Observação: O site foi traduzido automaticamente. Mude para o inglês para que você tenha a melhor experiência de leitura.

jogos-171732_1920

Falhe rápido e aprenda rápido – Prospere como uma empresa

"Você não aprende que o fogo é quente sem tocá-lo", diz o artista Sido em sua música "Bad role model". Por mais simples que essa afirmação pareça, há muito por trás dela. Algumas coisas só podem ser aprendidas da maneira mais difícil, e isso também se aplica às empresas. No entanto, há maneiras e meios de minimizar os danos e tirar o melhor proveito de seus erros.

 

O que significa "falhar rápido, aprender rápido"?

Os presentes funcionam melhor quando surpreendem você. Então você pensa, pesquisa, vai às compras e, em seguida, encara o presenteado com um sorriso alegre. Mas então vem a decepção: você julgou mal a pessoa ou ela comprou para si mesma o que você queria dar.

Felizmente, as empresas funcionam de forma diferente de um aniversário. Os clientes e funcionários não precisam ser surpreendidos, mas devem ser envolvidos nos processos de desenvolvimento ou mudança. No processo Os erros podem até ser desejados. Quanto mais cedo eles forem reconhecidos, melhor. "Fail fast learn fast" = falhe rápido, mas também aprenda rápido.

 

Como viver de acordo com o princípio "falhar rápido, aprender rápido"

As novas ideias devem entrar na fase de teste o mais rápido possível. Dessa forma, você não perderá muito tempo no desenvolvimento se o produto final estiver fadado ao fracasso de qualquer maneira. 

Há várias maneiras de coletar opiniões no início do processo de desenvolvimento. Se houver mudanças internas envolvidas, você pode solicitar feedback dos funcionários e implementar abordagens iniciais para as ideias em departamentos individuais.

Quando há clientes externos envolvidos, as pessoas geralmente se esquivam ainda mais do fracasso. No entanto, há várias maneiras de você viver com sucesso o "falhar rápido, aprender rápido" aqui também:

  • Obtenha a opinião do grupo-alvo nas mídias sociais: O próprio grupo-alvo ainda sabe melhor se os produtos serão bem recebidos pelos clientes.
  • Kickstarter ou AppinioNesses sites, você pode obter feedback sobre ideias de vários grupos-alvo em um tempo relativamente curto, fazer pesquisas de mercado para produtos e, às vezes, também obter apoio financeiro para o seu projeto.
  • MVPO princípio do Produto Mínimo Viável permite que você teste ideias com o mínimo possível de esforço e consequências. Voltemos a 2005, por exemplo: se você quisesse lançar um smartphone, poderia testá-lo sem uma caixa bonita e apenas com as funções básicas de telefonar e tirar fotos, e apresentá-lo aos clientes em potencial. Nesse ponto, uma rápida mudança de curso ainda é possível em caso de problemas.

Alguns exemplos negativos de "Falhar rápido, aprender rápido"
Às vezes, as empresas são muito seguras de si e só percebem tardiamente que seus produtos não eram adequados para o mercado. Clique na seta à direita para ver os produtos que deveriam ter sido trabalhados de acordo com o princípio "falhar rápido, aprender rápido".
No passado, o Burger King lançou batatas fritas de baixa caloria chamadas Satisfries e logo descobriu que esse lanche dietético não caiu bem entre os amantes de fast food. Após cerca de um ano, as batatas fritas foram retiradas da maioria dos cardápios nos EUA e no Canadá.
Sol + música soa como um bom momento? A Oakley também pensou assim quando integrou um MP3 player em um par de óculos de sol. No entanto, esse design foi criado quando a tecnologia necessária ainda não era pequena o suficiente e ainda precisava de um cabo. Portanto, o resultado foi um par de óculos um tanto desajeitado que não era, de forma alguma, a coisa mais legal da praia.
Deslizamento anterior
Próximo slide

"Falhe rápido, aprenda rápido" Conclusão do –

"Falhe rápido, aprenda rápido" é apenas uma das palavras da moda que você pode usar para se comunicar com seus clientes. organizações de aprendizagem você deve levar a sério. As empresas precisam estar cientes de que mudança constante para se adaptar às demandas do mercado e do mundo do trabalho. Você só pode "aprender rápido" se "falhar rápido". 

Para evitar danos, é importante testar as ideias em seu estágio básico e constantemente Obter feedback. Uma maneira de fazer isso dentro da estrutura dos processos de mudança na empresa é ter um acompanhamento regular de você. Retrospectivas para realizar com seus funcionários.

Nosso coach digital Echometer ajuda você a realizar o gerenciamento no trabalho e o desenvolvimento de pessoal e a se desenvolver continuamente com base em descobertas psicológicas. Já estamos apoiando a empresa Miele na transformação da mudança cultural em um processo mensurável. Assista a um pequeno documentário do Welt der Wunder sobre isso aqui:

Compartilhe este artigo com sua rede

O Echometer é a maneira mais fácil de aprimorar a entrega da equipe - para líderes de equipes ocupadas

A ferramenta permite Health Checks ágeis, rastreamento de ações e retrospectivas interativas e baseadas em psicologia no piloto automático.

Mais artigos

Boletim informativo Echometer

Não perca as atualizações sobre o Echometer e obtenha inspiração para o trabalho ágil