Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.

leder en en en en en mal for spørsmål - OKR Målsetting

Sette OKR-mål i et 1:1-møte: mal for agenda og 5 tips

Vi har alle vært der: I januar setter vi oss ambisiøse mål – om å trene mer, spise sunnere, være mer produktive. Og til slutt oppnår vi dem ikke. 😄

Samtidig opplever mange medarbeidere OKR-er (i henhold til målsettingsmetoden "Objectives and Key Results") som nok en oppgaveliste som samler støv i et dokument et sted.

Den virkelige verdien av OKR-er oppstår selvsagt først i utvekslingen – når ledere og medarbeidere reflekterer over målene sammen, justerer dem og feirer suksesser.

Og det bringer oss til temaet: (I beste fall regelmessige) en-til-en-samtaler om OKR-er er broen mellom ambisiøse mål og reell fremgang.

Enten det er i et digitalt eller virtuelt en-til-en-møte, gir en-til-en-møter rom for tilbakemeldinger og dermed personlig utvikling, noe som er essensielt i dagens arbeidsliv. I denne artikkelen gir jeg deg en mal og noen tips som du kan bruke i en-til-en-samtalen din om OKR-er for å få en produktiv samtale.

Først og fremst: Hvis du fortsatt er usikker på hvordan gode én-til-én-møter ser ut, kan du ta en titt på guiden vår: Guiden med 6 tips for vellykkede en-til-en-samtaler.

Hva du ikke vil ha i avtalen din, er godt beskrevet i følgende bilde.

leder en en en en en mal for spørsmål - OKR Målsetting

Hvis du følger tipsene nedenfor, er det mye mindre sannsynlig at du kommer til å glemme oppsatte mål og nøkkelresultater. Men la oss starte med en mal først.

En-til-en-møte med medarbeiderne om OKR-målene | Mal for mål og nøkkelresultater

En mal for en-til-en-møter om OKR-målsetting

Det faktum at du har klikket deg inn på denne artikkelen, forteller meg at du er interessert i en mal for én-til-én-møter som kan hjelpe deg med å utlede gode OKR-er.

Derfor finner du først en dokumentmal eller et eksempel på en agenda her, som bør være et godt supplement til en slik samtale.

Du kan lagre malen som et dokument under selve malen, eller alternativt som et PDF- eller Word-dokument. Bare klikk på "Pluss"-bryteren.

👋 Kom godt i gang

  • Hvordan har dagen din vært så langt?
  • La oss snakke om dine prioriteringer og mål for den neste perioden.

💡 Brainstorm om mål

  • Hvordan ser du på din egen rolle i forhold til teamets mål?
  • Hvilke resultater ønsker du å oppnå?
  • Hvordan kan vi harmonisere disse med teamets og selskapets mål (objectives)?

Definer nøkkelresultater 🎯 Definer nøkkelresultater

  • Hvilke målbare milepæler kan vi bruke for å spore fremgang?
  • Er de realistiske, men likevel utfordrende nok til å bringe oss fremover?

🛠️ Støtte og ressurser

  • Hva trenger du for å lykkes med å nå disse OKRene?
  • Finnes det noen potensielle hindringer som vi bør ta tak i på forhånd?
  • La oss gå gjennom målene og nøkkelresultatene vi har skissert på nytt. Er de virkelig tydelige og realiserbare for deg?

🔚 Konklusjon

  • Hva ser du mest frem til i neste kvartal?
  • Har du ytterligere spørsmål eller bekymringer?

Forhåndsvisning: PDF-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en PDF-fil du kan skrive ut, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møte i Microsoft Word

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som et Word-dokument, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møter i Google Docs

Hvis du vil redigere malen ovenfor som Google Docs, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere malen fleksibelt ved å kopiere den.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Som du ser, er målet med en slik en-til-en-samtale om OKR-er først og fremst å zoome ut. Dette er ofte svært vanskelig i hverdagen, og derfor er det nødvendig å sette av tid til dette.

Forresten, ikke la deg lure av agendaen: I bunn og grunn bør målet ditt som sjef være at din indre motiverte medarbeider bringer så mange temaer, mål og ideer til bordet som mulig.

La oss nå gå videre til noen spørsmål som du kan ha bruk for under OKR-møtet.

En-til-en-møte med medarbeiderne om OKR-målene | Mal for mål og nøkkelresultater

13 smarte spørsmål for en samtale på tomannshånd

Noen ganger kommer det opp ideer i målsetningsmøter som går for langt. Eller det blir nevnt utfordringer som får målene til å virke umulige.

I slike situasjoner er det nyttig å ha konkrete spørsmål som åpner opp for nye perspektiver. Nedenfor finner du derfor noen spørsmål som kan være nyttige i OKR 1-til-1-dialogen.

💬 1 til 1-spørsmål i løpet av samtalen

  • Takk for at du delte dette med meg. La meg tenke på det og komme tilbake til deg, ok?
  • Har jeg tillatelse til å hjelpe deg med dette?
  • Hvor villig er du til å gjøre det som er nødvendig for å endre denne situasjonen?
  • Hvor mye kontroll har du over denne situasjonen?
  • Hvordan vet du at problemet du tror du har, faktisk er et problem – hvordan viser det seg?
  • Hva ville du sagt til en venn som har lignende utfordringer som deg?
  • Hva ville være en alternativ måte å se ting på?
  • Hva ville du gjort hvis du ikke nådde målet ditt?
  • Vil du løse problemet ditt nå? Akkurat nå eller denne måneden?
  • Hvilket råd ville den klokeste personen du kjenner gitt deg i den situasjonen du er i nå?
  • Hva har du allerede prøvd for å løse utfordringen?
  • Det er det viktigste jeg har tatt med meg fra dagens sesjon: [...]. Hva er din?

Og du kan nesten ikke vente med å stille disse spørsmålene i en-til-en-møtet ditt? Veldig bra, det er jeg glad for. 

Hvis du ønsker flere kreative innspill, kan jeg anbefale vår tilsvarende artikkel: 129 Geniale spørsmål i en-til-en-møter (fra en psykolog).

En-til-en-møte med medarbeiderne om OKR-målene | Mal for mål og nøkkelresultater

6 praktiske tips til OKR-møtet ditt

Som leder eller teamleder bør du ha en viss struktur for en-til-en-samtalen om OKR med din direkte underordnede.

Deretter vil jeg gjerne gi deg noen tips som også vil gjøre samtalen enklere.

1. Målmotivasjon: La en historie utvikle seg rundt OKR

💡 Tips: Spør: "Tenk deg at du forteller teamet ditt om suksessen din om tre måneder – hvordan høres denne historien ut?"

🎯 Hvorfor? En historie gjør målene mer levende og følelsesmessig håndgripelige. Det er også mer motiverende hvis du kan se for deg at du stolt kan fortelle om et mål du har oppnådd, og eventuelt få anerkjennelse for det.

2. Brainstorming om mål: Gjør frustrasjon om til mål

💡 Tips: Hvis noen synes det er vanskelig å formulere et mål, kan du spørre: "Hva irriterer deg ved ditt nåværende arbeid?" eller "Hva ville gjort hverdagen din mye enklere?", og utlede OKR-er ut fra dette.

🎯 Hvorfor? Noen mennesker har ikke klare mål –, men de vet nøyaktig hva som frustrerer dem. Denne reverseringen bidrar til å formulere konkrete OKR-er som virkelig er relevante.

3. Målmotivasjon: Gjør OKR personlig

💡 Tips: Ikke bare spør: "Hva er målet?", men også: "Hva vil det gjøre for DEG personlig hvis du når det?"

🎯 Hvorfor? OKR-er er ofte abstrakte størrelser. Når en medarbeider ser de personlige fordelene (f.eks. anerkjennelse, mindre stress, nye ferdigheter), øker motivasjonen enormt.

4. Målsetting: Sett et minimumsmål for OCR, ikke bare et ambisiøst mål

💡 Tips: I tillegg til et ambisiøst mål, spør: "Hva er det absolutte minimum som vi uansett må oppnå?"

🎯 Hvorfor? Mange OKR-er mislykkes fordi de er for store. En tydelig nedre målgrense sikrer fokus og forhindrer frustrasjon hvis ingen av målene i verste fall blir nådd.

Du bør selvfølgelig bare stille dette spørsmålet hvis erfaringen viser at medarbeideren ikke når målene sine.

5. Målrefleksjon: Bruk en skala i stedet for ja/nei

💡 Tips: I stedet for "Har du nådd OKR-en din?", spør: "På en skala fra 1-10, hvor nær føler du deg målet ditt?" og "Hva må til for å komme ett nivå høyere?" 

🎯 Hvorfor? En skala gjør fremgangen mer håndgripelig og viser små suksesser som ellers ville gått ubemerket hen. I tillegg føler de ansatte seg mindre tvunget inn i et "oppfylt/ikke oppfylt"-hjørne.

Dette spørsmålet egner seg selvsagt bedre for mål som ikke har noen klare, målbare nøkkelresultater definert.

6. Måloppnåelse: pre-mortem-metoden

💡 Tips: Etter at målene er satt, kan du spørre: "Sett at kvartalet er over og du IKKE har nådd OKR –, hvorfor skjedde dette?"

🎯 Hvorfor? Denne såkalte "pre-mortem"-metoden bidrar til å identifisere snublesteiner på et tidlig stadium. De fleste tenker i risikoer i stedet for muligheter – Du kan bruke denne metoden til å identifisere problemer proaktivt og utlede forebyggende tiltak.

"Hvorfor tar mine ansatte aldri opp temaer på 1:1-møtene?"

"Som leder er jeg altfor ofte dårlig forberedt til 1:1-møter."

"Medarbeiderne åpner seg rett og slett ikke for meg i 1:1-samtaler."

"Jeg liker medarbeideren, men han presterer ikke så bra som jeg skulle ønske. Hvordan kan jeg takle dette i 1:1-samtaler?""

"Ofte vet jeg ikke om jeg var for hard eller for myk i 1:1-samtalene mine til å ha en positiv innvirkning."

"Jeg kan ikke se noen mønstre eller trender i 1:1-samtalene mine. Alt virker isolert."

En-til-en-møte med medarbeiderne om OKR-målene | Mal for mål og nøkkelresultater

Inspirasjon: Maler for eksempler på OCR-er for deg som leder

Du forbereder deg nå til en-til-en-møtet ditt. Det tar jeg som et tegn på at du tar din rolle som leder på alvor. 

I den forbindelse kan du sikkert også trenge litt inspirasjon til hvilke meningsfulle OKR-er du kan sette for deg selv som leder. Jeg har et tips til deg – for mer målbarhet av mindre håndfaste suksessfaktorer.

Etter å ha snakket med rundt 100 ledere i løpet av de siste månedene har jeg lagt merke til et mønster. 

Mange ledere legger av og til inn små spørreundersøkelser i en-til-en-møtene sine. Det betyr at de ganske enkelt går gjennom noen spørsmål på en avslappet måte og spør medarbeideren a) om han eller hun er enig i et utsagn (for eksempel fra 1 til 7), og deretter b) hvorfor han eller hun svarte slik.

Lederne forventer følgende av disse mikroundersøkelsene i 1:1-samtaler:

  • Mer variasjon og engasjement i én-til-én-dialogen
  • Innta nye perspektiver
  • Målbarhet av (myke) KPI-er som tilfredshet som OKR over tid

Og du kan selvfølgelig også bruke denne ideen i dine vanlige en-til-en-møter. Her har jeg satt sammen fem påstander som gjenspeiler viktige forutsetninger for enhver vellykket medarbeider.

Du kan også laste ned denne malen som et dokument, men enda bedre er følgende: I vår programvare for én-til-én-møter har vi et integrert verktøy som visualiserer resultatene over tid som en metrikk og til og med gir deg tips med en AI-assistent – ta gjerne en titt uten å logge inn ved å bruke knappen nedenfor.

⁉️ OKR-humørsjekk (enighet fra 1-7): Personlig utvikling

  • "Arbeidsoppgavene mine går som regel veldig raskt fremover, selv om det er nødvendig med tilbakemeldinger utenfra."
  • "Hvis jeg observerer suboptimal atferd, vet jeg hvordan jeg kan gjøre kollegene mine oppmerksom på det på en konstruktiv måte."
  • "Jeg mottar konstruktive Tilbakemelding både for arbeidet mitt og for min personlige utvikling."
  • "Jeg ser en attraktiv karrierevei foran meg i selskapet." #GVekst
  • "De siste ukene har jeg ofte kunnet bruke min Styrker på jobb."

Slik ser OKR-undersøkelsen ut i Echometer:

Gratis mal for en-til-en-møte - skjema for tilfredshet - engelsk

Forhåndsvisning: PDF-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en PDF-fil du kan skrive ut, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møte i Microsoft Word

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som et Word-dokument, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møter i Google Docs

Hvis du vil redigere malen ovenfor som Google Docs, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere malen fleksibelt ved å kopiere den.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møter i Google Sheets

Hvis du vil ha en mal for ukentlige innsjekkinger som et redigerbart Google Sheet, klikker du bare på bildet nedenfor. Da kan du redigere malen fleksibelt og for eksempel skrive den ut.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Excel- eller XLSX-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en utskrivbar eller redigerbar XLSX-fil, klikker du bare på bildet nedenfor. Da kan du redigere eller skrive ut malen på en fleksibel måte.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Som du ser, tar utsagnene for seg viktige aspekter ved en fornøyd medarbeider. 

En annen forutsetning for sunne og produktive medarbeidere er selvsagt en god leder. Ja, jeg snakker om deg her. 

Og selvfølgelig finnes det også utsagn som du som leder kan ta med deg til det individuelle møtet. Her er fire atferdsankere som du også kan gjøre til en del av kvartalsmålene og nøkkelresultatene dine. 

⁉️ OKR-humørsjekk (enighet fra 1-7): Ledelseskvalitet

  • "Jeg er veldig fornøyd med laglederen min." #Jobbtilfredshet
  • "Teamlederen min zoomer jevnlig ut for å se de høyere nivåene Lagets målforklare strategien og visjonen."
  • "Teamlederen min stiller spørsmål på en konstruktiv måte." #ilbakemelding #Lederskap
  • "Teamlederen min går foran som et godt eksempel på hva han forventer av oss som team." #Lederskap

Slik ser OKR-undersøkelsen ut i Echometer:

Gratis mal for en-til-en-møte - skjema for tilfredshet - engelsk

Forhåndsvisning: PDF-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en PDF-fil du kan skrive ut, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møte i Microsoft Word

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som et Word-dokument, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møter i Google Docs

Hvis du vil redigere malen ovenfor som Google Docs, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere malen fleksibelt ved å kopiere den.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møter i Google Sheets

Hvis du vil ha en mal for ukentlige innsjekkinger som et redigerbart Google Sheet, klikker du bare på bildet nedenfor. Da kan du redigere malen fleksibelt og for eksempel skrive den ut.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Excel- eller XLSX-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en utskrivbar eller redigerbar XLSX-fil, klikker du bare på bildet nedenfor. Da kan du redigere eller skrive ut malen på en fleksibel måte.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

En-til-en-møte med medarbeiderne om OKR-målene | Mal for mål og nøkkelresultater

15 flere maler for én-til-én-møter (som Doc, PDF osv.)

Du har sikkert nesten gjettet det. Det finnes selvfølgelig mange flere maler for én-til-én-møter som du vil få bruk for før eller senere. 

Jeg snakker for eksempel om maler for lønnssamtalen, samtalen med en vanskelig medarbeider eller med en helt ny medarbeider.

Vi har flere maler for alle disse bruksområdene, som du finner i denne artikkelen: 1:1-møter: 15 velprøvde maler som du kan redigere (gratis) 

En-til-en-møte med medarbeiderne om OKR-målene | Mal for mål og nøkkelresultater

Konklusjon: Vellykket målsetting i 1-til-1-møter med OKR-er

Min erfaring er at potensialet i mål og nøkkelresultater ofte ikke blir utnyttet fordi målene ikke synliggjøres regelmessig nok og har for lite med det daglige arbeidet i teamene å gjøre. Jeg håper at tipsene og spørsmålene i denne artikkelen vil hjelpe deg som leder til å forebygge et slikt scenario.

Men det er én visdom du ikke må glemme: Det finnes utallige spørsmål du kan stille –, men det viktigste er at du skreddersyr intervjuet til din medarbeider. 

Vår AI-møteassistent for én-til-én-møter kan også hjelpe deg med dette. Hvis du vil vite mer om det, kan du ta en titt på nettstedet vårt: Den beste programvaren for 1-til-1-møter

De fleste Agile-bussene kjører rundt i sirkler....

og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide å bruke psykologi – for å oppnå en bærekraftig holdningsendring.

"Mange teammedlemmer tør ikke å si ifra!"

"Vi oppdager for mange uventede problemer og bugs på et sent tidspunkt!"

"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"

Del denne artikkelen med nettverket ditt

"Som leder er jeg altfor ofte dårlig forberedt til 1:1-møter."

Flere artikler fra bloggen vår

Echometer Nyhetsbrev

Ikke gå glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid

Vanlige spørsmål om 1:1-møteverktøyet

I Echometer finnes det to separate programvareløsninger som er tilgjengelige innenfor hvert arbeidsområde i Echometer:

  • 1:1-verktøy: Programvare for planlegging og gjennomføring av 1:1-møter og sporing av medarbeiderutvikling
  • Retrospektivt verktøy: Programvare for planlegging og moderering av retrospektiver og sporing av teamets utvikling gjennom helsesjekker

Begge er uavhengige programvareløsninger, slik at de kan brukes uavhengig av hverandre.

De arbeider imidlertid etter de samme prinsippene og har som mål å oppnå den samme merverdien: Videreutvikling av smidige team. I så måte anbefales det å bruke begge programvareløsningene samtidig.

Ja, du kan gi et hvilket som helst antall brukere administrasjonsrettigheter på både teamnivå og arbeidsområde. Vær oppmerksom på følgende:

  • Bare administratorer for arbeidsområder kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbeidsområde.
  • Bare arbeidsområdeadministratorer kan opprette flere team og navngi eller fjerne flere arbeidsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan utnevne og fjerne flere teamadministratorer og teammedlemmer for teamet sitt

Først registrerer du deg gratis i Echometer. Deretter navigerer du til arbeidsområdet du ønsker å kjøpe 1:1-programvaren for. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gjøre det her: Opprett konto i Echometer 1:1-verktøyet

Deretter kan du administrere abonnementet ditt (for både retroverktøyet og 1:1-programvaren) i innstillingene for arbeidsområdet.

Du kan velge mellom ulike betalingsmåter når du oppgraderer.

Hvis du ikke selv har tilgang til bedriftens kredittkort, kan du ganske enkelt legge til en kjøper som arbeidsområdeadministrator i Echometer-arbeidsområdet ditt, slik at denne administratoren kan utføre oppgraderingen for deg.

Det beste verktøyet for én-til-én-møter for ledere (spesielt i smidige, eksterne team) er sannsynligvis Echometer. Hvorfor det?

  • Selv om typiske leverandører av HR-programvare (som Lattice, Leapsome og 15Five) også tilbyr 1:1-verktøy, markedsfører de først og fremst sine komplekse HR-pakker, og funksjonene for 1:1-møter er mindre modne. I tillegg fokuserer HR-programvareleverandørene først og fremst på HR-avdelingenes behov, ikke på behovene til de ansatte og lederne.
  • Mens generiske verktøy for transkribering og oppsummering av møter (som Granola, Fellow eller Spinach) også gir gode oppsummeringer på samme måte som Echometer, tilbyr Echometer også integrert AI-coaching for ledere og allsidige maler, forslag til medarbeiderutvikling og byggeklosser for å utforme effektive én-til-én-møter.

Så her er et tips: Hvis du er på utkikk etter den beste programvaren for én-til-én-møter, bør du ta en titt på 1:1-verktøyet til Echometer først. 1:1-verktøyet fra Echometer er til og med gratis for et ubegrenset antall 1:1-møter med opptil to ansatte: Prøv 1:1-verktøyet Echometer

Ja, Echometer-programvaren for én-til-én-møter er det eneste 1:1-verktøyet vi kjenner til som gir lederen tilbakemelding i form av en AI-coach om hvordan neste én-til-én-møte kan tilrettelegges enda bedre.

Typiske tips fra AI-coachen er for eksempel

  • Råd om å stille mer åpne og mindre suggestive spørsmål
  • Bruk oppklarende spørsmål for å sikre at alle forstår det som blir sagt
  • Indikasjon på en mulig ujevn fordeling av innlegg eller for lite struktur i møtet.

Programvaren Echometer for én-til-én-møter hjelper ledere med å akselerere utviklingen av sine ansatte gjennom følgende funksjoner i hverdagen:

  • Emneknagger: Gjenkjenne tilbakevendende temaer og spore langsiktige mål for de ansatte
  • Check-ins: Kvantitativ vurdering av alle faktorer knyttet til medarbeiderens prestasjoner eller utvikling (inkludert egenevaluering)
  • AI-coach: Basert på utskriftene fra en-til-en-møtene får lederne tips og råd om hvordan de kan coache medarbeiderne sine enda bedre og involvere dem i samtalen.

Ja, med Echometer 1-til-1-møteprogramvaren kan du spore de ansattes prestasjoner og måloppnåelse:

  • Innsjekkingsundersøkelser kan brukes til å måle medarbeidernes prestasjoner (basert på subjektive utsagn). Vurderingen kan gjennomføres i løpet av én-til-én-møtet (eller til og med før) som en egenvurdering av både medarbeideren og lederen. Vurderingen kan deretter reflekteres over sammen i en-til-en-møtet.
  • I 1:1-møtene kan det også registreres mål og tiltak for oppfølging av mål og utvikling av medarbeidernes prestasjoner.
  • Du kan også bruke hashtags i 1:1-møtenotatene for å registrere og spore kvalitativ fremgang mot medarbeidernes mål. Du kan for eksempel bruke hashtaggen på et tiltak for å tilordne dette tiltaket til medarbeiderens mål.

Ja, i en-til-en-møteprogramvaren Echometer kan både lederen og den ansatte opprette og administrere handlinger og oppgaver. For hvert nytt en-til-en-møte vises de utestående oppgavene fra tidligere møter.

Sammenlignet med andre programvarer for en-til-en-møter er følgende funksjoner unike:

  • Mens andre verktøy som Granola er begrenset til AI-sammendraget, bruker Echometer også transkripsjonen for den integrerte AI-coachen for ledere
  • I tillegg er innsjekkingene (dvs. utsagn med skalasvar) en unik funksjon i den konkrete implementeringen i Echometer: Medarbeiderne kan svare på utsagnene før eller under 1:1-møtene, og deretter opprettes det automatisk trender ut fra svarene.
  • Integrasjon med programvare for teamretrospektiver: Echometer er det eneste verktøyet på markedet som integrerer programvare for smidige retrospektiver sammen med programvaren for én-til-én-møter, og som dermed tilbyr alle verktøyene for de viktigste ledelsesoppgavene i smidige fjernteam fra én og samme kilde.

Programvaren for 1-til-1-møter Echometer legger særlig vekt på følgende funksjoner, noe som gjør den unik på markedet:

  • AI-coach: 1-til-1-møteprogramvaren Echometer tar opp en lydutskrift av møtet og bruker en AI til å gi lederen tips om hvordan neste møte kan organiseres bedre.
  • Malbibliotek: Verktøyet hjelper ledere med å diskutere de riktige spørsmålene og temaene i én-til-én-møtet ved hjelp av et velfundert bibliotek med spørsmål og maler for å utvikle medarbeiderne på en målrettet måte. Særlig de visuelle, omsorgsfullt utformede "samtalestarterne" blir av lederne vurdert som verdifulle isbrytere i én-til-én-møter.
  • KPI-er for medarbeiderutvikling: Programvaren hjelper også til med å visualisere trender i medarbeiderutviklingen historisk ved hjelp av KPI-er, såkalte check-ins, i et attraktivt analyseinstrumentbord. Disse innsjekkingene kan hentes fra biblioteket (f.eks. jobbtilfredshet, kundesentrisitet osv.) eller opprettes fleksibelt.
  • Medarbeidermål og tilbakevendende temaer gjennom hashtag-styring: Den fleksible hashtag-funksjonen gjør det enkelt å registrere og filtrere medarbeidermål eller andre tilbakevendende temaer, for eksempel for å ta dem opp i den årlige medarbeidersamtalen.
  • Private notater: Echometer tilbyr muligheten til å ta private notater i tillegg til de notatene som deles med medarbeideren i 1-til-1-møteserien. Det betyr at disse notatene ikke er synlige for medarbeideren, men at de likevel lagres direkte på samme sted som selve 1-til-1-møteagendaen.
  • Direkte tilgang til programvare for retrospektive møter: Echometer er det eneste verktøyet på markedet som tilbyr integrert programvare for smidige retrospektive møter i tillegg til programvare for én-til-én-møter.

Oppsummert gjør disse funksjonene Echometer til en av de beste, om ikke den beste, programvaren for eksterne én-til-én-møter mellom ansatte og deres ledere.

Følgende er bekreftede, uavhengige uttalelser fra kunder og brukere av Echometer-programvaren for en-til-en-møter:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach hos JTL-Software GmbH: "Programvaren har tjent seg selv inn veldig raskt ved å spare meg for mange timers arbeid. Jeg har mange 1-1-møter, og verktøyet har løftet dem til et nytt nivå når det gjelder effektivitet og produktivitet!"
  • Michael Engel, Team Lead IT: "Det er irriterende å måtte bytte verktøy for hvert 1:1-møte. Dette har endret seg etter at jeg begynte å bruke Echometer –, og jeg har til og med oversikt over utviklingstrendene til de enkelte medarbeiderne. Et verktøy som anbefales på det varmeste!"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IoT hos SMF GmbH: "Jeg er begeistret! Mer struktur i 1:1-møtene våre, bedre diskusjoner og til syvende og sist mer fremgang. All ære til Echometer-teamet!"
  • Matt Alioto, teknisk direktør i Smyl Fitness: "En av de tingene min egen sjef har gjort for å støtte meg, er å skaffe meg en kommunikasjonscoach. Og jeg hadde faktisk et møte med henne for et par dager siden, og jeg viste henne denne [Echometer]-funksjonen, og hun ble helt overveldet."

Programvaren Echometer 1-til-1-møter tilbyr en sjenerøs gratisplan: Ledere kan holde et ubegrenset antall gratis én-til-én-møter med opptil to av sine ansatte.

Hvis du ønsker å avholde en-til-en-møter med mer enn to ansatte, må du bytte til en gebyrbasert tariff:

  • Månedlig 29€ per leder i årsabonnementet, eller
  • Månedlig abonnement på €35 per leder

Du betaler altså bare for programvaren for 1-til-1-møter for ledere, ikke for ansatte.

Mer informasjon om prisene på Echometer-verktøyet for en-til-en-møter finner du her: Echometer priser på programvare for én-til-én-møter

Echometers programvare for en-til-en-møter tilbyr integrasjon med Microsoft-kalenderen. Dette synkroniserer avtalene fra avtaleserien med 1:1-møtene i Echometer.

Hvis for eksempel avtaler flyttes i Microsoft-kalenderen, flyttes også møtet i Echometer automatisk.

Echometer tilbyr også innlogging med Google. SSO (Single Sign On) er også tilgjengelig i betalte planer.

Ja, Echometers programvare for 1-til-1-møter tilbyr en generøs gratisplan:

  • Ledere kan holde et ubegrenset antall gratis én-til-én-møter med opptil to av sine ansatte.
  • Alle funksjonene er også inkludert i gratisversjonen.

Du trenger bare en betalt lisens hvis du ønsker å avholde 1-til-1-møter med mer enn to ansatte. Det kreves kun én betalt lisens per leder. Medarbeidere er gratis.

Mer informasjon om prisene på Echometers verktøy for On-on-One-møter finner du her: Priser Echometers programvareverktøy for 1:1-møter

Ja, både programvaren for 1-til-1-møter og verktøyet for teamretroer fra Echometer er sikre og GDPR-kompatible.

Data i Echometer sendes i kryptert form og lagres også i kryptert form på servere i Tyskland.

Flere europeiske finansinstitusjoner har valgt å kjøpe Echometer fremfor konkurrentene på grunn av Echometers strenge datasikkerhetstiltak.

Echometer er det beste programvareverktøyet for On-On-One Meetings av følgende grunner:

  • Samarbeidsnotater med integrert AI-sammendrag (basert på transkripsjonen)
  • Integrert AI-coach for ledere med mulighet til å registrere sentrale KPI-er for medarbeiderutvikling
  • Enkel evaluering av trender som forberedelse til medarbeidersamtaler og coaching –
  • "Alt på ett sted": Echometer gjør det mulig å spore tilbakevendende temaer og ansattes mål via hashtags i møtenotatene, tillater private notater for deltakerne og et omfattende malbibliotek for 1:1-møter med byggesteiner for agendaen.

Med Echometers programvare for én-til-én-møter er det derfor svært effektivt for ledere, samtidig som det er enkelt og tidsbesparende.

Echometers programvare for én-til-én-møter kan også prøves ut på et permanent gratis abonnement: Prøv den beste programvaren for 1-til-1-møter gratis

Den største styrken til en-til-en-møteverktøyet Echometer er å øke medarbeidernes engasjement i en-til-en-møter. Dette gjøres mulig ved hjelp av:

  • Som moderator for 1:1-møter kan du bruke en rekke maler for 1:1-møter
  • Den integrerte AI-coachen hjelper ledere med å organisere 1-til-1-møter.

Brukerne bekrefter at 1-til-1-møter med Echometer er morsommere og mer produktive enn gjennomsnittet.

Programvaren for en-til-en-møter, Echometer, har en rekke funksjoner som gjør den unik på markedet.

  • Dagsordenstyring: Den interaktive og synkroniserte dagsordenen hjelper de to deltakerne med å sette dagsorden på et tidlig stadium.
  • Notathåndtering: Både medarbeideren og lederen kan når som helst registrere notater i den synkroniserte agendaen.
  • Malbibliotek: Verktøyet hjelper ledere med å diskutere de riktige spørsmålene og temaene i én-til-én-samtalen ved hjelp av et velfundert bibliotek med spørsmål og maler for å utvikle medarbeiderne på en målrettet måte.
  • AI-sammendrag: Programvaren Echometer 1-til-1-møter tar opp en lydutskrift av samtalen og oppsummerer samtalen for å spare tid. I tillegg registreres oppgavene automatisk, noe som legger grunnlaget for å forberede neste en-til-en-møte på en tidsbesparende måte.
  • AI-coach: 1-til-1-møteprogramvaren Echometer tar opp en lydutskrift av møtet og bruker en AI til å gi lederen tips om hvordan neste møte kan organiseres bedre.
  • KPI-er for medarbeiderutvikling: Programvaren hjelper også til med å visualisere trender i medarbeiderutviklingen historisk gjennom KPI-er fra spørreundersøkelser, såkalte check-ins, i et flott analysedashboard. Dette gjør det for eksempel mulig å måle stemningen eller humøret til de ansatte over tid.
  • Oppgavehåndtering: 1-til-1-programvaren Echometer hjelper ansatte og ledere med å administrere tiltak fra én-til-én-møtet i et dashbord, slik at oppgavene ikke blir glemt.
  • Medarbeidermål gjennom hashtag-styring: Den fleksible hashtag-funksjonen gjør det enkelt å registrere og filtrere medarbeidermål eller andre tilbakevendende temaer, for eksempel for å ta dem opp i den årlige medarbeidersamtalen.
  • Private notater: Echometer tilbyr muligheten til å ta private notater i tillegg til de notatene som deles med medarbeideren i 1-til-1-møteserien. Det betyr at disse notatene ikke er synlige for medarbeideren, men at de likevel lagres direkte på samme sted som selve 1-til-1-møteagendaen.
  • Automatiske påminnelser: I Echometer-programvaren for en-til-en-møter kan du stille inn at både du og medarbeiderne dine skal motta en påminnelse via e-post før en-til-en-møtet. Dette bidrar til å sikre at møteagendaen er bedre forberedt på begge sider.
  • Kalenderintegrasjon: Echometers programvare for en-til-en-møter tilbyr integrasjon med Microsoft-kalenderen. Det betyr at møter som for eksempel flyttes i Microsoft-kalenderen, også flyttes automatisk i Echometer-kalenderen.
  • Alt-i-ett-dashbord: Echometer tilbyr et dashbord der du kan se alle medarbeidernes oppgaver og resultatene av den siste innsjekkingsundersøkelsen KPI-er på ett og samme sted. Dette er til stor hjelp for å få en oversikt over statusen i teamet.
  • Direkte tilgang til programvare for retrospektive møter: Echometer er det eneste verktøyet på markedet som tilbyr integrert programvare for smidige retrospektive møter i tillegg til programvare for én-til-én-møter.

Oppsummert gjør disse funksjonene Echometer til en av de beste, om ikke den beste, programvaren for en-til-en-møter mellom ansatte og deres ledere.

Programvaren for én-til-én-møter fra Echometer er et verktøy som støtter organiseringen av regelmessige én-til-én-møter mellom ledere og medarbeidere. Spesielt i nettbaserte eller virtuelle én-til-én-møter bidrar det til å gjennomføre produktive møter på en tidsbesparende måte takket være ulike funksjoner.

Programvaren for 1:1-møter fra Echometer inkluderer blant annet

  • Tilpassbare maler for 1:1-møter
  • Live-redigering av møtenotater i samarbeid
  • Transkripsjon og AI-sammendrag
  • Tips om AI-coaching
  • Bibliotek for samtalestartere (åpne spørsmål) og check-ins (skalaevalueringer)
  • Spor tilbakevendende temaer og mål med hashtags
  • Evalueringsmuligheter for innsjekkinger (skalavurderinger med kommentarer) for å analysere trender i medarbeidertilfredshet og andre faktorer
  • Private notater for begge deltakerne

Noen flere spørsmål?