Scrum Master vs. teamleder: En Scrum Master og en teamleder har ulike roller og ansvarsområder i en smidig kontekst, selv om det kan være en viss overlapping avhengig av organisasjonen og hvordan de strukturerer teamene sine. Nedenfor finner du noen forskjeller mellom de to rollene.
Jeg skal også se nærmere på når og hvordan det er mulig å fylle begge rollene samtidig. Så mye på forhånd: Det er ikke ideelt.
Scrum Master vs. teamleder
Forskjeller mellom teamledere og scrum masters
For det første er det ifølge Scrum-guiden ingen teamleder i et Scrum-team –, det er bare en Scrum Master, en produkteier og utviklingsteamet. I praksis ser det imidlertid ofte annerledes ut.
Her er noen grunnleggende forskjeller mellom en Scrum Master og en teamleder. En ting skal sies – de er selvfølgelig forenklede og praktiseres absolutt ikke alltid på nøyaktig samme måte.
Fokus på prosess kontra fokus på resultater:
- Scrum Master fokuserer først og fremst på Scrum-prosessen og på å sikre at teamet følger de smidige prinsippene og Scrum-retningslinjene. Fokuset ligger på å fjerne hindringer, forbedre produktiviteten og optimalisere prosessen.
- En teamleder er derimot mer fokusert på å oppnå teamets mål og resultater. Teamlederen tar ofte på seg en lederrolle for å sikre at teamet når sine mål og samarbeider effektivt. I tillegg har de ofte en teknisk bakgrunn, for eksempel som seniorutvikler, og kan også ha som mål å utvikle juniorutviklere profesjonelt, men mindre menneskelig.
Ansvarsområder:
- Scrum Master er ansvarlig for å sikre at teamet forstår Scrum-prosessen, følger den og kontinuerlig forbedrer den. Fokuset ligger på å skape et optimalt miljø for teamet.
- En teamleder er mer ansvarlig for teamets prestasjoner og resultater. Dette kan omfatte ressursplanlegging, målsetting, medarbeidersamtaler og generell teamledelse.
Teamledelse vs. tilrettelegging:
- Teamlederen har en mer aktiv rolle i teamledelsen og gir klare instruksjoner for å sikre at teamet når sine mål. Teamlederen kan også være ansvarlig for teammedlemmenes karriereutvikling.
- Scrum Master, derimot, har en mer støttende og tilretteleggende rolle. Fokuset ligger på å skape et miljø der teamet kan jobbe selvstendig og fjerne hindringer som kan stå i veien for fremdriften.
Myndighet og beslutningsmyndighet:
- En teamleder har vanligvis mer autoritet og beslutningsmyndighet enn en Scrum Master. Teamledere kan ha direkte myndighet til å ta beslutninger og styre ressurser.
- Scrum Masteren har vanligvis ingen direkte beslutningsmyndighet over teamets arbeid, men jobber heller for å sikre at teamet opptrer på en selvorganisert måte. Hindringer identifiseres og sendes videre til de rette personene for å bli løst.
Hierarki og autoritet:
- Scrum Master: Scrum Master har som regel ingen disiplinerende myndighet over teammedlemmene. Deres autoritet er mer basert på påvirkning og coaching.
- Teamleder: Teamlederen har ofte disiplinæransvar og kan ha direkte innflytelse på teammedlemmenes karriereutvikling.
Målsetting:
- Scrum Master: Scrum Master har som hovedmål å sørge for kontinuerlig forbedring av teamet og den smidige prosessen.
- Teamleder: Teamlederen har som mål å maksimere teamets effektivitet når det gjelder å nå sine faglige mål.
Scrum Master vs. teamleder
Scrum Master og teamleder: Det du bør tenke på
Som nevnt ovenfor er det ikke lenger klassisk Scrum hvis man har en klassisk teamlederrolle i teamet.
Likevel er det mange selskaper som gjør ting annerledes og kan ha begge roller. Hva bør du i så fall tenke på, på godt og vondt –?
Tidsbyrde:
- Begge rollene krever tid og engasjement. Faren er at personen blir overbelastet, spesielt hvis kravene og ansvaret for begge rollene i en organisasjon er høye.
Potensial for konflikt:
- Det kan oppstå konflikter mellom kravene og prioriteringene til de to rollene. For eksempel kan fokuset på prosessoptimalisering (Scrum Master) komme i konflikt med teknisk ledelse og beslutningstaking (Team Lead).
Interessekonflikter:
- Det kan være vanskelig å opptre objektivt og upartisk, særlig når det gjelder disiplinærsaker eller individuelle medarbeidersamtaler.
Selvorganisering av teamet:
- En av hovedoppgavene til Scrum Masteren er å gjøre teamet i stand til å organisere seg selv. Hvis samme person også er teknisk leder, må man sørge for at teamets selvorganisering ikke svekkes.
Avklaring av roller:
- Det er viktig å definere klare forventninger og grenser for de to rollene, slik at teamet og organisasjonen forstår ansvarsfordelingen.
Videre opplæring og støtte:
- Det kan være nyttig å få opplæring eller støtte i begge rollene for å sikre at personen er kjent med både de nyeste agile praksisene og de nødvendige tekniske ferdighetene.
Kontinuerlig refleksjon og tilpasning:
- Det er viktig å jevnlig reflektere over og vurdere hvor effektivt dobbeltrollen utøves. Det kan være nødvendig med justeringer for å sikre at begge aspekter av rollen ivaretas på en tilfredsstillende måte.
De riktige verktøyene:
- Det finnes verktøy som kan effektivisere arbeidet til både teamlederen og Scrum Masteren betraktelig, for eksempel Echometer (mer om dette nedenfor). Disse verktøyene bør brukes aktivt.
Det kan absolutt være fordeler ved å ha én person i begge rollene, for eksempel en sterkere integrering av teknisk og prosessuell ledelse. Det er imidlertid viktig å være oppmerksom på de utfordringene og potensielle konfliktene som er nevnt ovenfor. I noen organisasjoner har man bevisst valgt denne dobbeltrollen, mens andre skiller strengt mellom de to rollene.
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
Scrum Master vs. teamleder
Gjør dobbelthjulene mer effektive med verktøy
Kontinuerlig forbedring er et av kjernetemaene i Scrum Master – og blir ofte neglisjert hvis rollen bare utøves på si. I slike tilfeller kan Echometer være til hjelp. Den er spesielt utviklet for team som kanskje ikke har en dedikert Scrum Master på heltid.
På den ene siden hjelper Echometer med teamcoaching ved hjelp av et retrospektivt verktøy, men også med et verktøy for én-til-én-møter. Verktøyet fokuserer på å effektivisere alle teamledere fra smidige team som har regelmessige én-til-én-møter.
Gjør 1:1-møtene dine spennende, mål trender og, fremfor alt, gjør fremskritt i utviklingen av programvareutviklerne dine! Prøv en av malene våre, se nedenfor.
Mal for interaktive medarbeidersamtaler
Følgende mal for medarbeidersamtaler er en av mange maler for spørsmål til en-til-en-samtaler i programvaren Echometer. Hvis du har regelmessige en-til-en-samtaler, for eksempel hver fjortende dag, kan jeg varmt anbefale vår programvare for en-til-en-samtaler. Du kan prøve verktøyet direkte ved å klikke på knappen:
Hold en samtale med en icebreaker
- Hvis du skulle beskrive din følelsesmessige tilstand som været, hvordan er været i prosjektet eller arbeidsoppgavene dine for øyeblikket?
Hvordan er været i forhold til arbeidsgiveren din, privatlivet ditt og privatlivet ditt?
Mal for interaktive medarbeidersamtaler
Følgende mal for medarbeidersamtaler er en av mange maler for spørsmål til en-til-en-samtaler i programvaren Echometer. Hvis du har regelmessige en-til-en-samtaler, for eksempel hver fjortende dag, kan jeg varmt anbefale vår programvare for en-til-en-samtaler. Du kan prøve verktøyet direkte ved å klikke på knappen:
Merk: Denne malen for medarbeidersamtalen ber om enighet i Health Check-elementene (spørreskjemaet) på en skala fra 1-7.
- Anerkjennelse: Jeg får anerkjennelse eller ros for godt arbeid.
- Psykologisk trygghet: Hvis jeg forteller at jeg har gjort en feil, vil jeg ikke bli dømt for det.
- Styrker: De siste ukene har jeg veldig ofte vært i stand til å Styrker på jobb.
- Kundeorientering: Jeg kjenner utfordringene og problemene til kundene våre. Kunder.
- Tilbakemeldinger: Jeg får konstruktive tilbakemeldinger både på arbeidet mitt og på min personlige utvikling.
Mal for interaktive medarbeidersamtaler
Følgende mal for medarbeidersamtaler er en av mange maler for spørsmål til en-til-en-samtaler i programvaren Echometer. Hvis du har regelmessige en-til-en-samtaler, for eksempel hver fjortende dag, kan jeg varmt anbefale vår programvare for en-til-en-samtaler. Du kan prøve verktøyet direkte ved å klikke på knappen:
Mal del 1: Åpen samtale med icebreaker
- Hvis du skulle beskrive din følelsesmessige tilstand som været, hvordan er været i prosjektet eller arbeidsoppgavene dine for øyeblikket?
Hvordan er været i forhold til arbeidsgiveren din, privatlivet ditt og privatlivet ditt?
Mal del 2: Helsesjekk med interaktive spørsmål
- Anerkjennelse: Jeg får anerkjennelse eller ros for godt arbeid.
- Psykologisk trygghet: Hvis jeg forteller at jeg har gjort en feil, vil jeg ikke bli dømt for det.
- Styrker: De siste ukene har jeg veldig ofte vært i stand til å Styrker på jobb.
- Kundeorientering: Jeg kjenner utfordringene og problemene til kundene våre. Kunder.
- Tilbakemeldinger: Jeg får konstruktive tilbakemeldinger både på arbeidet mitt og på min personlige utvikling.
Merk: I denne delen av evalueringsintervjuet blir det spurt om samtykke til mer dyptgående Health Check-elementer (spørreskjema) på en skala fra 1-7.
"I beste fall ser alle teamledere på seg selv som tjenende ledere, uavhengig av om de også har en Scrum Master-rolle eller ikke."
Scrum Master vs. teamleder
Konklusjon - Scrum Master og teamleder
Til slutt har vi enda et tips: Hvis du har lyst til å prøve hvordan det føles å utvikle teamet ditt med verktøyet vårt: Du kan starte et agilt retrospektiv nedenfor uten å logge inn, i dette tilfellet workshopen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.
