Deze pagina is automatisch vertaald. Schakel over naar het Engels voor een betere leeservaring.

Naar het Engels overschakelen

3 tips: Hoe voer je een goede retrospectieve uit!

Retrospectives zijn een van de meest effectieve methoden om een agile team te ondersteunen. Maar wat een goede retrospective maakt, lijkt vaak niet zo triviaal.
Veel teamleiders of Scrum Masters proberen variatie in de retrospectieve te brengen door de retrospectieve technieken te veranderen. Maar er is meer om rekening mee te houden om een succesvolle retro te houden.

Maak je geen zorgen, in dit artikel wil ik je ook eersteklas retrospectieve ideeën geven die je zeker nog niet eerder hebt gezien, maar eerst wil ik ingaan op enkele andere feiten als het gaat om het uitvoeren van een succesvolle retrospectieve:

Hoe voer je een goede retrospectieve uit?

Wat maakt een goede terugblik - set & setting

Ook al worden retrospectieve methoden altijd bezworen, er zijn veel belangrijkere hefbomen dan het variëren van de vragen. Dit is waar het concept van set & setting om de hoek komt kijken. Ook al komt dit concept eigenlijk uit een andere context, het is net zo goed toepasbaar op retrospectives.
Wat achter dit concept schuilgaat is relatief eenvoudig: een goede retro kan alleen slagen als het decor en de setting goed gekozen zijn.

  • Set = MindSet (de instelling van de mensen)
  • Setting = omstandigheden (de voorbereiding en omstandigheden van de retrospectieve) 

Als een retro goed gepland is en de deelnemers in een goede stemming zijn en zin hebben om de retro bij te wonen, dan kan een retro alleen maar een succes worden. De juiste retrovragen zijn slechts de kroon op het werk.

De optimale omstandigheden (setting) creëren

Het creëren van de perfecte setting voor een retrospectief vereist een zorgvuldige voorbereiding.

Het woord “voorbereiding” alleen al kan echter vaak mijn motivatie temperen.

De volgende punten vond ik daarom bijzonder belangrijk voor een ideaal planningsproces:

  • Het moet tijdsefficiënt zijn – idealiter duurt het maar 1-5 minuten.
  • Het moet zo ongecompliceerd zijn dat ik het moeiteloos aankan, zelfs op mijn moeilijkste dagen.
  • Hij moet een constant hoge kwaliteit van de retrospectieven garanderen.

Om aan deze essentiële eisen te voldoen, hebben we een gestroomlijnd proces opgezet:

De teamleider of Scrum Master selecteert 1-2 dagen voor de retrospective het juiste retrospectiefsjabloon, dat kant-en-klare ijsbrekers, vragen over de gezondheid van het team (health check) en de retrospective zelf – bevat, die allemaal naar wens kunnen worden aangepast.

De voorbereiding kan dan met een simpele klik per e-mail naar het hele team worden verspreid.

Dit betekent dat elk lid van tevoren de focus van de retrospectieve kent en dat antwoorden op de vragen van tevoren kunnen worden ingediend zonder onder druk te staan tijdens de vergadering. Dit bevordert niet alleen de kwaliteit van de antwoorden en dus de retrospectives, maar vereenvoudigt ook de planning ervan aanzienlijk.

De perfecte sfeer creëren (set)

Als je de ideale voorbereidingen voor de retro hebt getroffen, is het tijd om aan de slag te gaan. Tijdens de retrobijeenkomst zelf is het essentieel dat er een goede sfeer heerst en dat er een hoge mate van betrokkenheid is in het team.

Ik vermoed dat iedereen die al meer dan tien retrospectieven heeft bijgewoond, het gevoel kent wanneer een retro slaperig is. Je hebt het gevoel dat het een strijd is om vooruitgang te boeken en de tijd wordt eerder uitgezeten dan benut. - Vandaar dat de term “Zombie-Scrum” ook is ontstaan.

Natuurlijk willen we ook bij de “Set” een mechanisme vinden dat in korte tijd alle teamleden activeert en bij het gebeuren betrekt.

Precies hiervoor gebruiken we een zogenaamde ijsbreker. Dit is een check-in vraag die helemaal aan het begin van een retro wordt gesteld. Deze kan zo simpel zijn als: “Welke van deze afbeeldingen beschrijft jouw week het beste?”.

Het doel van deze ijsbreker is, zoals de naam al zegt, om het ijs te breken van de deelnemers aan de terugblik. Het gaat niet om de inhoudelijke meerwaarde van de vraag.

Het gaat er meer om dat iedereen aan het begin van de retro één keer het woord neemt en even glimlacht. Als dit eenmaal gebeurd is, zal de retro veel beter lopen, alleen al vanwege de paar minuten die erin geïnvesteerd zijn.

Dit is precies de reden waarom we de ijsbreker of check-in vraag standaard hebben opgenomen in al onze retro templates in Echometer.

Retrospectieve technieken die alles hebben

Zodra de juiste set en setting zijn gecreëerd, is de keuze van retrospectieve technieken en methoden cruciaal. De gekozen vraagsjablonen bepalen de thematische breedte en diepte die in een retrospectief kan worden bereikt.

Hoewel klassieke methoden zoals de goed-slecht of DAKI retrospectieve gerechtvaardigd zijn, vind ik ze vaak te eendimensionaal. Ze richten zich vooral op het evalueren van wat goed ging, wat beter kan en of er veranderingen nodig zijn.

Natuurlijk is dit een effectieve aanpak die de basispijlers van teamsucces – geen wonder dat het zo wijdverbreid is.
Maar met regelmatige retrospectieven is het de moeite waard om eens buiten de gebaande paden te kijken. Anders loop je het risico dat de routine eentonig wordt en het team zijn betrokkenheid verliest.

Dit probleem heb ik vooral vastgesteld bij teams met een hogere agile volwassenheid. Als je meer wilt weten over het onderwerp “Agile volwassenheid”, kun je dat hier doen: Meet het agile volwassenheidsniveau: Incl. Agile volwassenheidscheck

Met dit in gedachten heb ik mijn top 6 samengesteld van onconventionele retrospectieve methoden. Deze minder bekende benaderingen kunnen een frisse wind laten waaien door de routine en nieuwe perspectieven bieden op teamwerk:

Wat is een goede terugblik?

Technologie #1 - Agile Oplevering Retrospectief

Vanwege de enorme kostenbesparingen die veel bedrijven momenteel realiseren, wordt het onderwerp “Agile Delivery” steeds belangrijker. Controleer met deze retro hoe jouw team in dit opzicht is gepositioneerd.

Als je meer wilt weten over dit populaire onderwerp, bekijk dan dit artikel: Vergroot je wendbaarheid in 2024

⚙️ Agile Delivery Retrospectief

Health Check vragen (schaal)

We doen dingen heel snel. Geen wachttijden, geen vertragingen.
Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens
We kunnen precies inschatten wat we in een bepaalde cyclus en met de gegeven middelen kunnen leveren.
Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens
Onze sprintresultaten hoeven na de sprint niet opnieuw te worden bewerkt om te worden opgeleverd.
Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens
We beperken ons 'werk in uitvoering' om altijd gefocust te zijn.
Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

Open vragen

Wanneer heeft onze manier van werken geleid tot een suboptimale workflow? (bijv. onduidelijke, ongeschikte of niet-nageleefde richtlijnen)
Wanneer heeft onze manier van werken goed gewerkt?
Wat waren recente voorbeelden van een increment dat niet werkte/opleverbaar was aan het einde van de sprint?

Wat is een goede terugblik?

Techniek #2 - Terugblik op teamverplichtingen

De huidige uitdagingen vereisen uitzonderlijk teamwerk. Controleer of je team samenwerkt met deze retro:

🤝Retro om team commitments te reflecteren en te definiëren

Health Check vragen (schaal)

In het team delen we een gemeenschappelijk begrip van wat "goed werk" is.
Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

Open vragen

Omgaan met tegenstrijdige prioriteiten: "Als ik tegenstrijdige prioriteiten opmerk, dan ...
Blokkades communiceren: 'Als ik vastloop op een taak, deel ik dat door ...'
Omgaan met conflicten: "Als ik merk dat er een conflict ontstaat in ons team, dan ...

Wat is een goede terugblik?

Techniek #3 - Psychologische veiligheid Retro

Vooral in moeilijke tijden is een conflictarme samenwerking cruciaal. Daarvoor moeten alle betrokkenen het echter ook aandurven om over wrijvingen te praten voordat ze uit de hand lopen. De zekerheid hebben in het team om je altijd te kunnen uiten, wordt ook wel “psychologische veiligheid” genoemd. Kijk hoe het bij jullie met dit onderwerp gesteld is:

🛟 Retro voor Psychologische Veiligheid

Health Check vragen (schaal)

Ik krijg regelmatig nuttige feedback over hoe goed ik presteer en hoe ik me kan verbeteren.
Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens
Als iemand in ons team fouten maakt, wordt hij of zij daar niet op afgerekend.
Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens
In ons team mag je soms iets niet weten.
Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens
In conflicten praten we over de zaak waar het om gaat, zodat niemand zich persoonlijk aangevallen of veroordeeld voelt.
Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

Open vragen

Waar willen we het nog meer over hebben?

Wat is een goede terugblik?

Techniek #4 - Accu Retrospectief

Moeilijke tijden belasten ook de persoonlijke batterijen. Het is nu extra belangrijk om het energieniveau van het team in de gaten te houden:

🪫Batterij Retro

Hoe vol is jouw persoonlijke batterij in procenten op dit moment?
Wat heeft je batterij onlangs leeggemaakt?
Wat heeft je batterij onlangs opgeladen?
Wat zou jou helpen om de komende weken energie te besparen?

Wat is een goede terugblik?

Techniek #5 - Toekomstperspectief (Future Retrospective)

In snel veranderende omgevingen moet je niet alleen nadenken over wat er is gebeurd, maar ook een blik durven werpen in het onbekende. Hoe wil je in de toekomst handelen?

🔮 Futurespectief

Wat is de belangrijkste mijlpaal die je ons als team wilt zien bereiken in de komende week(en)?
Op welke hindernis moeten we ons de komende weken concentreren?
Waar zou je vooral dankbaar voor zijn in de komende week(en)?

Wat is een goede terugblik?

Techniek #6 - Knelpunt retrospectief

De tijd van geld in overvloed is voorbij. Dit leidt vaak tot nieuwe knelpunten waaraan het werk zich moet aanpassen:

🔮 Futurespectief

Onze bottleneck: Wat is het kritieke onderdeel in onze structuren en processen dat bepaalt hoeveel we als team kunnen bereiken?
Welke opties zijn er om dit ene knelpunt uit de weg te ruimen?

Conclusie - Hoe voer je een goede retrospectieve uit!

Al met al kan gezegd worden dat een goede retrospectieve een goede inzet en een goede voorbereiding vereist.
Als je voor deze twee aspecten hebt gezorgd, kun je het geheel afronden met de juiste retrospectieve techniek.

Als je nu een van onze meer dan 50 retrospectief templates wilt uitproberen, test dan de tool “Echometer” eens gratis uit!

Blogcategorie

Meer artikelen over "Sprint Retrospective Scrum"

Bekijk alle artikelen in deze categorie
54 leuke retrospectieve methoden voor agile teams in 2026

54 leuke retrospectieve methoden voor agile teams in 2026

Ontdek 54 leuke retrospectieve methoden voor agile teams in 2026! Van klassieke tot creatieve formats – vind de beste ideeën voor jouw team.

26 nieuwe Agile Retrospective templates in 2026

26 nieuwe Agile Retrospective templates in 2026

Ontdek 26 nieuwe Agile Retrospective templates voor 2026. Vind de beste methode voor jouw team en maak je retrospectieven succesvol.

Spotify Health Check Retrospectief: Moderatie & Tips

Spotify Health Check Retrospectief: Moderatie & Tips

Gebruik de Spotify Health Check in retrospectieven voor teamontwikkeling. Deze handleiding biedt moderatievragen en sjablonen voor Team, Tech & Co.

42 creatieve retrospectieve check-ins die het ijs breken

42 creatieve retrospectieve check-ins die het ijs breken

Ontdek 42 creatieve retrospectieve check-ins en ijsbrekers voor agile teams. Vind de beste vragen en methoden om elke retro interactief te maken.

Wanneer moet een sprint retrospective plaatsvinden?

Wanneer moet een sprint retrospective plaatsvinden?

Wanneer is het beste moment voor een sprintretrospectief? Ontdek wanneer in de sprintcyclus en op welke dag de retrospectief het meest effectief is.

3 beste retrospectieve vragen met online sjablonen

3 beste retrospectieve vragen met online sjablonen

Je hebt zojuist op Google gezocht naar "3 retrospectieve vragen"? Super, dan ben je hier aan het juiste adres🎉 In dit artikel wil ik je een overzicht geven van verschillende retrospectieve formats...

Wat zijn de best beoordeelde online retrospectieve softwaretools voor agile (scrum) teams?

Wat zijn de best beoordeelde online retrospectieve softwaretools voor agile (scrum) teams?

Welke online retrospectieftools worden het best beoordeeld door agile (Scrum) teams? Een vergelijking van Echometer, Parabol en andere met voor- en nadelen.

Hoe vind ik de juiste softwaretool voor sprint retrospectives?

Hoe vind ik de juiste softwaretool voor sprint retrospectives?

Welke softwaretool is het meest geschikt voor jouw sprintretrospectieven? We vergelijken populaire tools zoals Echometer, EasyRetro en Metro Retro. Vind de juiste!

2 Tips voor de DAKI Retrospective incl. voorbeeld

2 Tips voor de DAKI Retrospective incl. voorbeeld

DAKI-retrospectief gemakkelijk gemaakt: Wat betekent Drop Add Keep Improve? 2 tips voor Agile Coaches & Scrum Masters, voorbeelden en het verschil met de KALM-retro.

Echometer Nieuwsbrief

Mis geen updates over Echometer & doe inspiratie op voor agile werken

Veelgestelde vragen over Instrument met terugwerkende kracht

De belangrijkste antwoorden voor iedereen die onze Instrument met terugwerkende kracht wil leren kennen.

Is een betaalde tool voor teamretrospectieven de moeite waard?

Teamretrospectieven kunnen snel veranderen in tijdrovende processen als voorbereiding, moderatie en follow-up handmatig worden uitgevoerd. Een betaalde tool zoals Echometer helpt je om deze processen te standaardiseren, te versnellen en meetbaar beter te maken.

Waarom de investering de moeite waard is:

  • Herbruikbare templates & thema’s: Je hoeft retro’s niet elke keer opnieuw te bouwen. In plaats daarvan zijn beproefde formaten, timeboxing-templates en asynchrone feedback beschikbaar.
  • Documentatie & maatregelen: Elke learning en elk actiepunt wordt automatisch vastgelegd. Zo blijft kennis behouden, ook als teamleden wisselen.
  • Zicht op teamgezondheid: Dashboards tonen trends over teams heen, waardoor je naadloos kunt reageren als er thema’s opduiken.
  • Schaalbaarheid & zelfstandigheid: Teams voeren eigen retrospectieven uit, coaches blijven gefocust en nieuwe teamleden vinden een eenvoudige start.

Daarbij komt: Echometer levert gestandaardiseerde ROI-berekeningen. Daarmee ziet elke leidinggevende zwart op wit welke tijdsbesparing, productiviteitswinst en cultuurverbeteringen de investering oplevert.

ROI-calculator openen

Moet ik me registreren om de Retro Tool te testen?

Nee, je hoeft niet in te loggen op Echometer of je te registreren om het Retro Board en de Retro Tool te testen in Echometer.

Je kunt het Retro Board van Echometer uitproberen via de volgende link zonder in te loggen: Proefdraaien starten

Hoe kan ik de retro-tool van Echometer kopen?

Registreer je eerst gratis in Echometer. Navigeer vervolgens naar de werkruimte waarvoor je de retro-tool wilt aanschaffen. Als je dat nog niet hebt gedaan, kun je dat hier doen: Account aanmaken in Echometer 1:1 tool

Je kunt dan je abonnement beheren (voor zowel de retro-tool als de 1:1-software) binnen de werkruimte-instellingen.

Je kunt kiezen uit verschillende betalingsmethoden bij het upgraden.

Als je zelf geen toegang hebt tot de creditcard van je bedrijf, kun je in je Echometer workspace eenvoudig een inkoper toevoegen als workspace admin, zodat deze admin de upgrade voor je kan uitvoeren.

Wat is het verschil tussen de retrospectieve tool en de 1:1 software?

In Echometer zijn er twee afzonderlijke softwareoplossingen die beschikbaar zijn binnen elk werkveld in Echometer:

  • 1:1 hulpmiddel: Software voor het plannen en uitvoeren van 1:1-bijeenkomsten en het bijhouden van de ontwikkeling van medewerkers
  • Retrospectief hulpmiddel: Software voor het plannen en modereren van retrospectives en het volgen van teamontwikkeling door middel van team health checks

Beide zijn onafhankelijke softwareoplossingen, dus ze kunnen los van elkaar worden gebruikt.

Ze werken echter volgens dezelfde principes en streven naar dezelfde toegevoegde waarde: De verdere ontwikkeling van agile teams. In dit opzicht wordt het gelijktijdige gebruik van beide softwareoplossingen aanbevolen.

Kan ik meerdere admins aanstellen in Echometer?

Ja, je kunt een willekeurig aantal gebruikers beheerrechten geven op teamniveau en op werkruimteniveau. Houd rekening met het volgende:

  • Alleen workspace admins kunnen een Echometer abonnement afsluiten en beheren voor een Echometer workspace.
  • Alleen beheerders van werkruimten kunnen extra teams maken en extra beheerders van werkruimten benoemen of verwijderen.
  • Teambeheerders kunnen extra teambeheerders en teamleden voor hun team benoemen en verwijderen
Wat is de beste retrospectieve software voor beginners om mee te beginnen?

Als een agile team nog niet veel ervaring heeft met retrospectives, is een tool aan te raden die je effectief door de retrospective leidt en veel sjablonen biedt:

  • Echometer staat niet alleen bekend als een intuïtief online retrospectiefbord, maar ook als een zeer effectieve begeleide flow door het retrospectief. Tegelijkertijd biedt Echometer whiteboards die flexibel kunnen worden geïntegreerd in de retrospectief. Dit maakt Echometer zeer beginnersvriendelijk.
  • Echometer heeft ook zeer veelzijdige en creatieve templates voor retrospectives en team Health Check’s die teamreflectie stimuleren. Vooral onervaren teams zijn erg dankbaar voor de stof tot nadenken in Echometer.

Dit maakt Echometer de beste software-aanrader voor beginners met agile retrospectives of Scrum-beginners. Overigens kun je Echometer gratis uitproberen zonder in te loggen: Echometer Probeer het retro-gereedschap uit