Det er mange spørsmål på nettet om forskjellene mellom Scrum Masters og ulike andre lederroller i smidighets- og IT-sammenheng. I det følgende vil jeg gi deg en kort oversikt over forskjellene og også komme med noen tanker om hvordan disse to rollene kan forenes.

Først og fremst: Kort sagt anbefales det alltid at du gjør Scrum Master-jobben på heltid. Og det anbefales også at Scrum Masteren også har tradisjonell beslutningsmyndighet eller linjeansvar som en leder. Noen bedrifter har likevel ikke råd til å ansette begge rollene. Her er mer spesifikke forklaringer på hva som må gjøres i hvert enkelt tilfelle:

1. Scrum Master og Delivery Manager:

   • Forskjellen mellom Scrum Master og Delivery Manager: Scrum Master fokuserer på å implementere Scrum-prinsippene i teamet og fjerne hindringer. En Delivery Manager er ofte ansvarlig for effektiv levering av prosjektresultater og kan spenne over flere agile team eller prosesser.
   • Anbefaling av Scrum Master og Delivery Manager: I mindre organisasjoner kan én person ta på seg begge rollene hvis vedkommende har den nødvendige kompetansen. I større miljøer kan det imidlertid være fornuftig å skille rollene for å fokusere på spesifikke aspekter ved smidighet og prosjektleveranser.

2. Scrum Master og Agile Manager:

   • Forskjellen mellom Scrum Master og Agile Manager: Scrum Master fokuserer på å støtte Scrum-teamet og optimalisere den smidige prosessen. En Agile Manager kan være en overordnet rolle som fokuserer på den smidige transformasjonen av hele organisasjonen.
   • Anbefaling fra Scrum Master og Agile Manager: Det vil sannsynligvis være effektivt om Agile-lederen tar seg av de strategiske aspektene ved smidighet, mens Scrum Masteren tar seg av de spesifikke behovene til Scrum-teamet. Samarbeid er viktig, men begge rollene kan ha uavhengige fokus. Det kan også være mulig å ha begge rollene samtidig.

3. Scrum Master og programleder:

   • Forskjellen mellom Scrum Master og programleder: Scrum Master fokuserer på implementeringen av Scrum-rammeverket i teamet, mens en Programme Manager ofte er ansvarlig for koordineringen av flere team eller prosjekter innenfor et program (ordet brukes først og fremst i SAFe-sammenheng).
   • Scrum Master og programleder Anbefaling: Det er fornuftig å ha begge rollene for å kunne operere på ulike nivåer av smidighet. Scrum Masteren bør fokusere på den daglige driften av teamet, mens programlederen har en koordinerende rolle på et høyere nivå.

4. Scrum Master og Release Manager:

   • Forskjellen mellom Scrum Master og Release Manager: Scrum Master fokuserer på den smidige prosessen og teamets prestasjoner, mens Release Manager er ansvarlig for planlegging og gjennomføring av programvareutgivelser.
   • Anbefaling av Scrum Master og Release Manager: I mindre team kan én person ta begge rollene, men i større organisasjoner er det selvsagt en fordel å skille ansvarsområdene for å sikre et tydelig fokus.

5. Iterasjonsleder og Scrum Master:

   • Forskjellen på Iteration Manager og Scrum Master: Begge rollene har likhetstrekk og kan ha ulike navn i ulike organisasjoner. Iteration Manager kan fokusere på spesifikke iterasjoner eller sprinter, mens Scrum Master har en bredere rolle i den smidige prosessen. Dette kan være den typiske forskjellen mellom Scrum Master og Iteration Manager.
   • Anbefaling av Iteration Manager og Scrum Master: I mange miljøer kan rollene slås sammen eller ha forskjellig fokus. Det er viktig å sørge for at ansvarsområdene er klart definert, uavhengig av hvilke navn som brukes.

6. Scrum Master og linjeleder:

   • Forskjellen mellom Scrum Master og linjeleder: Scrum Masteren fremmer selvorganisering og samarbeid i teamet, mens en linjeleder er mer ansvarlig for karriereutvikling og prestasjonsevaluering av teammedlemmene.
   • Anbefaling fra Scrum Master og linjeleder: Disse rollene bør være adskilt for å unngå interessekonflikter og sikre et effektivt samarbeid i teamet. Du kan også finne ut mer om "funksjonell leder" nedenfor.

7. Scrum Master og QA Manager:

   • Forskjellen på Scrum Master og QA Manager: Scrum Master fokuserer på den smidige prosessen, mens QA Manager er ansvarlig for kvalitetssikring og teststrategier.
   • Anbefaling fra Scrum Master og QA Manager: Det kan være effektivt hvis begge rollene samarbeider og sørger for at kvalitetsaspektene integreres i den smidige prosessen. En klar ansvarsfordeling er viktig. Jeg har også sett en QA-leder ta på seg Scrum Master-oppgaver.

8. Scrum Master og Engineering Manager:

   • Forskjellen mellom Scrum Master og Engineering Manager: Scrum Master støtter teamet i den smidige implementeringen, mens Engineering Manager er mer ansvarlig for tekniske aspekter, ressurser og teknologiske strategier.
   • Anbefaling av Scrum Master og Engineering Manager: Begge rollene bør sameksistere i et smidig miljø, der scrum masteren fokuserer på den smidige prosessen og engineering manageren på de tekniske aspektene. Etter min mening er det heller ikke uvanlig at en Engineering Manager Scrum Master påtar seg oppgaver som møteledelse.

9. Scrum Master og produktsjef:

   • Forskjellen mellom Scrum Master og Product Manager eller PM: Scrum Master støtter teamet i implementeringen av den smidige prosessen, mens Product Manager eller PM er ansvarlig for å definere produktkrav og maksimere produktverdien.
   • Anbefaling av Scrum Master og produktsjef eller prosjektleder: Det er vanlig at begge rollene jobber tett sammen, men de har ulike prioriteringer. Tydelig kommunikasjon og samarbeid er nøkkelen. Produktsjefer eller prosjektledere er også til en viss grad scrum masters for teamene sine, hvis det ikke er flere ansatte som jobber med temaet "kontinuerlig forbedring".

Nå har vi en bedre idé om hvordan vi kan skille mellom de ulike lederrollene til Scrum Masteren. Men hva med spørsmålet om Scrum Masters også kan eller bør være funksjonelle ledere?