Målet er klart: å utvikle bedre produkter og tjenester raskere. Veien dit er imidlertid alt annet enn entydig. Bedriftene prøver derfor stadig ut nye metoder for å bli raskere enn konkurrentene. I mellomtiden har det blitt klart at Agile-metoder er en effektiv løsning for å øke omsetningen og fortjenesten på en bærekraftig måte. Hvorfor er det slik?
For å forstå dette har jeg tatt en grundig titt på 23 nøkkeltall for Agile. De avslører hvordan og hvorfor organisasjoner tar i bruk smidige rammeverk, hvilke utfordringer de står overfor og hvordan fremtiden for Agile ser ut (Apropos det, vi spurte ChatGPT om det fortsatt vil finnes Agile-trenere i fremtiden –, les mer om dette i innlegget vårt). Kunstig intelligens om fremtiden for Agile).
Og siden bilder sier mer enn tusen ord, har jeg samlet nesten all Agile-statistikk og -data i skarpe figurer, diagrammer og tabeller. På denne måten kan du på et øyeblikk se hvorfor smidige metoder for tiden sprer seg så raskt. Her kommer den store oversikten over Agile-statistikk 2023:
Agile-statistikk: Derfor omfavner stadig flere bedrifter smidigere arbeidsformer
Da Agile ble lansert tidlig på 2000-tallet, var det til å begynne med bare IT-avdelinger som benyttet seg av den nye måten å jobbe på. Ikke så rart. Agile ble tross alt opprinnelig utviklet for å produsere bedre programvare raskere. Slik er det ikke lenger i dag. I mellomtiden har også andre avdelinger enn IT-avdelingen tatt i bruk smidige rammeverk. Hva er årsakene til dette? Og hvilke avdelinger har allerede gått over til den smidige arbeidsmåten?
Statistikk over Agile-adopsjon 2023: Hvem jobber med Agile?
Følgende graf over Agile Adoption Statistics (2023) viser prosentandelen av følgende avdelinger som har tatt i bruk smidige metoder:
Statistikk over bruk av Agile: De 7 viktigste grunnene til at organisasjoner går over til Agile
Agile Adoption Statistikken viser ikke bare at stadig flere avdelinger tar i bruk smidige rammeverk. Den viser også hvorfor de velger det:
7 Agile-suksessstatistikker og Agile-statistikker du bør kjenne til
Med alle disse fordelene som smidige rammeverk gir, melder spørsmålet seg: Hvilke suksesser kan arbeidsmetoden påberope seg? Hvilke referanser setter Agile? Jeg vil vise deg ytterligere 7 statistikker som viser hvor vellykket Agile er:
1. Bare 9 prosent av alle agile prosjekter mislykkes.
Denne Agile-adopsjonsstatistikken er i seg selv imponerende nok. Den blir imidlertid enda mer imponerende når den sammenlignes med fossefallsprosjekter. Her er det 29 prosent som ikke klarer –, og dermed mer enn en tredobling (Agile-statistikken fra Kaosrapport fra Standish Group).
2. Full Scrum øker produktkvaliteten med opptil 250 prosent.
Team som bruker Full Scrum til produktutvikling, kan redusere defekttettheten betydelig. Dette øker produktkvaliteten enormt – med opp til 250 prosent (Agile statistikk fra Studien "Virkningen av Agile. Kvantifisert." fra Broadcom Software).
3. Agile-team jobber 25 prosent mer produktivt.
Agile-adopsjon Statistikken viser at Agile-team "jobber" bedre. I praksis betyr det at de jobber 25 prosent mer produktivt. Dette har også innvirkning på time-to-market. Teamene er omtrent 50 prosent raskere på markedet med produktet sitt enn ikke-agile team. Dette skyldes først og fremst at team med Agile konsentrerer seg mer om de aktuelle oppgavene (Agile-statistikk fra et Studie utført av Delta Matrix).
4. Agile har hjulpet 98 prosent av virksomhetene
En annen spennende Agile-adopsjonsstatistikk (2023): Agile har hjulpet 98 prosent av alle selskaper. Det er derfor ikke så rart at stadig flere og flere selskaper i dag Fortune 500-selskaper implementerer Agile i sin organisasjon (Kilde: Hva er Agile-programvareutvikling? Fordeler med Agile (techliance.com).
5. 70 prosent av alle smidige organisasjoner øker sin tid til markedet.
Time to market avgjør når et selskap er på markedet med et produkt – og dermed kan generere inntekter. Jo raskere, desto bedre. En kortere tid til markedet kan derfor ha en avgjørende innflytelse på et produkts suksess (Agile-statistikk fra Rapport om tilstanden til Agile-kulturen (2021-2022).
6. Agile-forretningsenheter presterer bedre enn ikke-agile forretningsenheter.
Selskaper som allerede hadde implementert smidige rammeverk eller metoder før koronapandemien, gjorde det bedre enn ikke-smidige selskaper når det gjaldt kundetilfredshet, medarbeiderengasjement og driftsprestasjoner (Agile Statistics from an McKinsey-studie).
7. 60 prosent av alle organisasjonene kunne øke omsetningen og fortjenesten etter å ha byttet til Agile.
En Agile Adoption Statistic (2023) som beslutningstakere bør se på først: 60 prosent av alle selskaper klarte å øke ikke bare faktorer som produktivitet og time-to-market med smidige metoder, men også harde tall som omsetning og fortjeneste. I gjennomsnitt klarte de å øke omsetningen og fortjenesten med 60 prosent (Agile Statistics from a Studie fra Harvard Business Review).
Agile Utviklingsstatistikk: 4 utviklingstrekk og trender du bør kjenne til
Det er ikke til å komme forbi at Agile har spredt seg gradvis de siste 20 årene. Men hvordan har utviklingen vært de siste årene? Og hvordan ser fremtiden for Agile ut? Jeg har funnet fire viktige Agile-statistikker om dette:
2016 – 2019: Agile tar kraftig fart
81 prosent av selskapene har begynt å innlemme Agile i arbeidsprosessene sine mellom 2016 og 2019 (Agile Statistics from a Studie utført av KPMG (2019)).
2020: Agile muliggjør effektivt fjernarbeid
Agile opplevde et spesielt sterkt trykk i starten av pandemien. I mai 2020 rapporterte for eksempel 43 prosent av bedriftene at viljen til å jobbe agilt hadde økt de siste 90 dagene. Dette skyldes delvis at fjernarbeid har blitt normen for mange bedrifter i denne perioden. Agile-rammeverk muliggjør mer effektiv kommunikasjon og ledelse av team (Agile-statistikk fra Rapport om tilstanden til Agile 2022).
2021 – 2022: Agile sprer seg i økende grad utenfor IT.
Agile har blitt mer utbredt mellom 2021 og 2022, spesielt utenfor IT (Agile-statistikk fra Rapport om tilstanden til Agile 2022):
2023 – ?: Agile overtar alle forretningsenhetene.
State of Agile-rapporten fra 2022 spår: Stadig flere arbeidsplasser vil gå helt over til smidige rammeverk eller metoder i løpet av de neste tiårene (Agile-statistikk fra Agile Statistics from the Rapport om tilstanden til Agile 2022).
Agile-statistikk: Hvorfor mislykkes så mange smidige transformasjoner?
Med den utviklingen Agile har hatt, og alle fordelene bedrifter opplever med smidige metoder, melder spørsmålet seg:
Hvorfor er ikke alle selskaper smidige i dag?
Årsaken er ganske enkel: Mange agile transformasjoner mislykkes. Jeff Sutherland, en av grunnleggerne av Scrum-rammeverket, anslår til og med at 47 prosent av alle smidige transformasjoner mislykkes. Hvorfor klarer ikke bedrifter å integrere den smidige arbeidsmåten i organisasjonen?
Så hvordan kan bedrifter unngå at overgangen til Agile mislykkes? Etter vår erfaring er det viktig å ta den smidige transformasjonen steg for steg. I første omgang bør organisasjonen fokusere på de viktigste agile hendelsene for å gjøre ansatte og ledelse kjent med den nye måten å jobbe på. Dette omfatter først og fremst retrospektive møter.
Agile-statistikk: Hvordan retrospektiver bidrar til smidig transformasjon
Agile Statistikk viser at retrospektiver forbedrer måten bedrifter jobber på. Og: Retrospektiver blir positivt mottatt av de ansatte. Hvordan ser dette ut i tall?
Kilder: (Studie av Tannenbaum & Cerasoli) / (Studie utført av Broadcom Software)
Agile Utviklingsstatistikk: Hvordan tar teamene i bruk retrospektive metoder?
Retrospektiver har høy aksept blant de ansatte. Dette er spesielt viktig. Medarbeidernes aksept for agile hendelser er en grunnleggende forutsetning for gradvis å forankre agile rammeverk i organisasjonens strukturer.
For å finne ut hvordan retrospektiver blir mottatt av teamene, analyserte vi 30 000 retrospektiver. I utgangspunktet blir medarbeiderne bedt om å vurdere hvor mye tid de har investert i retrospektivet på slutten av hvert retrospektiv. Deltakerne kan svare på en skala fra 0 (dårlig investert) til 10 (superinvestert). ROTI-poengsummen (Return on Time Invested) er gjennomsnittet av disse svarene. Den gjennomsnittlige ROTI-poengsummen for retrospektiver er 8,33. Det betyr at teamene verdsetter retrospektiver og ser på dem som en viktig del av arbeidet (tiden).Ytterligere resultater fra studien av 30 000 pensjonister).
Agile-statistikk: Slik kan du måle agil transformasjon i virksomheten
For å lykkes med en smidig omstilling er det ikke nok å implementere smidige prosesser i bedriften. Det er like viktig å måle effekten av endringene. Bare på denne måten kan organisasjoner finne ut hvordan det går med den smidige omstillingen. 27 % av teamene oppgir i Agile Adoption Statistics at mangelen på klart definerte parametere for å måle suksess hindrer den agile transformasjonen (Scrums tilstand).
Konklusjon om Agile-statistikk 2023
For å kunne dra full nytte av fordelene med smidige metoder må bedriftene implementere Agile trinnvis i prosessene sine. Retrospektiver egner seg spesielt godt til dette i starten. De introduserer teamene for smidig tenkning og handling på en enkel og forståelig måte.
Her kan du bruke vår Echometer-verktøy hjelpe deg videre. Med den kan du gjennomføre retrospektiver som utvikler organisasjonen på en bærekraftig og målbar måte. Med dem kan du ikke bare konkret evaluere arbeidet som er gjort, men også gradvis forme tankesettet og kulturen i organisasjonen på en smidig måte. Hva du bør være oppmerksom på i prosessen, kan du lese mer om i våre Retrospektiv e-bok. Med dette lærer du å etablere en effektiv endringsprosess gjennom retrospektiver.
De fleste Agile-bussene kjører rundt i sirkler....
og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide å bruke psykologi – for å oppnå en bærekraftig holdningsendring.
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
