Oto kilka wskazówek, jak skonfigurować Health Check na poziomie obszaru roboczego.
- Zaangażuj interesariuszyHealth Check, który wykracza poza kilka zespołów, jest interesujący dla wielu grup ludzi. Dlatego, jeśli planujesz skonfigurować przestrzeń roboczą Health Check, powinieneś poinformować ich o tym odpowiednio wcześnie. Typowymi interesariuszami są: Zespoły, menedżerowie, ewentualnie HR i rada zakładowa.
- Po prostu zacznijW Health Check na poziomie organizacyjnym jest wielu interesariuszy, którzy chcieliby mieć wpływ na identyfikację tematów. Aby nie zostać spowolnionym przez ten proces koordynacji, zalecamy rozpoczęcie od minimalnego kompromisu i ograniczenie się do bardzo ogólnych tematów, takich jak satysfakcja z pracy lub zwrot z inwestycji w zwinne spotkania. Obszar roboczy Health Check można elastycznie rozszerzać w dowolnym momencie.
- Mniej znaczy więcejZe względu na dużą liczbę interesariuszy kuszące jest uwzględnienie wielu tematów w obszarze roboczym Health Check. Niestety, często prowadzi to do nadmiernych wymagań wobec pracowników udzielających informacji zwrotnych i prawdopodobnie do "zmęczenia ankietą". Dlatego nawet po rozpoczęciu pamiętaj, aby nie przesadzać z liczbą tematów ankiet. Uwzględniaj tylko te elementy Health Check, które mają rzeczywiste znaczenie.
- Użyj istniejącego kontekstuWiele firm ma zdefiniowane wartości korporacyjne. Optymalnie, te wartości korporacyjne służą jako orientacja dla przestrzeni roboczej Echometer, która może służyć jako barometr kulturowy w tym kontekście. Odnosząc się do wartości korporacyjnych, można również wzmocnić zaangażowanie HR i menedżerów w aktywne wprowadzanie Echometer w zespołach w całej firmie, a tym samym bardziej kompleksowe wykorzystanie wartości dodanych.
Oprócz obszaru roboczego Health Check zalecamy również utworzenie zespołu Health Check.
