Är du en Agile-coach eller Scrum Master som letar efter Starfish Sprint Retrospective eller en mall för det? Bra val – Starfish Retrospective är en av klassikerna. Jag förklarar gärna hur det fungerar.
Starfish Sprint Retrospektiv
5 frågor att ställa i en Starfish-återblick
Det första du bör veta om den agila sjöstjärnans retrospektiv: den kallas så eftersom det vanligtvis ställs 5 frågor – representerad i form av en sjöstjärna. Så här ser det vanligtvis ut på en digital whiteboard eller på papper.
Vart och ett av dessa 5 områden i retrospektivmallen representerar ett område för feedback, som vanligtvis inleds med ett ord som rubrik (och instruktion). Du kan antingen be teammedlemmarna att lämna feedback på utsidan av stjärnan, som bilden visar –, eller i de 5 luckor som automatiskt bildas när en sjöstjärna är närvarande.
Öppna frågor
Behåll: [Valfritt: Med avseende på den senaste sprinten/de senaste veckorna] Vad bör vi behålla?
Stopp: Vad ska vi sluta med?
Börja: Vad ska vi börja med?
Mer: Vad ska vi göra mer av?
Mindre: Vad ska vi göra mindre av?
Det finns områdena "Behåll", "Stopp", "Start", "Mer", "Mindre".
- Behåll: [Valfritt: Med avseende på den senaste sprinten/de senaste veckorna] Vad bör vi behålla?
- Exempel: Du har ändrat din dagordning och ställer en fråga till sedan den senaste sprinten. Detta har lett till bättre dagsfrågor, så du bör behålla det.
- Stopp: Vad ska vi sluta med?
- Exempel: Du var inte nöjd med det nya verktyget som är tänkt att hjälpa till med prioritering och transparens av produktbackloggen. Du bör inte använda det längre.
- Börja: Vad ska vi börja med?
- Exempel: Du har en känsla av att inte alla i ditt team vågar säga vad de tycker, att det finns en brist på så kallat "mod". Psykologisk säkerhet. Du kan börja med att utveckla en agil Team Health Check i 3 steg i ditt team.
- Mer: Vad ska vi göra mer av?
- Exempel: Du tycker att det är fantastiskt att en av dina teammedlemmar aktivt lyfter fram positiva saker på möten. Vi vill ha mer av det!
- Mindre: Vad ska vi göra mindre av?
- Exempel: Det är bra att då och då titta på agila mätmetoder som att titta på teamets hastighet – men inte i varje sprint! Det är alldeles för mycket. Vi borde göra det mindre, till exempel bara en gång i kvartalet i en retrospektiv.
Du kanske har märkt att Starfish Sprint-retrospektivet är ganska likt Keep, Stop, Start-retrospektivet. Men det är inte samma sak – två ord har lagts till och det finns en fin metafor bakom 
.
Vad man bör tänka på i den agila starfish-retrospektiven
Som jag nämnde i förra stycket har denna retrospektiva metod ganska många frågor. De flesta retrospektiv har 3 frågor, den här har 5, så sätt en tydlig tidsram eller använd aktiv timeboxing!
Beroende på hur mycket tid du har avsatt för detta retrospektiv kan du till och med be alla att skriva ner sin feedback i en begriplig form. Låt sedan alla rösta direkt på den skriftliga feedbacken (anonym omröstning) så att du bara behöver prata om de saker som teamet "röstade" på flest gånger.
Slutsats – Starfish Retrospektiv
Starfish Sprint Retrospective är en av de klassiska retrospektiva metoderna. Om du gillar den kommer du förmodligen också att gilla dessa 32 Retrospektiv för nybörjare och proffs fallit.
De flesta Agile-vagnar kör i cirklar....
...och behandla ytliga symptom. Det är dags att använda psykologi – för en hållbar förändring av tankesättet.
