Målet är tydligt: att utveckla bättre produkter och tjänster snabbare. Men vägen dit är allt annat än självklar. Företagen testar därför ständigt nya tillvägagångssätt för att vinna över konkurrenterna. Under tiden har det blivit tydligt att Agile-metoder är en effektiv lösning för att varaktigt öka omsättningen och vinsten. Varför är det så?
För att förstå detta har jag tagit en djupgående titt på 23 viktiga Agile-siffror. De avslöjar hur och varför organisationer använder agila ramverk, vilka utmaningar de står inför och hur framtiden för Agile ser ut (på tal om det, vi frågade ChatGPT om artificiell intelligens om det fortfarande kommer att finnas Agile-coacher i framtiden – läs mer om detta i vårt inlägg Artificiell intelligens om framtiden för Agile).
Och eftersom bilder säger mer än tusen ord har jag sammanställt nästan all Agile-statistik och data i skarpa figurer, diagram och tabeller. På så sätt kan du snabbt se varför agila metoder sprids så snabbt just nu. Här kommer den stora översikten över Agile-statistik 2023:
Agile Statistik: Varför fler och fler företag anammar agilt arbete
När Agile lanserades i början av 2000-talet var det till en början bara IT-avdelningar som använde sig av det nya arbetssättet. Det var inte så konstigt. Agile utvecklades ju ursprungligen för att snabbare kunna ta fram bättre programvara. Det är annorlunda idag. Under tiden har även andra avdelningar än IT-avdelningen börjat använda agila ramverk. Vilka är anledningarna till detta? Och vilka avdelningar har redan gått över till det agila arbetssättet?
Statistik över Agile-adoptioner 2023: Vem arbetar med Agile?
Följande graf på Agile Adoption Statistics (2023) visar andelen av följande avdelningar som har infört agila metoder:
Statistik över införandet av Agile: De 7 främsta anledningarna till att organisationer går över till Agile
Agile Adoption Statistik visar inte bara att fler och fler avdelningar använder sig av agila ramverk. Den avslöjar också varför de väljer det:
7 Agile framgångsstatistik och Agile statistik som du bör känna till
Med alla dessa fördelar som agila ramverk medför uppstår frågan: Vilka framgångar kan arbetsmetoden göra anspråk på som sin egen? Vilka riktmärken sätter Agile? Jag ska visa dig ytterligare 7 exempel på statistik som visar hur framgångsrik Agile är:
1. Endast 9 procent av alla agila projekt misslyckas
Enbart denna Agile-adoptionsstatistik är imponerande nog. Men den blir ännu mer imponerande om man jämför med vattenfallsprojekt. Här misslyckas 29 procent med – och därmed mer än tredubblas (Agile-statistik från Standish Group Kaosrapport).
2. Full scrum ökar produktkvaliteten med upp till 250 procent
Team som använder Full Scrum för produktutveckling kan minska defektfrekvensen avsevärt. Detta ökar produktkvaliteten enormt – med upp till 250 procent (Agile Statistik från Studie "Effekten av Agile. Kvantifierad." från Broadcom Software).
3. Agile-team arbetar 25 procent mer produktivt
Agile Adoption Statistik har visat: Agile-team "arbetar" bättre. I praktiken innebär det att de arbetar 25 procent mer produktivt. Detta har också en inverkan på time-to-market. Team är cirka 50 procent snabbare på marknaden med sin produkt än icke-agila team. Detta beror främst på att team med Agile koncentrerar sig mer på sina aktuella uppgifter (Agile Statistik från en Studie av Delta Matrix).
4. Agile har hjälpt 98 procent av företagen
Ännu en spännande statistik (2023): Agile har hjälpt 98 procent av alla företag. Det är därför inte konstigt att fler och fler företag idag Fortune 500-företag implementerar Agile i sina organisationer (Källa: Vad är Agile mjukvaruutveckling? Fördelar med Agile (techliance.com).
5. 70 procent av alla agila organisationer ökar sin tid till marknaden.
Time to market avgör när ett företag är ute på marknaden med en produkt – och därmed kan generera intäkter. Ju snabbare desto bättre. En kortare tid till marknaden kan därför ha ett avgörande inflytande på en produkts framgång (Agile Statistik från Tillståndet för Agile Kulturrapport (2021-2022).
6. Agile-affärsenheter presterar bättre än icke-agila affärsenheter.
Företag som redan hade implementerat agila ramverk eller metoder före coronapandemin presterade bättre än icke-agila företag när det gäller kundnöjdhet, medarbetarengagemang och operativ prestanda (Agile Statistik från en McKinsey-undersökning).
7. 60 procent av alla organisationer kunde öka sin omsättning och vinst efter övergången till Agile.
En Agile Adoption Statistic (2023) som beslutsfattare tittar på först: 60 procent av alla företag kunde inte bara öka faktorer som produktivitet och time-to-market med agila metoder, utan även hårda siffror som omsättning och vinst. I genomsnitt kunde de öka sin omsättning och vinst med 60 procent (Agile Statistics from a Studie av Harvard Business Review).
Agile Utvecklingsstatistik: 4 utvecklingar och trender du bör känna till
Det går inte att bortse från att Agile gradvis har spridit sig under de senaste 20 åren. Men hur har den utvecklats under de senaste åren? Och hur ser framtiden ut för Agile? Jag har hittat 4 viktiga Agile statistik om detta:
2016 – 2019: Agile tar rejäl fart
81 procent av företagen har börjat införliva Agile i sina arbetsprocesser mellan 2016 och 2019 (Agile Statistics from a Undersökning av KPMG (2019)).
2020: Agile möjliggör effektivt distansarbete
Agile upplevde ett särskilt starkt tryck i början av pandemin. I maj 2020 rapporterade till exempel 43 procent av företagen att deras vilja att arbeta agilt hade ökat under de senaste 90 dagarna. Detta beror delvis på att distansarbete blev normen för många företag under denna period. Agile-ramverk möjliggör effektivare kommunikation och ledning av team (Agile Statistics from the Tillståndet för Agile Rapport 2022).
2021 – 2022: Agile sprids mer utanför IT
Agile har blivit mer utbrett mellan 2021 och 2022, särskilt utanför IT (Agile Statistik från Tillståndet för Agile Rapport 2022):
2023 – ?: Agile tar över alla affärsenheter
State of Agile-rapporten från 2022 förutspår: Fler och fler arbetsplatser kommer att övergå helt till agila ramverk eller metoder under de kommande decennierna (Agile Statistics from the Tillståndet för Agile Rapport 2022).
Agile Statistik: Varför misslyckas så många agila transformationer?
Med den utveckling som Agile har uppnått och alla de fördelar som företag upplever genom agila metoder uppstår frågan:
Varför är inte alla företag agila idag?
Anledningen är ganska enkel: många agila transformationer misslyckas. Jeff Sutherland, medgrundare av Scrum-ramverket, uppskattar till och med att 47 procent av alla agila transformationer misslyckas. Varför lyckas företag inte integrera det agila arbetssättet i sin organisation?
Källa: Läget för Agile Rapport 2022
Så hur kan företag förhindra att övergången till Agile misslyckas? Enligt vår erfarenhet är det viktigt att närma sig den agila omvandlingen steg för steg. Inledningsvis bör organisationer fokusera på de viktigaste agila händelserna för att bekanta medarbetare och ledning med arbetssättet. Till dessa hör framför allt retrospektiv.
Agile-statistik: Hur retrospektiv hjälper till med agil transformation
Agile Statistik visar att retrospektiv förbättrar företagens sätt att arbeta. Och: Retrospektiver tas emot positivt av medarbetarna. Hur ser detta ut i siffror?
Källor: (Studie av Tannenbaum & Cerasoli) / (Studie av Broadcom Software)
Agile Utvecklingsstatistik: Hur använder team retrospektiva metoder?
Retrospektiv har en hög acceptansnivå bland medarbetarna. Detta är särskilt viktigt. Medarbetarnas acceptans av agila händelser är en grundläggande förutsättning för att gradvis förankra agila ramverk i en organisations strukturer.
För att ta reda på hur retrospektiv tas emot av teamen analyserade vi 30 000 retrospektiv. I slutet av varje retrospektiv ombeds medarbetarna att betygsätta den tid de investerat i retrospektivet. Deltagarna kan svara på en skala från 0 (dåligt investerad tid) till 10 (superinvesterad tid). ROTI-poängen (Return on Time Invested) är genomsnittet av dessa svar. Den genomsnittliga ROTI-poängen för retrospektiv är 8,33. Detta innebär att teamen värdesätter retrospektiv och ser dem som en viktig del av sitt arbete (tid).Ytterligare resultat av studien av 30.000 retros).
Agile-statistik: Hur du kan mäta agil transformation i företaget
För att lyckas med en agil transformation räcker det inte att bara implementera agila processer i företaget. Det är lika viktigt att mäta effekterna av förändringarna. Endast på så sätt kan organisationer avgöra hur de gör framsteg med sin agila transformation. 27 % av teamen uppger i Agile Adoption Statistics att bristen på tydligt definierade mått för att mäta framgång hindrar deras agila transformation (Tillståndet för Scrum).
Slutsats om Agile Statistik 2023
För att kunna dra full nytta av fördelarna med agila metoder måste företagen implementera Agile steg för steg i sina processer. Retrospektiv är särskilt lämpliga för detta i början. De introducerar teamen till agilt tänkande och agerande på ett enkelt och begripligt sätt.
Här kan du använda vår Verktyg Echometer hjälper dig vidare. Med den kan du genomföra retrospektiv som utvecklar din organisation på ett hållbart och mätbart sätt. Med dem kan du inte bara konkret utvärdera det arbete som utförts, utan också gradvis forma tankesättet och kulturen i din organisation på ett agilt sätt. Vad du bör tänka på under processen framgår av vår Retrospektiv e-bok. Med detta lär du dig att skapa en effektiv förändringsprocess genom retrospektiv.
De flesta Agile-vagnar kör i cirklar....
...och behandla ytliga symptom. Det är dags att använda psykologi – för en hållbar förändring av tankesättet.
