Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.

rola scrum mastera - puzzle zespołu

Rola Scrum Mastera: zadania, obowiązki i umiejętności

Razem jesteśmy silni: Zwinna praca rozkłada zadania i obowiązki na barki wszystkich uczestników. Scrum Master jest jedną z wiodących osobowości. Nie jest on klasycznym szefem, który wydaje polecenia, ale tak zwanym liderem-sługą, który prowadzi zespół do pomyślnego ukończenia projektu. 

To sprawia, że rola Scrum Mastera jest złożona. Jakie dokładnie są zadania Scrum Mastera? Jakie cechy musi on posiadać, aby wykonywać tę pracę? I jak wyglądają klasyczne pytania na rozmowie kwalifikacyjnej na stanowisko Scrum Mastera? Wyjaśniam szczegółowo, na czym polega rola Scrum Mastera i jak możesz zakwalifikować się na to ważne stanowisko w zwinnych zespołach.

Czym jest Scrum Master?

Mistrzowie Scrum koordynują rozwój produktu lub funkcji (głównie w kontekście oprogramowania) zgodnie z tak zwaną zasadą "Scrum". Scrum Framework. Trenują członków zespołu – w zakresie metod zwinnych i ogólnie –, aby byli zmotywowani do wykorzystania swoich kompetencji w projekcie. Zapewniają również, że zespoły przestrzegają ram Scrum w swojej pracy. I: Obowiązkiem Scrum Mastera jest pilnowanie harmonogramu projektu. 

Nie jest to ostateczna ani kompletna definicja. Rola Scrum Mastera jest tak różnorodna, że to krótkie podsumowanie ma na celu jedynie dać Ci podstawowe zrozumienie tego stanowiska.  

 

Rola Scrum Mastera

Zasadniczo rola Scrum Mastera skupia się na wdrażaniu wartości i zasad agile w zespole i projekcie. Oznacza to, że obowiązkiem Scrum Mastera jest sprawienie, by sposób myślenia i pracy członków zespołu był zwinny. Wyjaśniliśmy, które wartości odgrywają w tym decydującą rolę w naszym artykule "Wdrażanie wartości i zasad Agile w praktyce". wyjaśnia. Jakie zadania podejmuje Scrum Master w swojej codziennej pracy?

Pociąg

Zwłaszcza zespoły, które dopiero zdobyły podstawowe zrozumienie Scrum, potrzebują przewodniej ręki Scrum Mastera. Osoba ta zapoznaje zespoły z podstawowymi i przewodnimi zasadami koncepcji zwinnej. Scrum Masterzy mają dwa główne zadania:

1. profesjonalnie szkolisz zespoły w zakresie Scrum.

2. inspirowanie członków zespołu poprzez dawanie przykładu wartości Scrum.

W ten sposób zespoły nie tylko uczą się nowych przepływów pracy i metod –, takich jak Extreme Programming –, ale także doświadczają, że iteracyjna, elastyczna i autonomiczna współpraca daje lepsze wyniki niż np. Wodospad.

Większość trenerów Agile kręci się w kółko....

i leczyć powierzchowne objawy. Nadszedł czas, aby wykorzystać psychologię – do trwałej zmiany sposobu myślenia.

"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"

"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"

"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".

Wsparcie i umiarkowanie

Zwinna praca oznacza ciągłą wymianę pomysłów. Scrum Masterzy odgrywają kluczową rolę jako moderatorzy i osoby wspierające. Zapewniają, że dyskusje, spotkania i retrospektywy prowadzą do pożądanych rezultatów. Jest to możliwe tylko wtedy, gdy uczestnicy widzą w tym sens i cel. Scrum Masterzy muszą zatem jasno formułować cel spotkań i zachęcać do komunikacji. Sztuką Scrum Masterów nie jest ingerowanie w treść projektów, a jedynie kierowanie procesem.

Coaching

Rola Scrum Mastera obejmuje również coaching członków zespołu. Czyniąc to, Scrum Masterzy nie dzielą się swoim doświadczeniem ani nie udzielają porad technicznych, ale przekazują wiadomości, które motywują członków zespołu do myślenia i działania. Ich coaching dotyczy głównie tematów samoorganizacji, brania odpowiedzialności i rozwoju osobistego.

Usuń przeszkody

Obowiązkiem Scrum Mastera jest ułatwianie zespołom codziennej pracy. Aby to zrobić, musi zidentyfikować i usunąć wszelkie przeszkody. Może to być na przykład

  • problemy techniczne,
  • trudności czasowe,
  • Problemy z komunikacją,
  • Luki w wiedzy związane ze zwinnymi metodami pracy,
  • osobiste problemy członków zespołu lub
  • Nieporozumienia między członkami zespołu 

być. Głównym zadaniem jest zapewnienie optymalnego przepływu komunikacji. Jest to podstawa do rozwiązywania wyzwań w codziennej pracy projektowej. Scrum Masterzy muszą stworzyć ku temu odpowiednie warunki ramowe. Idealnie byłoby, gdyby członkowie zespołu mogli samodzielnie rozwiązywać swoje problemy.

 

Jak Scrum Master odnosi się do innych ról w Scrumie?

Oprócz Scrum Mastera, w skład zespołu wchodzą również 

odgrywa ważną rolę w koncepcji Scrum (ta ostatnia jednak tylko w skalowanych ramach lub kontekście zwinnym). Czym różni się od tego rola Scrum Mastera?

Scrum Master vs Product Owner

Właściciele produktu ustalają warunki i wymagania dla projektu Scrum. Monitorują zadania w rejestrze produktu i są odpowiedzialni za wartość dodaną dla klienta, którą wytwarzają zespoły. Scrum Masterzy pośredniczą między Właścicielem Produktu a zespołem. Pilnują zespołu, na przykład wielokrotnie koordynując działania z właścicielem produktu lub przejmując zadania administracyjne. 

Scrum Master vs. programista

Programiści są twórcami oprogramowania. Tworzą plany sprintów i zapewniają jakość poprzez przestrzeganie definicji ukończenia. Innymi słowy, są oni odpowiedzialni za jakość produktu – od architektury kodu do użyteczności dla użytkownika końcowego –. Z drugiej strony, Scrum Masterzy mają niewiele wspólnego z technicznym rozwojem produktu.

Scrum Master vs. Agile Coaches

Trenerzy Agile pełnią podobną rolę do Scrum Masterów, a w niektórych przypadkach mają nawet identyczne obowiązki. Zwykle jednak Agile Coachowie odpowiadają za więcej zespołów niż Scrum Masterzy. Ponadto, są oni mniej "ograniczeni" do Scrum, ale często posiadają szerszy zestaw umiejętności niż Scrum Masterzy –, np. znajomość Kanban itp. Czasami nadzorują również zespół Scrum Masterów. Podczas gdy Scrum Masterzy powinni mieć maksymalnie 2 zespoły zgodnie z Przewodnikiem po Scrumie, ograniczenie to nie istnieje w przypadku Agile Coachów. 

Zasadniczo tworzą oni warunki ramowe dla codziennej pracy, które są dostosowane do potrzeb zespołów. Towarzyszą zespołom w ich codziennej działalności, a także angażują się od czasu do czasu. Pracują jako moderator i facylitator. Jesteś liderem bez odpowiedzialności dyscyplinarnej. Wiele firm uważa swoich Agile Coachów za doświadczonych Scrum Masterów.

Scrum Master vs. Inżynierowie ds. szkoleń w zakresie wydań

Inżynierowie Release Train zarządzają release train w Agile –, czyli wieloma zespołami w skalowanym kontekście Agile. Ich celem jest uproszczenie wdrażania programu, usunięcie przeszkód w procesach pracy oraz zarządzanie ryzykiem i zależnościami między zespołami. W ten sposób rola Release Train Engineer jest podobna do roli Scrum Mastera. Inżynierowie Release Train nadzorują jednak większą grupę osób –, zwykle od 50 do 125 osób – na innym poziomie procesu. Wyjaśniamy dokładnie, jak działa Release Train w naszym artykule "Release Train w Agile: Wszystko, co musisz wiedzieć".

 

Role w koncepcji Scrum: wyjaśnienie za pomocą metafory

Spróbujmy ponownie wyjaśnić te role za pomocą metafory, która może pomóc: statek na pełnym morzu. 

  • Właściciel produktu jest sternikiem – Dokąd chcemy iść? To on ustala wizję i decyduje o wielu kwestiach technicznych. 
  • Scrum Master porusza się na metapoziomie, że tak powiem: z jednej strony jest projektantem statku. Czy chcemy być motorówką, czy raczej stabilnym tankowcem? Z drugiej strony pełni rolę lekarza na statku: jeśli pojawiają się bolesne problemy, stara się je jak najszybciej usunąć.
  • Jak już wspomniałem, trenerzy Agile są podobni do Scrum Masterów. Jeśli chcemy to uprościć: Jeśli są 4 statki (po jednym zespole), prawdopodobnie byłoby 2 Scrum Masterów, każdy nadzorujący 2 statki – i Agile Coach, który również koordynowałby i wspierał.
  • Deweloperzy są załogą odpowiedzialną za zadania na statku.
  • Release Train Engineers wchodzą w grę tylko wtedy, gdy mamy małą flotę 5 statków – 25 (lub zespołów) i odpowiednio koordynujemy flotę na wyższym poziomie.

Ważne: Pomimo tych różnych ról, w Scrumie nie ma oficjalnych hierarchii. Ma to na celu zapewnienie, że zespoły podejmują decyzje wyłącznie w oparciu o profesjonalne podstawy. Oraz: że odpowiedzialność spoczywa na całym zespole, a nie na poszczególnych jego członkach.

 

Jakie cechy powinien posiadać Scrum Master?

Znasz już różne role Scrum Mastera. Jakie cechy powinien posiadać Scrum Master, aby móc kompetentnie pełnić te role? 

Tolerancja na frustrację: Mistrzowie Scrum stopniowo przekazują zrozumienie frameworka członkom zespołu. Wymaga to czasu i wytrwałości. W wielu zespołach Scrum Masterzy muszą podejmować wielokrotne próby, dopóki każdy pracownik nie zinternalizuje frameworka na tyle, by samodzielnie myśleć i działać w sposób zwinny.

Otwartość: Mistrzowie Scrum muszą mieć otwarte podejście do swoich zadań. Oznacza to, że: poruszają trudne kwestie i radzą sobie z problemami w przejrzysty sposób. 

Odwaga: Aby móc zajmować się trudnymi kwestiami, Scrum Masterzy potrzebują odwagi. Ma to wpływ na członków zespołu. Będąc otwartymi i odważnymi, mają również odwagę skutecznie komunikować trudności.

Skup się: Mistrzowie Scruma wiedzą, kiedy zespoły muszą stawić czoła wyzwaniom. W tym celu muszą skupić się na tym, co jest naprawdę ważne w danej chwili. Gdy Scrum Masterzy skoncentrują się już na jakimś wyzwaniu, skupiają się na nim tak długo, aż pojawi się namacalna poprawa lub problem zostanie rozwiązany.

Zaangażowanie: Mistrzowie Scrum czują się zobowiązani wobec swojego zespołu i firmy do osiągania jak najlepszych wyników. Zespoły to czują. Odwzajemniają to Scrum Masterom w formie zaufania.

Poczucie odpowiedzialności: Scrum Masterzy potrafią i chcą brać odpowiedzialność za swój zespół i projekt. Wiedzą dokładnie, kiedy być obecnym, a kiedy wstrzymać się i pozostawić odpowiedzialność zespołowi.

Uważni czytelnicy zauważą, że cechy te są ściśle powiązane z zwinne wartości Scrum są powiązane. 

Wszystko jest kwestią wskaźników KPI

Znasz już podstawowe cechy, które powinien posiadać Scrum Master. Ale skąd firmy wiedzą, że faktycznie posiadasz te kompetencje? Ponieważ: Na pierwszy rzut oka, cechy te wydają się być trudne do zmierzenia. W praktyce jednak możesz przynajmniej spróbować uczynić wydajność Scrum Mastera mierzalną – i w ten sposób pośrednio wnioskować o cechach Scrum Masterów. Pokażemy Ci jak to zrobić w naszym artykule "Wydajność Scrum Mastera: 5 ważnych wskaźników KPI do oceny"..

Jakie umiejętności powinien posiadać Scrum Master?

Aby móc wykorzystać wyżej wymienione cechy w praktyce pracy ze Scrumem, Scrum Masterzy muszą przede wszystkim posiadać dwie podstawowe umiejętności niezbędne w ich codziennej pracy:

Obserwowanie i słuchanie

Scrum Masterzy poświęcają dużą część swojego czasu na obserwację i słuchanie. Oznacza to, że muszą posiadać umiejętność obserwowania złożonych procesów i zauważania niespójności, które umykają zespołowi. Muszą słuchać członków zespołu w kółko i wyciągać z tego wnioski lub wzorce, które można wykorzystać w Retrospektywa mogą być omawiane, a tym samym służyć postępowi projektu.

Komunikuj się

Aby jak najlepiej wspierać członków zespołu na każdym etapie, Scrum Masterzy muszą być w stanie komunikować się empatycznie i jasno. W końcu każdego dnia rozmawiają z różnymi ludźmi o różnych perspektywach. W szczególności, Scrum Masterzy muszą być w stanie prowadzić trudne rozmowy. Muszą zwięźle przedstawiać problemy i rozwiązania. Scrum Masterzy powinni mieć doświadczenie w komunikacji z kierownictwem. Ważne jest, aby rozumieli sposób myślenia kierownictwa organizacji. Pomocne w tym jest, jeśli wiedzą, jak działa logika decydentów oparta na KPI. Zasadniczo ideał "przewodzenia poprzez zadawanie pytań" lub "pomaganie ludziom, aby sami sobie pomogli" odnosi się do nich jako liderów służebnych.

 

Jak wygląda CV Scrum Mastera?

Nie ma jednego CV Scrum Mastera, który byłby w stanie z powodzeniem objąć to stanowisko. Dzieje się tak głównie dlatego, że szkolenie na Scrum Mastera nie jest jednolicie uregulowane w Niemczech. Większość Scrum Masterów ma wykształcenie informatyczne. Oznacza to, że studiowali informatykę, informatykę biznesową lub pokrewny przedmiot. Ponadto, istnieje obecnie inny trend: CV Scrum Masterów pokazują, że coraz więcej osób z wykształceniem pedagogicznym i psychologicznym decyduje się na karierę jako Scrum Master. Wynika to z faktu, że Scrum Masterzy niekoniecznie muszą posiadać dogłębną wiedzę na temat tworzenia oprogramowania. Może to pomóc w lepszym zrozumieniu pewnych procesów w projektach. Nie jest to jednak warunek konieczny, aby z powodzeniem objąć rolę Scrum Mastera. 

Aby profesjonalnie przygotować się do odpowiedzialności Scrum Mastera, zalecane jest odbycie odpowiedniego szkolenia. Trwa ono od dwóch dni do dwóch miesięcy, w zależności od dostawcy –. Jego koszt wynosi od 800 do 2500 euro za kwalifikację PSM1. Zainteresowane strony mogą odbyć szkolenie na przykład w Izbie Przemysłowo-Handlowej, TÜV Süd lub Haufe Akademie. Renomowani amerykańscy dostawcy to na przykład Instytut Zarządzania Projektami i Scaled Agile.

 

4 możliwe pytania na rozmowie kwalifikacyjnej na stanowisko Scrum Mastera

Jeśli CV Scrum Mastera odpowiada ogłoszonemu stanowisku, szybko organizowana jest pierwsza rozmowa kwalifikacyjna. Ponieważ: Scrum Masterzy są obecnie szczególnie poszukiwani. To, czego możesz się spodziewać, jest w zasadzie trudne do przewidzenia. Role Scrum Masterów są tak zróżnicowane, że każda firma chce dowiedzieć się od ciebie czegoś innego. Niemniej jednak, aby dać ci pierwsze wrażenie, zebraliśmy wybór możliwych pytań, które mogą zostać zadane podczas rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko Scrum Mastera:

Co Agile oznacza dla Ciebie?

Na pierwszy rzut oka wydaje się, że pytanie dotyczy prostej definicji Agile. Nie jest to błędem. Ale jeśli chcesz zdobyć punkty, powinieneś również porozmawiać o znaczeniu Agile dla firmy i zespołu, a także o zaletach wprowadzenia Scruma. I: Nie zaszkodzi, jeśli porównasz Scrum z innymi stylami zarządzania projektami w tym kontekście.

Jakie są ograniczenia Scruma z Twojego punktu widzenia? Kiedy zwinne myślenie nie ma już sensu?

Dobry Scrum Master zna ograniczenia frameworka. Wie, kiedy nadszedł czas, aby użyć innego frameworka dla danego projektu. Scrum został zaprojektowany z myślą o szybkim dostosowywaniu się do zmian i efektywnym dostarczaniu wyników w krótkich okresach czasu. Tak więc, na przykład, jeśli pracujesz nad projektem, który można bezwzględnie zaplanować, gdzie nowe żądania klientów nie są stale dodawane, inny framework, taki jak np. Metoda kaskadowabędą bardziej odpowiednie.  

Co uważasz za najważniejszą ceremonię agile?

Ramy Agile, takie jak Scrum, mają na celu regularną i ewolucyjną poprawę wydajności zespołu. W tym celu ważne jest, aby regularnie dokonywać krytycznego przeglądu procesów i współpracy. Retrospektywy" są zatem bez wątpienia odpowiednią odpowiedzią na to pytanie podczas rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko Scrum Mastera. Odkrywają one ukryte przeszkody i niezadowolenie w zespole oraz znajdują rozwiązania, które zdecydowanie promują postęp projektu. 

"Jeśli przyjmiesz tylko jedną zwinną praktykę, niech będą to retrospektywy. Wszystko inne podąży za nią"

Agile Guide Woody Zuill

Co robisz, jeśli członek zespołu nie może wykonać zadania w sprincie?

Scrum Masterzy zawsze stają przed wyzwaniem, jakim jest utrzymanie jak największej efektywności swojego zespołu. Jednocześnie muszą zapewnić, że potrzeby wszystkich członków zespołu są zaspokajane. Jeśli więc członek zespołu nie jest w stanie dostarczyć oczekiwanych rezultatów, powinieneś odbyć z nim osobistą rozmowę. Pomoże ci to zrozumieć, dlaczego nie jest w stanie wykonać swojego zadania. Jako Scrum Master, powinieneś następnie wypracować z tą osobą rozwiązanie, które pomoże członkowi zespołu z powodzeniem kontynuować pracę. Jednocześnie powinieneś informować zespół o statusach pośrednich, aby nie stracili zaufania do danego członka zespołu.

Zasadniczo ważne jest, aby zrozumieć: Rozwiązuj problemy zwinnie! Istnieje prawdopodobnie 5 podejść do rozwiązania problemu. Zacznij próbować jednego z tych podejść w pierwszym sprincie. Następnie zrób osobistą retrospektywę po sprincie, aby wypróbować kolejne podejście, jeśli to konieczne. W ten sposób oczekiwania nie będą zbyt wysokie i miejmy nadzieję, że już na wczesnym etapie pojawi się poczucie osiągnięcia celu. Dzięki takiemu podejściu budujesz zaufanie w zespole. I: Tworzysz środowisko, w którym pracownicy czują się bezpiecznie i komfortowo zgłaszając problemy. Tworzysz bezpieczeństwo psychologiczne.

 

Inne możliwe pytania na rozmowie kwalifikacyjnej ze Scrum Masterem

Ponadto, możesz przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko Scrum Mastera, odpowiadając na poniższe pytania:

  • Jakiego zestawu narzędzi potrzebujesz jako Scrum Master?
  • W zespole występuje konflikt między właścicielem produktu a programistą. Jak powinieneś postąpić?
  • Ktoś z wyższego kierownictwa żąda, aby programiści bezpośrednio realizowali jego życzenia, nie biorąc pod uwagę procesów zwinnych. Jak zareagujesz?
  • Opcjonalnie: Jak byś postąpił, gdybyś miał Wdrażaj Scrum również w innych zespołach chcesz? 

 

Najtrudniejsze pytanie na rozmowie kwalifikacyjnej na Scrum Mastera

Nasz autor Christian napisał ekscytujący artykuł o tym, które pytanie na rozmowie kwalifikacyjnej jest najtrudniejsze dla Scrum Masterów – i jak odpowiedzieć na nie w inteligentny sposób. Po prostu spójrz na nasz artykuł "Najtrudniejsze pytanie na rozmowie kwalifikacyjnej ze Scrum Masterem".

 

Rola Scrum Mastera – Podsumowanie

Rola Scrum Mastera jest zróżnicowana i pełna wyzwań. To sprawia, że Scrum Masterzy są kluczowym elementem układanki w zwinnym rozwoju. Aby mogli skutecznie realizować projekty, nie tylko oni sami, ale wszystkie zespoły, a najlepiej cała organizacja, muszą myśleć i działać w sposób zwinny. Jak możesz to osiągnąć, pokazujemy w naszym Projekt Scagile. Pokaże Ci to na różnych warsztatach, jakich 7 błędów powinieneś unikać za wszelką cenę podczas zwinnej transformacji. Warsztaty są bezpłatne.

Jeśli nadal szukasz odpowiedniej deski retro, nasz artykuł może ci pomóc w tym temacie: Najlepsze deski retro w porównaniu.

Udostępnij ten artykuł swojej sieci kontaktów

Potrzebujesz wzmocnienia zespołu? Oto, co możesz zrobić: Retrospektywa Spotify Health Check!

Pierwsze pytanie dotyczące zdrowia: "😍 Lubimy chodzić do pracy i dobrze się razem bawimy".

Masz ochotę na więcej? Wypróbuj nasze narzędzie Retro.

Więcej artykułów z naszego bloga

Newsletter Echometer

Nie przegap żadnych aktualizacji na temat Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy

Najczęściej zadawane pytania dotyczące narzędzia retrospektywnego online

Nie, nie musisz logować się do Echometer ani rejestrować, aby przetestować Retro Board i Retro Tool w Echometer.

Możesz wypróbować Retro Board Echometer za pośrednictwem poniższego linku bez logowania: Rozpocznij jazdę próbną

Najpierw wystarczy zarejestrować się za darmo w Echometer. Następnie przejdź do obszaru roboczego, dla którego chcesz zakupić narzędzie retro. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, możesz to zrobić tutaj: Utwórz konto w narzędziu Echometer 1:1

Następnie można zarządzać subskrypcją (zarówno dla narzędzia retro, jak i oprogramowania 1:1) w ustawieniach obszaru roboczego.

Podczas aktualizacji można wybrać spośród różnych metod płatności.

Jeśli nie masz dostępu do karty kredytowej swojej firmy, możesz po prostu dodać kupującego jako administratora obszaru roboczego w swoim obszarze roboczym Echometer, aby ten administrator mógł przeprowadzić aktualizację za Ciebie.

W Echometer istnieją dwa oddzielne rozwiązania programowe, które są dostępne w każdym obszarze roboczym w Echometer:

  • Narzędzie 1:1: Oprogramowanie do planowania i prowadzenia spotkań 1:1 oraz śledzenia rozwoju pracowników.
  • Narzędzie do retrospektyw: Oprogramowanie do planowania i moderowania retrospektyw oraz śledzenia rozwoju zespołu poprzez kontrole jego kondycji.

Oba są niezależnymi rozwiązaniami programowymi, więc mogą być używane niezależnie od siebie.

Pracują jednak według tych samych zasad i dążą do osiągnięcia tej samej wartości dodanej: dalszego rozwoju zwinnych zespołów. W związku z tym zaleca się jednoczesne korzystanie z obu rozwiązań.

Tak, możesz nadać dowolnej liczbie użytkowników uprawnienia administracyjne zarówno na poziomie zespołu, jak i obszaru roboczego. Należy pamiętać o następujących kwestiach:

  • Tylko administratorzy przestrzeni roboczej mogą wykupić subskrypcję Echometer i zarządzać nią dla przestrzeni roboczej Echometer.
  • Tylko administratorzy obszarów roboczych mogą tworzyć dodatkowe zespoły i nadawać nazwy lub usuwać dodatkowych administratorów obszarów roboczych.
  • Administratorzy zespołu mogą wyznaczać i usuwać dodatkowych administratorów i członków zespołu.

Jeśli zwinny zespół nie ma jeszcze dużego doświadczenia z retrospektywami, zalecane jest narzędzie, które skutecznie prowadzi przez retrospektywę i oferuje wiele szablonów:

  • Echometer jest znany nie tylko z tego, że jest intuicyjną tablicą retro online, ale także z oferowania bardzo skutecznego przepływu przez retrospektywę. Jednocześnie Echometer oferuje tablice, które można elastycznie zintegrować z retrospektywą. To sprawia, że Echometer jest bardzo przyjazny dla początkujących.
  • Echometer ma również niezwykle wszechstronne i kreatywne szablony do retrospektyw i zespołowych Health Check, które stymulują refleksję zespołu. Zwłaszcza niedoświadczone zespoły są bardzo wdzięczne za materiał do przemyśleń zawarty w Echometer.

To sprawia, że Echometer jest najlepszą rekomendacją oprogramowania dla początkujących z retrospektywami agile lub początkujących Scrum. Nawiasem mówiąc, możesz wypróbować Echometer za darmo bez logowania: Echometer Wypróbuj narzędzie retro

Tak, możesz zbierać i mierzyć eNPS (Employee Net Promoter Score) w Echometer's Health Check i ankietach do retrospektyw.

eNPS można analizować w Echometer zarówno na poziomie zespołu, jak i między zespołami. Do analiz międzyzespołowych można na przykład użyć mapy cieplnej w Workspace Health Dashboard.

Oprogramowanie Echometer Retrospective zostało zaprojektowane tak, aby prowadzić zespoły przez proces retrospektywny z maksymalną łatwością i skutecznością, zgodnie z najlepszymi praktykami.

Kroki i ich kolejność można dostosować za pomocą nawigacji w retrospektywie. Retrospektywa w Echometer ma domyślnie taką strukturę:

  • Lodołamacz
  • Przegląd otwartych środków z poprzednich lat
  • Zbieranie informacji zwrotnych (najpierw Health Check, następnie pytania otwarte)
  • Priorytetyzacja informacji zwrotnych
  • Wyprowadź środki
  • Zakończenie retrospektywy z "wynikiem ROTI" (zwrot z zainwestowanego czasu)

Dodatkowe tablice (np. do warsztatów, analizowania problemów lub burzy mózgów) można również dodawać spontanicznie w dowolnym momencie za pomocą nawigacji retrospektywnej.

Tak, narzędzie Echometer Retrospective Tool oferuje różne opcje eksportu retrospektyw.

Najpopularniejszą metodą jest wygenerowanie pliku PDF, który zawiera między innymi informacje zwrotne, głosy z priorytetyzacji i środki z retrospektywy. Możliwe jest również udostępnienie retrospektywy za pomocą linku do udostępniania.

Podsumowanie retrospektywy jest również automatycznie wysyłane do innych uczestników pocztą elektroniczną po zakończeniu retrospektywy, pod warunkiem, że są oni zarejestrowani jako członkowie zespołu w zespole.

Tak, internetowe narzędzie retrospektywne Echometer jest jednym z niewielu narzędzi oprogramowania retrospektywnego, które również optymalnie wspiera rejestrowanie i śledzenie działań:

  • Integracja: Możesz także rejestrować pomiary bezpośrednio w Jira poprzez opcjonalną integrację.
  • Automatyczne działania następcze: Wszystkie otwarte działania z poprzednich retrospektyw pojawiają się automatycznie w przeglądzie działań następnej retrospektywy w celu śledzenia. Daje to zespołowi przegląd tego, które środki są obecnie nadal otwarte i tworzy zobowiązanie do wdrożenia uzgodnionych środków.
  • Przypomnienia: Działania są przypisane do osoby odpowiedzialnej, która automatycznie otrzymuje wiadomość e-mail z przypomnieniem, gdy działanie jest tworzone, aby nie zostało zapomniane. Ponadto każdy uczestnik może elastycznie otrzymywać przypomnienia o pomiarach za pośrednictwem poczty elektronicznej i zarządzać statusem pomiarów w dowolnym momencie w narzędziu Echometer Retro Tool.

Oznacza to, że narzędzie Echometer do retrospektyw zespołowych ma rozbudowane i dobrze przemyślane funkcje śledzenia działań.

Tak, Echometer umożliwia grupowanie i ustalanie priorytetów (głosowanie za pomocą punktów) informacji zwrotnych na tablicy retrospektywnej.

Wszyscy uczestnicy mogą po prostu przeciągać i upuszczać karty na siebie i grupować je razem.

Dostępne są 2 tryby ustalania priorytetów:

  • W trybie "Głosowanie na żywo" (zalecany tryb) moderator wybiera liczbę głosów, jaką powinien mieć każdy uczestnik, a następnie rozpoczyna ukryte głosowanie. Gdy tylko wszystkie głosy zostaną oddane, moderator może zamknąć głosowanie na żywo. Podczas głosowania można zobaczyć, ile głosów pozostało jeszcze do przydzielenia. Po zamknięciu głosowania karty w kolumnach są automatycznie sortowane w kolejności malejącej, tak aby karty z największą liczbą głosów znajdowały się na górze.
  • W trybie "Facilitated Voting" moderator po prostu wybiera, ile głosów zostanie przydzielonych do każdego tematu. Ten tryb jest konieczny tylko w wyjątkowych przypadkach.

Informacje zwrotne mogą być optymalnie przetwarzane w zespole za pomocą Echometer, a środki z nich wynikające mogą być również łatwo rejestrowane w Echometer w bezpośrednim połączeniu z informacjami zwrotnymi.

Tak, dzięki oprogramowaniu do retrospektyw online Echometer można z wyprzedzeniem zbierać asynchroniczne informacje zwrotne na temat retrospektywy za pomocą ankiety.

Oznacza to, że uzyskiwanie informacji zwrotnych jest asynchroniczne i można maksymalnie wykorzystać czas spędzony razem z perspektywy czasu.

Tak, absolutnie: oprogramowanie do retrospektyw online Echometer jest zoptymalizowane dla rozproszonych zespołów pracujących zdalnie i zawiera różne opcje interakcji ze sobą w czasie rzeczywistym.

Zarówno retrospektywy, jak i tablice są synchronizowane w czasie rzeczywistym dla wszystkich uczestników, a opcjonalnie można również wyświetlać kursory współpracowników.

Tak, narzędzie do retrospektywy online Echometer to bezpłatne narzędzie, które można wypróbować bez logowania.

Możesz zacząć od razu, korzystając z tego linku: Echometer Retro Tool bez logowania.

Aby zaprosić innych uczestników do retrospektywy online w Echometer, należy się zarejestrować. Uczestnicy muszą jedynie podać swój adres e-mail, aby dołączyć do retrospektywy, ale nie muszą się logować.

Po zakończeniu retrospektywy uczestnicy mogą opcjonalnie zalogować się, aby uzyskać dostęp do podsumowania nawet po zakończeniu retrospektywy.

Tak, Echometer oferuje wiele wysokiej jakości szablonów do retrospektyw i odpowiednich etapów retrospektywy.

Echometer to retrospektywne narzędzie programowe z prawdopodobnie najbardziej zintegrowanymi pomysłami i wzorcami szablonów retrospektywnych:

  • Szablony retro w Echometer zawierają przykładowe pytania dla tablicy retro. Są one często kreatywnie oparte na konkretnych tematach w –, takich jak "Retrospektywa wyścigów kartingowych" lub "Retrospektywa podróży w czasie".
  • Niektóre szablony retro zawierają również szablony Health Check. Na przykład do pomiaru Spotify Health Check lub bezpieczeństwa psychologicznego w zespole.
  • Podczas tworzenia zespołu można wybierać spośród różnych szablonów zespołów, na przykład dla zespołów zarządzających lub zespołów scrumowych. Szablony zespołów tworzą następnie odpowiedni zespół Health Check dla zespołu.
  • Jeśli chodzi o przełamywanie lodów w retrospektywie, Echometer ma ponad 50 pomysłów na przykładowe pytania, które można wykorzystać spontanicznie i losowo w retrospektywie za pomocą generatora losowego.
  • Ponadto w Echometer dostępne są szablony tablic, które zawierają pomysły na odprawy, budowanie zespołu i opracowywanie działań.

Jedną z największych zalet narzędzia Echometer Retro Tool są różne szablony retrospektyw, które można wykorzystać jako wzorce do kreatywnego projektowania własnych retrospektyw.

Oto krótka lista przykładów jako wgląd w szablony retrospektywne:

  • Szczęśliwy, Zdziwiony, Smutny
  • Trzy małe świnki
  • Morale zespołu Health Check
  • Wielkanocne i bożonarodzeniowe szablony retrospektywne
  • Retrospektywa DORA
  • 5 zwinnych wartości Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Bezpieczeństwo psychologiczne Health Check
  • Retrospektywa DORA
  • Unikalne szablony retrospektywne, takie jak "Retrospektywa 7 krasnoludków" lub "Retrospektywa piłki nożnej".

Jeśli jesteś zainteresowany szablonami Retrospective Tools, zapoznaj się z tym narzędziem: Echometer Szablony i szablony retro

Tak, Echometer to narzędzie online do retrospektyw, które oferuje integrację Jira.

Dzięki integracji Jira z Echometer, pomiary z Echometer mogą być tworzone w tablicach Jira za pomocą jednego kliknięcia.

Sprawia to, że Echometer jest dobrym retrospektywnym narzędziem programowym, jeśli zespół korzysta już z Jira.

Echometer nie jest dostępny w Atlassian Marketplace, ale jako oddzielne oprogramowanie za pośrednictwem my.echometerapp.com callable.

Tak, Echometer można nazwać narzędziem do retrospektywy rozgwiazdy, ponieważ dzięki Echometer można łatwo przeprowadzić retrospektywę rozgwiazdy na interaktywnej tablicy retrospektywnej online.

Gorąca wskazówka: Jeśli jesteś zainteresowany Retrospektywą Starfish, rzuć okiem na Echometer. Szczególną cechą Echometer jest to, że możesz natychmiast wypróbować retrospektywę rozgwiazdy (oszczędzając czas, bez logowania) pod tym linkiem: Echometer Starfish Dostęp retrospektywny bez logowania

Oprogramowanie Echometer Sprint Retrospective ma bardzo rozbudowane funkcje zarówno dla początkujących, jak i ekspertów. Następujące funkcje stanowią rdzeń narzędzia:

  • Ustrukturyzowany przepływ retrospektywny ze zintegrowanymi tablicami do elastycznej burzy mózgów na indywidualne tematy.
  • Tablica retrospektywna do burzy mózgów, prezentacji, grupowania i głosowania z możliwością współpracy na żywo.
  • Narzędzia moderatora, takie jak licznik czasu, ustawienia anonimowości i kontrola nad etapem agendy (skoncentrowanym na wszystkich uczestnikach).
  • Zintegrowane śledzenie środków z poprzednich retrospektyw z automatycznym ponownym przesyłaniem i integracją Jira.
  • Bezstronna burza mózgów: Ukryte karty na tablicy retro oraz na zintegrowanych tablicach uniemożliwiają uczestnikom wzajemne wpływanie na siebie podczas sesji burzy mózgów.
  • Prosta i szybka konfiguracja narzędzia: Wielu użytkowników zgłasza, że byli w stanie rozpocząć swoją pierwszą retrospektywę w mniej niż 10 minut.

Poniższe funkcje to unikalne punkty sprzedaży Echometer, które są istotne dla doświadczonych Scrum Masterów i liderów zespołów:

  • Pulpit nawigacyjny z historią retrospektywną, w tym czasem trwania retrospektywy, liczbą uczestników i wynikiem ROTI.
  • Eksport retrospektywy w formacie PDF i Markdown po jej zakończeniu
  • Retrospektywa może odbywać się asynchronicznie (np. za pośrednictwem ankiety wysyłanej przed retrospektywą) lub w czasie rzeczywistym.
  • Anonimowe informacje zwrotne za pośrednictwem ankiety lub na tablicy retrospektywnej
  • Anonimowe głosowanie i ustalanie priorytetów informacji zwrotnych na tablicy retrospektywnej poprzez przyznawanie punktów
  • Zapytanie lub pomiar "wyniku ROTI" (tj. zwrotu z zainwestowanego czasu) po retrospektywie w celu ciągłej oceny i ulepszania retrospektywy przez członków zespołu.
  • Tworzenie ankiet Health Check lub ankiet pulsu jako sprawdzianu szczęścia i barometru nastroju w celu rozpoznania trendów (np. rosnącego niezadowolenia) w zespole na wczesnym etapie.
  • Wskaźniki KPI Health Check i zwinne metryki na pulpicie analitycznym, w tym historia
  • Ankiety Health Check lub ankiety pulsu możliwe również w zespołach

Narzędzie Echometer Retrospective Tool oferuje następujące funkcje dla pomysłów, pytań i przykładów szablonów retrospektywnych:

  • Ponad 50 pomysłów na szablony retrospektywne, w tym Keep Stop Start, Happy Wondering Sad i Starfish Retrospective
  • Ponad 200 retrospektywnych pytań i szablonów Health Check
  • Retrospektywna biblioteka lodołamaczy z ponad 50 zabawnymi retrospektywnymi kontrolami w celu promowania bezpieczeństwa psychicznego i ducha zespołu itp.
  • Szablony tablic do wizualnej, interaktywnej retrospektywy Icebreaker (w tym najważniejsze wydarzenia sezonowe, np. Wielkanoc i Boże Narodzenie)
  • Szablony Whiteboard do ustrukturyzowania i ułatwienia tworzenia działań

Tak, retrospektywne narzędzie programowe Echometer jest łatwe w użyciu nawet dla początkujących, którzy nie są jeszcze zaznajomieni z retrospektywami.

Wielu użytkowników zgłasza, że byli w stanie zorganizować swoją pierwszą retrospektywę w Echometer w mniej niż 10 minut przygotowań - – w mgnieniu oka! Nawet użytkownicy mniej obeznani z technologią mogą dołączyć do retrospektywy w zaledwie kilku prostych krokach.

Przeprowadzenie retrospektywy jest również bardzo łatwe dzięki ustrukturyzowanemu procesowi w Echometer. Konfiguracja Health Check również nie jest skomplikowana i nie wymaga dużej krzywej uczenia się. – można rozpocząć bardzo szybko.

Na stronie referencyjnej Echometer można znaleźć wiele potwierdzonych opinii użytkowników: Referencje Echometer

Echometer jest najlepszym narzędziem do retrospektyw w porównaniu z alternatywnymi narzędziami retrospektywnymi, takimi jak Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro i TeamRetro z trzech powodów:

  1. Duży wybór kreatywnych szablonów do retrospektyw: Użytkownicy Echometer potwierdzają, że Echometer ma wyjątkowo szeroką gamę pomysłów na tablice retro.
  2. Echometer ma prostą i intuicyjną strukturę retrospektyw, która prowadzi zespoły przez retrospektywy przy użyciu najlepszych praktyk. Dzięki temu Echometer jest bardzo przyjazny dla początkujących.
  3. Echometer oferuje hojną darmową wersję.

Użytkownicy Echometer szczególnie doceniają unikalną funkcję Echometer do wstawiania Health Check do swoich zwinnych retrospektyw: Te zwinne Health Check wnoszą ogromny wkład w stymulowanie refleksji zespołu i aktywne angażowanie każdego członka zespołu w retrospektywę.

Podsumowując, nawet alternatywne narzędzia retrospektywne, takie jak Parabol, nie mają unikalnych cech narzędzia retrospektywnego Echometer, które są zarówno proste, jak i skuteczne. Dlatego też można powiedzieć, że Echometer jest najlepszą aplikacją do prowadzenia zwinnych spotkań retrospektywnych sprintu.

Tak, w Echometer można uzyskać anonimową informację zwrotną od zespołu.

Echometer jest jednym z niewielu internetowych narzędzi retrospektywnych, które można wykorzystać do anonimowego zbierania informacji zwrotnych.

W Echometer informacje zwrotne mogą być nawet zbierane anonimowo przed retrospektywą za pośrednictwem asynchronicznych ankiet, co jest unikalne wśród internetowych narzędzi retrospektywnych i korzystnie odróżnia Echometer od narzędzi takich jak oprogramowanie retrospektywne Parabol.

Tak, Echometer oferuje hojną darmową wersję internetowego narzędzia retro, które może być używane na stałe i bezpłatnie dla jednego zespołu. Obejmuje to wszystkie funkcje retrospektyw zespołowych.

Wystarczy przejść na płatną wersję, aby uzyskać dodatkowe funkcje, takie jak SSO, wiele zespołów lub nieograniczona liczba retrospektyw.

Więcej informacji na temat wariantów retro narzędzia Echometer można znaleźć na stronie z cenami tutaj: Cennik narzędzi Retro-Tool

Największymi zaletami retrospektywnego narzędzia Echometer jest jego wpływ na oszczędność czasu, zaangażowanie uczestników i produktywność.

  • Dzięki setkom pomysłów na szablony retrospektyw w połączeniu ze zintegrowanymi ankietami, Echometer bardzo ułatwia przygotowanie świetnych retrospektyw w zaledwie kilka minut.
  • Dzięki krokom z przewodnikiem oraz zabawnej i interaktywnej tablicy retrospektywnej wdrożenie jest dziecinnie proste, a jednocześnie skoncentrowane i zorientowane na wyniki.
  • Zintegrowane śledzenie miar i kondycji zespołu ułatwia rozpoznawanie trendów w zespole na wczesnym etapie i zapewnia, że miary z retrospektyw nie zostaną zapomniane.

W połączeniu z unikalnymi cechami zwinnych Health Check i elastycznych tablic, Echometer jest jednym z najlepszych, jeśli nie najlepszym, narzędziem retrospektywnym na rynku, nawet lepszym niż bardziej znane narzędzie retrospektywne Parabol.

Tak, narzędzie retro firmy Echometer jest technicznie bezpieczne i zgodne z RODO.

Kilka europejskich instytucji finansowych i firm ubezpieczeniowych zdecydowało się na zakup retrospektywnych narzędzi Echometer zamiast innych alternatyw ze względu na surowe wymogi regulacyjne.

Dane są przechowywane i bezpiecznie przetwarzane w Niemczech. Umowę dotyczącą przetwarzania danych na zlecenie wraz ze szczegółowymi informacjami na temat technicznych i organizacyjnych środków bezpieczeństwa przetwarzania danych przez Echometer można znaleźć tutaj: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/.

Narzędzie Echometer do retrospektyw oferuje następujące integracje:

  • Jira (do łatwego śledzenia środków z retrospektyw w tablicach Jira)
  • Logowanie Google
  • SSO (tylko w wersji płatnej)

Echometer szczególnie pozytywnie ocenia wzrost efektywności retrospektyw i lepszą mierzalność rozwoju zespołu dzięki Echometer.

Oto kilka oficjalnie potwierdzonych cytatów od użytkowników i klientów narzędzia Echometer, z których wszyscy zajmują stanowiska kierownicze w zwinnych zespołach:

Duane Hill, trener Scrum Master:

  • "Echometer jest jak połączenie Miro i naprawdę inteligentnej tablicy retro. Zapewnia nawet wskaźniki skuteczności mojego coachingu, dzięki czemu mogę łatwo dostrzec trendy w rozwoju zespołu. Naprawdę uwielbiam to narzędzie – i gorąco polecam każdemu, kto chce zwiększyć efektywność swoich retrospektyw!"

Lena Tölke, Trener Agile w dziale sprzedaży Deutsche Bahn:

  • "Dzięki ukierunkowanym pytaniom w Echometer, wciąż otrzymujemy nowe spostrzeżenia dotyczące naszego dalszego rozwoju w retrospektywach i możemy uczynić je przejrzystymi i mierzalnymi dla wszystkich członków zespołu".

Clemens Schöne, Scrum Master w Communardo Products:

  • "Echometer jest jak połączenie Mural i EasyRetro – Jestem zachwycony! Dzięki Echometer zdalne retrosy mogą działać znacznie lepiej, a nawet być zabawne!"

Patrick Böttcher-Exner, stanowisko kierownicze w Relaxdays GmbH:

  • "Jedną z głównych zalet jest to, że Echometer pozwala nam przeprowadzać i śledzić zarówno zdalne, jak i lokalne retrospektywy w jednym narzędziu".

Carina McLane, starszy programista w Volvo:

  • "Jako Scrum Master, nie chodzi o narzędzia, ale to naprawdę sprawia, że praca jest o wiele przyjemniejsza. Po dwóch latach doświadczenia z Echometer mogę polecić go każdemu, kto chce wzbogacić swoje retrospektywy i lepiej zrozumieć swój zespół!"

Echometer to idealne retrospektywne narzędzie programistyczne dla zapracowanych kierowników zespołów, liderów zespołów, kierowników inżynierów, ale także scrum masterów i trenerów Agile w rozproszonych lub hybrydowych zespołach zwinnych ("zespołach zdalnych").

Użytkownicy szczególnie doceniają to, jak wiele czasu narzędzie oszczędza moderatorom retrospektyw i jak zwiększa zaangażowanie uczestników w retrospektywę. Dlatego osoby, które cenią sobie oszczędność czasu, skuteczność retrospektyw i zaangażowanie, czerpią największe korzyści z funkcji Echometer.

Ponadto Echometer oferuje łatwe, zabawne wprowadzenie do retrospektyw i dlatego jest szczególnie odpowiedni dla zespołów, które nie mają jeszcze dużego doświadczenia z retrospektywami lub dopiero zaczynają pracę ze zwinnymi metodami pracy.

Oprogramowanie retrospektywne Echometer działa w następujący sposób:

  • Proste przygotowanie retrospektyw przy użyciu szablonów formatów retro, ankiet i tablic.
  • Intuicyjne wdrażanie retrospektyw krok po kroku. Możliwe zarówno online, jak i na miejscu. Wystarczy użyć kodu QR na miejscu, aby uczestnicy mogli wziąć udział za pośrednictwem smartfona z aplikacją Mobile Companion.
  • Automatyczne monitorowanie poprzez funkcje eksportu i zintegrowane śledzenie rozwoju i środków, w tym archiwum retro.

Wdrożenie retrospektywy w Echometer wygląda następująco:

  • Tablica retrospektywna pozwala zwinnemu zespołowi rozpocząć od zabawnego ekranu powitalnego, na którym mogą czekać na resztę zespołu, grając w interaktywną grę.
  • Gdy wszyscy uczestnicy retrospektywy dotrą na miejsce, kontynuuj z pytaniem przełamującym lody. Echometer ma kilka szablonów pytań do przełamania lodów, w tym zarówno pytania otwarte, jak i szablony tablic wizualnych z warsztatami i małymi grami.
  • Po przełamaniu lodów przechodzimy do ekranu śledzenia działań: Tutaj zespół przegląda otwarte działania z poprzednich retrospektyw i decyduje, czy je zachować, zamknąć czy odrzucić. Ten krok jest unikalny dla Echometer i znacząco poprawia jakość procesu ciągłego doskonalenia zespołów zwinnych.
  • Następnie przechodzi się do Team Health Check: wszyscy członkowie zespołu odpowiadają na różne pytania, na przykład pytanie o satysfakcję w zespole lub pytania dotyczące bezpieczeństwa psychicznego. Ten rodzaj pytań zwiększa zaangażowanie w retrospektywę, nawet w przypadku introwertycznych członków zespołu, a także tworzenie zwinnych wskaźników KPI w celu śledzenia nastrojów w zespole w czasie.
  • Następnie można przejść do tablicy retrospektywnej, gdzie każdy może zostawić anonimową informację zwrotną na temat otwartych pytań –, jeśli nie zostało to wcześniej zrobione za pomocą ankiety. Istnieją setki szablonów retrospektyw dla różnych retrospektyw na tablicy retrospektyw Echometer.
  • Informacje zwrotne są najpierw zapisywane zakryte na tablicy retro, aby uczestnicy nie wpływali na siebie nawzajem. Następnie moderator może ujawniać informacje zwrotne kolumna po kolumnie.
  • Po odkryciu informacji zwrotnych na tablicy retro, przedstawieniu ich zespołowi i wyjaśnieniu wszelkich pytań dotyczących informacji zwrotnych, można kontynuować ustalanie priorytetów, tj. głosowanie.
  • Głosowanie w Echometer jest anonimowe. Podczas procesu głosowania można zobaczyć, ile głosów zostało już oddanych, a ile jest jeszcze otwartych.
  • Podczas retrospektyw na miejscu można również głosować za pomocą smartfona.
  • Jak tylko głosowanie zostanie zakończone, możesz określić miary. Aby to zrobić, możesz utworzyć miarę bezpośrednio dla opinii lub otworzyć opinię na nowej tablicy, aby przeanalizować problem bardziej szczegółowo i przeprowadzić burzę mózgów pomysłów na miary.
  • Burza mózgów środków na oddzielnej tablicy w ramach retrospektywy jest punktem wyróżniającym Echometer w porównaniu z innymi narzędziami do retrospektyw, takimi jak Parabol. W Echometer można utworzyć oddzielną tablicę dla każdego tematu w retrospektywie, a tym samym zoptymalizować koncentrację dyskusji.
  • Wreszcie, Echometer umożliwia zakończenie retrospektywy poprzez anonimowe zapytanie całego zespołu o wynik ROTI (tj. "Zwrot z zainwestowanego czasu") w skali od 0 do 10: Pomaga to zespołowi, a w szczególności moderatorowi retrospektywy, w ciągłym podnoszeniu jakości retrospektyw w samym zespole.

Ten unikalny, ustrukturyzowany i elastyczny proces retrospektywny, w połączeniu z zakresem funkcji, oznacza, że Echometer jest często opisywany jako najlepsze narzędzie do zwinnych retrospektyw.

Czy są jeszcze jakieś pytania?