Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.
"Bardzo dobrze przyjęty przez nasze zespoły"
Henning, Frontastic
"Pomysłowe narzędzie!"
Stefanie, Unity AG
"Na wagę złota dla rozproszonych zespołów"
Daniel, BS Energy
Interaktywne retrospektywy oparte na psychologii, spotkania 1 na 1, Health Check i śledzenie działań z autopilotem: narzędzie Echometer to skrót do lepszej realizacji.
Retrospektywy
Bezpłatnie, na zawsze. Nie musisz podawać danych do płatności.
Rated 4.7/5 by user:inside
"Bardzo dobrze przyjęty przez nasze zespoły"
Henning, Frontastic
"Pomysłowe narzędzie!"
Stefanie, Unity AG
"Na wagę złota dla rozproszonych zespołów"
Daniel, BS Energy
Zespoły Agile w tych firmach korzystają z Echometer
Dzięki wszechstronnym szablonom Echometer można błyskawicznie tworzyć kreatywne formaty retrospektyw i spotkań 1 na 1.
Korzystaj z ankiet w Echometer, aby uzyskać asynchroniczne informacje zwrotne przed retrospektywami i spotkaniami indywidualnymi.
Zintegrowana kontrola stanu zespołu Echometer automatycznie rejestruje długoterminowy rozwój zespołu.
Inteligentne rekomendacje Echometer dają do myślenia na tematy podczas retrospektyw zespołu i spotkań indywidualnych.
Zintegrowane śledzenie działań Echometer zapewnia, że skuteczność każdego zadania jest odzwierciedlana, promując ciągłe uczenie się zespołu.
"Bardzo dobrze przyjęty przez nasze zespoły"
Henning, Frontastic
"Pomysłowe narzędzie!"
Stefanie, Unity AG
"Na wagę złota dla rozproszonych zespołów"
Daniel, BS Energy
Bezpłatnie i bez rejestracji.
Masz nowego pracownika w swoim zespole, nowego członka zespołu lub nowego bezpośredniego podwładnego, który Ci podlega, a teraz planujesz pierwsze spotkanie indywidualne lub rozmowę oceniającą? Tutaj znajdziesz wszystkie wskazówki dotyczące zaproszeń, agendy, planu spotkania i oceny.
Przy wprowadzaniu indywidualnych spotkań między menedżerami i pracownikami, jednym z pierwszych kroków jest zazwyczaj wysłanie zaproszenia do członków zespołu. Sformułowanie zaproszenia, a nawet jego temat mogą mieć wpływ na powodzenie pierwszego spotkania.
Konkretne informacje zwrotne na temat wydajności, często w formie "przeglądów wydajności", odgrywają kluczową rolę w dalszym rozwoju programistów. W tym artykule pokazujemy kilka praktycznych przykładów, jak przekazywać informacje zwrotne w różnych sytuacjach, takich jak oceny pracownicze, roczne oceny pracownicze lub przeglądy wydajności –.
Prowadzisz regularne spotkania indywidualne ze swoimi współpracownikami i chcesz mieć pewność, że rozmowy oceniające nie będą postrzegane jako nudne? To dobry pomysł! Zwłaszcza, gdy spojrzy się na badania: 💡 "Spośród 250 bezpośrednich podwładnych [...] prawie połowa oceniła
Im więcej etapów przechodzi wiadomość, tym bardziej staje się zniekształcona, podobnie jak w przypadku cichej poczty. Spotkania jeden na jeden między menedżerami i pracownikami dwa lub więcej poziomów niżej przełamują ten schemat i pozwalają uzyskać niefiltrowane informacje zwrotne z pierwszej ręki.
Jako lider zespołu bierzesz na siebie dużą odpowiedzialność za swoich pracowników i zespół. Ta lista kontrolna dla liderów zespołów ułatwi Ci przegląd sytuacji i zapewni, że nic nie pójdzie nie tak. Nasz szablon nadaje się zarówno jako punkt odniesienia dla starych wyjadaczy, jak i
Wyobraź sobie, że stoisz na zewnątrz pod rozgwieżdżonym niebem. Gdzieś w oddali widzisz migoczące ognisko –, wiesz, że ktoś tam jest, ale odległość sprawia, że trudno jest naprawdę wiedzieć, jak się czuje. Właśnie tak
W porządku, dla niecierpliwych: Możesz rozpocząć bezpłatną retrospektywę lub przeprowadzić retrospektywę swojego zespołu online, klikając ten link: Otwarta retrospektywa teraz Dla wszystkich innych przygotowałem szczegółowe porównanie najlepszych retrospektyw poniżej.
Zwinna retrospektywa to szeroko stosowany format warsztatów. Celem jest poprawa współpracy zespołów (Scrum)...
