Denne siden ble automatisk oversatt. For en bedre leseopplevelse, vennligst bytt til engelsk.

Bytt til engelsk

Når bør et sprint-retrospektiv gjennomføres?

Hvis du akkurat har søkt etter “Når bør sprintretrospektiver finne sted” på Google, vil du sannsynligvis ha svar på ett av disse to spørsmålene:

  • Når i sprintsyklusen bør man gjennomføre sprintretrospektiver?
  • Hvilken dag bør sprint-retrospektiver gjennomføres?

I denne artikkelen svarer jeg på begge spørsmålene. Og hvis du har følelsen av at ett av de to spørsmålene er overflødig, vil jeg gjerne overbevise deg om det motsatte.

Før vi begynner:

Når bør en Sprint Retrospective gjennomføres?

Når i sprintsyklusen bør man gjennomføre sprintretrospektiver?

I Scrum-rammeverket er sprintretrospektiver en fast og viktig del av hver sprintsyklus. Formålet med sprintretrospektivet er å reflektere over den siste sprintsyklusen, lære av den og på den måten bli bedre rustet til den kommende sprintsyklusen.

Teamet bør derfor avholde sprintretrospektivet etter sprintgjennomgangen og før neste sprintplanlegging.

Retrospektiv i Scrum Sprint-syklusen

En klassisk sprintsyklus varer mellom én uke og én måned. Sprint-retrospektivet finner derfor også sted en gang i uken til en gang i måneden.

Vi har studert over 30 000 retrospektiver fra mer enn 100 selskaper og funnet ut at teammedlemmenes subjektive tilfredshet var høyest når retrospektivet ble holdt med 14 dagers mellomrom eller sjeldnere.

Når bør en Sprint Retrospective gjennomføres?

Hvilken dag bør sprint-retrospektiver gjennomføres?

Selv om dette spørsmålet virker mye mindre relevant enn det første, kan jeg forsikre deg om at det ikke er tilfelle. I vår datainnsamling av mer enn 30 000 retrospektiver har vi også sett på når i uken det er best å avholde et sprint-retrospektiv. Og selv om det viste seg at midten av uken (tirsdag-torsdag) er den dagen det avholdes flest sprintretrospektiver, er den subjektive tilfredsheten med sprintretrospektivene høyest på en fredag.

Som vi ser, blir den subjektive tilfredsheten med sprintretrospektivene høyere jo senere i uken de finner sted. ( Mer om ROTI-poengsummen )/ Vi har ingen vitenskapelig forklaring på dette fenomenet, men jeg vil si at det er fornuftig at man kan se slutten av en sprint som slutten av en uke. Mens slutten av en sprint som inngang til uken virker kontraintuitivt for meg i utgangspunktet. – Hvem liker vel ikke å avslutte uken med å fullføre oppgavene sine?

Det interessante med denne målingen er at spørsmålet “Hvilken dag bør du holde retrospektiv?” virker overflødig i første omgang, men har like stor innflytelse på den subjektive oppfatningen som hyppigheten av retrospektiv.

Hvis du vil vite mer om hva vi har lært av de 30 000 retrospeksjonene, kan du klikke her: “ Analyse av 30k-retroer: 4 tips for agile team

Konklusjon: Når bør et sprint-retrospektiv gjennomføres?

Alt i alt kan man si at et sprintretrospektiv finner sted på slutten av hver sprintsyklus, som ideelt sett varer i 14 dager eller mindre (7 eller 14 dager er min anbefaling). Optimalt sett kan du starte disse sprint-syklusene på en mandag og dermed avslutte dem med sprint-retrospektivet på en fredag.

Hvis du vil finne ut under hvilke forhold teamets tilfredshet er høyest, kan du gjerne teste vårt retrospektivverktøy gratis …

Seilbåt Retro ⛵️

⛵️ ⚓️ Anchor: Hva er det som holder oss tilbake?
🦈🧊 Shark/Iceberg: Hvilke farer eller hindringer står vi overfor?
💨 Medvind: Hva driver oss fremover?
🏝💰 Paradis: Hvilke mål eller milepæler jobber vi mot?

Bloggkategori

Flere artikler om «Retrospective Template»

Se alle artikler i denne kategorien
54 morsomme retrospektive metoder for agile team i 2026

54 morsomme retrospektive metoder for agile team i 2026

Oppdag 54 morsomme retrospektive metoder for agile team i 2026! Fra klassiske til kreative formater – finn de beste ideene for teamet ditt.

26 nye maler for agile retrospektiver i 2026

26 nye maler for agile retrospektiver i 2026

Oppdag 26 nye maler for agile retrospektiver for 2026. Finn den beste metoden for teamet ditt og gjør retrospektivene dine vellykkede.

Spotify Health Check Retrospektive: Fasilitering & Tips

Spotify Health Check Retrospektive: Fasilitering & Tips

Bruk Spotify Health Check i retrospektiver for teamutvikling. Denne veiledningen tilbyr spørsmål for ordstyrere og maler for team, teknologi og mer.

42 kreative retrospektive sjekker som bryter isen

42 kreative retrospektive sjekker som bryter isen

Oppdag 42 kreative retrospektive innsjekkinger og isbrytere for agile team. Finn de beste spørsmålene og metodene for å gjøre hver retro interaktiv.

De 3 beste retrospektive spørsmålene med nettbaserte maler

De 3 beste retrospektive spørsmålene med nettbaserte maler

Du har akkurat søkt etter "3 retrospektive spørsmål" på Google? Supert, da har du kommet til rett sted🎉 I denne artikkelen vil jeg gi deg en oversikt over ulike retrospektive formater som alle har...

Hvilke er de beste retrospektive programvareverktøyene på nett for agile (scrum) team?

Hvilke er de beste retrospektive programvareverktøyene på nett for agile (scrum) team?

Hvilke online retrospektiv-verktøy er best vurdert av agile (Scrum) team? En sammenligning av Echometer, Parabol og andre med fordeler og ulemper.

Hvordan finner jeg riktig programvareverktøy for sprintretrospektiver?

Hvordan finner jeg riktig programvareverktøy for sprintretrospektiver?

Hvilket programvareverktøy passer best for dine sprintretrospektiver? Vi sammenligner populære verktøy som Echometer, EasyRetro og Metro Retro. Finn det som passer!

2 tips til DAKI Retrospective inkl. eksempel

2 tips til DAKI Retrospective inkl. eksempel

DAKI-retrospektiv gjort enkelt: Hva betyr Drop Add Keep Improve? 2 tips for Agile Coaches & Scrum Master, eksempler og forskjell fra KALM-retro.

Hva er de beste teknikkene, ideene, formatene og malene for sprintretrospektiv?

Hva er de beste teknikkene, ideene, formatene og malene for sprintretrospektiv?

I tabellen nedenfor finner du de beste malene, teknikkene og ideene for agile sprintretrospektiver. Jeg har kategorisert dem i henhold til min personlige poengsum, basert på min mangeårige erfaring...

Echometer Nyhetsbrev

Gå ikke glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid.

Ofte stilte spørsmål om Retrospektivt verktøy

De viktigste svarene for alle som ønsker å bli kjent med vår Retrospektivt verktøy.

Lønner det seg med et betalt verktøy for teamretrospektiver?

Teamretrospektiver kan raskt utvikle seg til tidkrevende prosesser hvis forberedelse, moderering og oppfølging implementeres manuelt. Et betalt verktøy som Echometer hjelper deg med å standardisere, fremskynde og gjøre disse prosessene målbart bedre.

Hvorfor investeringen lønner seg:

  • Gjenbrukbare maler og temaer: Du trenger ikke å bygge retroer på nytt hver gang. I stedet er det tilgjengelig velprøvde formater, timeboxing-maler og asynkron tilbakemelding.
  • Dokumentasjon og tiltak: Hver læring og hvert handlingselement registreres automatisk. På denne måten bevares kunnskap, selv om teammedlemmer byttes ut.
  • Innsikt i teamhelse: Dashbord viser trender på tvers av team, slik at du sømløst kan reagere når temaer dukker opp.
  • Skalerbarhet og selvstendighet: Team gjennomfører egne retrospektiver, coacher forblir fokuserte, og nye teammedlemmer får en enkel start.

I tillegg kommer: Echometer leverer standardiserte ROI-beregninger. Dermed ser hver leder svart på hvitt hvilke tidsbesparelser, produktivitetsgevinster og kulturelle forbedringer investeringen gir.

Åpne ROI-kalkulatoren

Hva er avkastningen på den betalte versjonen av Echometer?

Gode team-retrospektiver er en reell gevinst for bedrifter. De har en positiv innvirkning på produktivitet, engasjement og tilfredshet – med Echometer kan du forsterke denne fordelen merkbart og målbart.

Våre data viser: Team oppnår i gjennomsnitt en ROI-økning på +120 % per retrospektiv når de bruker Echometer. ROI-beregningen gjør alle antagelser transparente, slik at du kan registrere effekter så realistisk som mulig.

Viktige spaker:

  • Tidsbesparelse: Retro-forberedelse, live-økter og oppfølging går betydelig raskere takket være team-maler, retro-temaer og automatisert dokumentasjon. Du kan samle tilbakemelding asynkront, bruke kontrollert timeboxing og registrere alle tiltak direkte i verktøyet.
  • Skalerbarhet: Dine coaching-ressurser er begrenset? Echometer gir teamene mulighet til å gjennomføre retrospektiver selvstendig, hjelper nye moderatorer med å komme i gang og gir deg et kulturbarometer på tvers av team.

Med Echometer-ROI-kalkulatoren kan du beregne nøyaktig hvilken merverdi du skaper for din bedrift – ideelt som beslutningsgrunnlag for budsjettansvarlige eller når du vil presentere business caset.
Til ROI-kalkulatoren

Må jeg registrere meg for å teste Retro Tool?

Nei, du trenger ikke å logge inn på Echometer eller registrere deg for å teste Retro Board og Retro Tool i Echometer.

Du kan prøve Echometers retrotavle via følgende lenke uten å logge inn: Start prøvekjøring

Hvordan kan jeg kjøpe Echometers retroverktøy?

Først registrerer du deg gratis i Echometer. Deretter navigerer du til arbeidsområdet du ønsker å kjøpe retroverktøyet til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gjøre det her: Opprett konto i Echometer 1:1-verktøyet

Deretter kan du administrere abonnementet ditt (for både retroverktøyet og 1:1-programvaren) i innstillingene for arbeidsområdet.

Du kan velge mellom ulike betalingsmåter når du oppgraderer.

Hvis du ikke selv har tilgang til bedriftens kredittkort, kan du ganske enkelt legge til en kjøper som arbeidsområdeadministrator i Echometer-arbeidsområdet ditt, slik at denne administratoren kan utføre oppgraderingen for deg.

Hva er forskjellen mellom det retrospektive verktøyet og 1:1-programvaren?

I Echometer finnes det to separate programvareløsninger som er tilgjengelige innenfor hvert arbeidsområde i Echometer:

  • 1:1-verktøy: Programvare for planlegging og gjennomføring av 1:1-møter og sporing av medarbeiderutvikling
  • Retrospektivt verktøy: Programvare for planlegging og moderering av retrospektiver og sporing av teamets utvikling gjennom helsesjekker

Begge er uavhengige programvareløsninger, slik at de kan brukes uavhengig av hverandre.

De arbeider imidlertid etter de samme prinsippene og har som mål å oppnå den samme merverdien: Videreutvikling av smidige team. I så måte anbefales det å bruke begge programvareløsningene samtidig.

Kan jeg utnevne flere administratorer i Echometer?

Ja, du kan gi et hvilket som helst antall brukere administrasjonsrettigheter på både teamnivå og arbeidsområde. Vær oppmerksom på følgende:

  • Bare administratorer for arbeidsområder kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbeidsområde.
  • Bare arbeidsområdeadministratorer kan opprette flere team og navngi eller fjerne flere arbeidsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan utnevne og fjerne flere teamadministratorer og teammedlemmer for teamet sitt