Agility Lead vs. Scrum Master: skillnader och tips

I en alltmer agil affärsvärld kan man också hitta rollen som Agility Lead på den ena eller andra jobbportalen. Titlarna Scrum Master och Agility Lead väcker dock frågor om i vilken utsträckning rollbeskrivningarna skiljer sig åt överhuvudtaget (vi lämnar Agile Coach utanför här). Man kan hävda att båda nyckelpersonerna spelar en avgörande roll för att främja samarbete, självorganisering och kontinuerlig förbättring. Så vad är skillnaden?

En “Agility Lead” syftar vanligtvis på en ledare eller en nyckelroll i ett företag eller team som är ansvarig för att främja och implementera agila metoder och arbetssätt. Agila metoder är en grupp metoder för mjukvaruutveckling och projektledning som syftar till flexibilitet, samarbete och kontinuerlig anpassning till förändringar.

De huvudsakliga ansvarsområdena för en Agility Lead kan naturligtvis variera beroende på organisation, men i allmänhet kommer deras arbetsuppgifter sannolikt att omfatta följande:

1. Agile Transformation: Ledarskap och stöd vid införandet av agila metoder i hela företaget eller i specifika team.

2. Coachning: Ge utbildning och coachning till teammedlemmar, chefer och intressenter för att främja en bättre förståelse av agila principer.

3. Egenmakt för teamet: Främja självorganisering och personligt ansvar inom teamen för att möjliggöra ett mer effektivt och självständigt beslutsfattande.

4. Kontinuerlig förbättring: Införande av mekanismer för kontinuerlig granskning och förbättring av agila processer och metoder.

5. Kommunikation och samarbete: Främja öppen kommunikation och samarbete mellan olika team, avdelningar och intressenter.

6. Avlägsnande av hinder: Identifiera och undanröja hinder och problem som kan försvåra framstegen.

Det är viktigt att notera att den exakta rollen och de specifika uppgifterna för en Agility Lead kan variera från organisation till organisation. I många fall kan Agility Lead också ha andra titlar som “Agile Coach”, “Scrum Master” eller “Agile Project Manager”, beroende på de specifika agila ramverk som används i organisationen.

Företaget JPMorgan Chase har till exempel för närvarande platsannonser för Agility Leads, som delvis innehåller ordet “Scrum Master” självt. Även arbetsbeskrivningen låter väldigt mycket som profilen för en Scrum Master-verksamhet (eller till och med som en Agile Coach).

Om det finns skillnader mellan de två rollerna, vilka skulle de kunna vara?

En Agility Lead och en Scrum Master är båda roller som fokuserar på att främja och implementera agila metoder i ett team eller en organisation, men det finns skillnader i deras ansvarsområden och fokus.

Scrum Master:

1. Ramverk för Scrum: Scrum Master är en specifik roll i Scrum-ramverket, som är en agil metod för mjukvaruutveckling. Scrum Master fokuserar främst på att stödja och tillämpa Scrums principer.

2. Teamets fokus: Scrum Master arbetar nära (i bästa fall) ett specifikt Scrum-team och fokuserar på att säkerställa att teamet förstår och följer Scrums principer. Han hjälper teamet att undanröja hinder, främjar självorganisering och förbättrar kontinuerligt teamets effektivitet.

3. Möten: Scrum Master leder och organiserar Scrum-möten som Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review och Sprint Retrospective.

Ledare för agilitet:

1. Bredare fokus: Begreppet “Agility Lead” är mer allmänt och kan syfta på olika agila metoder och arbetssätt, inte bara Scrum. Denna roll kan finnas i organisationer som använder olika agila ramverk eller en kombination av dem.

2. Påverkan på hela organisationen: Agility Lead kan sträcka sig längre än till enskilda team och ta ett organisatoriskt perspektiv. Den kan fokusera på att främja agila metoder på organisationsnivå, underlätta samarbetet mellan team och integrera agila principer i det övergripande arbetsflödet.

3. Hantering av förändringar: En Agility Lead kan också få i uppgift att leda agila transformationsinitiativ, inklusive utbildning, coachning och implementering av agila metoder på organisationsnivå.

I många fall kan Scrum Master spela en roll som en del av den agila omvandlingen i en organisation, medan Agility Lead kan ha ett bredare perspektiv och ansvar för den övergripande agila omvandlingen. Det är viktigt att notera att den exakta definitionen av och ansvaret för dessa roller kan variera beroende på organisation.

"Många medarbetare vågar inte säga vad de tycker!"

Lös denna utmaning

"Vi upptäcker för många oväntade problem och buggar i ett sent skede!"

Lös denna utmaning

"Varför tar det mig ibland flera timmar att förbereda en enkel retrospektiv?"

Lös denna utmaning

Oavsett om du är Agility Lead eller Scrum Master: Kontinuerlig förbättring kommer att vara en av dina centrala uppgifter. Men hur mäter man framgången för delvis mycket “mjuka” initiativ som till exempel agila retrospektiv? Här kan Echometer hjälpa till.

Echometer är ett digitalt verktyg som hjälper agila teamledare med agila retrospektiver och team Health Checks. Oavsett om det är på distans, hybrid eller på plats: det gör teamcoaching mätbart och professionaliserar därmed ditt arbete samtidigt som du sparar mycket arbete. Ta en titt på vår webbplats för att få reda på mer: www.echometerapp.com.

Uppfinner företag helt enkelt nya titlar för att de låter mer attraktiva?

Christian Heidemeyer, psykolog och Scrum Master

I en tid då anpassningsförmåga är avgörande är Agility Leads eller Scrum Masters vägvisare för agila transformationer - oavsett vilken titel de har. De skapar inte bara effektivare team, utan banar också väg för en flexibel och innovativ organisatorisk framtid. 

Slutligen, återigen påpekandet: Om du vill prova på hur det känns att vidareutveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta en agil retrospektiv utan inloggning nedan, i det här fallet workshopen “Keep, Stop, Start”. 

Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.

Hur man gör

Keep Stop Start Retro: Så här går retrospektiven till

1. Slumpmässig Icebreaker (2-5 minuter)

   Echometer tillhandahåller en generator för slumpmässiga incheckningsfrågor.

2. Granskning av öppna åtgärder (2-5 minuter)

   Innan man börjar med nya ämnen bör man prata om vad som har hänt med åtgärderna från tidigare retrospektiv för att kontrollera effektiviteten. Echometer listar automatiskt alla öppna åtgärdspunkter från tidigare retrospektiv.

3. Diskutera retro-ämnen

   Använd följande öppna frågor för att samla in era viktigaste insikter. Först i hemlighet för var och en. Echometer tillåter att varje kolumn i retro-tavlan avslöjas individuellt för att sedan presentera och gruppera feedbacken.

   • Fortsätt: Vad ska vi behålla?
   • Stopp: Vad ska vi sluta med?
   • Start: Vad ska vi börja med att göra?

4. Catch-all fråga (Rekommenderas)

   Så att även andra ämnen har en plats:

   • Vad mer vill du prata om i retrospektiven?

5. Prioritering / Omröstning (5 minuter)

   På retro-tavlan i Echometer kan ni enkelt prioritera feedbacken med hjälp av omröstning. Omröstningen är naturligtvis anonym.

6. Definiera åtgärder (10-20 minuter)

   Via plussymbolen på en feedback kan du skapa en länkad åtgärd. Är du inte säker på vilken åtgärd som är rätt? Öppna då istället en whiteboard om ämnet via plussymbolen för att brainstorma kring grundorsaker och möjliga åtgärder.

7. Checkout / Avslutning (5 minuter)

   Echometer låter dig samla in anonym feedback från teamet om hur hjälpsam retrospektiven var. Detta resulterar i ROTI-poängen ("Return On Time Invested"), som du kan spåra över tid.

Keep Stop Start Retro

Fortsätt: Vad ska vi behålla?

Stopp: Vad ska vi sluta med?

Start: Vad ska vi börja med att göra?

Öppna denna retro nu Anpassa...