KALM Retrospektywa wraz z przykładem
Szukasz dla swojego zwinnego zespołu “Retrospektywy KALM Keep Add Less More”? Świetnie, trafiłeś we właściwe miejsce - pozwól, że ci ją pokrótce wyjaśnię 👆🏽
KALM (Keep Add Less More)
4 pytania zadawane podczas retrospektywy KALM:
Najpierw najważniejsze: KALM to prosty akronim od “Keep Add Less More” - kto by pomyślał? 😂 Retrospektywa KALM jest znana ze swojej prostoty i efektywności.
Tak zazwyczaj wygląda retrospektywa na tablicy cyfrowej lub na papierze:

<figure> <figcaption><em>Szablon tablicy - Retrospektywa KALM (Keep Add Less More)</em></figcaption> </figure>
Jak widzicie, nawet projekt jest dość prosty. Ale jak wszyscy wiemy, diabeł tkwi w szczegółach (a może powinienem powiedzieć w sile?)👀
Oto kilka krótkich przykładów dla wszystkich czterech pytań: “Keep? - Add? - Less? - More?”
Zachowaj (Keep): Co powinniśmy zrobić jak poprzednio?
Przykład: Od ostatniego sprintu zmieniłeś swój dziennik i zadajesz o jedno pytanie więcej. Doprowadziło to do lepszych dzienników, więc powinieneś to zachować.
Rozpocznij (Dodaj): Od czego powinniśmy zacząć?
Przykład: Masz wrażenie, że nie każdy w Twoim zespole ma odwagę zabrać głos, brakuje tzw. bezpieczeństwa psychologicznego. t . Można więc zacząć od przeprowadzenia w swoim zespole zwinnego badania kondycji zespołu w 3 krokach. 👉🏽 Więcej informacji na temat: “ Bezpieczeństwo psychologiczne ” lub “ Zespół Health Check w 3 krokach %E2%80%9C
Redukuj (mniej): Czego powinniśmy robić mniej?
Przykład: Nie byłeś zadowolony z liczby spotkań, które organizowałeś i inne działania zostały zaniedbane. Powinieneś organizować mniej / tylko najważniejsze spotkania.
Ulepsz (więcej): Czego powinniśmy robić więcej?
✅ Przykład: Dobrze jest od czasu do czasu spojrzeć na zwinne metryki, takie jak Velocity twojego zespołu - Niestety ostatnio rzadko to robimy! Powinniśmy lepiej kontrolować nasze metryki.
👉🏽Więcej informacji na temat: “ zwinne metryki %E2%80%9C
Nawiasem mówiąc, możesz również znaleźć tę retrospektywę w naszym narzędziu Echometer i przeprowadzić ją online ze swoim zespołem (bez rejestracji)🎉
Retrospektywa KALM: So läuft die Retro ab
-
Losowy Icebreaker (2-5 minut)
Echometer udostępnia generator losowych pytań sprawdzających.
-
Przegląd otwartych działań (2-5 minut)
Zanim zaczniesz omawiać nowe tematy, porozmawiaj o wynikach działań z poprzednich retrospektyw, aby sprawdzić ich skuteczność. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z poprzednich retrospektyw.
-
Omówienie tematów retrospektywy
Wykorzystaj poniższe otwarte pytania, aby zebrać najważniejsze spostrzeżenia. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer umożliwia odkrycie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.
- Zachowaj: Co powinniśmy zachować?
- Dodaj: Co powinniśmy dodać?
- Mniej: Co powinniśmy ograniczyć?
- Więcej: Co powinniśmy rozszerzyć?
-
Catch-all Frage (Empfohlen)
Damit auch sonstige Themen einen Platz haben:
- Über was möchtest du sonst noch in der Retro reden?
-
Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)
Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.
-
Definiowanie działań (10-20 minut)
Za pomocą symbolu plusa przy opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard dotyczącą tego tematu za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.
-
Sprawdzenie / Zakończenie (5 minut)
Echometer umożliwia anonimowe zbieranie opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retrospektywa. Powoduje to powstanie wyniku ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.
Retrospektywa KALM
**
**Daki Retrospective vs KALM Retrospective🔍
Być może zauważyłeś, że na pierwszy rzut oka nie ma dużej różnicy między modelem DAKI “drop add keep improve” a retrospektywą KALM “keep add less more”.
Ale diabeł tkwi w szczegółach:
Ulepszaj vs. Więcej (Ulepszaj vs. Więcej)✨
Na pierwszy rzut oka możesz nie dostrzec różnicy, ale jak już wspomniałem, diabeł tkwi w szczegółach.
Dla mnie różnica polega na tym, że możesz robić więcej czegoś, ale zachować jakość (powinniśmy więcej ze sobą rozmawiać) lub stać się lepszym w czymś i zachować ilość (powinniśmy rozmawiać ze sobą lepiej/ładniej).
I nawet jeśli słowo na pierwszy rzut oka nie wydaje się tak bardzo inne - nieświadome procesy, które w tobie zachodzą, znacznie się różnią. W najlepszym przypadku od czasu do czasu zadajesz sobie oba pytania. Co powinieneś poprawić? Czego powinieneś robić więcej. Ponieważ dzięki tej kombinacji zostaniesz zwycięzcą.🏆
Less vs. Drop (Mniej vs. Pomiń)��
Teraz możemy przyjrzeć się bliżej “Less vs. Drop”.
Osobiście nie lubię spotkań. Znacznie zmniejszają one moją produktywność. Ale brak rozmowy (spadek) nie jest oczywiście opcją w zespole.
W tym przypadku chciałem spędzać mniej czasu na spotkaniach, ale utrzymać przepływ informacji w zespole. “Mniej” mówić, ale “więcej” powiedzieć było tutaj dla mnie rozwiązaniem. 🗣
Oczywiście są też rzeczy, których naprawdę nie powinieneś robić. Używasz narzędzia, które nie pomaga zespołowi? Zostaw je w spokoju.
Jak widzisz, diabeł tkwi w szczegółach 💡.
Podsumowanie - Retrospektywa KALM**⚡**
Nie wiem jak dla was, ale dla mnie retrospektywa KALM (Keep Add Less More) jest jednym z moich ulubionych formatów retrospektyw. Nie ma wielu dzwonków i gwizdków i spełnia cel dobrego retro.
Jeśli podoba ci się retrospektywa KALM, prawdopodobnie spodoba ci się również ta: 54 retrospektywy dla początkujących i profesjonalistów.
Chcesz od razu rozpocząć swoją pierwszą retrospektywę DAKI? Wypróbuj nasze narzędzie Echometer do ciągłego doskonalenia zwinnych zespołów:
Retrospektywa KALM: So läuft die Retro ab
-
Losowy Icebreaker (2-5 minut)
Echometer udostępnia generator losowych pytań sprawdzających.
-
Przegląd otwartych działań (2-5 minut)
Zanim zaczniesz omawiać nowe tematy, porozmawiaj o wynikach działań z poprzednich retrospektyw, aby sprawdzić ich skuteczność. Echometer automatycznie wyświetla listę wszystkich otwartych elementów działań z poprzednich retrospektyw.
-
Omówienie tematów retrospektywy
Wykorzystaj poniższe otwarte pytania, aby zebrać najważniejsze spostrzeżenia. Najpierw każdy robi to w ukryciu. Echometer umożliwia odkrycie każdej kolumny tablicy retro pojedynczo, aby następnie zaprezentować i pogrupować opinie.
- Zachowaj: Co powinniśmy zachować?
- Dodaj: Co powinniśmy dodać?
- Mniej: Co powinniśmy ograniczyć?
- Więcej: Co powinniśmy rozszerzyć?
-
Catch-all Frage (Empfohlen)
Damit auch sonstige Themen einen Platz haben:
- Über was möchtest du sonst noch in der Retro reden?
-
Priorytetyzacja / Głosowanie (5 minut)
Na tablicy retro w Echometer możesz łatwo priorytetyzować opinie za pomocą głosowania. Głosowanie jest oczywiście anonimowe.
-
Definiowanie działań (10-20 minut)
Za pomocą symbolu plusa przy opinii można utworzyć powiązane działanie. Nie jesteś jeszcze pewien, które działanie byłoby właściwe? Następnie otwórz tablicę Whiteboard dotyczącą tego tematu za pomocą symbolu plusa, aby przeprowadzić burzę mózgów na temat głównych przyczyn i możliwych działań.
-
Sprawdzenie / Zakończenie (5 minut)
Echometer umożliwia anonimowe zbieranie opinii od zespołu na temat tego, jak pomocna była retrospektywa. Powoduje to powstanie wyniku ROTI („Return On Time Invested”), który można śledzić w czasie.
Retrospektywa KALM