Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.

retrospektywa tego, co poszło dobrze

3 wskazówki dotyczące retrospektywy "Co poszło dobrze" wraz z szablonem

Właśnie wyszukałeś w Google hasło "What Went Well Retrospective"? Świetnie, więc wylądowałeś we właściwym miejscu🎉
Retro What Went Well to raczej prosta retrospektywa, która koncentruje się na wynikach osiągniętych w ostatnim sprincie (więcej o "zorientowaniu na wyniki" vs. "zorientowaniu na emocje" później).

 

Retrospektywa tego, co się udało

2 (3) pytania, które należy zadać podczas Retrospektywy Sprintu What Went Well💡

Po pierwsze: Retro Co poszło dobrze zadaje dwa najbardziej podstawowe pytania dotyczące ostatniego cyklu sprintu (Co poszło dobrze? + Co nie poszło tak dobrze?).
Ale to właśnie ta prostota często ma w sobie wszystko🔎

Do dwóch podstawowych pytań Retrospektywy tego, co poszło dobrze, zawsze lubię dodawać pytanie "Co możemy poprawić?", ponieważ uważam, że skupienie się na rozwiązaniach w retrospektywie jest bardzo celowe.
Mając to na uwadze, zanurzmy się nieco głębiej w pytania🤿

Jeśli chcesz wypróbować tę retrospektywę lub dowolny z ponad 50 innych szablonów za darmo, możesz to zrobić w naszym narzędziu do ciągłego doskonalenia zespołów zwinnych:

Pytania retrospektywne dotyczące tego, co poszło dobrze + przykłady

Otwarte pytania zwrotne

Co poszło dobrze?

Co nie poszło tak dobrze?

Jak możemy się poprawić?

Jak widać na wykresie, istnieją następujące dwa, lub w naszym przypadku trzy, pytania Retrospektywy tego, co poszło dobrze...👀

Co poszło dobrze? (Co działało dobrze?)👍🏽

PrzykładPrzykład: Byłeś bardzo zadowolony z nowego narzędzia pomagającego w ustalaniu priorytetów i przejrzystości zaległości produktowych. Zdecydowanie powinieneś nadal z niego korzystać.

 

Co nie poszło tak dobrze? (Co nie zadziałało tak dobrze?)👎🏽

PrzykładDobrze jest od czasu do czasu przyjrzeć się zwinnym wskaźnikom, takim jak prędkość Twojego zespołu – Niestety, ostatnio nie zdarza się to zbyt często! Powinniśmy lepiej pilnować naszych wskaźników.
👉🏽 Więcej informacji na stronie: "
zwinne metryki".

 

Co możemy poprawić? (Co możemy poprawić?)🙌🏽

PrzykładMasz wrażenie, że nie każdy w Twoim zespole ma odwagę zabrać głos. Należy więc poprawić tak zwane "bezpieczeństwo psychologiczne". Możesz więc częściej wykonywać zwinny zespół Health Check w 3 krokach w zespole.
👉🏽 Więcej informacji na stronie: "
Bezpieczeństwo psychologiczne" lub "Zespół Health Check w 3 krokach".


Jak widzisz, pytania są bardzo proste. To absolutnie nie jest złe. Moim zdaniem, pikanteria tkwi w zwięzłości.
Tak więc to proste Retro What Went Well daje Ci możliwość szybkiego przejścia do sedna sprawy bez zbędnych ozdobników. Między innymi może to również skrócić czas retrospektywy⏰.

Analizując ponad 30 000 retrospektyw, odkryliśmy, że krótkie retrospektywy są postrzegane jako znacznie bardziej wartościowe niż dłuższe. Idealny czas trwania to 31-45 minut⚡.
W tym sportowym czasie nie zawsze jest czas na bajeczne pytania. 
👉🏽Więcej informacji na temat: "4 wskazówki z ponad 30 000 retrospektyw".

Retrospektywa tego, co się udało

Fakty nie dbają o uczucia💔

To stwierdzenie na początku brzmi niezwykle ostro. Nie powinno ono jednak w żaden sposób kwestionować znaczenia dobrego samopoczucia w Twoim zespole. Ma ono raczej na celu pokazanie, że uczucia i wyniki mogą być czasami różne.

Jednak znaczenie uczuć nie powinno umniejszać znaczenia faktycznych wyników – Oba są ważne! 

Moim zdaniem zadaniem dobrego trenera Agile lub Scrum Mastera jest czasami stworzenie zdrowej równowagi i dostosowanie skupienia tak, aby można było pewnie opanować każdą sytuację.

Zwłaszcza gdy terminy są napięte, lubię skupiać się na wynikach poprzez retrospektywę tego, co poszło dobrze. Oczywiście nie ma to być stan permanentny, ale możesz również wybrać format retro z nieco większą ilością powietrza wokół uszu, który skupia się bardziej na stanie emocjonalnym zespołu. 

Większość trenerów Agile kręci się w kółko....

i leczyć powierzchowne objawy. Nadszedł czas, aby wykorzystać psychologię – do trwałej zmiany sposobu myślenia.

"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"

"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"

"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".

I chociaż może to być balansowanie, nie oznacza to, że musi tak być. Jak już napisano, What Went Well Sprint Retro to świetny sposób na skrócenie czasu trwania retro. Zwłaszcza gdy terminy są napięte, może to być właściwy ruch zarówno pod względem faktycznym, jak i emocjonalnym. Kto czuje się dobrze siedząc na długich spotkaniach z napiętymi terminami?

Jeśli szukasz teraz pomysłów na inne formaty retrosów, które obejmują całe spektrum, ten artykuł na blogu jest z pewnością czymś dla Ciebie: 54 retrospektywy dla początkujących i profesjonalistów.

 

Wnioski – Co poszło dobrze Retrospektywa⚡

O retrospektywie What Went Well mógłbym pisać godzinami, ale nie chcę komplikować sprawy.

Jeśli więc szukasz wyrazistego retro, aby albo skrócić czas retro, albo skierować uwagę w kierunku bardziej zorientowanym na wyniki, jesteś w optymalnej pozycji z retrospektywą tego, co poszło dobrze.

Chcesz od razu rozpocząć swoją pierwszą retrospektywę What Went Well? Wypróbuj nasze narzędzie Echometer do ciągłego doskonalenia zespołów zwinnych🚀.

Otwarte pytania zwrotne

Co poszło dobrze?

Co nie poszło tak dobrze?

Jak możemy się poprawić?

Udostępnij ten artykuł swojej sieci kontaktów

Potrzebujesz wzmocnienia zespołu? Oto, co możesz zrobić: Retrospektywa Spotify Health Check!

Pierwsze pytanie dotyczące zdrowia: "😍 Lubimy chodzić do pracy i dobrze się razem bawimy".

Masz ochotę na więcej? Wypróbuj nasze narzędzie Retro.

Więcej artykułów

Newsletter Echometer

Nie przegap żadnych aktualizacji na temat Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy