Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.

bilde (1)

Scrum Master som leder? Rolleforskjeller og tips

Scrum Masterens rolle i agile team reiser av og til spørsmål om hvor i organisasjonskartet han eller hun er plassert. Noen ganger stilles det også spørsmål om hvorvidt en Scrum Master også bør fungere som en "funksjonell leder". I denne teksten vil jeg belyse forskjellene mellom disse rollene og snakke om årsakene til at det ofte anbefales at Scrum Master ikke samtidig fungerer som "functional manager". Men la oss begynne i det små...

Scrum Master, en lederstilling? | Funksjonell utviklingssjef

Er Scrum Master en lederstilling?

Hvordan ble det opprinnelig utviklet – har Scrum Master en klassisk lederstilling?

Kort sagt, nei, rollen som Scrum Master er ikke en lederstilling i tradisjonell forstand. Scrum Masteren er snarere ansvarlig for å sikre at Scrum-teamet jobber effektivt og følger prinsippene og praksisene i Scrum. Fokuset ligger på å hjelpe teamet med å oppnå optimal ytelse og produktivitet.

Hovedoppgavene til en Scrum Master er blant annet å fjerne hindringer som hindrer teamet i å gjennomføre oppgavene sine, fremme en smidig tankegang i teamet, organisere og lede Scrum-møter og bidra til kontinuerlig forbedring av teamets arbeidsmetoder.

I motsetning til en tradisjonell leder, som ofte tar beslutninger og er ansvarlig for resultatet, fungerer Scrum Master mer som en tilrettelegger og coach. Beslutningsmakten ligger vanligvis hos teamet selv. Scrum fremmer selvorganiserte team som tar felles ansvar for arbeidet sitt.

Scrum Masteren som leder av Scrum-rammeverket

Noen hevder at Scrum Master er en slags "leder for implementeringen av Scrum". Denne betegnelsen understreker Scrum Masterens ansvar for å sikre en vellykket implementering og anvendelse av Scrum-rammeverket i teamet og organisasjonen. Scrum Master fungerer som en megler mellom teammedlemmene og hjelper dem med å forstå og effektivt implementere Scrum-prinsippene. Selv om Scrum Masteren ikke "leder" i tradisjonell hierarkisk forstand, bidrar han eller hun til en vellykket implementering av Scrum ved å fungere som mentor og støttespiller for teamet.

Selv om noen utøvere argumenterer på denne måten, mener jeg personlig at denne logikken er søkt. En leder har vanligvis en helt annen beslutningsmyndighet og også en annen tilnærming til sitt eget arbeid enn en Scrum Master –, og det er derfor jeg ikke ser for meg en Scrum Master i en lederstilling.

Scrum Masters har vanligvis ikke en lederrolle, men har likevel som oppgave å holde kaoset i sjakk.

Scrum Master, en lederstilling? | Funksjonell utviklingssjef

Scrum Master sammenlignet med andre lederstillinger

Det er mange spørsmål på nettet om forskjellene mellom Scrum Masters og ulike andre lederroller i smidighets- og IT-sammenheng. I det følgende vil jeg gi deg en kort oversikt over forskjellene og også komme med noen tanker om hvordan disse to rollene kan forenes.

Først og fremst: Kort sagt anbefales det alltid at du gjør Scrum Master-jobben på heltid. Og det anbefales også at Scrum Masteren også har tradisjonell beslutningsmyndighet eller linjeansvar som en leder. Noen bedrifter har likevel ikke råd til å ansette begge rollene. Her er mer spesifikke forklaringer på hva som må gjøres i hvert enkelt tilfelle:

  1. Scrum Master og Delivery Manager:

    • Forskjellen mellom Scrum Master og Delivery Manager: Scrum Master fokuserer på å implementere Scrum-prinsippene i teamet og fjerne hindringer. En Delivery Manager er ofte ansvarlig for effektiv levering av prosjektresultater og kan spenne over flere agile team eller prosesser.
    • Anbefaling av Scrum Master og Delivery Manager: I mindre organisasjoner kan én person ta på seg begge rollene hvis vedkommende har den nødvendige kompetansen. I større miljøer kan det imidlertid være fornuftig å skille rollene for å fokusere på spesifikke aspekter ved smidighet og prosjektleveranser.
  2. Scrum Master og Agile Manager:

    • Forskjellen mellom Scrum Master og Agile Manager: Scrum Master fokuserer på å støtte Scrum-teamet og optimalisere den smidige prosessen. En Agile Manager kan være en overordnet rolle som fokuserer på den smidige transformasjonen av hele organisasjonen.
    • Anbefaling fra Scrum Master og Agile Manager: Det vil sannsynligvis være effektivt om Agile-lederen tar seg av de strategiske aspektene ved smidighet, mens Scrum Masteren tar seg av de spesifikke behovene til Scrum-teamet. Samarbeid er viktig, men begge rollene kan ha uavhengige fokus. Det kan også være mulig å ha begge rollene samtidig.
  3. Scrum Master og programleder:

    • Forskjellen mellom Scrum Master og programleder: Scrum Master fokuserer på implementeringen av Scrum-rammeverket i teamet, mens en Programme Manager ofte er ansvarlig for koordineringen av flere team eller prosjekter innenfor et program (ordet brukes først og fremst i SAFe-sammenheng).
    • Scrum Master og programleder Anbefaling: Det er fornuftig å ha begge rollene for å kunne operere på ulike nivåer av smidighet. Scrum Masteren bør fokusere på den daglige driften av teamet, mens programlederen har en koordinerende rolle på et høyere nivå.
  4. Scrum Master og Release Manager:

    • Forskjellen mellom Scrum Master og Release Manager: Scrum Master fokuserer på den smidige prosessen og teamets prestasjoner, mens Release Manager er ansvarlig for planlegging og gjennomføring av programvareutgivelser.
    • Anbefaling av Scrum Master og Release Manager: I mindre team kan én person ta begge rollene, men i større organisasjoner er det selvsagt en fordel å skille ansvarsområdene for å sikre et tydelig fokus.
  5. Iterasjonsleder og Scrum Master:

    • Forskjellen på Iteration Manager og Scrum Master: Begge rollene har likhetstrekk og kan ha ulike navn i ulike organisasjoner. Iteration Manager kan fokusere på spesifikke iterasjoner eller sprinter, mens Scrum Master har en bredere rolle i den smidige prosessen. Dette kan være den typiske forskjellen mellom Scrum Master og Iteration Manager.
    • Anbefaling av Iteration Manager og Scrum Master: I mange miljøer kan rollene slås sammen eller ha forskjellig fokus. Det er viktig å sørge for at ansvarsområdene er klart definert, uavhengig av hvilke navn som brukes.
  6. Scrum Master og linjeleder:

    • Forskjellen mellom Scrum Master og linjeleder: Scrum Masteren fremmer selvorganisering og samarbeid i teamet, mens en linjeleder er mer ansvarlig for karriereutvikling og prestasjonsevaluering av teammedlemmene.
    • Anbefaling fra Scrum Master og linjeleder: Disse rollene bør være adskilt for å unngå interessekonflikter og sikre et effektivt samarbeid i teamet. Du kan også finne ut mer om "funksjonell leder" nedenfor.
  7. Scrum Master og QA Manager:

    • Forskjellen på Scrum Master og QA Manager: Scrum Master fokuserer på den smidige prosessen, mens QA Manager er ansvarlig for kvalitetssikring og teststrategier.
    • Anbefaling fra Scrum Master og QA Manager: Det kan være effektivt hvis begge rollene samarbeider og sørger for at kvalitetsaspektene integreres i den smidige prosessen. En klar ansvarsfordeling er viktig. Jeg har også sett en QA-leder ta på seg Scrum Master-oppgaver.
  8. Scrum Master og Engineering Manager:

    • Forskjellen mellom Scrum Master og Engineering Manager: Scrum Master støtter teamet i den smidige implementeringen, mens Engineering Manager er mer ansvarlig for tekniske aspekter, ressurser og teknologiske strategier.
    • Anbefaling av Scrum Master og Engineering Manager: Begge rollene bør sameksistere i et smidig miljø, der scrum masteren fokuserer på den smidige prosessen og engineering manageren på de tekniske aspektene. Etter min mening er det heller ikke uvanlig at en Engineering Manager Scrum Master påtar seg oppgaver som møteledelse.
  9. Scrum Master og produktsjef:

    • Forskjellen mellom Scrum Master og Product Manager eller PM: Scrum Master støtter teamet i implementeringen av den smidige prosessen, mens Product Manager eller PM er ansvarlig for å definere produktkrav og maksimere produktverdien.
    • Anbefaling av Scrum Master og produktsjef eller prosjektleder: Det er vanlig at begge rollene jobber tett sammen, men de har ulike prioriteringer. Tydelig kommunikasjon og samarbeid er nøkkelen. Produktsjefer eller prosjektledere er også til en viss grad scrum masters for teamene sine, hvis det ikke er flere ansatte som jobber med temaet "kontinuerlig forbedring".

Nå har vi en bedre idé om hvordan vi kan skille mellom de ulike lederrollene til Scrum Masteren. Men hva med spørsmålet om Scrum Masters også kan eller bør være funksjonelle ledere?

Scrum Master, en lederstilling? | Funksjonell utviklingssjef

Kan en Scrum Master være funksjonell leder?

En Scrum Master er vanligvis ikke en "funksjonell leder" i tradisjonell forstand. En funksjonell leder er vanligvis en person i en organisasjon som har direkte myndighet og ansvar for en bestemt funksjonell gruppe eller avdeling. Denne typen leder tar ofte beslutninger, er ansvarlig for gruppens resultater og har klar linjemyndighet.

Scrum Master er derimot mer en coach, mentor og tilrettelegger for Scrum-teamet. Scrum Master har normalt ingen direkte autoritet over teammedlemmene og fungerer ikke som en veileder i tradisjonell forstand. I stedet fremmer Scrum Master selvorganisering og teamarbeid.

Det er viktig å merke seg at Scrum Master-rollen i agile miljøer bevisst er utformet for å utfordre det tradisjonelle hierarkiet og kommandostrukturen for å støtte selvorganiserte og autonome team. I så måte er det mer sannsynlig at en dobbeltrolle vil føre til konflikter. 

Apropos det: Hva om organisasjonen din ikke ønsker å ansette en Scrum Master på heltid, for eksempel av økonomiske årsaker, og planlegger å bruke ledere i stedet?

Puh, det ville definitivt ikke være ideelt. Likevel vet jeg at noen selskaper faktisk håndterer det på akkurat samme måte. Så hvis du står overfor denne situasjonen, hvordan kan du argumentere mot det? Her er noen tanker.

Scrum Master, en lederstilling? | Funksjonell utviklingssjef

Scrum Master er en funksjonell leder: Hva skal jeg gjøre?

Det anbefales vanligvis at Scrum Master ikke også fungerer som "funksjonell leder". Årsakene til dette ligger i prinsippene og verdiene til smidige metoder, inkludert Scrum.

Her er noen konkrete tanker:

  1. Interessekonflikter: Scrum Masteren er der for å støtte teamet og sørge for at det jobber effektivt i henhold til smidige prinsipper. Hvis samme person også har formell autoritet over teamet, kan det oppstå interessekonflikter. Scrum Master skal fokusere på å fjerne hindringer og styrke teamet, ikke på å gi direkte ordrer.

  2. Fremme selvorganisering: Agile-metoder legger vekt på teamets selvorganisering. Hvis Scrum Masteren også fungerer som leder, kan dette svekke teamets selvorganisering, ettersom teammedlemmene kan vente på instruksjoner ovenfra i stedet for å ta proaktive beslutninger.

  3. Uavhengig utsikt fra utsiden: En Scrum Master bør ofte ha et uavhengig blikk utenfra og være i stand til å vurdere teamet og utviklingsprosessen objektivt. Hvis Scrum Masteren også har linjeansvar for avdelingen, kan dette påvirke evnen til å gjøre objektive vurderinger.

I agile miljøer er det derfor mer vanlig at Scrum Master og lederrollen er separate roller for å kunne implementere de agile prinsippene og verdiene på en effektiv måte.

"Mange teammedlemmer tør ikke å si ifra!"

"Vi oppdager for mange uventede problemer og bugs på et sent tidspunkt!"

"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"

Kvinne_pm
Du leder et smidig team og...
📊... vil du imponere med tydelige KPI-er for teamets agile modenhetsnivå?
⏱️... du mangler tid til å forberede gode agile retros?
Prøv Echometer gratis.

Scrum Master, en lederstilling? | Funksjonell utviklingssjef

Tips for dobbeltrollen

Har bedriften din ikke klart å sikre at Scrum Master-rollen ikke er tilgjengelig på heltid og dedikert til hvert team? Da kan Echometer være interessant for deg. I slike situasjoner muliggjør det en kontinuerlig forbedringsprosess med fokus på de ansatte. For eksempel kan agile retrospektiver gjennomføres anonymt for å øke sannsynligheten for åpne tilbakemeldinger.

Echometer er et digitalt verktøy som hjelper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check. Enten det er eksternt, hybrid eller på stedet: Det gjør teamcoaching målbart og profesjonaliserer dermed arbeidet ditt, samtidig som det sparer deg for mye arbeid. Ta en titt på nettstedet vårt for å finne ut mer: www.echometerapp.com.

"Scrum masters bør ikke se seg selv i en tradisjonell lederposisjon, men bør i beste fall være i tett dialog med beslutningstakerne for å forstå deres perspektiv."

Scrum Master, en lederstilling? | Funksjonell utviklingssjef

Konklusjon - Scrum Master som en lederstilling

I smidige miljøer er det viktig å skille mellom rollene som scrum master og funksjonell leder. De smidige prinsippene, som selvorganisering og myndiggjøring av teamet, støttes bedre hvis Scrum Master fokuserer på å fremme smidige metoder uten å utøve formell autoritær makt over teamet. Dette bidrar til å fremme en effektiv, selvorganisert og smidig arbeidsmåte.

Til slutt har vi enda et tips: Hvis du har lyst til å prøve hvordan det føles å utvikle teamet ditt med verktøyet vårt: Du kan starte et agilt retrospektiv nedenfor uten å logge inn, i dette tilfellet workshopen "Keep, Stop, Start". 

Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.

Åpne tilbakemeldingsspørsmål

Fortsett: Hva skal vi beholde?

Stopp: Hva skal vi stoppe med?

Start: Hva skal vi begynne å gjøre?

Del denne artikkelen med nettverket ditt

Trenger du en teamboost? Da gjør du følgende: Tilbakeblikk på Spotify Health Check!

Første helsespørsmål: "😍 Vi liker å gå på jobb og har det veldig gøy sammen."

Har du lyst på mer? Prøv retroverktøyet vårt nå.

Flere artikler fra bloggen vår

Echometer Nyhetsbrev

Ikke gå glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid

Vanlige spørsmål om det nettbaserte retrospektive verktøyet

Nei, du trenger ikke å logge inn på Echometer eller registrere deg for å teste Retro Board og Retro Tool i Echometer.

Du kan prøve Echometers retrotavle via følgende lenke uten å logge inn: Start prøvekjøring

Først registrerer du deg gratis i Echometer. Deretter navigerer du til arbeidsområdet du ønsker å kjøpe retroverktøyet til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gjøre det her: Opprett konto i Echometer 1:1-verktøyet

Deretter kan du administrere abonnementet ditt (for både retroverktøyet og 1:1-programvaren) i innstillingene for arbeidsområdet.

Du kan velge mellom ulike betalingsmåter når du oppgraderer.

Hvis du ikke selv har tilgang til bedriftens kredittkort, kan du ganske enkelt legge til en kjøper som arbeidsområdeadministrator i Echometer-arbeidsområdet ditt, slik at denne administratoren kan utføre oppgraderingen for deg.

I Echometer finnes det to separate programvareløsninger som er tilgjengelige innenfor hvert arbeidsområde i Echometer:

  • 1:1-verktøy: Programvare for planlegging og gjennomføring av 1:1-møter og sporing av medarbeiderutvikling
  • Retrospektivt verktøy: Programvare for planlegging og moderering av retrospektiver og sporing av teamets utvikling gjennom helsesjekker

Begge er uavhengige programvareløsninger, slik at de kan brukes uavhengig av hverandre.

De arbeider imidlertid etter de samme prinsippene og har som mål å oppnå den samme merverdien: Videreutvikling av smidige team. I så måte anbefales det å bruke begge programvareløsningene samtidig.

Ja, du kan gi et hvilket som helst antall brukere administrasjonsrettigheter på både teamnivå og arbeidsområde. Vær oppmerksom på følgende:

  • Bare administratorer for arbeidsområder kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbeidsområde.
  • Bare arbeidsområdeadministratorer kan opprette flere team og navngi eller fjerne flere arbeidsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan utnevne og fjerne flere teamadministratorer og teammedlemmer for teamet sitt

Hvis et smidig team ennå ikke har så mye erfaring med retrospektiver, anbefales et verktøy som effektivt veileder dere gjennom retrospektivet og tilbyr mange maler:

  • Echometer er ikke bare kjent for å være en intuitiv retrospektivtavle på nett, men også for å tilby en svært effektiv guidet flyt gjennom retrospektivet. Samtidig tilbyr Echometer whiteboards som kan integreres fleksibelt i retrospektivet. Dette gjør Echometer svært nybegynnervennlig.
  • Echometer har også svært allsidige og kreative maler for retrospektiver og team-Health Check-er som stimulerer til refleksjon i teamet. Spesielt uerfarne team er svært takknemlige for tankevekkeren i Echometer.

Dette gjør Echometer til den beste programvaren for nybegynnere med agile retrospektiver eller Scrum-nybegynnere. Du kan forresten prøve Echometer gratis uten å logge inn: Echometer Prøv retroverktøyet

Ja, du kan samle inn og måle eNPS (Employee Net Promoter Score) i Echometers Health Check-er og undersøkelser for retrospektive undersøkelser.

eNPS kan analyseres i Echometer både på teamnivå og på tvers av team. For analyser på tvers av team kan du for eksempel bruke varmekartet i Workspace Health Dashboard.

Programvaren Echometer Retrospective er utviklet for å veilede team gjennom den retrospektive prosessen på en så enkel og effektiv måte som mulig, i tråd med beste praksis.

Trinnene og rekkefølgen på dem kan tilpasses ved hjelp av navigasjonen i retrospektivet. En retrospektiv i Echometer er strukturert slik som standard:

  • Isbryter
  • Gjennomgang av åpne tiltak fra tidligere retros
  • Samle inn tilbakemeldinger (først Health Check, deretter åpne spørsmål)
  • Prioritering av tilbakemeldinger
  • Utlede tiltak
  • Konklusjon av retrospektivet med "ROTI-score" (Return on Time Invested)

Flere tavler (f.eks. for workshops, for å analysere problemer eller for idémyldring) kan også legges til spontant når som helst ved hjelp av den retrospektive navigasjonen.

Ja, Echometer Retrospective Tool tilbyr ulike eksportalternativer for retrospektiver.

Den mest populære metoden er å generere en PDF-fil som blant annet inneholder tilbakemeldingene, stemmene fra prioriteringen og tiltakene fra retrospektivet. Det er også mulig å dele retrospektivet via en delingslenke.

Et sammendrag av retrospektivet sendes også automatisk til andre deltakere via e-post etter retrospektivet, forutsatt at de er registrert som teammedlemmer i teamet.

Ja, det nettbaserte retrospektivverktøyet Echometer er et av de få retrospektive programvareverktøyene som også støtter registrering og sporing av tiltak på en optimal måte:

  • Integrasjon: Du kan også registrere målinger direkte i Jira via en valgfri integrasjon.
  • Automatisk oppfølging: Alle åpne tiltak fra tidligere retrospektiver vises automatisk i tiltaksgjennomgangen i neste retrospektiv for sporingsformål. Dette gir teamet en oversikt over hvilke tiltak som fortsatt er åpne, og skaper en forpliktelse til å gjennomføre de avtalte tiltakene.
  • Påminnelser: Tiltak tildeles en ansvarlig person, som automatisk mottar en påminnelse på e-post når tiltaket opprettes, slik at tiltaket ikke blir glemt. I tillegg kan hver enkelt deltaker fleksibelt motta påminnelser om tiltak via e-post og når som helst administrere tiltaksstatus i Echometer Retro Tool.

Dette betyr at Echometers verktøy for teamretrospektiver har omfattende og gjennomtenkte funksjoner for sporing av tiltak.

Ja, Echometer gjør det mulig å gruppere og prioritere (stemme via poeng) tilbakemeldinger på den retrospektive tavlen.

Alle deltakerne kan enkelt dra og slippe kort på hverandre og gruppere dem sammen.

Det finnes to moduser for prioritering:

  • I "Live Voting" (den anbefalte modusen) velger moderatoren hvor mange stemmer hver deltaker skal ha, og starter deretter den skjulte avstemningen. Så snart alle stemmene er avgitt, kan moderatoren stenge den direkte avstemningen. Under avstemningen kan du se hvor mange stemmer som gjenstår å fordele. Etter at avstemningen er avsluttet, sorteres kortene i kolonnene automatisk i synkende rekkefølge, slik at kortene med flest stemmer ligger øverst.
  • I modusen "Tilrettelagt avstemning" velger moderatoren ganske enkelt hvor mange stemmer som skal tildeles hvert emne. Denne modusen er bare nødvendig i unntakstilfeller.

Tilbakemeldingene kan bearbeides optimalt i teamet ved hjelp av Echometer, og tiltakene som avledes av dem, kan også enkelt registreres i Echometer i direkte tilknytning til tilbakemeldingen.

Ja, med den nettbaserte retrospektivprogramvaren Echometer kan du samle inn asynkrone tilbakemeldinger på retrospektivet på forhånd via en spørreundersøkelse.

Det betyr at tilbakemeldingen er asynkron, og at man kan få mest mulig ut av tiden man tilbringer sammen i ettertid.

Ja, absolutt: Den nettbaserte retrospektivprogramvaren Echometer er optimalisert for distribuerte team som jobber eksternt, og inkluderer ulike alternativer for å samhandle med hverandre i sanntid.

Både retrospektivene og tavlene synkroniseres i sanntid for alle deltakerne, og du kan også velge å vise markørene til kollegene dine.

Ja, det nettbaserte retrospektivverktøyet Echometer er et gratis verktøy som du kan prøve uten å logge inn.

Du kan komme i gang med en gang ved å bruke denne lenken: Echometer Retro Tool uten innlogging.

For å invitere andre deltakere til det nettbaserte retrospektivet ditt i Echometer, må du registrere deg. Deltakerne trenger bare å oppgi e-postadressen sin for å bli med i retrospektivet, men de trenger ikke å logge inn.

Etter retrospektivet kan deltakerne eventuelt logge inn for å få tilgang til sammendraget, selv etter at retrospektivet er avsluttet.

Ja, Echometer tilbyr mange maler av høy kvalitet for retrospektiver og de respektive trinnene i et retrospektiv.

Echometer er det retrospektive programvareverktøyet med sannsynligvis de mest integrerte ideene og mønstrene for retrospektive maler:

  • Retromalene i Echometer inneholder eksempler på spørsmål til retrotavlen. Disse er ofte kreativt basert på spesifikke temaer i –, som for eksempel "Kartracing retrospektiv" eller "Tidsreiser retrospektiv".
  • Noen retro-maler inneholder også maler for Health Check-er. For eksempel for å måle Spotify Health Check eller psykologisk trygghet i teamet.
  • Når du oppretter et team, kan du velge mellom ulike teammaler, for eksempel for lederteam eller scrum-team. Teammalene setter deretter sammen et passende team Health Check for teamet.
  • For å bryte isen i retrospektivet har Echometer over 50 ideer til eksempler på spørsmål som kan brukes spontant og tilfeldig i et retrospektiv ved hjelp av en tilfeldighetsgenerator.
  • Og så finnes det tavlemaler i Echometer, som inneholder ideer til innsjekkinger, teambuilding og utvikling av tiltak.

En av de største styrkene ved Echometer Retro Tool er de ulike malene for retrospektiver, som kan brukes som mønster for kreativ utforming av egne retrospektiver.

Her er en kort liste over eksempler som gir et innblikk i de retrospektive malene:

  • Glad, undrende, trist
  • Tre små griser
  • Lagmoral Health Check
  • Maler for retrospektiv påske og jul
  • DORA Retrospektiv
  • 5 smidige verdier Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Psykologisk sikkerhet Health Check
  • DORA Retrospektiv
  • Unike retrospektivmaler som "7 Dwarfs Retrospective" eller "Football Retrospective"

Hvis du er interessert i malene for Retrospective Tools, kan du ta en rask titt på verktøyet: Echometer Retro maler og maler

Ja, Echometer er et nettbasert verktøy for retrospektiver som tilbyr Jira-integrasjon.

Med Jira-integreringen i Echometer kan målinger fra Echometer opprettes i Jira-tavler med ett enkelt klikk.

Dette gjør Echometer til et godt retrospektivt programvareverktøy hvis teamet ditt allerede bruker Jira.

Echometer er ikke tilgjengelig i Atlassian Marketplace, men som separat programvare via my.echometerapp.com kan kalles.

Ja, Echometer kan kalles et retrospektivverktøy med sjøstjerner, fordi du med Echometer enkelt kan utføre en sjøstjerne-retrospektiv på en interaktiv retrospektivtavle på nettet.

Tips: Hvis du er interessert i Starfish Retrospective, bør du ta en rask titt på Echometer. Det spesielle med Echometer er nemlig at du kan prøve ut sjøstjernens retrospektiv umiddelbart (tidsbesparende, uten å logge inn) på denne lenken: Echometer Starfish Retrospektiv tilgang uten innlogging

Programvaren Echometer Sprint Retrospective har svært omfattende funksjoner, både for nybegynnere og eksperter. Følgende funksjoner utgjør kjernen i verktøyet:

  • Strukturert retrospektiv flyt med integrerte tavler for fleksibel idémyldring om individuelle fokustemaer
  • Retrospektiv tavle for idémyldring, presentasjon, gruppering og avstemning med direkte samarbeid
  • Moderatorverktøy som tidtaker, anonymitetsinnstillinger og kontroll over dagsordenstrinn (fokusert for alle deltakere)
  • Integrert sporing av tiltak fra tidligere retrospektiver med automatisk innsending på nytt og inkl. Jira-integrasjon
  • Upartisk idémyldring: Skjulte kort på retrotavlen og på de integrerte tavlene hindrer deltakerne i å påvirke hverandre under idémyldringen.
  • Enkel og rask oppsett av verktøyet: Mange brukere rapporterer at de kunne starte sitt første retrospektiv på mindre enn 10 minutter.

Følgende funksjoner er Echometers unike salgsargumenter som er relevante for erfarne Scrum Masters og teamledere:

  • Dashbord med retrospektiv historikk, inkludert varighet av retrospektivet, antall deltakere og ROTI-score
  • PDF- og Markdown-eksport av retrospektivet etter ferdigstillelse
  • Retrospektivet kan foregå asynkront (f.eks. også via en spørreundersøkelse som sendes ut før retrospektivet) eller i sanntid
  • Anonyme tilbakemeldinger via spørreundersøkelse eller på den retrospektive tavlen
  • Anonym avstemming og prioritering av tilbakemeldinger på den retrospektive tavlen ved å tildele poeng
  • Spørre etter eller måle "ROTI-poengsummen" (dvs. Return on Time Invested) etter retrospektivet for kontinuerlig evaluering og forbedring av retrospektivet fra teammedlemmenes side
  • Utarbeidelse av Health Check-undersøkelser eller pulsundersøkelser som en tilfredshetssjekk og et stemningsbarometer for å oppdage trender (f.eks. økende misnøye) i teamet på et tidlig stadium
  • Health Check KPI-er og smidige måleparametere i analyseoversikten, inkludert historikk
  • Health Check Spørreundersøkelser eller pulsundersøkelser også mulig på tvers av team

Echometer Retrospective Tool tilbyr følgende funksjoner for ideer, spørsmål og eksempler på retrospektive maler:

  • 50+ ideer til retrospektivmaler, inkludert Keep Stop Start, Happy Wondering Sad og Starfish Retrospective
  • 200+ retrospektive Health Check-spørsmål og maler
  • Retrospektivt isbryterbibliotek med mer enn 50 morsomme retrospektive innsjekkinger for å fremme psykologisk trygghet og lagånd osv.
  • Whiteboard-maler for visuell, interaktiv retrospektiv Icebreaker (inkludert sesongmessige høydepunkter for f.eks. påske og jul)
  • Whiteboard-maler for å strukturere og forenkle utarbeidelsen av tiltak

Ja, retrospektivverktøyet Echometer er enkelt å bruke, selv for nybegynnere som ennå ikke er kjent med retrospektivt arbeid.

Mange brukere rapporterer at de var i stand til å gjennomføre sitt første retrospektiv i Echometer på mindre enn 10 minutters forberedelse!

Det er også svært enkelt å gjennomføre retrospektivet takket være den strukturerte prosessen i Echometer.

På testimonial-siden til Echometer finner du mange bekreftede brukeranmeldelser: Echometer-uttalelser

Echometer er det beste verktøyet for retrospektivt arbeid sammenlignet med alternative retrospektivverktøy som Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro og TeamRetro, og det er tre grunner til det:

  1. Stort utvalg av kreative maler for retrospektiver: Brukere av Echometer bekrefter at Echometer har et unikt bredt utvalg av ideer til retrospektiver.
  2. Echometer har en enkel og intuitiv struktur for retrospektiver som veileder team gjennom retrospektiver ved hjelp av beste praksis. Dette gjør også Echometer svært nybegynnervennlig.
  3. Echometer tilbyr en generøs gratisversjon.

Brukere av Echometer setter særlig pris på den unike funksjonen Echometer har til å sette inn Health Check-er i sine agile retrospektiver: Disse agile Health Check-ene bidrar i stor grad til å stimulere teamets refleksjon og til å involvere alle teammedlemmene aktivt i retrospektivet.

For å oppsummere kan vi si at selv alternative retrospektive programvareverktøy som Parabol ikke har de samme unike funksjonene som Echometer, som er både enkle og effektive. Derfor kan man si at Echometer er den beste programvaren for gjennomføring av retrospektive møter i agile sprinttrinn.

Ja, i Echometer kan du få anonyme tilbakemeldinger fra teamet.

Echometer er et av de få nettbaserte retrospektive verktøyene som kan brukes til å samle inn tilbakemeldinger anonymt.

I Echometer kan tilbakemeldinger til og med samles inn anonymt før retrospektivet via asynkrone spørreundersøkelser, noe som er unikt blant nettbaserte retrospektivverktøy og skiller Echometer positivt fra verktøy som retrospektivprogramvaren Parabol.

Ja, Echometer tilbyr en generøs gratisversjon av det nettbaserte retroverktøyet som kan brukes permanent og gratis for ett team. Dette inkluderer alle funksjoner for teamretrospektiver.

Du trenger bare å bytte til en betalingsversjon for å få tilleggsfunksjoner som SSO, flere team eller et ubegrenset antall retrospektiver.

Mer informasjon om variantene av Echometers retroverktøy finner du på prissiden her: Retro-Tool prisliste

Den største styrken ved Echometer-retrospektivverktøyet er at det bidrar til tidsbesparelser, deltakerengasjement og produktivitet.

  • Med hundrevis av ideer til retrospektivmaler i kombinasjon med de integrerte undersøkelsene, gjør Echometer det svært enkelt å forberede gode retrospektiver på bare noen få minutter.
  • Takket være de guidede trinnene og den lekne og interaktive retrospektive tavlen blir gjennomføringen en barnelek, fokusert og samtidig resultatorientert.
  • Den integrerte sporingen av tiltak og teamets helse gjør det lettere å oppdage trender i teamet på et tidlig stadium og sikrer at tiltak fra retrospektive møter ikke blir glemt

Kombinert med de unike egenskapene til de smidige Health Check-ene og de fleksible tavlene er Echometer et av de beste, om ikke det beste, retrospektive verktøyet på markedet, til og med bedre enn det mer kjente retrospektive verktøyet Parabol.

Ja, Echometers retroverktøy er teknisk sikkert og GDPR-kompatibelt.

Flere europeiske finansinstitusjoner og forsikringsselskaper har valgt å kjøpe Echometers retrospektive verktøy fremfor andre alternativer på grunn av de strenge regulatoriske kravene.

Opplysningene lagres og behandles på en sikker måte i Tyskland. Kontrakten for bestilt databehandling med detaljer om de tekniske og organisatoriske sikkerhetstiltakene for behandling av Echometer kan ses her: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Echometers verktøy for retrospektiver tilbyr følgende integrasjoner:

  • Jira (for enkel sporing av tiltak fra retrospektiver i Jira-tavler)
  • Google-pålogging
  • SSO (kun i betalt versjon)

Echometer er spesielt positive til økningen i effektiviteten av retrospektive møter og den forbedrede målbarheten av teamutvikling gjennom Echometer.

Her er noen offisielt bekreftede sitater fra brukere og kunder av programvareverktøyet Echometer, som alle har lederstillinger i smidige team:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer er som en kombinasjon av Miro og en veldig smart retro-tavle. Det gir til og med beregninger på effektiviteten av coachingen min, slik at jeg enkelt kan se trender i teamutviklingen. Jeg elsker virkelig dette verktøyet. – anbefales på det sterkeste til alle som ønsker å gjøre retrospektivene mer effektive!"

Lena Tölke, Agile Coach hos Deutsche Bahn Sales:

  • "Takket være de målrettede spørsmålene i Echometer får vi stadig ny innsikt som vi kan bruke til videreutvikling i retrospektivene, og vi kan gjøre dem transparente og målbare for alle teammedlemmene."

Clemens Schöne, Scrum Master hos Communardo Products:

  • "Echometer er som en kombinasjon av Mural og EasyRetro – - jeg er begeistret! Med Echometer kan fjernstyrte retros fungere mye bedre og til og med være morsomme!"

Patrick Böttcher-Exner, lederstilling i Relaxdays GmbH:

  • "En stor fordel er at Echometer gjør det mulig for oss å gjennomføre og spore både eksterne og stedlige retrospektiver i ett og samme verktøy."

Carina McLane, senior programvareutvikler hos Volvo:

  • "Som Scrum Master handler det ikke om verktøyene, men dette gjør virkelig arbeidet mye morsommere. Etter to års erfaring med Echometer kan jeg anbefale det til alle som ønsker å berike sine retrospektiver og forstå teamet sitt bedre!"

Echometer er det perfekte retrospektive programvareverktøyet for travle teamledere, teamledere, tekniske ledere, men også scrum mastere og Agile-coacher i distribuerte eller hybride agile team ("remote teams").

Brukerne setter særlig pris på hvor mye tid verktøyet sparer retrospektivmoderatorene for, og hvordan det øker deltakernes engasjement i retrospektivet. Derfor er det personer som verdsetter tidsbesparelser, effektivitet og engasjement i retrospektivet, som har størst nytte av funksjonene i Echometer.

I tillegg tilbyr Echometer en enkel og leken introduksjon til retrospektiver og er derfor spesielt egnet for team som ennå ikke har mye erfaring med retrospektiver, eller som nettopp har begynt å jobbe med smidige arbeidsmetoder.

Den retrospektive programvaren Echometer fungerer på følgende måte:

  • Enkel forberedelse av retrospektiver ved hjelp av maler for retroformater, spørreundersøkelser og tavler
  • Intuitiv og trinnvis gjennomføring av retrospektiver. Mulig både på nett og på stedet. Bruk QR-koden på stedet, slik at deltakerne kan delta via smarttelefonen sin med Mobile Companion-appen.
  • Automatisk oppfølging gjennom eksportfunksjoner og integrert sporing av utvikling og tiltak, inkludert retroarkiv.

Implementeringen av en retrospektiv analyse i Echometer er som følger:

  • Med retrospektivtavlen kan det agile teamet starte med en morsom velkomstskjerm der de kan vente på resten av teamet mens de spiller et interaktivt spill.
  • Når alle deltakerne i retrospektivet har ankommet, kan du fortsette med et isbryterspørsmål. Echometer har flere maler for isbryterspørsmål, inkludert både åpne spørsmål og visuelle tavlemaler med workshops og små spill.
  • Etter isbryteren kommer du til skjermbildet for sporing av tiltak: Her går teamet gjennom de åpne tiltakene fra tidligere retrospektiver og bestemmer om tiltakene skal beholdes, lukkes eller forkastes. Dette trinnet er unikt for Echometer og forbedrer kvaliteten på den kontinuerlige forbedringsprosessen i smidige team betydelig.
  • Så er det videre til Team Health Check: Alle teammedlemmene svarer på ulike spørsmål, for eksempel et spørsmål om tilfredshet i teamet eller spørsmål om psykologisk trygghet. Denne typen spørsmål øker engasjementet i retrospektivet, selv hos innadvendte teammedlemmer, og gjør det også mulig å lage agile KPI-er for å spore stemningen i teamet over tid.
  • Deretter fortsetter du med retrospektivtavlen, der alle kan gi anonyme tilbakemeldinger på åpne spørsmål – hvis dette ikke allerede er gjort på forhånd via en spørreundersøkelse. Det finnes hundrevis av retrospektivmaler for ulike retrospektiver på Echometer-retrospektivtavlen.
  • Tilbakemeldingene skrives først med forsiden ned på retrotavlen, slik at deltakerne ikke påvirker hverandre. Deretter kan moderatoren åpne tilbakemeldingene kolonne for kolonne.
  • Når tilbakemeldingene på retrotavlen er avdekket, presentert for teamet og eventuelle spørsmål om tilbakemeldingene er avklart, kan prioriteringen, det vil si avstemmingen, fortsette.
  • Stemmegivningen i Echometer er anonym. Underveis i avstemningen kan du se hvor mange stemmer som allerede er avgitt, og hvor mange som fortsatt er åpne.
  • På retrospektiver på stedet kan du også stemme ved hjelp av smarttelefonen din.
  • Så snart avstemmingen er fullført, kan du utlede tiltak. Dette kan du enten gjøre ved å opprette et tiltak direkte for tilbakemeldingen, eller ved å åpne tilbakemeldingen på en ny tavle for å analysere problemet mer detaljert og komme med ideer til tiltak.
  • Brainstorming av tiltak på en egen tavle i retrospektivet er noe av det som skiller Echometer fra andre verktøy for retrospektiv, for eksempel Parabol. I Echometer kan du opprette en egen tavle for hvert tema i retrospektivet og dermed optimalisere fokuset på diskusjonen.
  • Til slutt gjør Echometer det mulig å avslutte retrospektivet ved å spørre hele teamet anonymt om ROTI-poengsummen (dvs. "Return on Time Invested") på en skala fra 0 til 10: Dette hjelper teamet, og spesielt moderatoren, med å kontinuerlig forbedre kvaliteten på retrospektivarbeidet innad i teamet.

Denne unike, strukturerte og fleksible retrospektive prosessen, kombinert med de mange funksjonene, gjør at Echometer ofte beskrives som det beste verktøyet for agile retrospektiver.

Noen flere spørsmål?