden oluşturmak zorunda değilsiniz. Bunun yerine, kanıtlanmış formatlar, zaman kutusu şablonları ve eşzamansız geri bildirim hazırda bulunur.
  • Belgeleme ve Önlemler: Her öğrenme ve her eylem öğesi otomatik olarak kaydedilir. Böylece ekip üyeleri değişse bile bilgi korunur.
  • Ekip Sağlığına Bakış: Panolar, ekipler genelindeki eğilimleri gösterir ve bu da konular ortaya çıktığında sorunsuz bir şekilde tepki vermenizi sağlar.
  • Ölçeklenebilirlik ve Bağımsızlık: Ekipler kendi retrospektiflerini yürütür, koçlar odaklanmış kalır ve yeni ekip üyeleri kolay bir başlangıç yapar.

Ek olarak: Echometer, standartlaştırılmış ROI hesaplamaları sağlar. Bu sayede her yönetici, yatırımın hangi zaman tasarrufunu, üretkenlik kazanımlarını ve kültürel iyileştirmeleri sağladığını açıkça görebilir.

ROI Hesaplayıcısını aç

Retro Aracı'nı test etmek için kayıt olmam gerekiyor mu?

Hayır, Echometer’de Retro Kartı ve Retro Aracı test etmek için Echometer’de oturum açmanız veya kaydolmanız gerekmez.

Echometer’nin Retro Board’unu oturum açmadan aşağıdaki bağlantı üzerinden deneyebilirsiniz: Deneme çalıştırmasını başlatın

Echometer'nin retro aracını nasıl satın alabilirim?

İlk olarak, Echometer’ye ücretsiz kaydolun. Ardından retro aracı satın almak istediğiniz çalışma alanına gidin. Henüz yapmadıysanız, buradan yapabilirsiniz: Echometer 1:1 aracında hesap oluşturun

Daha sonra çalışma alanı ayarlarından aboneliğinizi (hem retro araç hem de 1:1 yazılımı için) yönetebilirsiniz.

Yükseltme yaparken çeşitli ödeme yöntemleri arasından seçim yapabilirsiniz.

Şirketinizin kredi kartına kendiniz erişemiyorsanız, Echometer çalışma alanınıza bir alıcıyı çalışma alanı yöneticisi olarak ekleyebilir, böylece bu yönetici sizin için yükseltme işlemini gerçekleştirebilir.

Retrospektif araç ile 1:1 yazılımı arasındaki fark nedir?

Echometer’de, Echometer’deki her çalışma alanında kullanılabilen iki ayrı yazılım çözümü vardır:

  • 1:1 aracı: 1:1 toplantıları planlamak ve yürütmek ve çalışan gelişimini takip etmek için yazılım
  • Retrospektif araç: Retrospektifleri planlamak ve yönetmek ve ekip sağlık kontrolleri yoluyla ekip gelişimini izlemek için yazılım

Her ikisi de bağımsız yazılım çözümleridir, bu nedenle birbirlerinden ayrı olarak kullanılabilirler.

Ancak aynı ilkelere göre çalışırlar ve aynı katma değeri elde etmeyi amaçlarlar: Çevik ekiplerin daha da geliştirilmesi. Bu bakımdan, her iki yazılım çözümünün eşzamanlı olarak kullanılması tavsiye edilir.

Echometer'de birden fazla yönetici atayabilir miyim?

Evet, hem ekip düzeyinde hem de çalışma alanı düzeyinde istediğiniz sayıda kullanıcıya yönetim hakkı verebilirsiniz. Lütfen aşağıdakilere dikkat edin:

  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri Echometer çalışma alanı için Echometer aboneliği alabilir ve yönetebilir.
  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri ek ekipler oluşturabilir ve ek çalışma alanı yöneticilerini adlandırabilir veya kaldırabilir.
  • Ekip yöneticileri, ekipleri için ek ekip yöneticilerini ve ekip üyelerini aday gösterebilir ve kaldırabilir