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3 dicas: Como conduzir uma boa retrospectiva!

As retrospectivas são um dos métodos mais eficazes quando se trata de apoiar uma equipe ágil. Mas o que faz uma boa retrospectiva muitas vezes não parece tão trivial.
Muitos líderes de equipe ou Scrum Masters tentam trazer variação para as retrospectivas alterando as técnicas de retrospectiva. Mas há mais a ser considerado para que você realize uma retrospectiva bem-sucedida.

Não se preocupe, neste artigo também quero dar a você ideias de retrospectiva de primeira classe que você certamente nunca viu antes, mas primeiro gostaria de abordar alguns outros fatos quando se trata de executar uma retrospectiva bem-sucedida:

Como conduzir uma boa retrospectiva:

O que faz uma boa retrospectiva - cenário e configuração

Mesmo que os métodos de retrospectiva sejam sempre utilizados, há alavancas muito mais importantes do que variar as perguntas. É aqui que entra em cena o conceito de definir e definir. Mesmo que esse conceito venha de um contexto diferente, ele é igualmente aplicável às retrospectivas.
O que está por trás desse conceito é relativamente simples: uma boa retro só pode ser bem-sucedida se o cenário e a ambientação forem bem escolhidos.

  • Set = MindSet (a configuração das pessoas)
  • Configuração = circunstâncias (a preparação e as circunstâncias da retrospectiva) 

Se uma retrospectiva for bem planejada e os participantes estiverem de bom humor e interessados em participar da retro, ela será um sucesso. As perguntas certas para a retro são apenas a coroa de glória.

Criar as circunstâncias ideais (configuração)

Criar o cenário perfeito para uma retrospectiva requer uma preparação cuidadosa.

A palavra “preparação” por si só pode muitas vezes diminuir a minha motivação.

Portanto, os seguintes pontos foram particularmente importantes para mim para um processo de planejamento ideal:

  • Deve ser eficiente em termos de tempo –, o ideal é que leve apenas de 1 a 5 minutos.
  • Ele deve ser tão simples que eu possa administrá-lo sem esforço, mesmo nos meus dias mais difíceis.
  • Ele deve garantir uma qualidade consistentemente alta das retrospectivas.

Para atender a esses requisitos essenciais, estabelecemos um processo simplificado:

O líder da equipe ou o Scrum Master seleciona o modelo de retrospectiva apropriado 1 a 2 dias antes da retrospectiva, que contém quebra-gelos prontos, perguntas sobre a saúde da equipe (verificação da saúde) e a própria retrospectiva –, tudo personalizável conforme necessário.

A preparação pode então ser distribuída para toda a equipe por e-mail com um simples clique.

Isso significa que todos os membros conhecem o foco da retrospectiva com antecedência e as respostas às perguntas podem ser enviadas com antecedência, sem que você fique sob pressão durante a reunião. Isso não só promove a qualidade das respostas e, portanto, das retrospectivas, mas também simplifica significativamente o planejamento delas.

Criando a atmosfera perfeita (conjunto)

Depois que você tiver feito os preparativos ideais para a reunião retro, é hora de começar a trabalhar. Na própria reunião retro, é essencial que a equipe tenha uma boa atmosfera e um alto nível de comprometimento.

Suspeito que qualquer pessoa que tenha participado em mais de dez retrospetivas conhece a sensação de quando uma retro está sonolenta. Sente-se que é uma luta para gerar progresso e o tempo é mais gasto a ser cumprido do que utilizado. - Daí o termo “Zombie-Scrum” ter-se estabelecido.

Claro que também queremos encontrar um mecanismo no “Set” que ative todos os membros da equipa num curto espaço de tempo e os envolva na ação.

É precisamente para isso que utilizamos um chamado quebra-gelo. Esta é uma pergunta de check-in que é colocada no início de uma retro. Esta pode ser tão simples como: “Qual destas imagens descreve melhor a tua semana?”.

O objetivo desse quebra-gelo é, como o nome sugere, quebrar o gelo dos participantes da retrospectiva. Não se trata do valor agregado da pergunta em termos de conteúdo.

O mais importante é que todos tomem a palavra uma vez no início da retro e sorriam por um momento. Quando isso acontecer, a retrô funcionará muito melhor devido aos poucos minutos investidos.

É exatamente por isso que estabelecemos o quebra-gelo ou a pergunta de check-in como padrão em todos os nossos modelos retro no Echometer.

Técnicas retrospectivas que têm tudo

Uma vez que o conjunto e a configuração corretos tenham sido criados, a escolha das técnicas e métodos de retrospectiva é crucial. Os modelos de perguntas selecionados determinam a amplitude e a profundidade temáticas que podem ser alcançadas em uma retrospectiva.

Embora os métodos clássicos, como a retrospectiva bom-mau ou DAKI, sejam justificados, geralmente os considero muito unidimensionais. Eles se concentram principalmente em avaliar o que deu certo, o que poderia ser melhorado e se são necessárias mudanças.

Obviamente, essa é uma abordagem eficaz que abrange os pilares básicos do sucesso da equipe – não é de se admirar que seja tão difundida.
Mas com retrospectivas regulares, vale a pena dar uma olhada fora do caminho comum. Caso contrário, você corre o risco de a rotina se tornar monótona e a equipe perder o compromisso.

Notei este problema especialmente em equipas com um nível de maturidade ágil mais elevado. Se quiseres saber mais sobre o tema “Nível de Maturidade Ágil”, podes fazê-lo aqui: Meça o nível de maturidade ágil: Inclui a Verificação de Maturidade Agilem

Com isso em mente, compilei minha lista dos 6 principais métodos de retrospectiva não convencionais. Essas abordagens menos conhecidas podem trazer um sopro de ar fresco à rotina e oferecer novas perspectivas sobre o trabalho em equipe:

O que é uma boa retrospectiva?

Tecnologia #1 - Agile Retrospectiva de entrega

Devido às enormes poupanças de custos que muitas empresas estão atualmente a fazer, o tema “Agile Delivery” está a ganhar cada vez mais importância. Verifica com esta retro como a tua equipa está posicionada a este respeito.

Se você quiser saber mais sobre esse tópico em alta, dê uma olhada neste artigo: Aumente sua agilidade em 2024

⚙️ Retrospetiva de Agile Delivery

Perguntas de verificação de saúde (escala)

Fazemos as coisas muito rapidamente. Sem espera, sem atrasos.
Discordo totalmente Concordo plenamente
Somos capazes de estimar exatamente o que podemos entregar em um determinado ciclo e com os recursos disponíveis.
Discordo totalmente Concordo plenamente
Nossos resultados de sprint não exigem nenhum retrabalho após o sprint para serem entregues.
Discordo totalmente Concordo plenamente
Limitamos nosso "trabalho em andamento" para que você possa se concentrar o tempo todo.
Discordo totalmente Concordo plenamente

Perguntas abertas

Quando é que a nossa forma de trabalhar levou a um fluxo de trabalho subótimo? (por exemplo, diretrizes pouco claras, inadequadas ou não seguidas)
Quando foi que nossa maneira de trabalhar funcionou bem?
Quais foram os exemplos recentes de um incremento que não funcionou/entregável no final do sprint?

O que é uma boa retrospectiva?

Técnica #2 - Retrospectiva dos compromissos da equipe

Os desafios atuais exigem um trabalho em equipe excepcional. Verifique se sua equipe está se unindo com essa retro:

🤝Retro para refletir e definir compromissos de equipa

Perguntas de verificação de saúde (escala)

Na equipe, compartilhamos um entendimento comum do que é "bom trabalho".
Discordo totalmente Concordo plenamente

Perguntas abertas

Lidar com prioridades conflitantes: "Se eu perceber prioridades conflitantes, então...
Comunicação dos bloqueadores: "Se eu ficar preso em uma tarefa, compartilho isso com você...
Lidar com conflitos: "Se eu perceber que está surgindo um conflito em nossa equipe, então...

O que é uma boa retrospectiva?

Técnica #3 - Segurança psicológica Retro

Especialmente em tempos difíceis, uma colaboração com poucos conflitos é crucial. Para isso, todos devem ousar falar sobre pontos de atrito antes que eles se agravem. Ter a segurança na equipa para poder expressar-se sempre também é conhecido como “segurança psicológica”. Vê como está a vossa situação em relação a este tema:

🛟 Retro para a Segurança Psicológica

Perguntas de verificação de saúde (escala)

Recebo regularmente feedback útil sobre o meu desempenho e como posso melhorar.
Discordo totalmente Concordo plenamente
Se alguém de nossa equipe cometer erros, não será julgado por isso.
Discordo totalmente Concordo plenamente
Em nossa equipe, é permitido que você não saiba algo às vezes.
Discordo totalmente Concordo plenamente
Nos conflitos, falamos sobre o assunto em questão para que ninguém se sinta pessoalmente atacado ou julgado.
Discordo totalmente Concordo plenamente

Perguntas abertas

Sobre o que mais você gostaria de falar?

O que é uma boa retrospectiva?

Técnica #4 - Retrospetiva de Bateria

Tempos difíceis também sobrecarregam as baterias pessoais. Agora é particularmente importante ficar de olho nos níveis de energia da equipe:

🪫Retro de Bateria

Qual é a porcentagem de carga da sua bateria pessoal no momento?
O que esgotou sua bateria recentemente?
O que recarregou sua bateria recentemente?
O que ajudaria você a economizar energia nas próximas semanas?

O que é uma boa retrospectiva?

Técnica #5 - Perspectiva futura (Future Retrospective)

Em ambientes que mudam rapidamente, você não deve apenas refletir sobre o que aconteceu, mas também ousar olhar para o desconhecido. Como você quer agir no futuro?

🔮 Futurespetiva

Qual é o marco mais importante que você gostaria que atingíssemos como equipe na(s) próxima(s) semana(s)?
Qual obstáculo devemos nos concentrar em superar nas próximas semanas?
Pelo que você seria particularmente grato na(s) próxima(s) semana(s)?

O que é uma boa retrospectiva?

Técnica #6 - Retrospectiva de gargalos

Os dias de abundância de dinheiro acabaram. Isso geralmente resulta em novos gargalos aos quais o trabalho precisa se adaptar:

🔮 Futurespetiva

Nosso gargalo: Qual é a parte crítica em nossas estruturas e processos que determina o quanto podemos alcançar como equipe?
Quais são as opções para eliminar esse gargalo?

Conclusão - Como conduzir uma boa retrospectiva!

Em suma, pode-se dizer que uma boa retrospectiva exige um bom comprometimento e uma preparação adequada.
Depois de garantir esses dois aspectos, você pode concluir tudo com a técnica de retrospectiva correta.

Se quiseres experimentar um dos nossos mais de 50 modelos de retrospetiva agora, experimenta a ferramenta “Echometer” gratuitamente!

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