Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.

echometer-grunnleggerteam i founders foundation bielefeld 2

Echometers historie: 3 grunner til (k)et annet retroverktøy

Den største suksessen til Echometer så langt er ikke at vi har fått gode kunder (som Miele eller Volvo), tusenvis av brukere eller risikovillig kapital.

Vår største suksess er noe ganske enkelt. La meg utdype det litt...

Begynnelsen på Echometer: Finne idé, team og penger

Bob: "Det ser ut til at du har gått glipp av mye arbeid i det siste."

Peter: "Jeg vil ikke si at jeg har savnet det, Bob."

Paul Wilson og Ron Livingston i filmen Office Space.

Ganske Morsomt sitat fra filmen "Office Space" oppsummerer det ganske godt. Jean, som på den tiden var assistent for administrerende direktør i et Bertelsmann-selskap, opplevde dette live før Echometer: 85 % av sysselsatte personer er ikke helt fornøyd med arbeidet sitt – over hele verden.

Prøv følgende: Spør 5 tilfeldig utvalgte personer om jobben deres. Sannsynligvis vil 4 av dem før eller siden begynne å klage på jobben –, enten det gjelder kunder, sjefen eller kolleger.

Så Naive Jean spurte seg selv: Hvorfor tar ikke folk ansvar og former arbeidsmiljøet sitt proaktivt? I stedet for bare å klage på det. For et stort problem i dagens arbeidsliv!

Derfor så han seg om etter et team som kunne hjelpe ham med å takle den grove ideen eller "problemområdet" han hadde kommet over.

Det var her jeg (Christian) kom inn i bildet. Som psykolog var jeg nettopp ferdig med jobben som data scientist i en bedrift. Men det som virkelig engasjerte meg, var å gjøre psykologisk kunnskap praktisk anvendelig (se f.eks. Psytastisk App).

Jeg presenterte en psykologibasert oppstartside på et arrangement samme dag, –, og Jean så pitchen min. Han likte ikke ideen min, men han likte meg. Gudskjelov! Jean tenkte at denne fyren kunne være en god match Echometer – og jeg tenkte det samme.

På dette tidspunktet hadde Jean allerede Robin om bord, en svært kompetent og sympatisk programvareutvikler. De hadde møttes på jobbene sine i Bertelsmann-konsernet. 

Dermed var teamet komplett. Og vi tre var enige om én ting: Hvis vi gjør dette, skal vi gjøre det riktig. Det vi ikke ønsker, er å tjene penger på produktet vårt så raskt som mulig.

Takk og lov for at vår tidlige mentor, psykologiprofessor Meinald Thielsch, gjorde oss oppmerksomme på det europeiske stipendet for vitenskapsbaserte oppstartsbedrifter, EKSISTERER...oppmerksomt. Vi søkte om stipendet – og fikk det. Så nå var det vår offisielle oppgave å omsette vitenskapelig kunnskap i praksis – perfekt!

135 000 € på kontoen... og ingen anelse.

Den 1. februar 2019 hadde vi 135 000 euro på kontoen (eller mer presist, tilgjengelig som budsjett, i henhold til vilkårene for tilskuddet). Og dette var et veldig tydelig "problemområde" som måtte løses. 

Men stopp – problemet er ikke så klart! Hva er de underliggende årsakene som må løses? Godt spørsmål. Hvordan kan vi problem-løsnings-tilpasse (resp. PSF) når vi ennå ikke kjenner de eksakte problemene?

Vi gjorde det alle gode oppstartsbedrifter gjør: Vi forsøkte å forstå problemet ved å intervjue hundrevis av mennesker i målgruppen vår. Dette var i vårt første kontorlokale, det Gründernes garasje.

"Hvilken bok ville jeg tatt med meg hvis jeg var strandet på en øde øy? 'Hvordan bygge en båt'."

Steven Wright

Dette pragmatiske svaret fra Steven var mer eller mindre vår tilnærming til den komplekse utfordringen det er å starte en oppstartsbedrift. Gjør det åpenbare først. Vær hyggelig og hardtarbeidende.

Når jeg ser tilbake på den tiden nå, skjønner jeg egentlig ikke hvorfor vi hadde det så travelt. Vi kunne ha vært mye mer effektive. Men jeg tror det er en del av vår personlige utviklingsreise: Å lære steg for steg.

På et tidspunkt klarte vi å sette et tydeligere navn på problemområdet, et mønster vi så i intervjuene våre: det manglende "Agile-tankesettet".

Jeg kjente den under et annet navn fra psykologistudiene: Savnet Mestringstrosom begynner med "Innlært hjelpeløshet"er relatert til dette: I bunn og grunn følelsen av at man ikke kan løse sine utfordringer alene. Etter mottoet "dette må lederen min løse for meg".

På dette tidspunktet fikk vi også våre første pilotkunder (for eksempel Butikkvarer, se skjermbilde av LinkedIn). Vi solgte hovedsakelig konsulenttjenester som gjorde det mulig for oss å utvikle individuelle funksjoner i programvaren vår. Det gikk i riktig retning, men...

"...dette tar for lang tid!"

Stipendet var begrenset til 12 måneder –, og det samme var budsjettet vårt. Etter 10 måneder med stipendet hadde vi den første MVP-programvareløsningen oppe og gikk.

Vi hadde altså fortsatt to måneder igjen. Og det var fortsatt altfor mye å gjøre for å gjøre løsningen brukbar for kundene uten omfattende opplæring og tilvenning. Hva skulle vi gjøre?

Takket være litt omsetning og takket være et annet, mindre tilskudd, har NRWs grunnleggerstipendvi var i stand til å fortsette å jobbe. Hver av grunnleggerne hadde en månedslønn på 1450,00 euro det andre året. Ikke verst i det hele tatt!

I løpet av det andre året fikk vi mange nye innsikter om personas liv, om markedet vårt ... Og vi så tydeligere og tydeligere hvorfor det er behov for et smidig teamutviklingsverktøy som vårt.

Hva har vi lært konkret?

Realisering 1

Hvordan vet jeg om jeg er en god Agile-coach?

Disse superviktige nye rollene – Scrum Masters og Agile Coaches – har et problem: For å bli respektert av interessenter og ledere må du kunne måle prestasjonene dine på en eller annen måte. Men hva er det som gjør en Scrum Master vellykket? Hvordan vet jeg om jeg er en god Agile-coach?

Hva er en Agile Coach?
Som regel er det en coach for team som jobber med smidige metoder eller rammeverk. Coachen eller den såkalte tjenende lederen er kjent med disse rammeverkene (f.eks. Scrum) og trener teamet i å implementere dem.

Samtidig er nettopp disse lederne og interessentene ofte en av hovedårsakene til et arbeidsmiljø som hindrer smidig omstilling.

Noen av IT-sjefene vi intervjuet, uttrykte det ganske drastisk på denne måten:

"For å være ærlig anser jeg Agile-trenerne mine som "treehuggers". Av alle ledere er de hippiene. Det er bare vanskelig å si om arbeidet deres har den nytten det burde ha. Jeg har hørt at noen Scrum Masters er som barnehagelærere for teamet sitt."

Det gjør vondt. De spiller en så viktig rolle, men blir ofte ikke tatt på alvor av ledelsen.

I lys av dette er det behov for en mer datadrevet og smidig coachingprosess (noe som selvsagt ikke står i motsetning til å fremme smidige verdier eller Psykologisk sikkerhet bør være i team). Det er slik Agile-coacher får respekt fra ledere av den "gamle skolen" –, som vi av og til kaller "fossefallssjefer".

Og når Scrum Masters og Agile-coacher har fått denne respekten, kan de jobbe med tankegangen til fossefallslederne –, som ofte er en av de viktigste hindringene for vellykkede smidige transformasjoner.

Implikasjoner for Echometer: En datadrevet tilnærming og Health Check om smidig modenhet utgjør en sentral pilar i verktøyet vårt.

Realisering 2

Utviklingen av det smidige tankesettet er en slags svart boks.

For Scrum Masters og Agile-coacher er det å utvikle teamets smidige tankesett fortsatt en stor utfordring, en slags svart boks. Hvordan avlærer de ansatte "lært hjelpeløshet"? Hvordan skaper man mestringstro? Hvordan aktiverer du teammedlemmene slik at de deltar i den kontinuerlige forbedringsprosessen?

Årsakene til menneskelig atferd ligger i psykologien. På bakgrunn av dette trenger Agile-coacher et psykologisk perspektiv på utviklingen av det smidige tankesettet.

Implikasjoner for Echometer: Praktisk anvendelig og vitenskapelig basert psykologi utgjør en sentral del av verktøyet vårt.

Realisering 3

individer og interaksjoner via prosesser og verktøy.

Agile-manifestet postulerer det, og Agile-coacher og Scrum Masters gjentar det igjen og igjen: "individer og samspill fremfor prosesser og verktøy". 

Tidlig i intervjuene våre uttalte Agile-coachene seg mot verktøy og påberopte seg Agile-manifestet. Vi var helt enige med dem. Men hvorfor enda et retroverktøy? 

Hva vi måtte lære: Denne setningen betyr ikke at verktøy ikke er viktige. Prosesser og verktøy må først og fremst tjene og tilpasse seg individer og interaksjoner. 

La meg forklare det med et annet favorittsitat fra markedet vårt: "A fool with a tool is still a fool". En idiot med et verktøy er fortsatt en idiot."

Det er sant! En idiot med et godt verktøy forblir en idiot. Men er ikke "Scrum" i seg selv i bunn og grunn et verktøy? Er ikke en "check-in" i et retrospektiv også et slags verktøy? 

Verktøy har makt til å gjøre idioter smartere, for å si det sånn –, så lenge verktøyet gir tydelige instruksjoner. Det vil si, hvis idiotene bruker det, må de ikke kunne gjøre noe galt. 

Bare så det er sagt: Min erfaring er at de fleste Agile-trenere og scrum masters er det motsatte av idioter.

Implikasjon for Echometer: Det må være det enkleste i verden å bruke våre psykologiske nudges – avhengig av teamets modenhet –.

Disse tre erfaringene er i seg selv grunn nok til å lage et nytt verktøy. Og ikke et typisk retroverktøy. Verktøyet, Echometer, må gå lenger enn klassiske retrosystemer for virkelig å ha en bærekraftig positiv innvirkning. #Sbærekraftighet

Fundraising – og skalering?

På den tiden tok vi alle Scrum Master-sertifiseringen... For å bli kjent med oss selv, for å få en følelse av hvordan folk blir kastet ut på dypt vann – og plutselig befinner seg i en ny rolle som tjenende leder og coach.

Dette var nok en liten brikke i puslespillet for å fange opp brukernes synspunkter. Vi fikk flere kunder. Likevel gikk vi sakte, men sikkert tom for penger mot slutten av 2020.

Som om ikke det var nok, hadde en konkurrent i Silicon Valley noen måneder tidligere hentet inn 8 millioner dollar fra Microsoft Ventures og andre investorer. I seg selv er ikke det noe problem, men la oss si det slik... psykologisk sett ga det litt krydder til oppstartsreisen vår. Hvis vi er David, hadde vi endelig funnet Goliat.

Det perfekte tidspunktet for å snakke med Angel-investorer! Det var gøy. Så mye penger i samtalen! Vi var veldig glade for å se at noen av de første investorene som sa ja til å investere, var tidlige kunder.

ekkometer for grunnleggerscenen

I januar 2021 har vi vår pre-seed runde på rundt 600 000 euro med kjente engleinvestorer som Stephen Weich, tidligere administrerende direktør i Unicorn Bottle Mail. Ikke helt 8 millioner, men likevel. Vi var likevel veldig fornøyde med det: nok økonomisk handlingsrom til å fortsette å jobbe med oppdraget vårt! 

Neste skritt er åpenbart: la oss publisere "Vi ansetter"-merket!

"Vi ansetter" ... for raskt

Og det var akkurat det vi gjorde. Salg, markedsføring, kundesuksess... Vi ansatte. For raskt.

Jeg må legge til at vi gjorde en viss fremgang på den tiden. Vi vant kunder som Toyota, Miele, Volvo, Deutsche Bahn, Bilfinger, DATEV, ledende bilprodusenter hvis navn vi ikke har lov til å publisere. Dette er hva en bruker av Volvo la ut på LinkedIn publisert – wow, det føles virkelig godt:

Echometer-vurdering linkedIn

Så vi utvikler verktøyet vårt i riktig retning. Men i ettertid ser vi at vi fortsatt hadde feil go-to-market-strategi: Vi hadde et "outbound"-salgsteam som aktivt oppsøkte målgruppen vår og demonstrerte programvaren.

Dette er en ganske dyr salgsmetode som du bare har råd til hvis den gjennomsnittlige årlige kontraktsverdien (ACV) er på minst 10 000 euro. Siden ACV-verdien vår var mye lavere på den tiden, var det altfor tidlig å ansette alle disse flinke folkene og skalere de eksisterende prosessene. 

Noen smertefulle erfaringer

Vår viktigste innsikt: Scrum Masters og Agile Coaches ønsker ikke en online demo av retrospektive verktøy. De vil bare prøve verktøyene selv og avgjøre om de er gode eller ikke. Jeg innrømmer at det tok oss ganske lang tid å komme til denne erkjennelsen.

Så vi tok en risiko som slo feil. Nå hadde vi et salgsteam som ikke kunne finansiere seg selv uten egen skyld. Dessverre var det bare én fornuftig løsning igjen: Vi måtte si opp noen av medarbeiderne igjen, i noen tilfeller ikke engang ett år etter at de ble ansatt. 

Som gründer er dette en av de vanskeligste beslutningene du kan ta.

Men i vårt tilfelle skjedde det noe bemerkelsesverdig. Hvert eneste teammedlem, også de som måtte forlate oss, reagerte med sorg, men også med forståelse og medfølelse. 

Det var ikke spor av fiendtlighet, skuffelse eller fornærmelser. Jeg er stolt over at vi har klart å bygge en teamkultur som er så åpen og ærlig og som tillater sårbarhet, at dette har kunnet skje på denne måten.

Vår viktigste salgsmedarbeider, Andreas, publiserte dette innlegget på LinkedIn"Farvel, Echometer". Det er en ære å høre "Disse 18 månedene har vært de beste i min lange karriere!".

For som grunnleggere var vi tidlig av den oppfatning at et selskap bør være "Maskinen er det som bygger maskinen". Å ha engasjerte kolleger som elsker jobben sin, er nøkkelen.

Dette bringer meg tilbake til vår største suksess så langt. Det er rett og slett det faktum at vi så langt på vår reise –, med alle sine oppturer og nedturer, har klart å skape en svært positiv opplevelse for både brukere og kolleger. 

Dette høres kanskje trivielt ut, men hvis du er en gründer (eller tilfeldigvis kjenner noen), vet du kanskje hvor vanskelig det er når du er under press for å lykkes og har alle odds mot deg. Etter vår mening er en oppstartsbedrifts reise, uansett hvor den fører hen, vellykket så lenge den har en positiv innvirkning på kunder og kolleger.

"Å prøve er det første skrittet til å mislykkes."

Homer Simpson, The Simpsons

Konklusjon

Homer har min humor, og han har rett. Men han glemte den andre delen: Å feile (og snakke om det) er veien til læring og dermed til suksess. Vi, i likhet med mange andre oppstartsbedrifter, fortsetter å feile.

Vi er for eksempel veldig glade for at vårt nåværende produktfokus på "moro og fleksibilitet i etterkant" har ført til de første suksessene. Etter å ha sett den integrerte whiteboardtavlen vår, sa en bruker nylig at Echometer var som "Miro gifter seg med EasyRetro". Vakkert! #CelebrateTheSmallThings (#CelebrateTheSmallThings)

Så trenger vi virkelig enda et retroverktøy? La meg si det slik: Som Agile-coach eller Scrum Master, vil du si at det er lett å fremme det smidige tankesettet i og mellom team?

Der har du det. Det er derfor vi utvikler Echometer..

Del denne artikkelen med nettverket ditt

Trenger du en teamboost? Da gjør du følgende: Tilbakeblikk på Spotify Health Check!

Første helsespørsmål: "😍 Vi liker å gå på jobb og har det veldig gøy sammen."

Har du lyst på mer? Prøv retroverktøyet vårt nå.

Flere artikler fra bloggen vår

Echometer Nyhetsbrev

Ikke gå glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid

Vanlige spørsmål om det nettbaserte retrospektive verktøyet

Nei, du trenger ikke å logge inn på Echometer eller registrere deg for å teste Retro Board og Retro Tool i Echometer.

Du kan prøve Echometers retrotavle via følgende lenke uten å logge inn: Start prøvekjøring

Først registrerer du deg gratis i Echometer. Deretter navigerer du til arbeidsområdet du ønsker å kjøpe retroverktøyet til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gjøre det her: Opprett konto i Echometer 1:1-verktøyet

Deretter kan du administrere abonnementet ditt (for både retroverktøyet og 1:1-programvaren) i innstillingene for arbeidsområdet.

Du kan velge mellom ulike betalingsmåter når du oppgraderer.

Hvis du ikke selv har tilgang til bedriftens kredittkort, kan du ganske enkelt legge til en kjøper som arbeidsområdeadministrator i Echometer-arbeidsområdet ditt, slik at denne administratoren kan utføre oppgraderingen for deg.

I Echometer finnes det to separate programvareløsninger som er tilgjengelige innenfor hvert arbeidsområde i Echometer:

  • 1:1-verktøy: Programvare for planlegging og gjennomføring av 1:1-møter og sporing av medarbeiderutvikling
  • Retrospektivt verktøy: Programvare for planlegging og moderering av retrospektiver og sporing av teamets utvikling gjennom helsesjekker

Begge er uavhengige programvareløsninger, slik at de kan brukes uavhengig av hverandre.

De arbeider imidlertid etter de samme prinsippene og har som mål å oppnå den samme merverdien: Videreutvikling av smidige team. I så måte anbefales det å bruke begge programvareløsningene samtidig.

Ja, du kan gi et hvilket som helst antall brukere administrasjonsrettigheter på både teamnivå og arbeidsområde. Vær oppmerksom på følgende:

  • Bare administratorer for arbeidsområder kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbeidsområde.
  • Bare arbeidsområdeadministratorer kan opprette flere team og navngi eller fjerne flere arbeidsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan utnevne og fjerne flere teamadministratorer og teammedlemmer for teamet sitt

Hvis et smidig team ennå ikke har så mye erfaring med retrospektiver, anbefales et verktøy som effektivt veileder dere gjennom retrospektivet og tilbyr mange maler:

  • Echometer er ikke bare kjent for å være en intuitiv retrospektivtavle på nett, men også for å tilby en svært effektiv guidet flyt gjennom retrospektivet. Samtidig tilbyr Echometer whiteboards som kan integreres fleksibelt i retrospektivet. Dette gjør Echometer svært nybegynnervennlig.
  • Echometer har også svært allsidige og kreative maler for retrospektiver og team-Health Check-er som stimulerer til refleksjon i teamet. Spesielt uerfarne team er svært takknemlige for tankevekkeren i Echometer.

Dette gjør Echometer til den beste programvaren for nybegynnere med agile retrospektiver eller Scrum-nybegynnere. Du kan forresten prøve Echometer gratis uten å logge inn: Echometer Prøv retroverktøyet

Ja, du kan samle inn og måle eNPS (Employee Net Promoter Score) i Echometers Health Check-er og undersøkelser for retrospektive undersøkelser.

eNPS kan analyseres i Echometer både på teamnivå og på tvers av team. For analyser på tvers av team kan du for eksempel bruke varmekartet i Workspace Health Dashboard.

Programvaren Echometer Retrospective er utviklet for å veilede team gjennom den retrospektive prosessen på en så enkel og effektiv måte som mulig, i tråd med beste praksis.

Trinnene og rekkefølgen på dem kan tilpasses ved hjelp av navigasjonen i retrospektivet. En retrospektiv i Echometer er strukturert slik som standard:

  • Isbryter
  • Gjennomgang av åpne tiltak fra tidligere retros
  • Samle inn tilbakemeldinger (først Health Check, deretter åpne spørsmål)
  • Prioritering av tilbakemeldinger
  • Utlede tiltak
  • Konklusjon av retrospektivet med "ROTI-score" (Return on Time Invested)

Flere tavler (f.eks. for workshops, for å analysere problemer eller for idémyldring) kan også legges til spontant når som helst ved hjelp av den retrospektive navigasjonen.

Ja, Echometer Retrospective Tool tilbyr ulike eksportalternativer for retrospektiver.

Den mest populære metoden er å generere en PDF-fil som blant annet inneholder tilbakemeldingene, stemmene fra prioriteringen og tiltakene fra retrospektivet. Det er også mulig å dele retrospektivet via en delingslenke.

Et sammendrag av retrospektivet sendes også automatisk til andre deltakere via e-post etter retrospektivet, forutsatt at de er registrert som teammedlemmer i teamet.

Ja, det nettbaserte retrospektivverktøyet Echometer er et av de få retrospektive programvareverktøyene som også støtter registrering og sporing av tiltak på en optimal måte:

  • Integrasjon: Du kan også registrere målinger direkte i Jira via en valgfri integrasjon.
  • Automatisk oppfølging: Alle åpne tiltak fra tidligere retrospektiver vises automatisk i tiltaksgjennomgangen i neste retrospektiv for sporingsformål. Dette gir teamet en oversikt over hvilke tiltak som fortsatt er åpne, og skaper en forpliktelse til å gjennomføre de avtalte tiltakene.
  • Påminnelser: Tiltak tildeles en ansvarlig person, som automatisk mottar en påminnelse på e-post når tiltaket opprettes, slik at tiltaket ikke blir glemt. I tillegg kan hver enkelt deltaker fleksibelt motta påminnelser om tiltak via e-post og når som helst administrere tiltaksstatus i Echometer Retro Tool.

Dette betyr at Echometers verktøy for teamretrospektiver har omfattende og gjennomtenkte funksjoner for sporing av tiltak.

Ja, Echometer gjør det mulig å gruppere og prioritere (stemme via poeng) tilbakemeldinger på den retrospektive tavlen.

Alle deltakerne kan enkelt dra og slippe kort på hverandre og gruppere dem sammen.

Det finnes to moduser for prioritering:

  • I "Live Voting" (den anbefalte modusen) velger moderatoren hvor mange stemmer hver deltaker skal ha, og starter deretter den skjulte avstemningen. Så snart alle stemmene er avgitt, kan moderatoren stenge den direkte avstemningen. Under avstemningen kan du se hvor mange stemmer som gjenstår å fordele. Etter at avstemningen er avsluttet, sorteres kortene i kolonnene automatisk i synkende rekkefølge, slik at kortene med flest stemmer ligger øverst.
  • I modusen "Tilrettelagt avstemning" velger moderatoren ganske enkelt hvor mange stemmer som skal tildeles hvert emne. Denne modusen er bare nødvendig i unntakstilfeller.

Tilbakemeldingene kan bearbeides optimalt i teamet ved hjelp av Echometer, og tiltakene som avledes av dem, kan også enkelt registreres i Echometer i direkte tilknytning til tilbakemeldingen.

Ja, med den nettbaserte retrospektivprogramvaren Echometer kan du samle inn asynkrone tilbakemeldinger på retrospektivet på forhånd via en spørreundersøkelse.

Det betyr at tilbakemeldingen er asynkron, og at man kan få mest mulig ut av tiden man tilbringer sammen i ettertid.

Ja, absolutt: Den nettbaserte retrospektivprogramvaren Echometer er optimalisert for distribuerte team som jobber eksternt, og inkluderer ulike alternativer for å samhandle med hverandre i sanntid.

Både retrospektivene og tavlene synkroniseres i sanntid for alle deltakerne, og du kan også velge å vise markørene til kollegene dine.

Ja, det nettbaserte retrospektivverktøyet Echometer er et gratis verktøy som du kan prøve uten å logge inn.

Du kan komme i gang med en gang ved å bruke denne lenken: Echometer Retro Tool uten innlogging.

For å invitere andre deltakere til det nettbaserte retrospektivet ditt i Echometer, må du registrere deg. Deltakerne trenger bare å oppgi e-postadressen sin for å bli med i retrospektivet, men de trenger ikke å logge inn.

Etter retrospektivet kan deltakerne eventuelt logge inn for å få tilgang til sammendraget, selv etter at retrospektivet er avsluttet.

Ja, Echometer tilbyr mange maler av høy kvalitet for retrospektiver og de respektive trinnene i et retrospektiv.

Echometer er det retrospektive programvareverktøyet med sannsynligvis de mest integrerte ideene og mønstrene for retrospektive maler:

  • Retromalene i Echometer inneholder eksempler på spørsmål til retrotavlen. Disse er ofte kreativt basert på spesifikke temaer i –, som for eksempel "Kartracing retrospektiv" eller "Tidsreiser retrospektiv".
  • Noen retro-maler inneholder også maler for Health Check-er. For eksempel for å måle Spotify Health Check eller psykologisk trygghet i teamet.
  • Når du oppretter et team, kan du velge mellom ulike teammaler, for eksempel for lederteam eller scrum-team. Teammalene setter deretter sammen et passende team Health Check for teamet.
  • For å bryte isen i retrospektivet har Echometer over 50 ideer til eksempler på spørsmål som kan brukes spontant og tilfeldig i et retrospektiv ved hjelp av en tilfeldighetsgenerator.
  • Og så finnes det tavlemaler i Echometer, som inneholder ideer til innsjekkinger, teambuilding og utvikling av tiltak.

En av de største styrkene ved Echometer Retro Tool er de ulike malene for retrospektiver, som kan brukes som mønster for kreativ utforming av egne retrospektiver.

Her er en kort liste over eksempler som gir et innblikk i de retrospektive malene:

  • Glad, undrende, trist
  • Tre små griser
  • Lagmoral Health Check
  • Maler for retrospektiv påske og jul
  • DORA Retrospektiv
  • 5 smidige verdier Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Psykologisk sikkerhet Health Check
  • DORA Retrospektiv
  • Unike retrospektivmaler som "7 Dwarfs Retrospective" eller "Football Retrospective"

Hvis du er interessert i malene for Retrospective Tools, kan du ta en rask titt på verktøyet: Echometer Retro maler og maler

Ja, Echometer er et nettbasert verktøy for retrospektiver som tilbyr Jira-integrasjon.

Med Jira-integreringen i Echometer kan målinger fra Echometer opprettes i Jira-tavler med ett enkelt klikk.

Dette gjør Echometer til et godt retrospektivt programvareverktøy hvis teamet ditt allerede bruker Jira.

Echometer er ikke tilgjengelig i Atlassian Marketplace, men som separat programvare via my.echometerapp.com kan kalles.

Ja, Echometer kan kalles et retrospektivverktøy med sjøstjerner, fordi du med Echometer enkelt kan utføre en sjøstjerne-retrospektiv på en interaktiv retrospektivtavle på nettet.

Tips: Hvis du er interessert i Starfish Retrospective, bør du ta en rask titt på Echometer. Det spesielle med Echometer er nemlig at du kan prøve ut sjøstjernens retrospektiv umiddelbart (tidsbesparende, uten å logge inn) på denne lenken: Echometer Starfish Retrospektiv tilgang uten innlogging

Programvaren Echometer Sprint Retrospective har svært omfattende funksjoner, både for nybegynnere og eksperter. Følgende funksjoner utgjør kjernen i verktøyet:

  • Strukturert retrospektiv flyt med integrerte tavler for fleksibel idémyldring om individuelle fokustemaer
  • Retrospektiv tavle for idémyldring, presentasjon, gruppering og avstemning med direkte samarbeid
  • Moderatorverktøy som tidtaker, anonymitetsinnstillinger og kontroll over dagsordenstrinn (fokusert for alle deltakere)
  • Integrert sporing av tiltak fra tidligere retrospektiver med automatisk innsending på nytt og inkl. Jira-integrasjon
  • Upartisk idémyldring: Skjulte kort på retrotavlen og på de integrerte tavlene hindrer deltakerne i å påvirke hverandre under idémyldringen.
  • Enkel og rask oppsett av verktøyet: Mange brukere rapporterer at de kunne starte sitt første retrospektiv på mindre enn 10 minutter.

Følgende funksjoner er Echometers unike salgsargumenter som er relevante for erfarne Scrum Masters og teamledere:

  • Dashbord med retrospektiv historikk, inkludert varighet av retrospektivet, antall deltakere og ROTI-score
  • PDF- og Markdown-eksport av retrospektivet etter ferdigstillelse
  • Retrospektivet kan foregå asynkront (f.eks. også via en spørreundersøkelse som sendes ut før retrospektivet) eller i sanntid
  • Anonyme tilbakemeldinger via spørreundersøkelse eller på den retrospektive tavlen
  • Anonym avstemming og prioritering av tilbakemeldinger på den retrospektive tavlen ved å tildele poeng
  • Spørre etter eller måle "ROTI-poengsummen" (dvs. Return on Time Invested) etter retrospektivet for kontinuerlig evaluering og forbedring av retrospektivet fra teammedlemmenes side
  • Utarbeidelse av Health Check-undersøkelser eller pulsundersøkelser som en tilfredshetssjekk og et stemningsbarometer for å oppdage trender (f.eks. økende misnøye) i teamet på et tidlig stadium
  • Health Check KPI-er og smidige måleparametere i analyseoversikten, inkludert historikk
  • Health Check Spørreundersøkelser eller pulsundersøkelser også mulig på tvers av team

Echometer Retrospective Tool tilbyr følgende funksjoner for ideer, spørsmål og eksempler på retrospektive maler:

  • 50+ ideer til retrospektivmaler, inkludert Keep Stop Start, Happy Wondering Sad og Starfish Retrospective
  • 200+ retrospektive Health Check-spørsmål og maler
  • Retrospektivt isbryterbibliotek med mer enn 50 morsomme retrospektive innsjekkinger for å fremme psykologisk trygghet og lagånd osv.
  • Whiteboard-maler for visuell, interaktiv retrospektiv Icebreaker (inkludert sesongmessige høydepunkter for f.eks. påske og jul)
  • Whiteboard-maler for å strukturere og forenkle utarbeidelsen av tiltak

Ja, retrospektivverktøyet Echometer er enkelt å bruke, selv for nybegynnere som ennå ikke er kjent med retrospektivt arbeid.

Mange brukere rapporterer at de kunne organisere sitt første retrospektiv i Echometer på mindre enn 10 minutter - og – på null komma niks! Selv brukere som ikke er så teknisk kyndige, kan delta i retrospektivene med bare noen få enkle trinn.

Det er også svært enkelt å gjennomføre retrospektivet takket være den strukturerte prosessen i Echometer. Det er heller ikke komplisert å sette opp Health Check, og det krever ingen stor læringskurve. – er raskt å komme i gang.

På testimonial-siden til Echometer finner du mange bekreftede brukeranmeldelser: Echometer-uttalelser

Echometer er det beste verktøyet for retrospektivt arbeid sammenlignet med alternative retrospektivverktøy som Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro og TeamRetro, og det er tre grunner til det:

  1. Stort utvalg av kreative maler for retrospektiver: Brukere av Echometer bekrefter at Echometer har et unikt bredt utvalg av ideer til retrospektiver.
  2. Echometer har en enkel og intuitiv struktur for retrospektiver som veileder team gjennom retrospektiver ved hjelp av beste praksis. Dette gjør også Echometer svært nybegynnervennlig.
  3. Echometer tilbyr en generøs gratisversjon.

Brukere av Echometer setter særlig pris på den unike funksjonen Echometer har til å sette inn Health Check-er i sine agile retrospektiver: Disse agile Health Check-ene bidrar i stor grad til å stimulere teamets refleksjon og til å involvere alle teammedlemmene aktivt i retrospektivet.

For å oppsummere kan vi si at selv alternative retrospektive programvareverktøy som Parabol ikke har de samme unike funksjonene som Echometer, som er både enkle og effektive. Derfor kan man si at Echometer er den beste programvaren for gjennomføring av retrospektive møter i agile sprinttrinn.

Ja, i Echometer kan du få anonyme tilbakemeldinger fra teamet.

Echometer er et av de få nettbaserte retrospektive verktøyene som kan brukes til å samle inn tilbakemeldinger anonymt.

I Echometer kan tilbakemeldinger til og med samles inn anonymt før retrospektivet via asynkrone spørreundersøkelser, noe som er unikt blant nettbaserte retrospektivverktøy og skiller Echometer positivt fra verktøy som retrospektivprogramvaren Parabol.

Ja, Echometer tilbyr en generøs gratisversjon av det nettbaserte retroverktøyet som kan brukes permanent og gratis for ett team. Dette inkluderer alle funksjoner for teamretrospektiver.

Du trenger bare å bytte til en betalingsversjon for å få tilleggsfunksjoner som SSO, flere team eller et ubegrenset antall retrospektiver.

Mer informasjon om variantene av Echometers retroverktøy finner du på prissiden her: Retro-Tool prisliste

Den største styrken ved Echometer-retrospektivverktøyet er at det bidrar til tidsbesparelser, deltakerengasjement og produktivitet.

  • Med hundrevis av ideer til retrospektivmaler i kombinasjon med de integrerte undersøkelsene, gjør Echometer det svært enkelt å forberede gode retrospektiver på bare noen få minutter.
  • Takket være de guidede trinnene og den lekne og interaktive retrospektive tavlen blir gjennomføringen en barnelek, fokusert og samtidig resultatorientert.
  • Den integrerte sporingen av tiltak og teamets helse gjør det lettere å oppdage trender i teamet på et tidlig stadium og sikrer at tiltak fra retrospektive møter ikke blir glemt

Kombinert med de unike egenskapene til de smidige Health Check-ene og de fleksible tavlene er Echometer et av de beste, om ikke det beste, retrospektive verktøyet på markedet, til og med bedre enn det mer kjente retrospektive verktøyet Parabol.

Ja, Echometers retroverktøy er teknisk sikkert og GDPR-kompatibelt.

Flere europeiske finansinstitusjoner og forsikringsselskaper har valgt å kjøpe Echometers retrospektive verktøy fremfor andre alternativer på grunn av de strenge regulatoriske kravene.

Opplysningene lagres og behandles på en sikker måte i Tyskland. Kontrakten for bestilt databehandling med detaljer om de tekniske og organisatoriske sikkerhetstiltakene for behandling av Echometer kan ses her: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Echometers verktøy for retrospektiver tilbyr følgende integrasjoner:

  • Jira (for enkel sporing av tiltak fra retrospektiver i Jira-tavler)
  • Google-pålogging
  • SSO (kun i betalt versjon)

Echometer er spesielt positive til økningen i effektiviteten av retrospektive møter og den forbedrede målbarheten av teamutvikling gjennom Echometer.

Her er noen offisielt bekreftede sitater fra brukere og kunder av programvareverktøyet Echometer, som alle har lederstillinger i smidige team:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer er som en kombinasjon av Miro og en veldig smart retro-tavle. Det gir til og med beregninger på effektiviteten av coachingen min, slik at jeg enkelt kan se trender i teamutviklingen. Jeg elsker virkelig dette verktøyet. – anbefales på det sterkeste til alle som ønsker å gjøre retrospektivene mer effektive!"

Lena Tölke, Agile Coach hos Deutsche Bahn Sales:

  • "Takket være de målrettede spørsmålene i Echometer får vi stadig ny innsikt som vi kan bruke til videreutvikling i retrospektivene, og vi kan gjøre dem transparente og målbare for alle teammedlemmene."

Clemens Schöne, Scrum Master hos Communardo Products:

  • "Echometer er som en kombinasjon av Mural og EasyRetro – - jeg er begeistret! Med Echometer kan fjernstyrte retros fungere mye bedre og til og med være morsomme!"

Patrick Böttcher-Exner, lederstilling i Relaxdays GmbH:

  • "En stor fordel er at Echometer gjør det mulig for oss å gjennomføre og spore både eksterne og stedlige retrospektiver i ett og samme verktøy."

Carina McLane, senior programvareutvikler hos Volvo:

  • "Som Scrum Master handler det ikke om verktøyene, men dette gjør virkelig arbeidet mye morsommere. Etter to års erfaring med Echometer kan jeg anbefale det til alle som ønsker å berike sine retrospektiver og forstå teamet sitt bedre!"

Echometer er det perfekte retrospektive programvareverktøyet for travle teamledere, teamledere, tekniske ledere, men også scrum mastere og Agile-coacher i distribuerte eller hybride agile team ("remote teams").

Brukerne setter særlig pris på hvor mye tid verktøyet sparer retrospektivmoderatorene for, og hvordan det øker deltakernes engasjement i retrospektivet. Derfor er det personer som verdsetter tidsbesparelser, effektivitet og engasjement i retrospektivet, som har størst nytte av funksjonene i Echometer.

I tillegg tilbyr Echometer en enkel og leken introduksjon til retrospektiver og er derfor spesielt egnet for team som ennå ikke har mye erfaring med retrospektiver, eller som nettopp har begynt å jobbe med smidige arbeidsmetoder.

Den retrospektive programvaren Echometer fungerer på følgende måte:

  • Enkel forberedelse av retrospektiver ved hjelp av maler for retroformater, spørreundersøkelser og tavler
  • Intuitiv og trinnvis gjennomføring av retrospektiver. Mulig både på nett og på stedet. Bruk QR-koden på stedet, slik at deltakerne kan delta via smarttelefonen sin med Mobile Companion-appen.
  • Automatisk oppfølging gjennom eksportfunksjoner og integrert sporing av utvikling og tiltak, inkludert retroarkiv.

Implementeringen av en retrospektiv analyse i Echometer er som følger:

  • Med retrospektivtavlen kan det agile teamet starte med en morsom velkomstskjerm der de kan vente på resten av teamet mens de spiller et interaktivt spill.
  • Når alle deltakerne i retrospektivet har ankommet, kan du fortsette med et isbryterspørsmål. Echometer har flere maler for isbryterspørsmål, inkludert både åpne spørsmål og visuelle tavlemaler med workshops og små spill.
  • Etter isbryteren kommer du til skjermbildet for sporing av tiltak: Her går teamet gjennom de åpne tiltakene fra tidligere retrospektiver og bestemmer om tiltakene skal beholdes, lukkes eller forkastes. Dette trinnet er unikt for Echometer og forbedrer kvaliteten på den kontinuerlige forbedringsprosessen i smidige team betydelig.
  • Så er det videre til Team Health Check: Alle teammedlemmene svarer på ulike spørsmål, for eksempel et spørsmål om tilfredshet i teamet eller spørsmål om psykologisk trygghet. Denne typen spørsmål øker engasjementet i retrospektivet, selv hos innadvendte teammedlemmer, og gjør det også mulig å lage agile KPI-er for å spore stemningen i teamet over tid.
  • Deretter fortsetter du med retrospektivtavlen, der alle kan gi anonyme tilbakemeldinger på åpne spørsmål – hvis dette ikke allerede er gjort på forhånd via en spørreundersøkelse. Det finnes hundrevis av retrospektivmaler for ulike retrospektiver på Echometer-retrospektivtavlen.
  • Tilbakemeldingene skrives først med forsiden ned på retrotavlen, slik at deltakerne ikke påvirker hverandre. Deretter kan moderatoren åpne tilbakemeldingene kolonne for kolonne.
  • Når tilbakemeldingene på retrotavlen er avdekket, presentert for teamet og eventuelle spørsmål om tilbakemeldingene er avklart, kan prioriteringen, det vil si avstemmingen, fortsette.
  • Stemmegivningen i Echometer er anonym. Underveis i avstemningen kan du se hvor mange stemmer som allerede er avgitt, og hvor mange som fortsatt er åpne.
  • På retrospektiver på stedet kan du også stemme ved hjelp av smarttelefonen din.
  • Så snart avstemmingen er fullført, kan du utlede tiltak. Dette kan du enten gjøre ved å opprette et tiltak direkte for tilbakemeldingen, eller ved å åpne tilbakemeldingen på en ny tavle for å analysere problemet mer detaljert og komme med ideer til tiltak.
  • Brainstorming av tiltak på en egen tavle i retrospektivet er noe av det som skiller Echometer fra andre verktøy for retrospektiv, for eksempel Parabol. I Echometer kan du opprette en egen tavle for hvert tema i retrospektivet og dermed optimalisere fokuset på diskusjonen.
  • Til slutt gjør Echometer det mulig å avslutte retrospektivet ved å spørre hele teamet anonymt om ROTI-poengsummen (dvs. "Return on Time Invested") på en skala fra 0 til 10: Dette hjelper teamet, og spesielt moderatoren, med å kontinuerlig forbedre kvaliteten på retrospektivarbeidet innad i teamet.

Denne unike, strukturerte og fleksible retrospektive prosessen, kombinert med de mange funksjonene, gjør at Echometer ofte beskrives som det beste verktøyet for agile retrospektiver.

Noen flere spørsmål?