Tylko kilka firm pracuje w prawdziwie zwinny sposób.
Jednak większość firm ma zwykle tylko pojedyncze obszary lub projekty, w których praca jest mniej lub bardziej "zwinna".
Być może również pracujesz nad częściowo zwinnym projektem i zadajesz sobie pytanie: czy powinienem robić tutaj retrospektywy?
Czy powinienem robić retrospektywy?
Czy powinienem przeprowadzać retrospektywy w projektach bez Scruma?
Chociaż retrospektywy są częścią Scrum, mogą być również wykorzystywane w projektach niezależnie od Scrum.
Podczas gdy Scrum wprowadza różne inne formaty i role, retrospektywy są formatem, który może być również używany samodzielnie bez Scruma.
Zobacz także: Przewodnik po Scrumie
Zalety retrospektyw w zespołach projektowych bez Scruma są następujące:
- Zapewnienie regularnej refleksji nad współpracą
- Wzmocnij ducha zespołu i zaufanie do niego.
- Ciągłe doskonalenie procesów
Dzięki narzędziu takiemu jak Echometer, bardzo łatwo jest również przeprowadzić retrospektywę w ustrukturyzowany i zorientowany na cel sposób w zespołach projektowych bez Scruma.
Możesz po prostu wypróbować go za darmo i ocenić, czy pomógł on Twojemu zespołowi projektowemu pod koniec retro poprzez opinie zespołu na temat "Zwrotu z zainwestowanego czasu" (w skrócie ROTI).
Retro do wypróbowania - Bezpieczeństwo psychologiczne Retro:
Pytania dotyczące oceny stanu zdrowia:
Odpowiedzi na te pytania udzielane są w skali (1-5):
Regularnie otrzymuję przydatne informacje zwrotne na temat tego, jak dobrze sobie radzę i jak mogę się poprawić.
Jeśli ktoś w naszym zespole popełnia błędy, nie jest za to osądzany.
W naszym zespole możesz czasem czegoś nie wiedzieć.
W konfliktach rozmawiamy o danej sprawie tak, aby nikt nie czuł się osobiście atakowany lub osądzany.
Otwarte pytania zwrotne:
O czym jeszcze chcemy porozmawiać?
Czy powinienem stosować retrospektywy także w zespołach, które nie są zwinne?
To samo odnosi się do kontekstu Scrum: chociaż retrospektywy są formatem zwinnym, mogą być stosowane w praktycznie każdym zespole, który nie jest zwinny.
Każdy zespół powinien mieć pewną rutynę, w której koordynuje, omawia współpracę i inicjuje ulepszenia.
Niektóre zespoły nazywają te rutynowe spotkania "Team Meeting", "Team Weekly" lub "Team Jour Fixe". Wsparcie tych regularnych spotkań strukturą klasycznej retrospektywy może prowadzić do lepszych wyników i większego zaangażowania ze strony zespołu:
- Spotkania mają jasną strukturę retrospektywną
- Lodołamacz retrospektywy poprawia nastrój
- Wszyscy członkowie zespołu mają coś do powiedzenia i dzielą się swoimi opiniami.
- Pomiary są rejestrowane (najlepiej w narzędziu retro) i nie są tracone.
Jeśli więc chcesz większego zaangażowania w spotkania zespołu, zdecydowanie powinieneś wypróbować retrospektywy w zespole nieagile.
Echometer oferuje bardzo proste narzędzie retro odpowiednie dla początkujących, dzięki któremu możesz również bezpłatnie wypróbować retrospektywy w zespołach innych niż zwinne.
Retro do wypróbowania - retrospektywa baterii:
Otwarte pytania zwrotne:
W jakim procencie naładowana jest teraz twoja osobista bateria?
Co ostatnio rozładowało twoją baterię?
Co ostatnio naładowało twoją baterię?
Co pomogłoby Ci zaoszczędzić energię w ciągu najbliższych kilku tygodni?
