Opmerking: De website is automatisch vertaald. Schakel over naar Engels voor de beste leeservaring.

welke agile principes zijn het belangrijkst

De 4 belangrijkste agile principes voor slimme agile teams

Inhoudsopgave

48 procent van alle projecten wordt niet op tijd afgerond. 43 procent overschrijdt het oorspronkelijk geplande budget en 31 procent voldoet niet aan de doelstellingen van de klant. Dit werd vastgesteld door de PMI Polsslag van het Beroep Rapport uit. Hoewel het rapport dateert uit 2018, zijn de bevindingen nog steeds van toepassing op veel bedrijven vandaag de dag. 

Om dit tegen te gaan, kiezen steeds meer organisaties voor agile werkmethoden. Maar slechts weinigen slagen erin om meteen de juiste aanpak te vinden en te implementeren. Agile is geen gepatenteerd middel dat bedrijven van de ene op de andere dag in hun structuren kunnen implementeren. Agile bestaat uit talloze agile waarden en principes die in de praktijk begrepen en getest moeten worden. Dus hoe en waar kunnen bedrijven het beste beginnen? 

Ik laat je zien wat de belangrijkste agile principes zijn die organisaties zouden moeten kennen en implementeren. Ik leg uit waar de agile filosofie vandaan komt en welke waarden je organisatie moet internaliseren om succesvol agile te kunnen werken zonder deadlines, budgetten en klantdoelen te missen. 

De oorsprong van de agile principes: Wat is het agile manifest?

Agile en wendbare principes vinden hun oorsprong in softwareontwikkeling. Eind jaren negentig waren zowel medewerkers als klanten ontevreden over projectmanagementmethoden. De discrepantie tussen de eisen van de klant en de geleverde producten was gewoon te groot. In de praktijk betekende dit dat projecten voortdurend werden vertraagd, geannuleerd, de kosten explodeerden en klanten uiteindelijk ontevreden waren. 

Klinkt dat bekend?

De redenen voor deze status quo lagen voor de hand: teams hielden zich meer bezig met het gedetailleerd documenteren van projecten dan met de eisen van de klant. Bovendien konden traditionele werkmethoden de voortdurend veranderende eisen van klanten niet bijhouden. Toen al was het duidelijk: bedrijven richtten zich op de verkeerde dingen. Ze verspilden hun inspanningen. De behoefte aan innovatieve methoden die het werk flexibeler maakten was daarom groot.

Wie revolutioneerde de manier waarop bedrijven werken?

In 2001 kwam de Agile Alliance groep bijeen. De groep wilde bedrijven een aanpak bieden waarmee ze flexibeler, responsiever en adaptiever konden werken. Tijdens het proces "Manifest voor Agile Softwareontwikkeling". uit. Hierin werden de belangrijkste agile principes vastgelegd. In totaal kwamen ze uit op 12 principes die zich richten op de waarden en cultuur van een organisatie – en afstappen van star procesdenken. 

Agile principes veranderen werkprocessen wereldwijd

Wat begin jaren 2000 begon als richtlijn voor softwareontwikkeling is nu een wereldwijd geaccepteerde methodologie en filosofie. Agile wordt niet langer alleen gebruikt bij softwareontwikkeling, maar staat ten dienste van projecten uit alle werkgebieden. De 12 principes uit het manifest geven projectteams een grote vrijheid van denken en handelen. In plaats van regels, procedures en hiërarchieën houden medewerkers zich aan agile waarden en principes. Het resultaat: bedrijven doen beter werk in minder tijd.

Wat zijn de 4 kernwaarden van de agile methodologie?

Het manifest heeft 4 kernwaarden die de manier waarop Agile werkt vormgeven. Ze vormen de basis voor de 12 principes uit het manifest, die ik je hierna zal uitleggen.

1. individuen en interacties vóór processen en hulpmiddelen

Agile is communicatie. Het manifest benadrukt dat uitwisseling en interpersoonlijke relaties belangrijker zijn dan strikt gereguleerde processen. In de praktijk betekent dit: teams houden voortdurend contact en praten transparant met elkaar in plaats van alleen maar afgesproken vergaderingen te houden. En: teams gaan altijd in op vragen en suggesties van klanten.

2. een werkend product met uitgebreide documentatie

De agile manier van werken maakt komaf met ingewikkelde documentatie. In plaats daarvan worden flexibele softwareoplossingen gebruikt om gegevens, rapporten en updates te beheren. Dit is cruciaal. Want: de focus van het werk moet altijd liggen op het afmaken van een product dat voldoet aan de doelen van de klant. 

3. samenwerking met de klant in plaats van lange contractonderhandelingen 

Agile teams praten niet alleen aan het begin van het project met klanten en belanghebbenden. Ze wisselen regelmatig ideeën uit en krijgen feedback zodat de voortgang van de ontwikkeling altijd de goede kant op gaat. Langdradige contracten die in de loop van het werk steeds weer moeten worden aangepast, passen niet bij Agile. 

4. reageren op verandering in plaats van een plan volgen

Agile weigert om altijd vast te houden aan een uitgebreid plan. In plaats daarvan stelt de manier van werken ons in staat om snel te reageren op nieuwe inzichten of eisen van de klant en deze te implementeren. Dit is de enige manier om te eindigen met een product dat voldoet aan de doelen van de klant.

Wat zijn de 12 agile principes? 

Je kent nu de 4 kernwaarden van de agile methodologie. Welke agile principes vloeien hieruit voort voor de praktijk?

Agile principe 1: Stel klanten tevreden door vroege en continue levering

Bij traditionele managementmethoden krijgen klanten het product pas te zien als het klaar is en al talloze tests heeft ondergaan. Uiteindelijk worden klanten voor een voldongen feit gesteld. Dit betekent ook dat als klanten aan het eind wijzigingen in het product willen aanbrengen, het voor teams moeilijk is om die door te voeren. Agile levert op gezette tijden deelresultaten. Op deze manier kunnen teams hun werkprocessen steeds opnieuw aanpassen, zodat het eindresultaat een product van hoge kwaliteit is dat klanten tevreden stelt. 

Agile principe 2: Verdeel uitgebreide werkprocessen in kleine processen

Eén grote en complexe taak kost meer administratieve inspanning en energie dan meerdere kleine taken. De belangrijkste agile principes bepalen daarom dat grote werkpakketten altijd moeten worden opgedeeld in meerdere kleinere pakketten. Teams kunnen ze sneller voltooien en mogelijk opkomende wijzigingsverzoeken gemakkelijker integreren.

Agile principe 3: je houden aan vastgestelde tijdschema's voor de oplevering van een product

Het agile manifesto schrijft voor dat teams zich houden aan vastgestelde planningen. Omdat ze geen starre, complexe planningen gebruiken voor hun werk, moet dit op elk moment mogelijk zijn. Op deze manier kunnen ze constant een product ontwikkelen.

Agile principe 4: Betrek alle belanghebbenden bij de ontwikkeling

Bij traditionele projectmanagementmethoden doet elk team alleen zijn eigen deel – en heeft geen idee wat de anderen aan het doen zijn. Agile moedigt teams aan om betrokken te blijven bij alle fasen van een project. Dit zorgt voor constante feedback en een waardevol eindproduct. 

Agile principe 5: Creëer een motiverende werkomgeving

Agile vereist van projectmanagers dat ze een ondersteunende en motiverende werkomgeving voor teams creëren. Zo zijn medewerkers niet bang om hun mening te geven en suggesties voor verbetering te doen. Dit verbetert het eindproduct.

Agile principe 6: Geef de voorkeur aan persoonlijke communicatie boven andere kanalen

Agile gaat ervan uit dat face-to-face communicatie efficiënter is dan andere kanalen zoals e-mails. De directe uitwisseling maakt het mogelijk om de voortgang van het product effectief te sturen. 

Agile principe 7: Gebruik goed werkende software als maatstaf voor vooruitgang

De belangrijkste agile principes schrijven voor: Teams moeten zichzelf alleen meten aan of ze een werkend product afleveren dat klanten tevreden stelt. Alle andere metingen zijn minder zinvol en resulteren in een eindproduct van lagere kwaliteit.

Agile principe 8: Een constant ontwikkelingstempo aanhouden

Organisaties zouden een herhaalbaar en iteratief patroon moeten hanteren waarmee ze het product voortdurend op een duurzame manier kunnen ontwikkelen. Dit voorkomt dat teams overweldigd of overbelast raken.

Agile principe 9: Productkwaliteit behouden door aandacht voor technische details

Het belangrijkste doel van de agile filosofie is het leveren van een product met toegevoegde waarde voor klanten. Hiervoor heeft een organisatie teams nodig met verschillende vaardigheden die alle technische aspecten van een project aankunnen.

Agile principe 10: Behoud eenvoud

Ook al is productontwikkeling een complex proces: In elke timebox moeten medewerkers zich alleen richten op de taken en doelen die ze van tevoren hebben geselecteerd. Anders verdwalen ze in te veel planning.

Agile principe 11: Zelforganisatie in het team bevorderen

Agile organisaties bevorderen de zelforganisatie van teams. Zo presteren ze beter. Ze weten het beste hoe ze het product beter kunnen maken en zo de klanttevredenheid kunnen verhogen.

Agile principe 12: Reflecteer regelmatig op je prestaties

Van fouten leer je. Daarom is het belangrijk om afgerond werk altijd te evalueren en na te denken over de eigen aanpak. Alleen op die manier kunnen medewerkers zich voortdurend verbeteren. Projectleiders moeten daarom regelmatig bijeenkomsten houden zoals Retrospectives om potentieel voor verbetering bloot te leggen.

Zijn de 12 agile principes vandaag de dag nog steeds van toepassing?

De 12 agile principes werden al in 2001 gelanceerd. Daarom rijst de vraag:

Zijn de principes vandaag de dag nog steeds relevant?

Dat kunnen we met een volmondig "ja" beantwoorden. De belangrijkste agile principes zijn gebaseerd op de economische realiteit en de menselijke natuur – en die veranderen niet. 

Vergeleken met 2001 zijn sommige principes van het Agile Manifest nog sterker geworden. Agile gebruikt tegenwoordig bijvoorbeeld een nog kleinschaligere aanpak van projecten om nog flexibeler te zijn. In veel projecten is er nu bijvoorbeeld een dagelijkse inzet. 

Bepaalde principes van het agile manifest hebben een andere betekenis gekregen. Effectieve communicatie hoeft bijvoorbeeld niet langer face-to-face te zijn, maar kan ook plaatsvinden via technologie zoals Zoom. Op deze manier kunnen organisaties op afstand werken en geschoolde werknemers van over de hele wereld aan te trekken.

Wat zijn de belangrijkste agile principes?

Dus zelfs na meer dan 20 jaar vat het agile manifest nog steeds de belangrijkste agile principes samen. Als je je organisatie daarop afstemt, ontwikkel je betere producten in minder tijd.

Het probleem is dat je moeilijk alle principes in één keer kunt implementeren. Dus waar kun je beginnen om je organisatie geleidelijk wendbaar te maken? Of anders gevraagd: Wat zijn de belangrijkste agile principes? Of nog radicaler: Wat is het belangrijkste principe van de agile filosofie?

Het agile manifest geeft ons veel input. Het heeft echter geen volgorde aangegeven die ons laat zien welke waarden en principes bijzonder belangrijk zijn. Bedrijven leren dit pas als ze met Agile werken. In onze ervaring zijn deze principes naar voren gekomen als de basis voor alle andere principes:

1. effectief en voortdurend uitwisselen 

Communicatie is de basis van bijna elk agile principe. Zonder een constante uitwisseling kunnen teams niet efficiënt samenwerken en geen regelmatige feedback van de klant krijgen. Dit wordt samengevat door de kernwaarde "individuen en interacties vóór processen en hulpmiddelen". 

2. voortdurende zelfreflectie

Je werk wordt beter als je jezelf voortdurend uitdaagt en nieuwe dingen leert – toch? Dit is de enige manier om nieuwe perspectieven en nieuwe vaardigheden te verwerven. Je wordt beter. Het product wordt beter. De klant wordt tevredener. 

Een tweede belangrijkste principe van de agile filosofie is daarom om continu feedback te verzamelen voor je werk – van jezelf en van anderen. Dit kun je efficiënt doen met Retrospectives. Hiermee kunnen teams hun werk evalueren en dus beter presteren in de volgende taakcyclus. Agile coach Woody Zuill erkende ook het belang van retrospectives toen hij zei:

"Als je maar één agile praktijk introduceert, zou dat retrospectives moeten zijn. Al het andere zal volgen."

3. flexibel blijven

Hoe nauwkeuriger we plannen, hoe harder het toeval ons treft. Of om het in een agile context te zeggen: Hoe preciezer en langer we plannen, hoe harder we getroffen worden door doodlopende wegen en wijzigingsverzoeken van de klant. Flexibel blijven is daarom een van de basisvereisten voor het succesvol implementeren van veel van de 12 agile principes. Alleen met een hoge mate van flexibiliteit kunnen teams snel van richting veranderen – en zo de productontwikkeling stimuleren.

4. nadenken over iemands rol

Ondanks alle communicatie en samenwerking is het onmisbaar om altijd de eigen rol in gedachten te houden. Alleen als iedere medewerker zich bewust is van zijn of haar positie en verantwoordelijkheid, kan er uiteindelijk een goed werkend product ontstaan. Dit komt precies overeen met principe nummer 7 van het agile manifest. Misschien is dit wel het belangrijkste principe van de agile filosofie. Want: als het belangrijkste doel is om een product van hoge kwaliteit te ontwikkelen en te publiceren, dan zullen alle andere agile waarden zich daaraan aanpassen.

Conclusie: Agile principes en waarden veranderen de wereld van werk

Agile werken vindt zijn oorsprong in de waarden en principes van het agile manifest. Vrijwel alle bedrijven die bestaande oplossingen verder willen ontwikkelen of geheel nieuwe innovaties willen ontwikkelen, kunnen baat hebben bij het toepassen van deze agile principes en waarden. Om een agile transformatie succesvol aan te pakken, moeten organisaties zich in de eerste plaats richten op de pijlers communicatie, feedback en flexibiliteit, evenals op hun doel om een product te ontwikkelen. Zodra organisaties deze agile waarden hebben geïnternaliseerd, vallen alle andere agile principes vanzelf op hun plaats.

Een eerste stap om de bovengenoemde pijlers te vestigen is de introductie van retrospectives. Door middel van retrospectives beginnen teams intensief na te denken over hun werk en dit voortdurend te ontwikkelen. Heb je weinig of geen ervaring met retrospectives? Geen probleem, met Echometer kun je eenvoudig retrospectives in je team opzetten en het succes meetbaar maken.

Kijk maar eens naar onze Website hoe de tool werkt en gebruik onze tool gratis in maximaal 2 teams. Je kunt ook Segelboot Retro bekijken zonder in te loggen:

Zeilboot Retro

Voorbeeld: Stel je voor dat we een zeilboot zijn. Staartwind: Wat geeft ons voortstuwing?

De meeste Agile Coaches gaan rond in cirkels....

...en oppervlakkige symptomen behandelen. Het is tijd om psychologie – te gebruiken voor een duurzame mentaliteitsverandering.

"Veel teamleden durven zich niet uit te spreken!"

"We ontdekken te veel onverwachte problemen en bugs in een laat stadium!"

"Waarom kost het me soms uren om een eenvoudige terugblik voor te bereiden?"

Deel dit artikel met je netwerk

Heb je een teamboost nodig? Dit is wat je moet doen: De Spotify gezondheidscontrole in retrospectief!

Eerste gezondheidsvraag: "😍 We gaan met plezier naar ons werk en hebben veel plezier in het samenwerken."

Zin in meer? Probeer dan nu onze Retro Tool.

Meer artikelen van onze blog

Echometer Nieuwsbrief

Mis geen updates over Echometer & doe inspiratie op voor agile werken

FAQ over de online retrospectietool

Nee, je hoeft niet in te loggen op Echometer of je te registreren om het Retro Board en de Retro Tool te testen in Echometer.

Je kunt het Retro Board van Echometer uitproberen via de volgende link zonder in te loggen: Proefdraaien starten

Registreer je eerst gratis in Echometer. Navigeer vervolgens naar de werkruimte waarvoor je de retro-tool wilt aanschaffen. Als je dat nog niet hebt gedaan, kun je dat hier doen: Account aanmaken in Echometer 1:1 tool

Je kunt dan je abonnement beheren (voor zowel de retro-tool als de 1:1-software) binnen de werkruimte-instellingen.

Je kunt kiezen uit verschillende betalingsmethoden bij het upgraden.

Als je zelf geen toegang hebt tot de creditcard van je bedrijf, kun je in je Echometer workspace eenvoudig een inkoper toevoegen als workspace admin, zodat deze admin de upgrade voor je kan uitvoeren.

In Echometer zijn er twee afzonderlijke softwareoplossingen die beschikbaar zijn binnen elk werkveld in Echometer:

  • 1:1 hulpmiddel: Software voor het plannen en uitvoeren van 1:1-bijeenkomsten en het bijhouden van de ontwikkeling van medewerkers
  • Retrospectief hulpmiddel: Software voor het plannen en modereren van retrospectives en het volgen van teamontwikkeling door middel van team health checks

Beide zijn onafhankelijke softwareoplossingen, dus ze kunnen los van elkaar worden gebruikt.

Ze werken echter volgens dezelfde principes en streven naar dezelfde toegevoegde waarde: De verdere ontwikkeling van agile teams. In dit opzicht wordt het gelijktijdige gebruik van beide softwareoplossingen aanbevolen.

Ja, je kunt een willekeurig aantal gebruikers beheerrechten geven op teamniveau en op werkruimteniveau. Houd rekening met het volgende:

  • Alleen workspace admins kunnen een Echometer abonnement afsluiten en beheren voor een Echometer workspace.
  • Alleen beheerders van werkruimten kunnen extra teams maken en extra beheerders van werkruimten benoemen of verwijderen.
  • Teambeheerders kunnen extra teambeheerders en teamleden voor hun team benoemen en verwijderen

Als een agile team nog niet veel ervaring heeft met retrospectives, is een tool aan te raden die je effectief door de retrospective leidt en veel sjablonen biedt:

  • Echometer staat niet alleen bekend als een intuïtief online retrospectiefbord, maar ook als een zeer effectieve begeleide flow door het retrospectief. Tegelijkertijd biedt Echometer whiteboards die flexibel kunnen worden geïntegreerd in de retrospectief. Dit maakt Echometer zeer beginnersvriendelijk.
  • Echometer heeft ook zeer veelzijdige en creatieve templates voor retrospectives en team Health Check's die teamreflectie stimuleren. Vooral onervaren teams zijn erg dankbaar voor de stof tot nadenken in Echometer.

Dit maakt Echometer de beste software-aanrader voor beginners met agile retrospectives of Scrum-beginners. Overigens kun je Echometer gratis uitproberen zonder in te loggen: Echometer Probeer het retro-gereedschap uit

Ja, je kunt de eNPS (Employee Net Promoter Score) verzamelen en meten in Echometer's Health Check's en enquêtes voor retrospectives.

De eNPS kan in Echometer zowel op teamniveau als teamoverstijgend worden geanalyseerd. Voor teamoverstijgende analyses kun je bijvoorbeeld de heatmap in het Workspace Health Dashboard gebruiken.

De Echometer Retrospective software is ontworpen om teams te begeleiden door het retrospectieve proces met maximaal gemak en effectiviteit, volgens best practices.

De stappen en hun volgorde kunnen worden aangepast met behulp van de navigatie binnen de retro. Een retrospectief in Echometer is standaard als volgt opgebouwd:

  • IJsbreker
  • Herziening van openstaande maatregelen uit vorige retros
  • Verzamel feedback (eerst Health Check's, dan open vragen)
  • Prioritering van feedback
  • Maatregelen afleiden
  • Conclusie van de retrospectieve met de "ROTI-score" (Return on Time Invested)

Extra whiteboards (bijv. voor workshops, voor het analyseren van problemen of voor het brainstormen over maatregelen) kunnen ook op elk moment spontaan worden toegevoegd met behulp van de retrospectieve navigatie.

Ja, de Echometer Retrospective Tool biedt verschillende exportmogelijkheden voor retrospectives.

De populairste methode is het genereren van een PDF met daarin onder andere de feedback, de stemmen uit de prioritering en de maatregelen uit de retrospectieve. Het is ook mogelijk om de retrospectieve via een link te delen.

Een samenvatting van de terugblik wordt na de terugblik ook automatisch per e-mail naar andere deelnemers gestuurd, op voorwaarde dat ze als teamlid in het team geregistreerd staan.

Ja, de online retrospectieve tool Echometer is een van de weinige retrospectieve softwaretools die ook het vastleggen en volgen van maatregelen optimaal ondersteunt:

  • Integratie: Via een optionele integratie kun je metingen ook rechtstreeks in Jira opnemen.
  • Automatische follow-up: Alle openstaande maatregelen uit vorige retrospectieven verschijnen automatisch in de maatregelbeoordeling van de volgende retrospectief voor traceringsdoeleinden. Dit geeft het team een overzicht van welke maatregelen momenteel nog open staan en zorgt voor commitment om de afgesproken maatregelen te implementeren.
  • Herinneringen: Maatregelen worden toegewezen aan een verantwoordelijke, die automatisch een herinneringse-mail ontvangt wanneer de maatregel wordt aangemaakt, zodat de maatregel niet wordt vergeten. Daarnaast kan elke deelnemer flexibel herinneringen van maatregelen ontvangen via e-mail en de status van maatregelen op elk gewenst moment beheren in de Echometer Retro Tool.

Dit betekent dat Echometer's tool voor team retrospectives uitgebreide en goed doordachte functies heeft voor het bijhouden van acties.

Ja, Echometer maakt het mogelijk feedback te groeperen en te prioriteren (stemmen via punten) op het retrospectieve bord.

Alle deelnemers kunnen kaarten eenvoudigweg naar elkaar slepen en groeperen.

Er zijn 2 modi om prioriteiten te stellen:

  • Bij "Live stemmen" (de aanbevolen modus) selecteert de moderator hoeveel stemmen elke deelnemer moet hebben en start dan de verborgen stemming. Zodra alle stemmen zijn uitgebracht, kan de moderator de live stemming sluiten. Tijdens het stemmen kun je zien hoeveel stemmen er nog moeten worden toegewezen. Nadat de stemming is gesloten, worden de kaarten in de kolommen automatisch gesorteerd in aflopende volgorde, zodat de kaarten met de meeste stemmen bovenaan staan.
  • In de modus "Gefaciliteerd stemmen" kiest de moderator gewoon hoeveel stemmen er worden toegekend aan elk onderwerp. Deze modus is alleen nodig in uitzonderlijke gevallen.

Feedback kan optimaal worden verwerkt in het team met behulp van Echometer en de daarvan afgeleide maatregelen kunnen ook eenvoudig worden vastgelegd in Echometer in directe samenhang met de feedback.

Ja, met de online retrospectieve software Echometer kun je vooraf asynchrone feedback op de retrospectieve verzamelen via een enquête.

Dit betekent dat het verkrijgen van feedback asynchroon verloopt en dat je achteraf het meeste kunt halen uit de tijd die je samen hebt doorgebracht.

Ja, absoluut: de online retrospectieve software Echometer is geoptimaliseerd voor gedistribueerde teams die op afstand werken en bevat verschillende opties om in realtime met elkaar te communiceren.

Zowel de retrospectives als de whiteboards worden in realtime gesynchroniseerd voor alle deelnemers en je kunt optioneel ook de cursors van je collega's weergeven.

Ja, de online retrospectietool Echometer is een gratis tool die je kunt uitproberen zonder in te loggen.

Je kunt meteen aan de slag via deze link: Echometer Retro Tool zonder login.

Om andere deelnemers uit te nodigen voor uw online terugblik in Echometer, moet u zich registreren. Deelnemers hoeven alleen hun e-mailadres in te voeren om deel te nemen aan de terugblik, maar hoeven niet in te loggen.

Na de retrospectieve kunnen deelnemers optioneel inloggen om toegang te krijgen tot de samenvatting, zelfs nadat de retrospectieve is afgelopen.

Ja, Echometer biedt veel hoogwaardige templates voor retrospectives en de respectievelijke stappen van een retrospective.

Echometer is de retrospectieve softwaretool met waarschijnlijk de meest geïntegreerde retrospectieve sjabloonideeën en -patronen:

  • De retro-sjablonen in Echometer bevatten voorbeeldvragen voor het retro-bord. Deze zijn vaak creatief gebaseerd op specifieke onderwerpen in –, zoals de "Kartrace-terugblik" of de "Tijdreis-terugblik".
  • Sommige retrosjablonen bevatten ook sjablonen voor Health Check's. Bijvoorbeeld om de Spotify Health Check of de psychologische veiligheid in het team te meten.
  • Bij het aanmaken van een team kun je kiezen uit verschillende teamtemplates voor bijvoorbeeld managementteams of scrumteams. De teamsjablonen stellen vervolgens een geschikt team Health Check samen voor het team.
  • Voor ijsbrekers in de retrospectieve heeft Echometer meer dan 50 ideeën voor voorbeeldvragen die spontaan en willekeurig kunnen worden gebruikt in een retrospectieve via een random generator.
  • En dan zijn er nog de whiteboard templates in Echometer, die ideeën bevatten voor check-ins, teambuilding en het ontwikkelen van maatregelen.

Een van de sterkste punten van de Echometer Retro Tool zijn de verschillende sjablonen voor retrospectieven, die kunnen worden gebruikt als patronen voor het creatieve ontwerp van je eigen retrospectieven.

Hier volgt een korte lijst met voorbeelden als inzicht in de retrospectieve sjablonen:

  • Blij, verwonderd, verdrietig
  • Drie biggetjes
  • Teammoreel Health Check
  • Sjablonen met terugblik op Pasen en Kerstmis
  • DORA Terugblik
  • 5 flexibele waarden Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Psychologische veiligheid Health Check
  • DORA Terugblik
  • Unieke retrospectieve sjablonen zoals het "7 Dwergen Retrospectief" of het "Voetbal Retrospectief".

Als je geïnteresseerd bent in de sjablonen van Retrospective Tools, bekijk dan snel de tool: Echometer Retro Sjablonen & Sjablonen

Ja, Echometer is een online tool voor retrospectives die Jira integratie biedt.

Met de Jira-integratie in Echometer kunnen metingen uit Echometer met één klik worden aangemaakt in Jira-borden.

Dit maakt Echometer een goede retrospectieve softwaretool als je team al Jira gebruikt.

Echometer is niet beschikbaar in de Atlassian Marketplace, maar als aparte software via mijn.echometerapp.nl opvraagbaar.

Ja, Echometer kun je een zeesterren retrospectief tool noemen, omdat je met Echometer eenvoudig de zeesterren retrospectief kunt uitvoeren op een interactief online retrospectief bord.

Hete tip: Als je geïnteresseerd bent in het zeesterren retrospectief, neem dan snel een kijkje op Echometer. Want het bijzondere aan Echometer is dat je het zeesterren retrospectief meteen kunt uitproberen (tijdbesparend, zonder inloggen) via deze link: Echometer Zeesterretrospectief Toegang zonder login

De Echometer Sprint Retrospective software heeft zeer uitgebreide functies, zowel voor beginners als voor experts. De volgende functies vormen de kern van de tool:

  • Gestructureerde retrospectieve flow met geïntegreerde whiteboards voor flexibel brainstormen over individuele focusonderwerpen
  • Terugblikbord voor brainstormen, presenteren, groeperen en stemmen met live samenwerking
  • Moderatorhulpmiddelen zoals een timer, anonimiteitsinstellingen en controle over de agendastap (gericht voor alle deelnemers)
  • Geïntegreerd volgen van maatregelen uit eerdere retrospectieven met automatische herindiening en incl. Jira integratie
  • Onpartijdig brainstormen: verborgen kaarten op het retrobord en op de geïntegreerde whiteboards voorkomen dat deelnemers elkaar beïnvloeden tijdens de brainstormsessie.
  • Eenvoudige, snelle installatie van de tool: Veel gebruikers melden dat ze hun eerste retrospectief in minder dan 10 minuten konden starten.

De volgende functies zijn de unique selling points van Echometer die relevant zijn voor ervaren Scrum Masters en teamleiders:

  • Dashboard met retrospectieve geschiedenis, inclusief duur van de retrospectieve, aantal deelnemers en ROTI-score
  • PDF- en Markdown-export van de retrospectieve na voltooiing
  • De retrospectieve kan asynchroon plaatsvinden (bijv. ook via een enquête die vóór de retro wordt verstuurd) of in realtime.
  • Anonieme feedback via een enquête of op het retrospectieve bord
  • Anoniem stemmen en prioriteren van feedback op het retrospectief bord door punten toe te kennen
  • Opvragen of meten van de "ROTI-score" (d.w.z. Return on Time Invested) na de retrospectieve voor continue evaluatie en verbetering van de retrospectieve door teamleden
  • Het maken van Health Check-enquêtes of pulse-enquêtes als gelukscheck en stemmingsbarometer om trends (bijv. toenemende ontevredenheid) in het team in een vroeg stadium te herkennen.
  • Health Check KPI's en agile metrics in het analysedashboard inclusief geschiedenis
  • Health Check Enquêtes of pulse-enquêtes ook mogelijk over teams heen

De Echometer Retrospective Tool biedt de volgende functies voor ideeën, vragen en voorbeelden voor retrospectieve sjablonen:

  • 50+ Retrospectief Sjabloon Ideeën inclusief Keep Stop Start, Happy Wondering Sad en de Zeester Retrospectief
  • 200+ Retrospectieve Health Check vragen en sjablonen
  • Retrospectieve ijsbrekerbibliotheek met 50+ leuke retrospectieve check-ins om psychologische veiligheid en teamgeest te bevorderen, enz.
  • Whiteboard-sjablonen voor visuele, interactieve terugblik IJsbreker (inclusief seizoensgebonden hoogtepunten voor bijvoorbeeld Pasen en Kerstmis)
  • Whiteboard-sjablonen om het maken van maatregelen te structureren en te vergemakkelijken

Ja, de retrospectieve softwaretool Echometer is eenvoudig te gebruiken, zelfs voor beginners die nog niet bekend zijn met retrospectives.

Veel gebruikers melden dat ze hun eerste retrospectieve in Echometer konden uitvoeren in minder dan 10 minuten voorbereiding!

Het uitvoeren van de retrospectieve is ook heel eenvoudig dankzij het gestructureerde proces in Echometer.

Op de testimonial pagina van Echometer vind je talloze bevestigde gebruikersbeoordelingen: Echometer Getuigenissen

Echometer is om drie redenen de beste softwaretool voor retrospectives in vergelijking met alternatieve retrospectieve softwaretools zoals Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro en TeamRetro:

  1. Grote selectie van creatieve sjablonen voor retrospectives: Gebruikers van Echometer bevestigen dat Echometer een uniek breed scala aan retro board ideeën heeft.
  2. Echometer heeft een eenvoudige en intuïtieve structuur voor retrospectives die teams door retrospectives leidt met behulp van best practices. Dit maakt Echometer ook zeer beginnersvriendelijk.
  3. Echometer biedt een royale gratis versie.

Gebruikers van Echometer waarderen vooral de unieke functie van Echometer om Health Check's in te voegen in hun agile retrospectives: Deze agile Health Check's leveren een enorme bijdrage aan het stimuleren van de reflectie van het team en het actief betrekken van ieder teamlid bij de retrospective.

Samenvattend, zelfs alternatieve retrospectieve software tools zoals Parabol hebben niet de unieke kenmerken van de Echometer retrospectieve tool, die zowel eenvoudig als effectief zijn. Daarom kan worden gezegd dat Echometer de beste software-app is voor het houden van agile sprint retrospectieve vergaderingen.

Ja, in Echometer kun je anoniem feedback krijgen van het team.

Echometer is een van de weinige online retrospectieve tools die gebruikt kan worden om anoniem feedback te verzamelen.

In Echometer kan feedback zelfs anoniem worden verzameld voorafgaand aan de retrospectieve via asynchrone enquêtes, wat uniek is onder online retrospectieve tools en Echometer gunstig onderscheidt van tools zoals de retrospectieve software Parabol.

Ja, Echometer biedt een royale gratis versie van de online retrospectietool die permanent gratis gebruikt kan worden voor één team. Dit is inclusief alle functies voor team retrospectives.

Je hoeft alleen over te stappen naar een betaalde versie voor extra functies zoals SSO, meerdere teams of een onbeperkt aantal retrospectives.

Meer informatie over de varianten van Echometer's retro tool vind je hier op de prijspagina: Retro-Tool prijslijst

De sterkste punten van de Echometer retrospectieve tool zijn de impact op tijdsbesparing, betrokkenheid van de deelnemers en productiviteit.

  • Met honderden ideeën voor retrospectief templates in combinatie met de geïntegreerde enquêtes, maakt Echometer het heel gemakkelijk om goede retrospectieven voor te bereiden in slechts een paar minuten.
  • Dankzij de geleide stappen en het speelse en interactieve bord met terugblikken is de implementatie kinderspel, gefocust en tegelijkertijd resultaatgericht.
  • Het geïntegreerd bijhouden van maatregelen en teamgezondheid maakt het makkelijker om trends in het team in een vroeg stadium te herkennen en zorgt ervoor dat maatregelen uit retrospectives niet worden vergeten.

Gecombineerd met de unieke eigenschappen van de wendbare Health Check's en flexibele whiteboards, is Echometer een van de beste, zo niet de beste, retrospectieve tool op de markt, zelfs beter dan de bekendere Parabol retrospectieve tool.

Ja, de retro-tool van Echometer is technisch veilig en GDPR-compliant.

Verschillende Europese financiële instellingen en verzekeringsmaatschappijen hebben ervoor gekozen om de retrospectieve tools van Echometer aan te schaffen in plaats van andere alternatieven vanwege de strenge wettelijke vereisten.

De gegevens worden in Duitsland opgeslagen en veilig verwerkt. Het contract voor de in opdracht gegeven gegevensverwerking met details over de technische en organisatorische veiligheidsmaatregelen voor de verwerking door Echometer kunt u hier bekijken: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Echometer's tool voor retrospectives biedt de volgende integraties:

  • Jira (voor het eenvoudig bijhouden van maatregelen uit retrospectieven in Jira-borden)
  • Inloggen bij Google
  • SSO (alleen in betaalde versie)

Echometer is vooral positief over de toename in effectiviteit van retrospectives en de verbeterde meetbaarheid van teamontwikkeling door Echometer.

Hier zijn enkele officieel bevestigde citaten van gebruikers en klanten van de Echometer softwaretool, die allemaal leidinggevende posities bekleden in agile teams:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer is als een combinatie van Miro en een heel slim retro-bord. Het geeft zelfs metrics over de effectiviteit van mijn coaching, zodat ik gemakkelijk trends in teamontwikkeling kan zien. Ik ben echt dol op deze tool – een aanrader voor iedereen die zijn retrospectives effectiever wil maken!"

Lena Tölke, Agile Coach bij Deutsche Bahn Verkoop:

  • "Dankzij de gerichte vragen in Echometer komen we in retrospectives steeds weer tot nieuwe inzichten voor onze doorontwikkeling en kunnen we deze inzichtelijk en meetbaar maken voor alle teamleden."

Clemens Schöne, Scrum Master bij Communardo Products:

  • "Echometer is als de combinatie van Mural en EasyRetro – Ik ben enthousiast! Met Echometer kan remote retros veel beter werken en zelfs leuk zijn!"

Patrick Böttcher-Exner, managementfunctie bij Relaxdays GmbH:

  • "Een groot voordeel is dat Echometer ons in staat stelt om zowel remote als on-site retrospectives uit te voeren en te volgen in één tool."

Carina McLane, Senior Software Developer bij Volvo:

  • "Als Scrum Master gaat het niet om de tools, maar deze maakt het werk echt een stuk leuker. Na twee jaar ervaring met Echometer kan ik het iedereen aanraden die zijn retrospectives wil verrijken en zijn team beter wil begrijpen!"

Echometer is de perfecte retrospectieve software tool voor drukke teammanagers, teamleiders, engineering managers, maar ook scrum masters en Agile coaches in gedistribueerde of hybride agile teams ("remote teams").

Gebruikers waarderen vooral hoeveel tijd de tool bespaart voor de retrospectieve moderatoren en hoe het de betrokkenheid van de deelnemers bij de retrospectieve verhoogt. Mensen die waarde hechten aan tijdsbesparing, effectiviteit van de retrospectieve en betrokkenheid profiteren dus het meest van de functies van Echometer.

Daarnaast biedt Echometer een eenvoudige, speelse introductie tot retrospectives en is daarom bijzonder geschikt voor teams die nog niet veel ervaring hebben met retrospectives of net beginnen met agile werkmethoden.

De Echometer retrospectieve software werkt als volgt:

  • Eenvoudige voorbereiding van retrospectieven met behulp van sjablonen voor retroformats, enquêtes en whiteboards
  • Intuïtieve en stapsgewijze implementatie van retrospectives. Zowel online als op locatie mogelijk. Gebruik gewoon de QR-code op locatie zodat deelnemers kunnen deelnemen via hun smartphone met de Mobile Companion app.
  • Automatische follow-up via exportfuncties en geïntegreerd volgen van ontwikkelingen en maatregelen, inclusief retro-archief.

De implementatie van een retrospectief in Echometer is als volgt:

  • Met het retrospective board kan het agile team beginnen met een leuk welkomstscherm waar ze kunnen wachten op de rest van het team terwijl ze een interactief spel spelen.
  • Als alle deelnemers aan de terugblik zijn gearriveerd, ga dan verder met een ijsbrekervraag. Echometer heeft verschillende sjablonen voor ijsbrekervragen, waaronder zowel open vragen als visuele whiteboard sjablonen met workshops en kleine spelletjes.
  • Na de ijsbreker kom je bij het scherm voor het bijhouden van maatregelen: Hier bekijkt het team de openstaande acties uit eerdere retrospectives en beslist of de acties worden behouden, gesloten of weggegooid. Deze stap is uniek voor Echometer en verbetert de kwaliteit van het continue verbeterproces van agile teams aanzienlijk.
  • Dan gaat het verder met Team Health Check: alle teamleden beantwoorden verschillende vragen, bijvoorbeeld een vraag over tevredenheid binnen het team of vragen over psychologische veiligheid. Dit soort vragen verhoogt de betrokkenheid bij de retrospectieve, zelfs bij introverte teamleden, evenals het creëren van agile KPI's om de stemming in het team in de loop van de tijd te volgen.
  • Daarna ga je verder met het retrospective board, waar iedereen anoniem feedback kan achterlaten op open vragen – als dit nog niet vooraf is gedaan via een enquête. Er zijn honderden sjablonen voor verschillende retrospectieven op het Echometer retrospectief bord.
  • De feedback wordt eerst met de bedrukte zijde naar beneden op het retrobord geschreven, zodat de deelnemers elkaar niet beïnvloeden. De moderator kan dan de feedback kolom per kolom onthullen.
  • Zodra de feedback op het retrobord is blootgelegd, gepresenteerd aan het team en eventuele vragen over de feedback zijn opgehelderd, kan de prioritering, d.w.z. het stemmen, doorgaan.
  • Stemmen in Echometer is anoniem. Tijdens het stemmen kun je zien hoeveel stemmen er al zijn uitgebracht en hoeveel er nog open staan.
  • Bij retrospectieven op locatie kun je ook stemmen met je smartphone.
  • Zodra het stemmen is afgerond, kun je maatregelen afleiden. Om dit te doen, kunt u direct een maatregel voor de feedback maken of de feedback openen op een nieuw whiteboard om het probleem in meer detail te analyseren en ideeën voor maatregelen te brainstormen.
  • Het brainstormen van maatregelen op een apart whiteboard binnen de retro is een punt van onderscheid voor Echometer ten opzichte van andere tools voor retrospectives zoals Parabol. In Echometer, kunt u een apart whiteboard voor elk onderwerp binnen de retro en dus het optimaliseren van de focus van de discussie.
  • Tot slot maakt Echometer het mogelijk om de retrospectieve af te ronden door het hele team anoniem te vragen naar de ROTI-score (d.w.z. de "Return on Time Invested") op een schaal van 0 tot 10. Dit helpt het team en in het bijzonder de retrospectief moderator om de kwaliteit van de retrospectieve continu te verbeteren binnen het team zelf: Dit helpt het team en in het bijzonder de retrospective moderator om de kwaliteit van de retrospectives binnen het team zelf continu te verbeteren.

Dit unieke, gestructureerde en flexibele retrospectieve proces, gecombineerd met het scala aan functies, betekent dat Echometer vaak wordt omschreven als de beste tool voor agile retrospectives.

Zijn er nog vragen?