Çevik dönüşüme yönelik pek çok yaklaşım vardır. Aşağıda, dört felsefeye ve bunların nasıl çalıştığına ve farklılık gösterdiğine kısaca bakacağız.
Odaklanacağımız dört çevik dönüşüm yaklaşımı Deloitte, McKinsey, ISG ve Project Scagile yaklaşımlarıdır.
Deloitte'tan Agiler dönüşüm yaklaşımı
"Etkili olabilmek için iş dünyası ve BT genelinde yeni yeteneklere ihtiyaç vardır ve bu yetenekler destekleyici alanları da etkiler".
Deloitte
Deloitte, kuruluşların çevik hale gelmesine yardımcı olmak için yerleşik bütünsel yaklaşımını kullanır. Bütünsel çevik dönüşüm yaklaşımı altı sütun ve adımdan oluşmaktadır:
- Organizasyonel tasarım: Daha küçük BT ekipleri ve ürün sahipleri gibi güçlendirilmiş iş rolleri gibi çeşitli faktörler aracılığıyla hızın artmasına katkıda bulunan yatay bir yapı.
- İşletim modeli ve uyum: Uçtan uca iş ve BT etkileşimlerinin modellenmesi gibi faktörler aracılığıyla kurum genelinde uyumu teşvik eden ileriye dönük bir model.
- Mimari ve DevOps: Geliştirme ve operasyon entegrasyonu, otomatik ve sürekli teslimat boru hatları ve iş yetenekleriyle uyumlu ürün tabanlı bir mimari aracılığıyla dönüşümü destekleyen teknik bir temel.
- Koçluk: Çevik koçlar, dönüşümsel liderliğe geçiş ve kendine güveni hızlandıran "Koçun Koçu" adlı bir model aracılığıyla ekip zihniyetinde ve olgunluğunda sürekli iyileştirme temeli.
- Ekip süreci ve uygulamaları: Ekiplerin çevik araç standartları, çevik ve teknik uygulamaların isteğe bağlı olarak benimsenmesi ve yeterli yazılım geliştirme yoluyla hızlı ve verimli bir şekilde hareket etmesine yardımcı olan bir model.
- Eğitim: Uygulamalı eğitim programları, sürükleyici ve simülasyon tabanlı bileşenler ve öğrenmeyi derinleştirmek için tam zamanında yaklaşımlar aracılığıyla personel için yeni işletim modelinin tutarlı eğitimi ve güncellenmesi.
McKinsey tarafından Agiler Dönüşüm yaklaşımı
"Başarılı dönüşümler, yeni çevik işletme modelini arzulama, tasarlama ve pilot uygulama çabasıyla başlar."
McKinsey
McKinsey, dünyanın dört bir yanındaki özel, kamu ve sosyal sektörlerdeki kuruluşların kendileri için en önemli olan değişimi yaratmalarına yardımcı olmaktadır. Bir dönüşümün zayıflıkların yanı sıra güçlü yönleri de vurgulaması gerektiğini varsayıyorlar – çünkü o zaman başarılı olma olasılığı üç kat daha fazla.
Yinelemeli yaklaşımları iki unsurdan oluşmaktadır: – arzulamak, tasarlamak, pilot uygulama yapmak ve ardından ölçeklendirmek ve iyileştirmek:
- Hedef, şekil ve pilot: Bu yaklaşım, sürekli tekrarlanan üç bileşenden oluşan bir döngüdür. İlk olarak, üst düzey ekip isteği, çevik dönüşüme ve üst düzey liderlik düzeyindeki vizyonuna uyumu ve bağlılığı temsil eder. Daha sonra ekipler içinde çevik işletim sistemini test etmek için çevik pilotlar başlatılır. Son olarak, çevikliğin en fazla değeri nasıl ortaya çıkarabileceğini değerlendirmek için plan kullanılır.
- Ölçeklendirin ve geliştirin: Bu da üç bileşenden oluşur, ancak bunlar dairesel bir hareket içinde kullanılmaz. Bu, çevik hücrelerin yaygınlaştırılmasıyla ilgilidir. İlk olarak: Agile birimlerini tasarlayın ve kullanıma sunun. İkincisi: Temel süreçleri çevik organizasyonla uyumlu olacak şekilde yeniden düzenleyin. Üçüncüsü, çevikliği sürdürmek için gereken yeni yetenekleri oluşturmak. Bunu organize etme biçimleri şu şekilde Spotify modeli "Kabileler" ve "Mangalar" ile. Bu aynı zamanda Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi SAFe.
Agiler ISG tarafından dönüşüm yaklaşımı
"Yönetişim, çevre genelinde standartların ve gerekliliklerin seviyesini ele almak için kurulmuştur".
ISG
ISG, işletmeler için risk yönetimine adanmış küresel bir teknoloji araştırma ve danışmanlık firmasıdır.
Çevik dönüşüm yaklaşımları beş adımdan oluşmaktadır. Deloitte gibi, bütünsel bir çevik yaklaşıma odaklanılıyor:
- Teknolojiyi iş fonksiyonları ile uyumlu hale getirme: Teknolojinin ürün veya iş fonksiyonları tarafından nasıl kullanıldığı. Genel olarak, işin nasıl yürütüldüğünü yansıtır. Sonuç: Ürün portföyü ve performans çerçeveleri. Bu adım, Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi SAFe'deki değer akışı haritalaması ile karşılaştırılabilir.
- İş ve teknoloji liderlerini belirleyin: BT ve iş – meslektaşı ve teknoloji lideri ile uyumlu bir kültür oluşturun. Agile'nin bir ekip içinde düzgün bir şekilde yapılabilmesi için iş ve teknoloji liderlerinin kısa ve öz hedefler belirlemesi gerekir. İş ortaklıkları şarttır.
- Küçükten başlayın ve sonra genişletin: MVP (Minimum Uygulanabilir Ürün) ekip modelini ve çevik yaklaşımı tanımlayın. Amaç, ekipler genişledikçe ve olgunlaştıkça modeli sürekli iyileştirmektir. Net hedefler belirlemek için küçük bir ekip grubu kurun. Tüm ekipleri bir araya getirmek, farklı bakış açılarına ve çapraz fonksiyonel gruplara olanak sağlar. Bu adım McKinsey'in yaklaşımının ilk adımına benzer.
- Ekiplerin kurulması ve sürekli iyileştirme: Her bir ekibi çevik yöntemlere dahil edin ve onlara koçluk yapın. Koşulları değerlendirmek için zaman ayırın. Ekipleri ve onların rol ve sorumluluklar, ürün ekibi modeli ve çevik uygulamalar konusundaki anlayışlarını sürekli olarak geliştirin, yani sürekli eğitim ve öğretim.
- Yönetişim modelinin sürekli iyileştirilmesi: Performans ve kabul birlikte modelin sürekli iyileştirilmesi anlamına gelir. Teknoloji ürünleri için üç performans göstergesi kullanarak ekip performansı için bir temel oluşturun:
a) İş ölçümleri
b) Geliştirme ölçütleri
c) İşletme ölçütleri
Bu aşama, uygulama yoluyla süreçlerin ve ekip becerilerinin sürekli iyileştirilmesiyle ilgilidir. Hem olumsuz hem de olumlu sonuçları tartışmak, gözden geçirmek ve değerlendirmek için topluluklar oluşturmak.
Agiler Project Scagile'den Dönüşüm Yaklaşımı
Scagile Projesi gerçekten net bir yaklaşım sunmasa da, onurlu bir sözü hak ediyor.
Project Scagile, dünyaya yüksek kaliteli ve güvenilir bir raporlama sistemi getirmeyi amaçlayan bir girişimdir. ücretsiz çevrimiçi eğitim "çevik ölçeklendirme" konusunda.
Uluslararası uygulayıcılarla yapılan görüşmelere dayanarak, düzenli olarak gerçekleşen yedi farklı ücretsiz web semineri sunmaktadır. Ölçekli çevik çalışmada önemli olan konulara odaklanmaktadır, örneğin Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi meydana gelir:
- Çevik çalışmayı doğru şekilde ölçeklendirmeye nasıl başlanır?
- Agile Liderlik Eğitimi – Çevik dönüşümde liderlik nasıl doğru bir şekilde dahil edilir ve hizalanır.
- Ekipler müşteri değeriyle nasıl uyumlu hale getirilir?
- Çevik dönüşüm kapsamında kurum kültürü nasıl dönüştürülür?
- Yüzlerce ekip ortak bir hedef doğrultusunda nasıl hizalanır?
- Doğru çevik KPI'lar nelerdir?
- Çevik çalışmadaki en önemli olayı doğru yapın
Şu anda herhangi bir sertifika verilmediği için bunun klasik bir eğitim olmadığı da eklenmelidir. Ancak bu durum Agile eğitiminin kalitesini düşürmemektedir. Bir göz atın web sitesi daha fazlasını öğrenmek için.
Agile Dönüşüm yaklaşımları – karşılaştırmalı 4 model
Özetle, bu 4 model ile aşağıdaki gibi diğer modeller arasında birçok benzerlik bulunmaktadır Büyük Ölçekli Scrum ya da Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi SAFe verir:
- Küçük başlangıçlar ve denemeler her zaman tavsiye edilir!
- Çevik ölçütler belirlemek değişimi yönetmeye yardımcı olur
- Değer etrafında örgütlenmek ve gelirin tam olarak nereden elde edildiğini düşünmek önemli bir adımdır
- Deneysel aşamadan sonra, yavaş yavaş adım adım ölçek büyütmeye başlayın ve sürekli iyileştirin
- Çevik dönüşümde elçiler ve değişim ajanları olarak hareket eden iyi eğitimli koçlara sahip olun.
Bazı farklılıklar da vardır:
- Deloitte, işin organizasyonel tarafına odaklanmakta ve koçları ekip süreç dönüşümü konusunda eğitmektedir.
- McKinsey kuruluşları iki aşamalı basit bir süreçle dönüştürüyor. Esas olarak inşa etmeye ve tasarlamaya odaklanırlar, ekipler süreçte çok fazla yer almazlar.
- ISG, sürekli iyileştirmeye odaklanan bütünsel bir yaklaşım benimser. Ekiplerin liderliği ele almalarını ve çevik yöntemlerle sürekli etkileşim halinde olmalarını sağlar.
Sonuç
Umarım makalemi beğenmişsinizdir! Eğer ilgileniyorsanız, farklı çevik dönüşüm yaklaşımlarını karşılaştırdığım makalemde daha fazla çevik dönüşüm yaklaşımı ve felsefesi bulabilirsiniz. Agile Dönüşüm Yol Haritaları.
