Mislykkes raskt og lær raskt - for å lykkes som bedrift
“Man lærer ikke at ilden er varm uten å ta på den”, sier artisten Sido i låten “Bad role model”. Selv om dette utsagnet høres enkelt ut, ligger det mye bak. Noen ting kan bare læres på den harde måten, og det gjelder i like stor grad for bedrifter. Men det finnes måter å minimere skadene på og gjøre det beste ut av feilene.
Hva betyr “fail fast learn fast”?
Gaver fungerer best når de overrasker. Så du tenker deg om, gjør research, handler og møter mottakeren med et fornøyd smil. Men så kommer skuffelsen: Du har feilbedømt personen, eller de har kjøpt det du ønsket å gi dem i mellomtiden.
Heldigvis fungerer bedrifter annerledes enn en bursdag. Kunder og ansatte trenger ikke å bli overrasket, men bør involveres i utviklings- eller endringsprosesser. I prosessen Feil kan til og med være ønsket . Jo raskere de blir anerkjent, jo bedre. “Fail fast learn fast” = feile raskt, men også lære raskt.
Slik lever du etter “fail fast learn fast”
Nye ideer bør inn i testfasen så snart som mulig. På denne måten slipper du å kaste bort mye tid på utvikling hvis sluttproduktet uansett var dømt til å mislykkes.
Det finnes ulike måter å innhente synspunkter på tidlig i utviklingsprosessen. Hvis det dreier seg om interne endringer, kan man be om tilbakemeldinger fra de ansatte og implementere de første ideene i de enkelte avdelingene.
Når eksterne kunder er involvert, er det vanlig å være enda mer tilbakeholden med å feile. Det finnes imidlertid flere måter å lykkes med “fail fast learn fast” også her:
-
Få målgruppens mening i sosiale medier: Målgruppen selv vet fortsatt best om produktene vil bli godt mottatt av kundene.
-
Kickstarter eller AppinioPå disse nettstedene kan du på relativt kort tid få tilbakemelding på ideer fra ulike målgrupper, gjøre markedsundersøkelser for produkter og noen ganger også få økonomisk støtte til prosjektet ditt.
-
MVPPrinsippet om et minimalt levedyktig produkt (Minimal Viable Product) gjør det mulig å teste ideer med så lite innsats og konsekvenser som mulig. La oss for eksempel gå tilbake til 2005: Hvis du ønsker å lansere en smarttelefon på markedet, kan du allerede nå teste den uten et pent deksel og bare med de grunnleggende funksjonene for å ringe og ta bilder, og presentere den for potensielle kunder. På dette tidspunktet er det fortsatt mulig å endre kurs raskt hvis det skulle oppstå problemer.
-
Noen negative eksempler på ‘Fail fast learn fast’: Noen ganger er selskaper for trygge på sin sak og merker først sent at produktene deres ikke var egnet for markedet.
-
Burger King lanserte en gang i tiden lavkaloripommes frites kalt Satisfries, og fant raskt ut at denne slankesnacksen ikke falt i smak hos fastfood-elskere. Etter omtrent ett år ble pommes fritesen fjernet fra de fleste menyene i USA og Canada.
-
Oakley kombinerte sol + musikk og integrerte en MP3-spiller i et par solbriller da den nødvendige teknologien ennå ikke var liten nok. Resultatet ble en klumpete brille som ingen egentlig ville bruke.
-
Du finner enda flere produktideer som ikke lønte seg her: Watson-artikkel.
‘Fail fast learn fast’ – konklusjon
“Fail fast learn fast” er bare ett av buzzwordene som er i vinden. lærende organisasjoner ta til seg. Virksomheter må være oppmerksomme på stadige endringer å tilpasse seg markedets og arbeidslivets krav. “Learn fast” kan bare oppnås ved å “fail fast”.
For å forebygge skader er det viktig å teste ideene på grunnstadiet og hele tiden følge med på Få tilbakemelding . En måte å gjøre dette på innenfor rammene av endringsprosessene i bedriften er å ha regelmessige Retrospektiv å gjennomføre med sine ansatte.
Vår digitale coach Echometer hjelper med å gjennomføre leder- og personalutvikling on-the-job, og samtidig utvikle seg kontinuerlig basert på psykologisk innsikt. Vi støtter allerede selskapet Miele med å gjøre kulturendring til en målbar prosess. Se en kort dokumentasjon fra Welt der Wunder om det her:
Agile Transformation fra MieleKilder:
