Forskjeller Team Lead vs. Scrum Master: Er begge deler mulig?

Scrum Master vs. teamleder: En Scrum Master og en teamleder har ulike roller og ansvarsområder i en smidig kontekst, selv om det kan være en viss overlapping avhengig av organisasjonen og hvordan de strukturerer teamene sine. Nedenfor finner du noen forskjeller mellom de to rollene.

Jeg skal også se nærmere på når og hvordan det er mulig å fylle begge rollene samtidig. Så mye på forhånd: Det er ikke ideelt.

Scrum Master vs. teamleder

Forskjeller mellom teamledere og scrum masters

Vorweg gesagt sei, das es in einem Scrum Team laut Scrum Guide keinen Team Leader gibt - es gibt nur einen Scrum Master, einen Product Owner und das Entwicklungsteam. Dies wird jedoch in der Praxis häufig anders beobachtet.

Hier sind also einige grundlegende Unterschiede zwischen einem Scrum Master und einem Team Leader. Eines sei dazu gesagt - sie sind natürlich vereinfachend und werden in der Praxis sicherlich nicht immer genau so gelebt.

1. Fokus på prosess kontra fokus på resultater:

   • Scrum Master fokuserer først og fremst på Scrum-prosessen og på å sikre at teamet følger de smidige prinsippene og Scrum-retningslinjene. Fokuset ligger på å fjerne hindringer, forbedre produktiviteten og optimalisere prosessen.
   • Ein Team Leader hingegen ist stärker auf die Erreichung der Teamziele und -ergebnisse ausgerichtet. Der Team Leader übernimmt oft eine Führungsrolle, um sicherzustellen, dass das Team seine Ziele erreicht und effizient zusammenarbeitet. Außerdem hat er häufig einen technischen Hintergrund zum Beispiel als Senior Developer und hat ggf. dementsprechend auch das Ziel, Junior Entwickler fachlich weiterzuentwickeln - aber weniger menschlich.

2. Ansvarsområder:

   • Scrum Master er ansvarlig for å sikre at teamet forstår Scrum-prosessen, følger den og kontinuerlig forbedrer den. Fokuset ligger på å skape et optimalt miljø for teamet.
   • En teamleder er mer ansvarlig for teamets prestasjoner og resultater. Dette kan omfatte ressursplanlegging, målsetting, medarbeidersamtaler og generell teamledelse.

3. Teamledelse vs. tilrettelegging:

   • Teamlederen har en mer aktiv rolle i teamledelsen og gir klare instruksjoner for å sikre at teamet når sine mål. Teamlederen kan også være ansvarlig for teammedlemmenes karriereutvikling.
   • Scrum Master, derimot, har en mer støttende og tilretteleggende rolle. Fokuset ligger på å skape et miljø der teamet kan jobbe selvstendig og fjerne hindringer som kan stå i veien for fremdriften.

4. Myndighet og beslutningsmyndighet:

   • En teamleder har vanligvis mer autoritet og beslutningsmyndighet enn en Scrum Master. Teamledere kan ha direkte myndighet til å ta beslutninger og styre ressurser.
   • Scrum Masteren har vanligvis ingen direkte beslutningsmyndighet over teamets arbeid, men jobber heller for å sikre at teamet opptrer på en selvorganisert måte. Hindringer identifiseres og sendes videre til de rette personene for å bli løst.

5. Hierarki og autoritet:

   • Scrum Master: Scrum Master har som regel ingen disiplinerende myndighet over teammedlemmene. Deres autoritet er mer basert på påvirkning og coaching.
   • Teamleder: Teamlederen har ofte disiplinæransvar og kan ha direkte innflytelse på teammedlemmenes karriereutvikling.

6. Målsetting:

   • Scrum Master: Scrum Master har som hovedmål å sørge for kontinuerlig forbedring av teamet og den smidige prosessen.
   • Teamleder: Teamlederen har som mål å maksimere teamets effektivitet når det gjelder å nå sine faglige mål.

"Mange teammedlemmer tør ikke å si ifra!"

Løs denne utfordringen

"Vi oppdager for mange uventede problemer og bugs på et sent tidspunkt!"

Løs denne utfordringen

"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"

Løs denne utfordringen

Scrum Master vs. teamleder

Scrum Master og teamleder: Det du bør tenke på

Som nevnt ovenfor er det ikke lenger klassisk Scrum hvis man har en klassisk teamlederrolle i teamet. 

Trotzdem halten es viele Unternehmen anders und haben eventuell beide Rollen. Wenn dem nun wohl oder übel so ist - was sollte man dabei beachten?

1. Tidsbyrde:

   • Begge rollene krever tid og engasjement. Faren er at personen blir overbelastet, spesielt hvis kravene og ansvaret for begge rollene i en organisasjon er høye.

2. Potensial for konflikt:

   • Det kan oppstå konflikter mellom kravene og prioriteringene til de to rollene. For eksempel kan fokuset på prosessoptimalisering (Scrum Master) komme i konflikt med teknisk ledelse og beslutningstaking (Team Lead).

3. Interessekonflikter:

   • Det kan være vanskelig å opptre objektivt og upartisk, særlig når det gjelder disiplinærsaker eller individuelle medarbeidersamtaler.

4. Selvorganisering av teamet:

   • En av hovedoppgavene til Scrum Masteren er å gjøre teamet i stand til å organisere seg selv. Hvis samme person også er teknisk leder, må man sørge for at teamets selvorganisering ikke svekkes.

5. Avklaring av roller:

   • Det er viktig å definere klare forventninger og grenser for de to rollene, slik at teamet og organisasjonen forstår ansvarsfordelingen.

6. Videre opplæring og støtte:

   • Det kan være nyttig å få opplæring eller støtte i begge rollene for å sikre at personen er kjent med både de nyeste agile praksisene og de nødvendige tekniske ferdighetene.

7. Kontinuerlig refleksjon og tilpasning:

   • Det er viktig å jevnlig reflektere over og vurdere hvor effektivt dobbeltrollen utøves. Det kan være nødvendig med justeringer for å sikre at begge aspekter av rollen ivaretas på en tilfredsstillende måte.

8. De riktige verktøyene:

   • Det finnes verktøy som kan effektivisere arbeidet til både teamlederen og Scrum Masteren betraktelig, for eksempel Echometer (mer om dette nedenfor). Disse verktøyene bør brukes aktivt.

Det kan absolutt være fordeler ved å ha én person i begge rollene, for eksempel en sterkere integrering av teknisk og prosessuell ledelse. Det er imidlertid viktig å være oppmerksom på de utfordringene og potensielle konfliktene som er nevnt ovenfor. I noen organisasjoner har man bevisst valgt denne dobbeltrollen, mens andre skiller strengt mellom de to rollene.

Die nächste Grafik leitet gut auf unseren nächsten Abschnitt hin - ein kleiner Tipp: Eins-zu-Eins Meetings sind in beiden Rollen einer deiner größten Hebel, um dein Team erfolgreich zu machen.

Scrum Master vs. teamleder

Gjør dobbelthjulene mer effektive med verktøy

Kontinuierliche Verbesserung ist eines der Kernthemen des Scrum Masters - und kommt häufig zu kurz, wenn die Rolle nur nebenbei gelebt wird. In dem Fall kann Echometer helfen. Es wurde speziell für Teams entwickelt, die eventuell keinen dedizierten Vollzeit Scrum Master für ihr Team haben.

På den ene siden hjelper Echometer med teamcoaching ved hjelp av et retrospektivt verktøy, men også med et verktøy for én-til-én-møter. Verktøyet fokuserer på å effektivisere alle teamledere fra smidige team som har regelmessige én-til-én-møter.

Gjør 1:1-møtene dine spennende, mål trender og, fremfor alt, gjør fremskritt i utviklingen av programvareutviklerne dine!

Probier gerne mal eines unserer Templates aus, siehe unten. Die folgende Vorlage ist eine Standardvorlage für zum Beispiel zweiwöchentliche Eins-zu-Eins Meetings. Sie beinhaltet auch einen messbaren “Stimmungscheck” am Ende, den du natürlich anpassen kannst:

👋 Willkommen & Icebreaker

• Wie ist das Wetter gerade in deinem Projekt / deinen Aufgaben?

📕 Themen Mitarbeitender [Name]

• …

👈 Themen Führungskraft

• Was lief gut?
• Herausforderungen?
• Nächste Prioritäten?

⁉️ Stimmungscheck (Umfrage)

Åpne malen i 1:1-verktøyet

Scrum Master vs. teamleder

Konklusjon - Scrum Master og teamleder

Det er ikke ideelt og anbefales ikke å påta seg rollene som Scrum Master og teamleder samtidig. Samtidig er dette sannsynligvis en realitet i mange team. I så fall krever rollen nøye tidsstyring, tydelig kommunikasjon og evnen til å veksle mellom prosessorientert coaching og teknisk lederskap.

Selv om det er mulig, bør team og organisasjoner ta hensyn til utfordringene og eventuelt vurdere en klar oppgavefordeling for å sikre effektivt smidig samarbeid.

Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den “Keep, Stop, Start” Workshop. 

Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Fortsett: Hva skal vi beholde?

Stopp: Hva skal vi stoppe med?

Start: Hva skal vi begynne å gjøre?

Åpne denne retroen nå Tilpasse...