7 pytań do zwinnych retrospektyw w kontekście SAFe
Szukasz pytań do retrospektywy SAFe agile? Świetnie, bo mam dla Ciebie kilka!
Zwinne pytania retrospektywne SAFe (Scaled Agile)
Retrospektywa iteracji SAFe
Specjalna retrospektywa odbędzie się w Scaled Agile Framework SAFe zwany retrospektywą iteracji. Istnieją pewne Różnice w stosunku do zwykłej Retrospektywy Sprintu Zespołu Scrumowegoktóre nie będą przedmiotem tego wkładu.
Moim zdaniem nadal jest dość podobny do klasycznej retrospektywy.
Jedną z różnic jest to, że jako zespół pracujesz oczywiście w skalowanym kontekście zwinnym. Oznacza to, że potencjalnie zaangażowanych jest znacznie więcej zespołów, a procesy zwinne mogą być nieco bardziej złożone niż w przypadku pojedynczych zespołów.
To oczywiście zmienia charakter retrospektywy. I to prowadzi mnie do kilku pytań dotyczących odpowiednich retrospektyw SAFe, które, mam nadzieję, pomogą Ci zastanowić się nad ostatnią iteracją, sprintem lub przyrostem produktu itp. Twojego zespołu.
Pytania Health Check dla zespołów SAFe
Następujące pytania są w zasadzie najlepszymi praktykami odnoszących sukcesy zespołów SAFe Scaled Agile Framework. Mają one pomóc Ci zastanowić się, jak dobrze sobie radzicie - a może nawet zmierzyć wasz subiektywny postęp w czasie.
Z reguły każdy członek zespołu odpowiada na poniższe pytania anonimowo w skali od 1 (zdecydowanie się nie zgadzam) do 7 (zdecydowanie się zgadzam).
- Wizja: “Jako zespół dokładnie wiemy, jaki jest nasz wkład w wizję produktu.”
- Przepływ informacji: “Jako zespół otrzymujemy wszystkie niezbędne informacje, aby osiągnąć nasze cele.”
- ÜWspółpraca międzysektorowa: “Z powodzeniem współpracujemy również międzyfunkcyjnie oraz ponad granicami zespołów lub działów.”
- Orientacja na klienta: “Znamy wyzwania i problemy naszych klientów.”
- Przywództwo i zarządzanie: “Nasi bezpośredni przełożeni ufają, że jako zespół jesteśmy w stanie samodzielnie rozwiązywać problemy.”
- Samoorganizacja: “Jako zespół mamy wystarczająco dużo swobody, aby samodzielnie organizować naszą pracę.”
- Proces: “Długość naszej iteracji jest w sam raz.”
Wyniki tych pytań do retrospektywy SAFe (początkowo anonimowe) są następnie analizowane. Po wyświetleniu wyników poszczególnych pytań możesz zapytać uczestników: “Jak wyjaśniacie te wyniki? Podzielcie się swoimi odpowiedziami.”
Nawiasem mówiąc - standardowy format retrospektyw agile, który sprawdza się w skalowanych kontekstach agile, to Retrospektywa Spotify Health Check (więcej informacji pod linkiem). Tutaj masz wgląd w niektóre z możliwych pytań - i możesz Retro bez logowania w Echometer otwarte:
Uwaga: Ten format pyta o zgodność z pozycjami Health Check na skali.
- Szybkość: Działamy naprawdę szybko. Bez czekania, bez opóźnień.
- Procesy: Nasz sposób pracy doskonale nam odpowiada.
- Pozycja: Osiągamy świetne wyniki! Jesteśmy z tego dumni, a nasi interesariusze są bardzo zadowoleni.
- Inne elementy (konfigurowalne)
Zalety tego podejścia
Wspaniałe w uwzględnianiu niektórych z tych elementów kontroli stanu lub zdań w retrospektywie i ich mierzeniu jest to, że możesz zadać te same pytania ponownie kilka miesięcy później i zobaczyć, jak się rozwinąłeś - w liczbach!
Oczywiście liczby te opierają się jedynie na subiektywnych odczuciach. Niemniej jednak są one w stanie regularnie tworzyć poczucie osiągnięć, które są bardzo skuteczne w zwinny sposób myślenia w zespołach.
"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"
Rozwiąż to wyzwanie
"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"
Rozwiąż to wyzwanie
"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".
Rozwiąż to wyzwanieWnioski - Pytania do retrospektyw SAFe
Wspomniane pytania retrospektywne SAFe to oczywiście tylko kilka z wielu głównych punktów, które możesz zadać w retrospektywie iteracji. Zalecam zbadanie różnych podejść i regularne ich dostosowywanie.
Jeśli szukasz więcej pomysłów na retrospektywę, zapoznaj się z naszą ofertą 32 formaty retrospektywne dla początkujących i profesjonalistów – tam znajdziesz również więcej przykładów pytań i retrospektyw kontroli stanu (patrz wyżej).
