Ta strona została przetłumaczona automatycznie. Aby poprawić komfort czytania, przełącz się na język angielski.

Przełącz na język angielski

KALM Retrospektywa wraz z przykładem

Szukasz dla swojego zespołu agile retrospektywy “KALM Keep Add Less More”? Świetnie, trafiłeś we właściwe miejsce - pozwól, że ją krótko wyjaśnię 👆🏽

KALM (Keep Add Less More)

4 pytania zadawane podczas retrospektywy KALM:

Najpierw najważniejsze: KALM to prosty akronim od “Keep Add Less More” - kto by pomyślał? 😂 Retro KALM znane jest ze swojej prostoty i efektywności.
Tak zazwyczaj wygląda retrospektywa na tablicy cyfrowej lub na papierze:

KALM Keep Add Less More

<figure> <figcaption><em>Szablon tablicy - Retrospektywa KALM (Keep Add Less More)</em></figcaption> </figure>

Jak widzicie, nawet projekt jest dość prosty. Ale jak wszyscy wiemy, diabeł tkwi w szczegółach (a może powinienem powiedzieć w sile?)👀

Oto kilka krótkich przykładów dla wszystkich czterech pytań: “Keep? - Add? - Less? - More?”

 

Zachowaj (Keep): Co powinniśmy zrobić jak poprzednio?

Przykład: Od ostatniego sprintu zmieniłeś swój dziennik i zadajesz o jedno pytanie więcej. Doprowadziło to do lepszych dzienników, więc powinieneś to zachować.

 

Rozpocznij (Dodaj): Od czego powinniśmy zacząć?

✅ Przykład: Masz wrażenie, że w twoim zespole nie każdy odważa się zabrać głos, brakuje tak zwanego Bezpieczeństwo psychologiczne . Można więc zacząć od przeprowadzenia w zespole agile Team Health Check w 3 krokach. 👉🏽 Więcej informacji na temat: “ Bezpieczeństwo psychologiczne ” lub “ Zespół Health Check w 3 krokach %E2%80%9C

 

Redukuj (mniej): Czego powinniśmy robić mniej?

Przykład: Nie byłeś zadowolony z liczby spotkań, które organizowałeś i inne działania zostały zaniedbane. Powinieneś organizować mniej / tylko najważniejsze spotkania.

 

Ulepsz (więcej): Czego powinniśmy robić więcej?

✅ Przykład: Dobrze jest od czasu do czasu spojrzeć na zwinne metryki, takie jak Velocity twojego zespołu - niestety ostatnio rzadko się to zdarzało! Powinniśmy lepiej kontrolować nasze metryki.
👉🏽Więcej informacji na temat: “ zwinne metryki %E2%80%9C

Nawiasem mówiąc, możesz również znaleźć tę retrospektywę w naszym narzędziu Echometer i przeprowadzić ją online ze swoim zespołem (bez rejestracji)🎉

Retrospektywa KALM

Zachowaj: Co powinniśmy zachować?
Dodaj: Co powinniśmy dodać?
Mniej: Co powinniśmy ograniczyć?
Więcej: Co powinniśmy rozszerzyć?

**&#xA;**Daki Retrospective vs KALM Retrospective🔍

Być może zauważyłeś, że na pierwszy rzut oka nie ma dużej różnicy między modelem DAKI “drop add keep improve” a retrospektywą KALM “keep add less more”. 

Ale diabeł tkwi w szczegółach:

 

Ulepszaj vs. Więcej (Ulepszaj vs. Więcej)✨

Na pierwszy rzut oka możesz nie dostrzec różnicy, ale jak już wspomniałem, diabeł tkwi w szczegółach.

Dla mnie różnica polega na tym, że możesz robić więcej czegoś, ale zachować jakość (powinniśmy więcej ze sobą rozmawiać) lub stać się lepszym w czymś i zachować ilość (powinniśmy rozmawiać ze sobą lepiej/ładniej).

I nawet jeśli słowo na pierwszy rzut oka nie wydaje się tak bardzo inne - nieświadome procesy, które zachodzą w człowieku, znacznie się różnią. W najlepszym przypadku od czasu do czasu zadajesz sobie oba pytania. Co powinieneś poprawić? Czego powinieneś robić więcej? Ponieważ dzięki tej kombinacji zostaniesz zwycięzcą.🏆

 

Mniej vs. Usuń (Less vs. Drop)

Teraz możemy przyjrzeć się bliżej “Less vs. Drop”. 

Osobiście nie lubię spotkań. Znacznie zmniejszają one moją produktywność. Ale brak rozmowy (spadek) nie jest oczywiście opcją w zespole.

W tym przypadku chciałem więc spędzać mniej czasu na spotkaniach, ale utrzymać przepływ informacji w zespole. Mówić “mniej”, ale mówić “więcej” było dla mnie rozwiązaniem. 🗣

Oczywiście są też rzeczy, których naprawdę nie powinieneś robić. Używasz narzędzia, które nie pomaga zespołowi? Zostaw je w spokoju.

Jak widzisz, diabeł tkwi w szczegółach 💡.

 

Podsumowanie – Retrospektywa KALM⚡

Nie wiem jak dla was, ale dla mnie retrospektywa KALM (Keep Add Less More) jest jednym z moich ulubionych formatów retrospektyw. Nie ma wielu dzwonków i gwizdków i spełnia cel dobrego retro.

Jeśli podoba ci się retrospektywa KALM, prawdopodobnie spodoba ci się również ta: 54 retrospektywy dla początkujących i profesjonalistów.

Chcesz od razu rozpocząć swoją pierwszą retrospektywę DAKI? Wypróbuj nasze narzędzie Echometer do ciągłego doskonalenia zwinnych zespołów:

Retrospektywa KALM

Zachowaj: Co powinniśmy zachować?
Dodaj: Co powinniśmy dodać?
Mniej: Co powinniśmy ograniczyć?
Więcej: Co powinniśmy rozszerzyć?

Kategoria bloga

Więcej artykułów na temat „Retrospektywa Przykłady”

Zobacz wszystkie artykuły z tej kategorii
54 zabawne metody retrospektywne dla zespołów Agile w 2026 roku

54 zabawne metody retrospektywne dla zespołów Agile w 2026 roku

Odkryj 54 zabawne metody retrospektywne dla zespołów Agile w 2026 roku! Od klasycznych po kreatywne formaty – znajdź najlepsze pomysły dla swojego zespołu.

26 nowatorskich szablonów retrospektyw Agile w 2026 roku

26 nowatorskich szablonów retrospektyw Agile w 2026 roku

Odkryj 26 nowatorskich szablonów retrospektyw Agile na rok 2026. Znajdź najlepszą metodę dla swojego zespołu i spraw, aby Twoje retrospektywy zakończyły się sukcesem.

Retrospektywa Kontroli Zdrowia Spotify: Moderacja i Wskazówki

Retrospektywa Kontroli Zdrowia Spotify: Moderacja i Wskazówki

Wykorzystaj Spotify Health Check w retrospektywach do rozwoju zespołu. Ten przewodnik oferuje pytania moderacyjne i szablony dla zespołu, technologii i innych.

42 kreatywne kontrole retrospektywne, które przełamują lody

42 kreatywne kontrole retrospektywne, które przełamują lody

Odkryj 42 kreatywne punkty kontrolne retrospektywy i rozgrzewki dla zespołów Agile. Znajdź najlepsze pytania i metody, aby każda retrospektywa była interaktywna.

Kiedy powinna odbyć się retrospektywa sprintu?

Kiedy powinna odbyć się retrospektywa sprintu?

Kiedy jest najlepszy czas na retrospektywę sprintu? Dowiedz się, kiedy w cyklu sprintu i w który dzień retrospektywa jest najbardziej efektywna.

3 najlepsze pytania retrospektywne z szablonami online

3 najlepsze pytania retrospektywne z szablonami online

Szukałeś właśnie w Google hasła "3 pytania retrospektywne"? Świetnie, trafiłeś we właściwe miejsce🎉 W tym artykule chcę dać Ci przegląd różnych formatów retrospektyw, które mają jedną wspólną cech...

Jakie są najwyżej oceniane retrospektywne narzędzia programistyczne online dla zwinnych (scrumowych) zespołów?

Jakie są najwyżej oceniane retrospektywne narzędzia programistyczne online dla zwinnych (scrumowych) zespołów?

Jakie narzędzia do retrospektyw online są najlepiej oceniane przez zwinne zespoły (Scrum)? Porównanie Echometer, Parabol i innych z zaletami i wadami.

Jak znaleźć odpowiednie narzędzie programistyczne do retrospektyw sprintu?

Jak znaleźć odpowiednie narzędzie programistyczne do retrospektyw sprintu?

Jakie narzędzie programowe najlepiej pasuje do twoich retrospektyw sprintu? Porównujemy popularne narzędzia, takie jak Echometer, EasyRetro i Metro Retro. Znajdź odpowiednie!

2 Wskazówki dotyczące retrospektywy DAKI wraz z przykładem

2 Wskazówki dotyczące retrospektywy DAKI wraz z przykładem

Retrospektywa DAKI w łatwy sposób: Co oznaczają Drop Add Keep Improve? 2 wskazówki dla Agile Coachów i Scrum Masterów, przykłady i różnica w stosunku do retro KALM.

Newsletter Echometer

Nie przegap aktualizacji Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy

FAQ dotyczące Narzędzie retrospektywne

Najważniejsze odpowiedzi dla wszystkich, którzy chcą poznać nasz Narzędzie retrospektywne.

Czy płatne narzędzie do retrospektyw zespołowych się opłaca?

Retrospektywy zespołowe mogą szybko przekształcić się w czasochłonne procesy, jeśli przygotowanie, moderacja i działania następcze są realizowane ręcznie. Płatne narzędzie, takie jak Echometer, pomaga ustandaryzować, przyspieszyć i wymiernie poprawić te procesy.

Dlaczego warto zainwestować:

  • Szablony i motywy wielokrotnego użytku: Nie musisz za każdym razem tworzyć retrospekcji od nowa. Zamiast tego masz do dyspozycji sprawdzone formaty, szablony timeboxingu i asynchroniczny feedback.
  • Dokumentacja i działania: Każda lekcja i każdy element działania są automatycznie rejestrowane. W ten sposób wiedza jest zachowywana, nawet jeśli zmieniają się członkowie zespołu.
  • Wgląd w kondycję zespołu: Dashboardy pokazują trendy w różnych zespołach, dzięki czemu możesz bezproblemowo reagować, gdy pojawią się problemy.
  • Skalowalność i samodzielność: Zespoły przeprowadzają własne retrospektywy, coachowie pozostają skupieni, a nowi członkowie zespołu z łatwością się odnajdują.

Dodatkowo: Echometer dostarcza standardowe kalkulacje ROI. Dzięki temu każdy menedżer widzi czarno na białym, jakie oszczędności czasu, wzrost produktywności i poprawę kultury przynosi inwestycja.

Otwórz kalkulator ROI

Jaki jest zwrot z inwestycji (ROI) w płatnej wersji Echometer?

Dobre retrospektywy zespołowe to prawdziwa korzyść dla firm. Mają pozytywny wpływ na produktywność, zaangażowanie i satysfakcję – dzięki Echometer możesz wzmocnić te korzyści w sposób odczuwalny i mierzalny.

Z naszych danych wynika, że zespoły osiągają średni wzrost ROI o +120% na retrospekcję, gdy korzystają z Echometer. Kalkulacja ROI uwzględnia wszystkie założenia, dzięki czemu możesz wprowadzać efekty tak realistycznie, jak to możliwe.

Ważne dźwignie:

  • Oszczędność czasu: Przygotowanie retro, sesje na żywo i działania następcze są znacznie szybsze dzięki szablonom zespołowym, motywom retro i zautomatyzowanej dokumentacji. Możesz zbierać informacje zwrotne asynchronicznie, korzystać z kontrolowanego timeboxingu i rejestrować wszystkie działania bezpośrednio w narzędziu.
  • Skalowalność: Twoje zasoby coachingowe są ograniczone? Echometer umożliwia zespołom samodzielne przeprowadzanie retrospektyw, pomaga nowym moderatorom w rozpoczęciu pracy i zapewnia międzyzespołowy barometr kultury.

Za pomocą kalkulatora ROI Echometer możesz dokładnie obliczyć wartość dodaną, jaką generujesz dla swojej firmy – idealne jako podstawa do podejmowania decyzji dla osób odpowiedzialnych za budżet lub gdy chcesz przedstawić uzasadnienie biznesowe.
Do kalkulatora ROI

Czy muszę się zarejestrować, aby przetestować Retro Tool?

Nie, nie musisz logować się do Echometer ani rejestrować, aby przetestować Retro Board i Retro Tool w Echometer.

Możesz wypróbować Retro Board Echometer za pośrednictwem poniższego linku bez logowania: Rozpocznij jazdę próbną

Jak mogę kupić narzędzie retro Echometer?

Najpierw wystarczy zarejestrować się za darmo w Echometer. Następnie przejdź do obszaru roboczego, dla którego chcesz zakupić narzędzie retro. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, możesz to zrobić tutaj: Utwórz konto w narzędziu Echometer 1:1

Następnie można zarządzać subskrypcją (zarówno dla narzędzia retro, jak i oprogramowania 1:1) w ustawieniach obszaru roboczego.

Podczas aktualizacji można wybrać spośród różnych metod płatności.

Jeśli nie masz dostępu do karty kredytowej swojej firmy, możesz po prostu dodać kupującego jako administratora obszaru roboczego w swoim obszarze roboczym Echometer, aby ten administrator mógł przeprowadzić aktualizację za Ciebie.

Jaka jest różnica między narzędziem retrospektywnym a oprogramowaniem 1:1?

W Echometer istnieją dwa oddzielne rozwiązania programowe, które są dostępne w każdym obszarze roboczym w Echometer:

  • Narzędzie 1:1: Oprogramowanie do planowania i prowadzenia spotkań 1:1 oraz śledzenia rozwoju pracowników.
  • Narzędzie do retrospektyw: Oprogramowanie do planowania i moderowania retrospektyw oraz śledzenia rozwoju zespołu poprzez kontrole jego kondycji.

Oba są niezależnymi rozwiązaniami programowymi, więc mogą być używane niezależnie od siebie.

Pracują jednak według tych samych zasad i dążą do osiągnięcia tej samej wartości dodanej: dalszego rozwoju zwinnych zespołów. W związku z tym zaleca się jednoczesne korzystanie z obu rozwiązań.

Czy mogę wyznaczyć kilku administratorów w Echometer?

Tak, możesz nadać dowolnej liczbie użytkowników uprawnienia administracyjne zarówno na poziomie zespołu, jak i obszaru roboczego. Należy pamiętać o następujących kwestiach:

  • Tylko administratorzy przestrzeni roboczej mogą wykupić subskrypcję Echometer i zarządzać nią dla przestrzeni roboczej Echometer.
  • Tylko administratorzy obszarów roboczych mogą tworzyć dodatkowe zespoły i nadawać nazwy lub usuwać dodatkowych administratorów obszarów roboczych.
  • Administratorzy zespołu mogą wyznaczać i usuwać dodatkowych administratorów i członków zespołu.